New Title - Gestiona HR

gen de RR.HH. que mueva a los otros integrantesa un nuevo diálogo.CONVERSACIÓN 3CON USTED MISMOHablar con uno mismo puede ser peligrosoa veces. Pero también puede ser saludable.Fíjese en los 14 criterios. ¿Estoy realmentepreparado para jugar la partida sobre el valorcon los inversores, managers, clientes, yempleados? ¿Puedo manejar los flujos deRR.HH. sobre personas, rendimiento, trabajoe información? ¿Puedo ayudar a dar formaa una estrategia de RR.HH. y diseñar unaOrganización de RR.HH. que aporte valor?¿Estoy preparado para jugar? Con toda probabilidad,la respuesta es “quizás”… En algunasáreas estoy cerca, y en otras no tanto.Hable consigo mismo. Comprométeteconsigo mismo y con otras personas para diferenciarse,y jueguen un papel decisivo. Mejóreseusted mismo.En resumen… Nuestra propuesta incluye:1 principio5 factores14 criterios3 conversaciones1 pensamiento persistente y un recordatorioAhora, al final de nuestro viaje alrededor delvalor de los RR.HH., déjenme mencionar y resaltaralgunas cosas que he aprendido en losúltimos tres años. He tenido el privilegio desentarme codo con codo, ojo con ojo, y almacon alma, con cientos de personas que quierenencontrar una dirección en sus vidas.Una razón de peso que elijo para permaneceren la profesión de RR.HH. es quesomos el alma de nuestras organizaciones.Continuamos ayudando a quienes lo necesitany ofreciendo soluciones. Nuestra actividadgira alrededor de los negocios, alrededorde la competitividad y de losbeneficios. Pero el valor de los RR.HH. esalgo más que los números, yace en el valorde dar respuesta a un conjunto de necesidadesuniversales.He aprendido en los últimos años que haynecesidades universales, necesidades para:– La paz proveniente de obtener un sentido:un propósito, una identidad, sensación deorgullo en uno mismo.– La recuperación de la esperanza: un sentidode futuro y de lo que puede ser, una capacidadpara cambiar y para convertirse enalgo nuevo; para hacer de los próximos dosaños de tu vida los mejores.– Crecer a través del aprendizaje: un sentidode crecimiento personal, paso a paso, através de éxitos y de fracasos, una habilidadpara elegir e ir hacia adelante.– La alegría de relacionarse con otras personas.No somos islas. Vivimos con y a travésde otras personas. Experimentamos las mayoresalegrías y tristezas dentro de esas relaciones.Las necesidades universales –de sentido, esperanza,aprendizaje, y relaciones– van másallá del trabajo, pero el trabajo es el lugardonde se activan, en lo que Kenny Moorellama un “lenguaje universal”. El significadoproviene de articular valores y definir una visión;la esperanza viene a través de nuestrasmetas y estrategias; el crecimiento surge através de la educación, la formación y la experienciaen el puesto; y las relaciones provienende mentores, equipos, y del diseñodel trabajo.Estoy muy orgulloso de trabajar en el campode los RR.HH. porque ofrecemos una razónde ser, una esperanza, crecimiento y relacionesa aquéllos a los que servimos. Enúltimo término, creamos organizaciones delas que nos sentimos orgullosos, no sólo porsu valor empresarial, sino por sus valores personales.No perdamos la vista esta fuente de energíatan increíblemente importante y duraderaque nos une a todos en esta noble profesión.Creamos valor. Para cada individuo quese cruza en nuestro camino o que es tocadopor nuestro esfuerzo. Y como resultado denuestro trabajo, sus vidas son un poco másfelices y abundantes.NOTAS1 Results-Based Leadership (http://www.rbl.net) El contenidode este artículo es un resumen de la conferenciade Ulrich ofrecida en SHRM 2005, el pasado21 de junio de 2005.Nº 193 • Suplemento Selección de Personal • Noviembre • 200575Capital Humano