manual sobre la clasificación funcional del gasto ... - Derecho a Saber
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PROGRAMA DE PRESUPUESTO Y GASTO PÚBLICO, CIDE<br />
♦ La información programática era insuficiente para contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> orientación e impacto futuro <strong>sobre</strong> decisiones<br />
actuales en <strong>la</strong> política de <strong>gasto</strong>.<br />
♦ Concentraba <strong>la</strong> negociación presupuestal en <strong>la</strong> adquisición de insumos.<br />
♦ Dificultaba dar flexibilidad operativa a los programas y vuelve rígida <strong>la</strong> ejecución <strong>del</strong> <strong>gasto</strong>.<br />
♦ Se dedican ocho meses a integrar <strong>la</strong> documentación presupuestaria y su uso se reduce prácticamente a dos<br />
ocasiones: el periodo de su aprobación y <strong>la</strong> presentación de <strong>la</strong> Cuenta Pública Federal.<br />
♦ El contenido programático no se utilizaba a lo <strong>la</strong>rgo <strong>del</strong> ejercicio.<br />
♦ Inhibía <strong>la</strong> iniciativa de <strong>la</strong> Unidad Responsable para lograr ahorros y buscar eficiencia.<br />
♦ El enfoque de <strong>la</strong>s auditorías se centraba en el cumplimiento normativo y nunca en <strong>la</strong> obtención de resultados.<br />
♦ No permitía identificar programas cuyos resultados son desfavorables o no están alineados a objetivos<br />
estratégicos para que puedan cance<strong>la</strong>rse o alinearse, dependiendo <strong>del</strong> caso.<br />
Estas limitaciones definieron a su vez los objetivos o metas que se buscaría obtener al momento de p<strong>la</strong>near <strong>la</strong>s<br />
reformas al sistema presupuestario. La reforma iniciada en 1997 y que dio lugar a <strong>la</strong> Nueva Estructura Programática,<br />
aplicada a partir de 1998, se basó en dos innovaciones fundamentales respecto a los procesos anteriores:<br />
♦ Rep<strong>la</strong>nteamiento integral de <strong>la</strong> estructura programática<br />
♦ Introducción de Indicadores Estratégicos para <strong>la</strong> evaluación y monitoreo tanto de los programas como de <strong>la</strong>s<br />
principales actividades gubernamentales y los responsables de ejecutar<strong>la</strong>s.<br />
La estructura programática anterior se basaba en una definición de “funciones”, “programas”, “subprogramas” y<br />
“proyectos”, de acuerdo con <strong>la</strong>s necesidades prioritarias o aparentes, y a los cuales se les asignaba un presupuesto de<br />
acuerdo únicamente a <strong>la</strong> obtención de metas, sin que reflejaran en ningún momento vincu<strong>la</strong>ción alguna con el P<strong>la</strong>n<br />
Nacional de Desarrollo o con el resto de los Programas Sectoriales y Especiales.<br />
Por su parte, <strong>la</strong> Nueva Estructura Programática es un conjunto de “categorías” y “elementos programáticos” que<br />
sirven para dar orden y dirección al <strong>gasto</strong> público en su c<strong>la</strong>sificación <strong>funcional</strong>, y definir el ámbito de <strong>la</strong> aplicación<br />
<strong>del</strong> <strong>gasto</strong> público dentro de <strong>la</strong> economía nacional, es decir, hacia dónde irán los recursos.<br />
Específicamente, <strong>la</strong>s categorías programáticas c<strong>la</strong>sifican al <strong>gasto</strong> para identificar lo que se va a hacer con los<br />
recursos públicos, nos define cuantitativamente y detal<strong>la</strong>damente el universo de <strong>la</strong> acción <strong>del</strong> gobierno por medio de<br />
“funciones”, “subfunciones”, “programas sectoriales”, “programas especiales”, “actividades institucionales”,<br />
“proyectos institucionales” y “proyectos de inversión”.<br />
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