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Departamento de Control de Gestión - Gerencia de Planificación EstratégicaSituación InicialÁREAS EN LAORGANIZACIÓNFUNCIONANDO COMOCOMPARTIMIENTOSESTANCOS CONRESPECTO A LAINFORMACIÓN EN ELTABLERO DE COMANDOLuego de varios cambios de estructura en la Organización, se detectaronindicadores que se referían a la misma temática pero utilizaban metodologíasdistintas para la medición, haciendo que los datos no fueran comparables.Esta situación se modificó positivamente con la alineación de los diferentestableros de acuerdo a la estructura piramidal, contando ya no con datosdispersos, sino con información valiosa para la toma de decisiones gerenciales.En algunas áreas, se verificó que las metas no se modificaban en eltranscurso del tiempo. Se generaron reuniones participativas donde serevisaron las mismas y se establecieron cursos de acción.