Monográfico - Asociación de Jóvenes Empresarios

Pero si, por el contrario, nos ponemosen el mercado sin un rumbo determinado,lo casi cierto es que no lleguemosa buen puerto. Deberemos trazarnuestra ruta, que nos indique la direccióna tomar, los cambios que debemosintroducir en nuestra organizacióny los procesos que deberán sermodificados, etcétera. Con todo ellopodremos diseñar ese camino quedeberemos recorrer para acercarnosa nuestra meta.Por esfuerzo entendemos el impulso,la animación y el protagonismo que ladirección de la empresa debe impulsarpara poner en marcha la estrategiadiseñada. Así como la estrategiaincluso puede ser realizada por unconsultor externo, el esfuerzo solamentepuede ser realizado por la dirección.Si ese esfuerzo no se realizao no es percibido por la totalidad dela empresa, no se conseguirá el cambiocultural perseguido y se seguiráhaciendo aquello que toda la vida sehizo, que es la razón fundamental quese esgrime en las empresas comométodo de funcionamiento. El esfuerzodebe ser realizado por la direccióny percibido por toda la empresa, peroademás debe ser suficiente y tenaz.Finalmente tendremos que hablarde la apuesta económica. Nunca sehacen innovaciones sin recursos financieros.Quizás elementos comola inteligencia financiera (propios deeconomías desarrolladas) deberánacudir a nuestra agenda, haciéndonosasí más competitivos.Monográfico11Quizás se puedan diagnosticar, evaluary proponer más cuestiones sobrecomo hacernos más competitivos.Para empezar, poner sobre la mesaun necesario cambio cultural se haceprioritario. Se trata de conservarlo bueno (que es mucho en nuestropaís) y modificar y mejorar lo nocompetitivo. Si nos planteamos esto,quizás podamos insuflar confianza ennuestras capacidades y fortaleza paradejar a nuestras generaciones futurosuna sociedad mejor, con mayorprosperidad en cada pueblo, ciudady Comunidad Autónoma. Nuestra generaciónsabe mucho de dificultades,hemos heredado un presente complejo.Toca mejorarlo.¿En qué idea de negocio estás trabajando ahora?¿Cómo se te ocurrió?Junto con la Kaospilot Escuela de Diseño de Nuevos Negociosy de Innovacion Social (www.kaospilot.dk) y conunas universidades europeas estoy trabajando en unaidea para crear un programa de master dirigido a directoresy gerentes que se va a enfocar en la colaboración enlugar de la competencia. Este proyecto ayudará a crearorganizaciones mas responsables y sostenibles y solucionespara el futuro.Empresario DanésPaul Natorp¿Tuviste apoyo de alguna entidad, institución o gobierno?Tengo un montón de apoyo de la escuela Kaospilot. Cuandorenuncié a mi trabajo, no quería ser empleado por mastiempo pero todavía quería trabajar allí. Y esto ha creadouna relación de beneficio mutuo donde yo creo nuevas iniciativasde cosas que me apasionan. Las iniciativas nosbenefician tanto a mí como a la escuela Kaospilot. Es unabuena formula ganar-ganar.¿Cómo logras el equilibrio entre trabajo y relax? ¿Cuáles tu horario en una jornada normal de trabajo?Esta es una pregunta difícil. Tengo un talento para estarocupado (que no siempre es una buena cosa). Probablemente,porque me encanta lo que hago. Mi pareja y mishijos, probablemente dirían que podría trabajar menos. Ycreo que estoy de acuerdo :-)¿Cuál es tu motivación principal, ser tu propio jefe, elespíritu de aventura, hacerte rico, el bien social... o hayalgo más?Mi motivación más importante es la libertad de seguir mipropio instinto y explorar diferentes rutas y relaciones detrabajo. Al mismo tiempo estoy muy motivado por la construcciónde algo, algo que va a durar y genera un cambioa mejor para todas las personas. El dinero no es un factorprimario para mí.¿Qué sabes del emprendimiento en España?He trabajado con algunas organizaciones en España quetrabajan con el emprendimiento. La Iniciativa Joven in Extremaduray Kreativity Zentrum en el País Vasco. Así queprincipalmente conozco proyectos que habían sido creadospara apoyar a los empresarios.