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Apartado I - Ministerio de Educación de la Provincia del Chubut

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C<strong>la</strong>se 5Conceptos c<strong>la</strong>veDivisión <strong>de</strong>l trabajo. Conducción. Gestión. Acciones conjuntas. Promoción <strong>de</strong> proyectos.Toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Comunicar y facilitar.La función docenteCaracterísticas <strong>de</strong>l rol <strong>de</strong>l DirectivoCaracterísticas <strong>de</strong>l rol <strong>de</strong>l SupervisorJUSTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓNTradicionalmente <strong>la</strong> función directiva y <strong>de</strong> supervisión ha estado vincu<strong>la</strong>da con tareas<strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento, contralor, jerarquía, autoridad, etc. En el marco <strong>de</strong> este capítulo sepropone resignificar éstas funciones re<strong>la</strong>cionándo<strong>la</strong>s con <strong>la</strong> dinamización y motivación <strong>de</strong> losequipos <strong>de</strong> trabajo, así como tareas ligadas a <strong>la</strong> coordinación y articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los procesos<strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> acciones conjuntas e implementación <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> trabajoinstitucionales.Se entien<strong>de</strong>, entonces <strong>la</strong> noción <strong>de</strong> gestión, en su particu<strong>la</strong>ridad directiva ó <strong>de</strong>supervisión, como el conjunto <strong>de</strong> acciones y tareas que se realizan para disponer todas <strong>la</strong>smedidas necesarias que se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n al interior <strong>de</strong> una institución hacia <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong>objetivos específicos (administrativos, <strong>de</strong> gestión pedagógica, institucionales, vincu<strong>la</strong>res,etc.)En este sentido, el rol <strong>de</strong> gestión se re<strong>la</strong>ciona con el cumplimiento <strong>de</strong> diversas ymúltiples acciones que implican <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong>l cambio, <strong>la</strong> facilitación <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación yel compromiso <strong>de</strong> otros miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución en <strong>la</strong> concreción <strong>de</strong> propuestas,programas y proyectos.Tanto el directivo como el supervisor tienen, por <strong>la</strong>s características inherentes a sufunción y el lugar que ocupan, <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> abarcar a <strong>la</strong>/s institución/es en su totalidad.Es <strong>la</strong> mirada global <strong>de</strong> los procesos educativos e institucionales <strong>la</strong> que brinda especificidad asu tarea y <strong>la</strong> que justifica su función en términos <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción, coordinación, motivación,dinamización, gestión.Hoja 72

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