Tesis Final Pgonzalez.pdf - Universidad Internacional SEK | Ecuador

Estrategia de vertical: La estrategia para dirigir recursos, u ofertas específicas a lasnecesidades de una segmento de mercado en particular, incluyendo industrias devertical.Innovación: Organización de recursos, experiencia y capital para lograr una ventajacompetitiva, además de inversión y consolidación de ofertas.Estrategia Geográfica: La estrategia para dirigir recursos, experiencia, habilidades,y ofertas a regiones externas a su área matriz, directamente o a través de afiliados,canales y subsidiarias, que además sean apropiadas para la región y mercado.El cuadrante se divide en 4 áreas específicas (Gartner, 2008):Niche Players (Jugadores de Nicho): Ejecutan de forma coherente sobre su visiónde la tecnología, además están preparados para el futuro.Visionaries (Visionarios): Tienen una buena percepción de hacia donde se estámoviendo el mercado, sin embargo todavía no ejecutan bien.Challengers (Retadores): Se enfocan muy bien en un segmento específico delmercado, o a su vez no se enfocan y no son innovadores.Leaders (Líderes): Ejecutan muy bien o son líderes de un segmento de mercado, sinembargo no entienden bien hacia donde se mueve el mercado.El término empresa 2.0 incluye varias tecnologías de productividad y colaboración. Sinembargo basándonos en el alcance de este trabajo se van a considerar únicamente lossiguientes Cuadrantes Mágicos de Portales Horizontales, Gestión del ContenidoOrganizacional y Software Social. Se podría considerar que tecnologías de Gestión delContenido Web tendrían que ser considerada para este análisis, sin embargo fue omitidointencionalmente debido a que hace referencia principalmente a sitios públicos sobreinternet. Este trabajo no cubre ese alcance.28