12.07.2015 Views

Documento completo en pdf - Fundación Alejandro Angel Escobar

Documento completo en pdf - Fundación Alejandro Angel Escobar

Documento completo en pdf - Fundación Alejandro Angel Escobar

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

A partir del 2002 elMinisterio ha sufrido dedos maneras. Primero, <strong>en</strong>términos absolutos, lafinanciación cayó casipor la mitad <strong>en</strong> 2003,aunque hubo un leveaum<strong>en</strong>to después.Segundo, internam<strong>en</strong>te,<strong>en</strong> 2003 sólo una quintaparte del presupuesto deinversión del Ministeriose destinó para temasambi<strong>en</strong>tales, siexcluimos el aguapotable y elsaneami<strong>en</strong>to.FORO NACIONAL AMBIENTAL6para la consecución de recursospropios, y desde <strong>en</strong>toncesel Ministerio solo contó con elpresupuesto nacional por su financiación.Así, como muestrala tabla, después de un aum<strong>en</strong>toinicial <strong>en</strong> 1995, la financiacióncayó poco a poco. Lasituación se agudizó <strong>en</strong>tre 1998y 2002: la inversión nacionalse redujo a la mitad <strong>en</strong> 1998 ydespués disminuyó a los nivelesde los och<strong>en</strong>ta.La causa de estos recortes fueel déficit fiscal. En tal esc<strong>en</strong>ario,todas las instituciones públicasson vulnerables a una reducción<strong>en</strong> la financiación. Sin embargo,el sector ambi<strong>en</strong>tal semostró más vulnerable que muchosotros, dados los gastos ord<strong>en</strong>adospor la Constitución y las prioridadespolíticas. El gasto nacional ambi<strong>en</strong>tal sufriómayores recortes que cualquier otro sector,de 0,23% del PIB al 0,06% 8 .A partir del 2002 el Ministerio ha sufrido dedos maneras. Primero, <strong>en</strong> términos absolutos,la financiación cayó casi por la mitad <strong>en</strong>2003, aunque hubo un leve aum<strong>en</strong>to después.Segundo, internam<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> 2003 sólouna quinta parte del presupuesto de inversióndel Ministerio se destinó para temas ambi<strong>en</strong>tales,si excluimos el agua potable y elsaneami<strong>en</strong>to. 9 De nuevo, se ha dado al medioambi<strong>en</strong>te muy baja prioridad –y por eso,su vulnerabilidad ante decisiones políticas sobrela financiación ha resultado negativa.En términos de recursos humanos, el Ministerionecesitaba liderazgo durante sus primerosaños para aprovechar la oportunidadque ofrecía su reci<strong>en</strong>te creación. Desafortunadam<strong>en</strong>te,después de la salida de ManuelRodríguez Becerra al final del periodo deGaviria, hubo tres ministros <strong>en</strong> cuatro años:Cecilia López, José Vic<strong>en</strong>te Mogollón yEduardo Verano de la Rosa. Pastrana fuemás audaz con el nombrami<strong>en</strong>to del doctorJuan Mayr, que con su gran interés ambi<strong>en</strong>talpermaneció los cuatro años. Es decir, que<strong>en</strong> promedio, cada ministro ha permanecidosolo 1,6 años <strong>en</strong> el cargo, y losviceministros 1,3.La discontinuidad ministerial sin duda afectóel trabajo inicial, impidi<strong>en</strong>do un fuerteliderazgo y la definición de prioridades fijas,aunque no afectó tanto al equipo hu-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!