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El Banco de la Gente y los Errores que Hay que Evitar - Instituto de ...

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EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 3problemas <strong>de</strong> selección adversa y azar moral2. La selección adversa en <strong>la</strong>s transacciones <strong>de</strong>ahorro se refiere a <strong>que</strong> <strong>los</strong> ahorristas pue<strong>de</strong>n escoger a <strong>la</strong>s organizaciones <strong>que</strong> ofrezcanmayores remuneraciones por <strong>los</strong> ahorros, pero éstas pue<strong>de</strong>n ser <strong>la</strong>s más riesgosas. <strong>El</strong> azarmoral se da por<strong>que</strong> una vez <strong>que</strong> <strong>los</strong> ahorristas han <strong>de</strong>positado sus recursos en unaorganización carecen <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> control para <strong>que</strong> <strong>la</strong> organización no invierta dichosrecursos en proyectos <strong>que</strong> pongan en peligro <strong>la</strong> <strong>de</strong>volución <strong>de</strong> <strong>los</strong> ahorros. Es precisamente<strong>que</strong> para aminorar estos problemas <strong>que</strong> se han creado organismos regu<strong>la</strong>dores <strong>que</strong> tienencomo una <strong>de</strong> sus principales funciones <strong>la</strong> protección <strong>de</strong>l ahorro <strong>de</strong>l público. A continuación,se exponen instituciones <strong>que</strong> trabajan como instituciones <strong>de</strong>dicadas a <strong>los</strong> microcréditos y <strong>la</strong>smicrofinanzas.<strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> PobresDe acuerdo a <strong>la</strong> bibliografía examinada, en <strong>la</strong> década <strong>de</strong> setenta surge en Brasil <strong>la</strong>Unión Nor<strong>de</strong>stina <strong>de</strong> Apoyo a Pe<strong>que</strong>ñas Organizaciones (UNO), sus programas crecieronrápidamente, con óptima recuperación <strong>de</strong> cartera y entusiasta respaldo <strong>de</strong> bancoscomerciales locales <strong>que</strong> financiaban <strong>la</strong> cartera <strong>de</strong> UNO. <strong>El</strong> Grameen Bank en Bang<strong>la</strong><strong>de</strong>sh yen Java el <strong>Banco</strong> BKK tienen <strong>la</strong> orientación especial al crédito rural y preferencia para <strong>la</strong>mujer. En <strong>la</strong> actualidad el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> Pobres3 es una experiencia positiva en varios países,pero mantiene el espíritu <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones bancarias pasivas y activas, no únicamente <strong>de</strong>préstamos. Su base central esta en <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>que</strong> Stuart Rutherfor, sintetiza como: “<strong>los</strong> pobrestienen flujos <strong>de</strong> ingresos pe<strong>que</strong>ños y a menudo irregu<strong>la</strong>res, y a<strong>de</strong>más pocos activos. Peronecesitan sumas <strong>de</strong> dinero para emergencias, gastos <strong>de</strong> libros para el estudio <strong>de</strong> sus hijos,ceremonias (matrimonios y funerales) e inversiones en microempresas”. Las institucionesfinancieras comerciales <strong>que</strong> sirven a pe<strong>que</strong>ños ahorristas ofrecen una combinación <strong>de</strong>seguridad, conveniencia, liqui<strong>de</strong>z, confi<strong>de</strong>ncialidad, buen servicio, retorno y acceso apréstamos. <strong>El</strong> ahorro voluntario <strong>de</strong> <strong>los</strong> pobres y el acceso a préstamos forman <strong>los</strong> pi<strong>la</strong>rescentrales <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> institución.<strong>El</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> reputación y el flujo <strong>de</strong> caja <strong>de</strong> <strong>los</strong> clientes es más importante <strong>que</strong><strong>la</strong>s garantías y <strong>la</strong> documentación formal. <strong>El</strong> economista y profesor universitario MuhammadYunus ofreció pe<strong>que</strong>ños préstamos en su gran mayoría a mujeres, pues existíanantece<strong>de</strong>ntes <strong>que</strong> mostraban <strong>que</strong> son buenas para créditos <strong>de</strong> riesgo, y <strong>que</strong> invierten susingresos en el bienestar <strong>de</strong> sus familias4, <strong>de</strong> esa región. Este es el punto central para <strong>la</strong>2 Los problemas <strong>de</strong> selección adversa y azar moral han sido ampliamente tratados en <strong>la</strong>literatura, en referencia principalmente a <strong>la</strong>s transacciones <strong>de</strong> crédito, ver J. Stiglitz y A.Weiss (1981)3 S. Rutherford, Los Pobres y su Dinero.4 Las instituciones <strong>de</strong> microcrédito constataron <strong>que</strong> <strong>la</strong>s mujeres son responsables <strong>de</strong> más<strong>de</strong>l 90% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>la</strong>bores domésticas, no beben alcohol en exceso, no juegan ni malgastan susbeneficios <strong>de</strong> otras formas. La reinvierten en sus negocios, y <strong>de</strong>finitivamente invierten en elbienestar <strong>de</strong> sus hijos, tanto en nutrición como en educación y en el hogar.


EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 4viabilidad <strong>de</strong>l proyecto, lo <strong>que</strong> Yunus utilizó se <strong>de</strong>nomina scoring, y es el uso <strong>de</strong>conocimiento sobre el <strong>de</strong>sempeño y características <strong>de</strong> préstamos y/u obligaciones en elpasado para pronosticar el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> recupero <strong>de</strong> préstamos en el futuro. Laevaluación <strong>de</strong>l riesgo <strong>de</strong> incumplimiento <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> quienes trabajan por cuenta propia esel <strong>de</strong>safío principal, dado <strong>que</strong> no hay registros contables fiables <strong>de</strong> dicha actividad.Las Experiencias en San Pablo Confía y Córdoba Confía.San Pablo Confía, es una organización no gubernamental nacida <strong>de</strong> <strong>la</strong> alianza <strong>de</strong> <strong>la</strong>Prefectura (inten<strong>de</strong>ncia) <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> San Pablo con instituciones gubernamentales y nogubernamentales y <strong>que</strong> comienza a funcionar en septiembre <strong>de</strong> 2001, <strong>de</strong>svincu<strong>la</strong>dapolíticamente <strong>de</strong>l gobierno. Sin embargo, para operar <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> económicamente <strong>de</strong> <strong>los</strong>fondos públicos. Existe un p<strong>la</strong>zo establecido formalmente <strong>de</strong> mantener <strong>la</strong> operatoria vigentehasta el 2004 para lograr in<strong>de</strong>pendizarse <strong>de</strong>l fon<strong>de</strong>o estatal. Inició sus operacionesofreciendo dos tipos <strong>de</strong> crédito: por un <strong>la</strong>do el crédito dirigido a activida<strong>de</strong>s económicas<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das por microempresarios y por otro, el financiamiento dirigido dirigido a <strong>la</strong>mejora <strong>de</strong> viviendas operado en convenio con <strong>la</strong> Caja Económica Fe<strong>de</strong>ral. San Pablo Confíaestá consi<strong>de</strong>rado <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>los</strong> Programas <strong>que</strong> permiten a <strong>la</strong>s personas <strong>de</strong>svincu<strong>la</strong>rse <strong>de</strong>formas más asistenciales <strong>de</strong> apoyo.Cuando en San Pablo Confía el potencial cliente solicita el préstamo luego esvisitado por un agente <strong>de</strong> crédito <strong>que</strong> realiza el levantamiento <strong>de</strong> información inicial <strong>que</strong> lepermite recabar <strong>los</strong> datos personales <strong>de</strong>l microempren<strong>de</strong>dor y su familia, así como <strong>la</strong>situación económica <strong>de</strong>l emprendimiento y <strong>la</strong> solicitud <strong>de</strong> crédito <strong>de</strong>l cliente. Con estainformación el agente <strong>de</strong> crédito realiza <strong>la</strong> consulta a <strong>la</strong> central <strong>de</strong> riesgo y si el cliente estáhabilitado analiza <strong>la</strong> documentación económica <strong>de</strong>l negocio, establece el monto a prestar y<strong>los</strong> p<strong>la</strong>zos <strong>de</strong> <strong>de</strong>volución. Luego <strong>de</strong> armado el legajo, eleva <strong>la</strong> solicitud <strong>de</strong> crédito al Comitésemanal <strong>de</strong> aprobación <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>que</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>. Si el comité aprueba el préstamo elárea administrativa confecciona <strong>la</strong> documentación necesaria para el pago. Cada agente es elresponsable <strong>de</strong> su cartera <strong>de</strong> préstamos, por lo <strong>que</strong> el seguimiento <strong>de</strong> <strong>los</strong> atrasos en <strong>los</strong>pagos <strong>de</strong> cada cliente es su responsabilidad.En el año 2002 entró en vigencia el programa <strong>de</strong> asistencia directa <strong>que</strong> se<strong>de</strong>nominaba “Córdoba Confía”. Recor<strong>de</strong>mos <strong>que</strong> el objetivo era: a) otorgar ayudaseconómicas reintegrables por un monto máximo <strong>de</strong> $100 a mujeres madres <strong>de</strong> familia y/ojefas <strong>de</strong> hogar y b) co<strong>la</strong>borar con <strong>la</strong>s familias <strong>de</strong> ingresos insuficientes <strong>de</strong>stinando <strong>la</strong> ayudaa completar <strong>la</strong> canasta familiar, <strong>de</strong> bienes y servicios básicos. Los bienes y/o servicios <strong>que</strong>brindaba era <strong>la</strong> ayuda económica reintegrable por un monto máximo <strong>de</strong> $100 conposibilidad <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r como máximo hasta una o dos ayudas económicas más <strong>de</strong>l mismomonto. La <strong>de</strong>volución era en cuotas mensuales <strong>de</strong> $ 10. La pob<strong>la</strong>ción beneficiaria eranmujeres, madres <strong>de</strong> familia y/o jefas <strong>de</strong> hogar, cuyo grupo familiar contaba con ingresos <strong>de</strong>$250 a $500 mensuales. Existieron otros tipos <strong>de</strong> programas <strong>que</strong> brindaban asistenciafinanciera no reintegrable <strong>de</strong>nominados Proyectos para <strong>la</strong> Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Familia, Líneas


EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 5<strong>de</strong> Acción <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Promoción y Fortalecimiento Familiar, Programas <strong>de</strong> Ingresopara el Desarrollo Humano entre otros. Dado <strong>los</strong> inconvenientes para acce<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>información, no ha sido posible evaluar si <strong>los</strong> créditos han estado <strong>de</strong>bidamente focalizados ocontaron con parámetros <strong>de</strong> eficiencia y eficacia <strong>de</strong>seables. En este terreno, <strong>la</strong> forma en <strong>que</strong>funciona el sistema <strong>de</strong> asignaciones <strong>de</strong> apoyo financiero mediante <strong>los</strong> programas sociales,en su gran mayoría, tiene serios problemas <strong>de</strong> diseño <strong>que</strong> generan ineficiencia y pérdidas <strong>de</strong>recursos.Si comparamos el Programa <strong>de</strong> San Pablo Confía con el <strong>de</strong> Córdoba Confía,encontramos diferencias sustanciales, pues en el último caso existe una vincu<strong>la</strong>ción políticadirecta <strong>de</strong>l gobierno, no operando como una institución responsable <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos públicossino <strong>que</strong> trabaja con subjetivida<strong>de</strong>s al momento <strong>de</strong> otorgar <strong>los</strong> créditos, sin un proyectoserio en el tiempo y con <strong>de</strong>ficiencia en el tipo <strong>de</strong> operatoria <strong>de</strong> <strong>los</strong> microcréditos otorgados.¿Qué es el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gente</strong>?Para acce<strong>de</strong>r al <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gente</strong> y sus servicios <strong>de</strong> prestamos, se requiere <strong>de</strong> unasolicitud, sin requisitos previos formales, con sólo <strong>la</strong> presentación <strong>de</strong>l documento <strong>de</strong>i<strong>de</strong>ntidad. <strong>El</strong> capital crediticio <strong>que</strong> se movilizará es <strong>de</strong> $4.000.000. Los microcréditossolicitados son <strong>de</strong> dos categorías: personales <strong>que</strong> no exce<strong>de</strong>n el monto <strong>de</strong> $300 y <strong>de</strong>microemprendimiento no mayores a $1200, reintegrables en cuotas fijas y <strong>que</strong> no<strong>de</strong>vengarán intereses. La solicitud no cuenta con ninguna proxi <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> reintegro<strong>de</strong> capitales o cumplimientos <strong>de</strong> obligaciones, y a<strong>de</strong>más no se pudo acce<strong>de</strong>r a mayorinformación sobre cuáles serán <strong>los</strong> puntajes para <strong>la</strong> calificación <strong>de</strong>l crédito y <strong>de</strong> dón<strong>de</strong>surgen <strong>los</strong> fondos ¿créditos internacionales o recursos genuinos <strong>de</strong>l Estado provincial? <strong>El</strong>mal l<strong>la</strong>mado banco, no es un organismo separado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia Córdoba Solidaria, ya <strong>que</strong> alparecer solo es un marketing publicitario, por lo cuál, es muy difícil <strong>que</strong> se pueda compararcon experiencias internacionales.Si tomamos como referencia <strong>que</strong> en general en <strong>la</strong>s cuestiones sociales no se mi<strong>de</strong>regu<strong>la</strong>rmente <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong> <strong>los</strong> programas ni <strong>la</strong> eficiencia, nos encontraremos con analistas<strong>de</strong> solicitu<strong>de</strong>s <strong>que</strong> utilizan lo <strong>que</strong> podríamos <strong>de</strong>nominar “scoring subjetivo” don<strong>de</strong> prevaleceel análisis cualitativo, y don<strong>de</strong> el riesgo no es evaluado e inclusive <strong>de</strong>scartado paraasignación <strong>de</strong> dichos fondos, se entien<strong>de</strong> <strong>que</strong> esta postura es poco racional, ya <strong>que</strong> <strong>la</strong>entrega <strong>de</strong> créditos sin exigencias particu<strong>la</strong>res en una sociedad <strong>que</strong> posee una altaindisciplina y <strong>que</strong> por lo general vio<strong>la</strong> <strong>la</strong>s normas frecuentemente, aumentaría el tiempo y <strong>la</strong>asignación <strong>de</strong> recursos gastados en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> cobranza a <strong>los</strong> morosos.Los <strong>Errores</strong> <strong>que</strong> se <strong>de</strong>ben evitar:Puntualmente pue<strong>de</strong>n seña<strong>la</strong>rse seis errores posibles a cometer:La duplicación por grupos familiares <strong>de</strong> créditos y con alta morosidad.La falta <strong>de</strong> información a<strong>de</strong>cuada para <strong>la</strong> calificación <strong>de</strong> créditos.


EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 6Descuido <strong>de</strong>l objetivo básico <strong>de</strong> autosuficiciencia <strong>de</strong> <strong>los</strong> individuos carenciados,don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>ben establecer formas progresivas <strong>de</strong> incorporación <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s alsistema formal.La concesión a personas <strong>que</strong> cuenten con recursos financieros superiores a <strong>los</strong> <strong>de</strong><strong>la</strong> línea <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza. Es necesario tener presente <strong>que</strong>, por lo general, <strong>la</strong> gente tien<strong>de</strong> asub<strong>de</strong>c<strong>la</strong>rar sus ingresos o encubrir tipos <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>que</strong> generan ingresos en el sectorinformal.Que <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> <strong>los</strong> micro créditos a PyMes tengan como finalidad el uso comocapital <strong>de</strong> trabajo y/o compra o adquisición <strong>de</strong> activos fijos.Ten<strong>de</strong>r a politizar <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> <strong>los</strong> fondos en épocas pre-electorales.Sugerencia sobre Información Necesaria para el Otorgamiento <strong>de</strong> MicrocréditosSocialesA modo <strong>de</strong> propuesta <strong>que</strong> permita limitar <strong>los</strong> errores enunciados prece<strong>de</strong>ntementese p<strong>la</strong>ntea algunos re<strong>que</strong>rimientos <strong>de</strong> información <strong>que</strong> servirían <strong>de</strong> base para <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong>Córdoba: (a) Características socio-<strong>de</strong>mográficas (genero, edad, estado civil, número <strong>de</strong>miembros en <strong>la</strong> vivienda y re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> parentesco, también como <strong>la</strong> educación y activida<strong>de</strong>s<strong>que</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n todos <strong>los</strong> ocupantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> vivienda, si tiene acceso a servicios como agua,luz, cable y/o cloacas, su re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> vivienda don<strong>de</strong> resi<strong>de</strong> -si es propietario, inquilino,ocupante gratuito u otro tipo <strong>de</strong> concesión- y si tiene automóvil, mo<strong>de</strong>lo, año). (b) Tipo <strong>de</strong>ayudas económicas recibidas en forma particu<strong>la</strong>r o por el grupo familiar <strong>de</strong> convivencia:Cantidad <strong>de</strong> subsidios nacionales, provinciales y municipales recibidos, <strong>los</strong> montos y fechas,en <strong>los</strong> últimos tres años. (c) Excepción <strong>de</strong> pagos impuestos provinciales y municipales porescasos recursos. <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> teléfono en <strong>la</strong> casa, numero <strong>de</strong> cliente en el servicio <strong>de</strong>agua y electricidad5 y si registra <strong>de</strong>udas atrasadas, cuáles son <strong>los</strong> períodos <strong>de</strong> falta <strong>de</strong> pago.(d) Tipo <strong>de</strong> asistencias recibidas en forma particu<strong>la</strong>r o por el grupo familiar: <strong>la</strong> asistencia acomedores comunitarios o comedores esco<strong>la</strong>res <strong>de</strong> sus hijos, si reciben <strong>la</strong> caja <strong>de</strong> alimentoso ayuda <strong>de</strong> otros organismos no gubernamentales, por ejemplo <strong>de</strong> <strong>la</strong> iglesia.En cuanto a <strong>la</strong> microempresa es necesario solicitar información sobre rubro <strong>de</strong>actividad, años en el negocio actual, experiencia en <strong>la</strong> actividad, existencia <strong>de</strong> un teléfonoen <strong>la</strong> empresa, número <strong>de</strong> empleados. Si el local don<strong>de</strong> realizara <strong>la</strong> actividad es distinto <strong>de</strong><strong>la</strong> casa, información sobre ventas mensuales y gastos. La solicitud <strong>de</strong>l <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gente</strong>para Créditos Productivos cuenta con una información simi<strong>la</strong>r a <strong>la</strong> <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da en esteapartado.5 La electricidad, es el único <strong>que</strong> cuenta con una tarifa social acor<strong>de</strong> para personas <strong>de</strong>bajos recursos (ERSEP), y muchos no se adhieren a este sistema por una cuestión <strong>de</strong>comodidad mas <strong>que</strong> por falta <strong>de</strong> recursos. La tarifa <strong>de</strong> agua para casas con dimensionespe<strong>que</strong>ñas es consi<strong>de</strong>rada muy accesible para personas con recursos escasos.


EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 7Información a solicitar en ambos casos, sobre otros ingresos <strong>de</strong>l hogar (noempresariales para el caso <strong>de</strong> microemprendimientos y <strong>de</strong> no subsidios para el caso <strong>de</strong>particu<strong>la</strong>res) gastos <strong>de</strong>l hogar, flujo <strong>de</strong> caja disponible mensual (<strong>de</strong>udas y obligacionesfinancieras vigentes), si posee tarjeta <strong>de</strong> crédito, el nombre <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma y si a<strong>de</strong>más alguno<strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>de</strong>más miembros utiliza también tarjeta <strong>de</strong> crédito. La característica y el cumplimiento<strong>de</strong> pago <strong>de</strong>l cliente en cualquiera <strong>de</strong> <strong>los</strong> servicios o tarjeta, por un tiempo <strong>de</strong> seis mesescorrido, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un período no mayor <strong>de</strong> dos años a <strong>la</strong> fecha <strong>de</strong> solicitud, don<strong>de</strong> seregistre.<strong>El</strong> microprestamista podría optar por una política <strong>de</strong> cuatro rangos <strong>de</strong> c<strong>la</strong>sificación<strong>de</strong> <strong>la</strong>s solicitu<strong>de</strong>s: “Bueno”, “Normal”, “Regu<strong>la</strong>r” y “Malo”. A <strong>los</strong> solicitantes <strong>de</strong> crédito a <strong>que</strong>tengan un riesgo pronosticado como “Bueno, se les aprueba el préstamo rápidamente, <strong>los</strong><strong>de</strong> riesgo “Normal”, se les aprueban <strong>los</strong> préstamos con algunas <strong>de</strong>moras. Los <strong>que</strong> calificancomo “Regu<strong>la</strong>r”, se les <strong>de</strong>berá ajustar, tal vez, el monto, el p<strong>la</strong>zo o <strong>la</strong> garantía, en unintento <strong>de</strong> contro<strong>la</strong>r el riesgo <strong>que</strong> representaría el crédito. La última categoría es muyriesgosa como crédito, en caso <strong>de</strong> otorgarse el costo <strong>de</strong> su recuperación va a ser alto y conpocas posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> recupero, éstos <strong>de</strong>bieran ser consi<strong>de</strong>rados sólo en grupos muype<strong>que</strong>ños con una participación en <strong>los</strong> préstamos totales <strong>que</strong> no sea superior a 5% <strong>de</strong> <strong>los</strong>asignados en el total, a modo <strong>de</strong> prueba piloto.La información antes solicitada <strong>de</strong> cumplimientos <strong>de</strong> obligaciones es una “proxi” <strong>de</strong>lscoring estadístico. Esto se hace básicamente por<strong>que</strong> no se cuenta con informaciónconsistente en <strong>la</strong>s distintas instituciones financieras, sobre comportamiento crediticio paragrupos sociales vulnerables, con nulo6 o escaso capital. Entre <strong>la</strong>s ventajas <strong>que</strong> presenta elscoring estadístico po<strong>de</strong>mos encontrar <strong>que</strong>: a) cuantifica el riesgo como una probabilidad,b) es consistente (dos personas con cumplimiento puntual <strong>de</strong> sus obligaciones tendrán elmismo pronóstico <strong>de</strong> riesgo), c) es explícito y d) consi<strong>de</strong>ra una amplia gama <strong>de</strong> factoresfundamentalmente <strong>los</strong> <strong>que</strong> hacen a <strong>la</strong> garantía. La ventaja c<strong>la</strong>ve <strong>que</strong> presenta es <strong>que</strong> reve<strong>la</strong><strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones entre el riesgo y <strong>la</strong>s características <strong>de</strong>l prestatario, el préstamo, y elprestamista, reduciendo el tiempo gastado en cobranza. También cuenta con <strong>de</strong>sventajastales como: a) no se pue<strong>de</strong> contar con todos <strong>los</strong> datos y comprobantes <strong>que</strong> <strong>de</strong>scriban elcomportamiento y <strong>los</strong> problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> morosidad <strong>que</strong> el cliente ha tenido en <strong>la</strong>s distintasetapas el solicitantes, b) <strong>la</strong> calidad y cantidad <strong>de</strong> información, por lo general requiere <strong>de</strong> unsupervisor7, c) pue<strong>de</strong> carecer <strong>de</strong> información en el caso <strong>que</strong> se hubiese presentado adistintas entida<strong>de</strong>s y le hubiesen <strong>de</strong>negado <strong>la</strong> solicitud y d) <strong>que</strong> no cuenta con <strong>la</strong> visión <strong>de</strong>lmedio social don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>senvuelve el solicitante, pues no se le pi<strong>de</strong> información sobre el6 Algunas iglesias evangélicas trabajan con sistemas <strong>de</strong> créditos <strong>de</strong> este tipo, pero aquíexiste un compromiso moral muy importante <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> este grupo social.7 La e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> <strong>la</strong> ficha <strong>de</strong> calificación implica tareas estadísticas complejas, y <strong>la</strong>administración y monitoreo <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong>l proyecto <strong>la</strong>s realiza mejor alguien conexperiencia no solo en <strong>la</strong> cuantificación sino en <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables sociales,culturales y económicas.


EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 8capital social o re<strong>la</strong>ciones vincu<strong>la</strong>ntes con el po<strong>de</strong>r político o con el sector informal. La gran<strong>de</strong>sventaja es <strong>que</strong> supone <strong>que</strong> el futuro será como el pasado.Consi<strong>de</strong>raciones FinalesEn <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> países <strong>que</strong> han implementado este sistema <strong>de</strong> microcréditos,<strong>los</strong> créditos se extendieron con una focalización especifica en <strong>los</strong> sectores rurales, tanto en<strong>los</strong> países asiáticos como en <strong>los</strong> <strong>la</strong>tinoamericanos, por ejemplo Brasil, Bolivia y Chile don<strong>de</strong>se trató <strong>de</strong> ayudar a erradicar <strong>la</strong> pobreza rural. En <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción urbana <strong>la</strong> pobreza es muyheterogénea y muy difícil <strong>de</strong> evaluar y focalizar mediante programas precisos. No ignoramos<strong>la</strong> necesidad y el papel prepon<strong>de</strong>rante <strong>de</strong>l microcrédito, en <strong>la</strong> supervivencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>smicroempresas y <strong>de</strong> personas <strong>que</strong> enfrentan presiones económicas como en el caso <strong>de</strong>hogares <strong>que</strong> tienen cuentas pendientes, pero sólo <strong>de</strong>bieran otorgarse en el caso <strong>que</strong> existanestudios <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> créditos don<strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados se ajusten a unapob<strong>la</strong>ción empobrecida.Existe <strong>la</strong> presunción <strong>que</strong> no hay una postura muy c<strong>la</strong>ra en si el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gente</strong>es una institución con potesta<strong>de</strong>s financieras propias, o si es un “Córdoba Confía” con unnombre diferente o si es un nuevo programa viable. Si su operatoria crediticia no funcionacon asignación <strong>de</strong> agentes con cartera <strong>de</strong> préstamo responsables, es muy difícil “confiar” enel recupero <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos públicos. Tanto el Programa Córdoba Confía, como el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong><strong>la</strong> <strong>Gente</strong>, no tienen semejanzas formales con <strong>la</strong>s experiencias internacionales, sino masbien, parecen tener <strong>la</strong>s imperfecciones propias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias políticas, ya <strong>que</strong> carecen<strong>de</strong> una focalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión social <strong>que</strong> aminore <strong>la</strong> pobreza. <strong>El</strong> funcionamiento tal comose ha presentado acentúa el nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia.En el caso en <strong>que</strong> el <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gente</strong> funcione solo como un dispositivo <strong>de</strong>microcréditos, con creciente carteras <strong>de</strong> préstamo se hará necesario una revisión c<strong>la</strong>ve para<strong>la</strong> continuidad mediante el examen <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> financiamiento. <strong>El</strong> sector <strong>de</strong> <strong>los</strong>microcréditos no tiene un <strong>de</strong>sarrollo tan importante en Argentina como en el Brasil o Bolivia.Sin embargo se está armando una red <strong>que</strong> se <strong>de</strong>nomina “Red <strong>de</strong> organizaciones <strong>de</strong>microcrédito” <strong>que</strong> apunta a lograr un marco regu<strong>la</strong>torio. Existe una marcada necesidad <strong>de</strong>regu<strong>la</strong>ción basada en <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> protección <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos públicos buscando asegurarsu uso en forma ética y eficiente. <strong>El</strong> <strong>Banco</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gente</strong> (<strong>que</strong> no cumple funciones <strong>de</strong> <strong>Banco</strong>ni está fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia Córdoba Solidaria) esta <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l marco <strong>de</strong> <strong>la</strong> no regu<strong>la</strong>ción,corriendo riesgos innecesarios <strong>los</strong> recursos públicos. Tanto en Brasil; como en Bolivia, <strong>la</strong>experiencia mas exitosa en microcréditos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> Latinoamerica, tienen un marco legalpropio y optaron por <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> entida<strong>de</strong>s especializadas en microfinanzas.¿Qué rol <strong>de</strong>bería jugar <strong>la</strong> movilización <strong>de</strong> “recursos públicos” en el financiamiento<strong>de</strong> carteras <strong>de</strong> prestamos? Tanto <strong>los</strong> ahorros como otros tipos <strong>de</strong> financiamiento comercialtienen un rol por cumplir, tal como lo seña<strong>la</strong> Stiglitz, “el apoyo <strong>de</strong>l Estado en este tipo <strong>de</strong>tarea es meritoria sólo si se hace una asignación eficiente y eficaz <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos, para


EL BANCO DE LA GENTE Y LOS ERRORES QUE HAY QUE EVITAR 9minimizar <strong>los</strong> costos económicos y sociales”. Especialmente en el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías<strong>de</strong>primidas como <strong>la</strong> <strong>de</strong> nuestro país, es necesario compatibilizar <strong>la</strong> función <strong>de</strong>l gobierno encaso <strong>de</strong> una intervención en el mercado financiero para compensar <strong>la</strong>s fal<strong>la</strong>s <strong>de</strong>l mercado,no sólo a través <strong>de</strong> medidas regu<strong>la</strong>torias, sino también, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> provisión <strong>de</strong>préstamos directos en una primera etapa.Consi<strong>de</strong>ro <strong>que</strong> el contexto político con el cual se <strong>la</strong>nzó esta propuesta no es elmejor para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estas experiencias, aun<strong>que</strong> reconozco <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong>l apoyo <strong>de</strong>lEstado para <strong>la</strong> provisión <strong>de</strong> recursos en <strong>la</strong>s etapas iniciales. A<strong>de</strong>más remarco <strong>la</strong> necesidad<strong>de</strong> <strong>que</strong> <strong>la</strong> institución <strong>de</strong>be tener c<strong>la</strong>ramente establecida su propiedad, y <strong>que</strong> <strong>de</strong>be estar<strong>de</strong>svincu<strong>la</strong>da políticamente <strong>de</strong>l gobierno, al mismo tiempo <strong>de</strong> ser sustentable y contar conuna apropiada a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong>l capital.

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