Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad: Ejemplo de ... - fices
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El personal que realiza estas tareas <strong>de</strong>be registrar toda <strong>la</strong> información re<strong>la</strong>cionada con <strong>la</strong> ejecución<strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas, así como cualquier novedad <strong>de</strong>tectada durante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s, pararetroalim<strong>en</strong>tar el sistema y g<strong>en</strong>erar los indicadores <strong>de</strong> interés para el seguimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l área.La información re<strong>la</strong>cionada con el cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas programadas así como <strong>la</strong>s noveda<strong>de</strong>s<strong>de</strong>tectadas <strong>en</strong> cada inspección se pued<strong>en</strong> volcar <strong>en</strong> un sistema informático <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to o utilizar esta misma hoja para registrar su cumplimi<strong>en</strong>to.5. ConclusionesEn este artículo se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo estructurado para e<strong>la</strong>borar unap<strong>la</strong>nificación objetiva <strong>de</strong>l mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compon<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> una máquina <strong>en</strong>vasadora <strong>de</strong> frascos<strong>en</strong> una industria farmacéutica, <strong>en</strong> un sector industrial muy particu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> cuando a <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong>calidad y seguridad bajo <strong>la</strong>s cuales se <strong>de</strong>be <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> producción.El grupo <strong>de</strong> trabajo ha experim<strong>en</strong>tado el uso <strong>de</strong>l RCM <strong>en</strong> aplicaciones muy diversas, y <strong>en</strong> este casoha podido comprobar una vez más <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas comparativas <strong>de</strong>l RCM como herrami<strong>en</strong>ta para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to (Gangi et al., 2011). Esto se <strong>de</strong>be al hecho <strong>de</strong> que el RCM es unametodología estructurada, estandarizada bajo normas específicas, que facilita <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisionesbasadas <strong>en</strong> criterios objetivos. A<strong>de</strong>más, como se trata <strong>de</strong> una herrami<strong>en</strong>ta c<strong>en</strong>trada <strong>en</strong> <strong>la</strong> funciónpara <strong>la</strong> cual han sido concebidos cada uno <strong>de</strong> los compon<strong>en</strong>tes analizados y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong>sus fal<strong>la</strong>s, permite focalizar mejor <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to.Por otra parte, tal como se ha mostrado <strong>en</strong> este trabajo, <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong>l RCM ti<strong>en</strong>e un carácterparticipativo, <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual es conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> personal <strong>de</strong> distintas áreas <strong>de</strong> <strong>la</strong>organización, resultando una experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>riquecedora para todos los involucrados <strong>en</strong> suaplicación y con un valor agregado muy especial para el sector <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to.El RCM fue <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do inicialm<strong>en</strong>te d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria aeronáutica, caracterizada por susestrictos requisitos <strong>de</strong> confiabilidad, y posteriorm<strong>en</strong>te se expandió <strong>en</strong> <strong>la</strong> industria manufacturera <strong>en</strong>g<strong>en</strong>eral. Esta aplicación se realizó <strong>en</strong> un ámbito industrial que también pres<strong>en</strong>ta fuertes exig<strong>en</strong>cias<strong>de</strong> calidad y seguridad por estar vincu<strong>la</strong>do con <strong>la</strong> industria farmacéutica, don<strong>de</strong> se justifica el uso <strong>de</strong>procedimi<strong>en</strong>tos avanzados <strong>de</strong> gestión, <strong>en</strong> este caso para garantizar <strong>la</strong>s mejores políticas <strong>de</strong>mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su equipami<strong>en</strong>to.Este trabajo ti<strong>en</strong>e un impacto que va más allá <strong>de</strong> lo estrictam<strong>en</strong>te técnico, ya que co<strong>la</strong>bora con <strong>la</strong>creación <strong>de</strong> mejores condiciones <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> un ámbito tan s<strong>en</strong>sible <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista socialcomo es el <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud pública.6. Docum<strong>en</strong>tos consultados como refer<strong>en</strong>cia SAE JA1011: Evaluation Criteria for Reliability C<strong>en</strong>tred Maint<strong>en</strong>ance (RCM) Processes. Issue1998 -08 SAE JA1012: A gui<strong>de</strong> to Reliability C<strong>en</strong>tred Maint<strong>en</strong>ance (RCM) Standard. Issue 2002-018