Descargar - Alianza por el Agua

A finales de la década del noventa, concluyeron los estudios técnicos para la construcción de un nuevo acueducto, demayores dimensiones y pensando en el crecimiento acelerado de la población. El nuevo acueducto tuvo un costo de 400millones de colones aproximadamente, de los cuales 300 millones fueron aportados por el AyA y los restantes fueron pagadospor la comunidad. El aporte comunal se realizó gracias al apoyo de doscientas familias, quienes acudieron a diferentes entes–como la Junta de Desarrollo Regional de la Zona Sur (Judesur), el Ministerio de Trabajo, el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS),entre otros–. De esta forma, en diciembre del 2006 se inauguró el acueducto.Este proceso de consecución de fondos así como de organización y participación comunitaria reflejan uno de los principios básicos de la GIRH:Fundamento ideológicoLa ASADA de Uvita tiene el objetivo general de administrar, con un enfoque integral y conservacionista, el recurso hídrico como elemento vital para elser humano y los ecosistemas, mediante una estrategia de planificación, ejecución y participación, promoviendo la adecuada gestión de los recursosnaturales.Su visión es ser agente de cambio para propiciar una gestión integral del recurso hídrico, generando espacios inclusivos y equitativos en beneficiode la comunidad, e impulsando procesos sostenibles para garantizar el acceso al agua. La misión de la ASADA de Uvita es ser una organizacióncomunitaria, cuyo interés fundamental sea cumplir con acciones de conservación y gestión integral del recurso hídrico, para que, de esta manera, seasegure el acceso a tan preciado líquido en el presente y el futuro.Desafíos“El agua es un recurso efímero y escaso para múltiples usos, lo que puede ser causante de conflictos y de influencias negativasexternas.” 36La ubicación de la comunidad de Uvita cerca de la costa la convirtió en testigo del creciente proceso de inversión turística, que en diversas ocasionesha atentado contra la conservación del área de recarga acuífera ubicada en las partes altas de la zona.Ante este panorama, la comunidad enfrentó un nuevo problema: las cuatro nacientes disminuyen considerablemente en verano. Aunque se cuente condos pozos para abastecimiento, el costo de la electricidad por bombeo es sumamente elevado; aunado al acelerado crecimiento de la población y dela inversión turística.La consecución de nuevas fuentes de abastecimiento es un tema urgente. En este momento, se trabaja en la recaudación de fondos 37 para laadquisición de terrenos y la construcción de una planta de tratamiento, cuyo fin es garantizar a la población un servicio de agua potable para lospróximos cincuenta años.En aras de consolidar el papel de la ASADA, ésta debería atender las recomendaciones elaboradas por GWP, al establecer que:“Las estructuras de los proveedores de servicios está relacionada a las estructuras socioeconómicas y políticas de la sociedad. Las herramientastécnicas para asegurar una buena provisión de servicios incluyen:Auditorías periódicas de las actividades de gestión del recurso hídrico.Sistemas de gestión que aseguren mejores prácticas de la utilización y reutilización de los recursos hídricos.Innovaciones técnicas.Mejorar la eficiencia del almacenamiento, el transporte, la distribución del agua y técnicas para minimizar el desperdicio.Eficiente regulación y políticas claras.” 3836Ídem, p. 27.37“La ASADA de Uvita estima que la compra de terrenos y la construcción de la planta de tratamiento tiene un valor aproximado de dos ymedio millones de dólares.” ASADA38Uvita. “ASADA Uvita y Bahía Ballena. Documento de trabajo”. Uvita (Osa), 2007. Asociación Mundial del Agua. Ob. cit., p. 43.27