Revista TrendTIC Edición N°2

Revista
Tendencias Tecnológicas para la Empresa
El error
“By Default”
de la
Virtualización
OPINIÓN
CLOUD
¿CUÁL ELEGIR?
CLOUD
“A”
CLOUD
“C”
CLOUD
“B”
INNOVACIÓN
4TIPS
en la
para ser un
CIO
promotor de
innovación
empresa
ENTREVISTA
FERNANDO LOPEZ
COUNTRY MANAGER GOOGLE CHILE
“Hoy la tecnología no tiene que
limitarse a soluciones y temas
de la empresa, si no que tiene
que mirar a lo que realmente
pasa en el mundo del consumo.”
FUTUROLOGÍA
Nuevo Auge de la
REALIDAD VIRTUAL
Julio - Agosto
1

Editorial
Como equipo editorial, tenemos la satisfacción de poder compartir con ustedes
nuestra segunda edición de Trendtic, la revista chilena para los clientes de la industria
TIC y que tiene como finalidad ser un aporte eficiente y dinámico para las
empresas y profesionales vinculados a la toma de decisión de tecnologías para el
negocio.
Trendtic, no es sólo un medio escrito, si no que además de nuestra web y en el
permanente seguimiento de las necesidades de la industria, como también al
profesional de hoy en día, incorporamos a diferentes redes sociales ya que son
un canal eficiente en la inmediatez, para mantener constantemente a nuestros
lectores informados.
Por eso es que en Trendic, en la identificación de este nuevo espacio, une todos los
elementos para crear una nueva y renovada visión de lo que debe ser un medio
de comunicación especializado en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones,
en donde no solo nuestro equipo de profesionales y expertos son los
que dan forma a nuestro medio, si no que también nuestros lectores, clientes y
partners, en calidad de colaboradores. De esta forma es que podemos sumergirnos
en el negocio y entender su constante evolución y requerimientos con mayor
objetividad.
Finalmente, en esta edición en que hemos tomado como ejes centrales Cloud y seguridad,
también podrás encontrar una interesante entrevista, Analisis, virtualización,
innovación, coaching, fútbol y tecnología, Apps Chilenas, Móvil, Futurología,
Gadget, Tecnología & sociedad, para finalizar con nuestro Outic.
En la motivación de nuestro arduo trabajo se encuentra las satisfacción de invitarlos
a conocer Trendtic, esperando que sea una interesante experiencia para
nuestros lectores, en donde no sólo se informen, si no que además encuentren
un espacio nuevo, dinámico en constante movimiento, la perfecta analogía con la
industria TIC.
Consejo Editorial
Isabel Morell
Alejandro Soler
Paula Miñana Alonso
Revista
Tendencias Tecnológicas para la Empresa
Periodista
Matías Contreras
Colaboración
Gabriel Bergel
María José Muñoz
Imágenes
Bnco de imágenes 123RF
Cena ACTI: www.acti.cl
Diseño
David Muñoz
ÍNDICE
Si deseas comentar algún articulo y/o compartir con nosotros tus dudas o
sugerencias, ingresa a nuestra página web: www.trendtic.cl o escríbenos
a contacto@trendtic.com y nos contactaremos contigo a la brevedad.
Es muy importante para nosotros conocer tu opinión.
TrendTIC - Telefóno: +562 24405103 Avda. Nueva Providencia 1881
Oficina 1620. Providencia. Santiago.
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2
Julio - Agosto
trendtic
trendtic
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04 14
10
16
ENTREVISTA
Fernando Lopez
Country Manager
Google Chile
ANÁLISIS
CLOUD:
¿Cuál Elegir?
18 21
ANÁLISIS
CLOUD:
Un modelo de TI
para desarrollar
nuevos negocios.
26
ANÁLISIS
Industria CLOUD:
No todas
las Nubes
son Iguales
28
VIRTUALIZACIÓN
INNOVACIÓN
SEGURIDAD
COACHING
El error
“By Default”
de la Virtualización
4 Tips para ser un
CIO promotor de
innovación en la
Empresa.
¿Ethical Hacking?
¿Pentest? ¿Qué?
¿Para qué?
Desarrollo de habilidades
blandas Gerenciales
22 FUTBOL Y TECNOLOGÍA 23 Apps Chilenas 24 Móvil 30 Futurología
32 Gadget 40 Tecnología & Sociedad
38 REDES SOCIALES
42 OUTIC
Julio - Agosto
3

ENTREVISTA
ENTREVISTA
“Hoy la tecnología no tiene que
limitarse a soluciones y temas de
la empresa, si no que tiene que
mirar a lo que realmente pasa en
el mundo del consumo.”
FERNANDO LOPEZ
Country Manager Google Chile
4
Julio - Agosto

Con varios años en Google y
con funciones en países tan
distintos como: Irlanda, Italia,
Argentina, Brasil, ¿Cómo han
sido estos meses en Chile?
La verdad es que muy buenos,
muy buenos estoy muy impresionado
con el país en general y
especialmente como se desarrolla
esta industria en particular, soy
muy positivo.
En Chile por un lado, cada vez
hay mayor acceso a internet o
más celulares que habitantes,
pero por otro lado, la adopción
de banda ancha aún es baja y
el costo es elevado ¿Cómo ves
esta contradicción?
ENTREVISTA
Es parte de entender bien el
contexto en el que uno actúa, yo
lo que diría son dos cosas: Chile
tiene una cultura de adopción
temprana de tecnología. Hablo
del consumidor en general, por
eso tenemos el ratio de penetración
más alta de Latinoamérica
que es del 68%, pero por otro
lado, como bien estás incluyendo
en tu pregunta, toda la industria
no acompaña esa demanda. Yo
creo que está cambiando, parte
de nuestro rol como Google es
mostrar datos, por ejemplo un
dato es, por ejemplo si hablamos
de tecnología móvil, en marzo de
2012, toda la búsqueda de Google
en Chile el 5% venían de móviles,
hoy en día el 42% vienen de
móviles, tres años después. Por
lo cual esta es una realidad que
no queda ajena a la agenda de los
grandes decisores y así que creo
y también soy positivo en cuanto
a esto, que se está incorporando
a las agendas C-level de las compañías.
Google en su historia ha tenido
aciertos y fracasos en los
productos que ha lanzado. De
alguna manera es parte de
toda empresa innovadora. ¿En
que está poniendo la mirada
Google hoy en día?, ¿Dónde
está la apuesta para los próximos
años?
Siempre nuestra apuesta está en
el usuario final consumidor final,
Julio - Agosto
5

ENTREVISTA
hoy en día también estamos
empezando a entender mejor lo
que es la vida de las personas.
“El usuario” es una palabra que
define a alguien que está interactuando
en un lugar determinado,
pero la persona per se,
ha cambiado su forma de vivir
muy facilitada por el acceso a
la información, el catalizador
de todo esto es el acceso a la
información y una tecnología
central para este cambio es el
teléfono móvil. Por eso entender
a la persona, cómo vive
hoy, cómo cambió y cómo es
su vida, hace que la tecnología
tenga que seguir a esa persona
y en eso estamos.
En esa misma dirección,
hace unos días nada más
lanzaron un sistema operativo
para internet de las
cosas…
Bueno, algo que parecía de
ciencia ficción hace algunos
años, hoy es una realidad y
creo que en breve cualquier
artefacto de uso cotidiano se
volverá más inteligente.
y ponemos toda la tecnología a
disposición para que eso cambie.
Por otro lado en nuestra
agenda también está ayudar al
desarrollo de las pymes, nosotros
hemos hecho un estudio
en el 2014 que muestra que la
pyme que adopta tecnología,
tiene un 40% más de crecimiento
que la que no adopta, tiene
planes de contratar gente muy
distinto a la que no la adopta,
o sea estamos trabajando muy
fuerte también para que la pyme
sepa lo que son los beneficios
de utilizar tecnología. También
estamos muy involucrados en el
ámbito de los emprendedores.
Chile en particular y esto es
algo personal que me sorprendió
mucho, todo lo que es el
desarrollo que viene detrás de
CORFO, Startup Chile, etc, eso
es lo que no existe en otra parte
del mundo, es algo único y creo
que es el lugar que va a dar el
nacimiento a muchas cosas más,
o sea que estamos muy involucrados
en poner todo nuestro
soporte, de hecho en marzo de
este año, hemos hecho un even-
en Chile de tener oficinas propias,
tenemos equipos de muchas
funciones representadas, es una
operación. Digamos que estamos
en una etapa de consolidación
muy fuerte. Parte de ello, bueno
como parte del equipo, está
el equipo de Google for Works y
realmente a mi es algo que me
fascina en el sentido que utiliza
toda nuestra cultura que estaba
montada sobre la hiper-correlación,
volcada a la tecnología, así
que es un área de altísimo crecimiento,
hay ventajas múltiples
para las compañías adoptar esas
tecnologías y estamos en pleno
auge
¿Cuál es la estrategia que tienen
hacia las empresas, van
directamente a las empresas,
hay canales?
Tenemos distintos programas,
por ejemplo tenemos muchos
socios también que llamamos
partner, tenemos programas de
certificación de partner, entonces
depende de las empresas y
depende de la necesidad de las
empresas, nosotros tenemos dis-
“Por eso entender a la persona, cómo vive hoy,
cómo cambió y cómo es su vida, hace que la tecnología
tenga que seguir a esa persona y en eso
estamos.”
Y aterrizando en el país
¿Cuál es la estrategia de
Google Chile?
Nosotros tenemos varios pilares.
El primero como mencionaba
antes, es ayudar a los
decisores a los grandes, a las
personas que toman decisiones
en las empresas a que estén
muy informadas de lo que está
pasando con el cambio del
consumidor y de las personas
to de lanzamiento de un programa
que se llama Launchpad,
que pone a disposición de todos
los desarrolladores nuestra tecnología
y nuestro conocimiento,
así que estamos involucrados en
esas tres áreas.
En el adn de Google está el
usuario final, pero ¿Cómo
está alcanzando al mundo de
las empresas?
Bueno, tenemos la ventaja hoy
tintos programas para atenderlas,
pero como filosofía principal
podemos decir que cada cliente
que quiere ser servido por Google,
va a ser servido.
¿Porque las empresas deberían
elegir los productos de
Google en la nube?
Nosotros tenemos un tema de
que la tecnología sigue a la
cultura, ¿esta bien?, nosotros
tenemos una cultura en Google
6
Julio - Agosto

ENTREVISTA
que esta montada sobre la hiper
colaboración y eso se refiere a
como interactúan las personas
internamente y como usan la
tecnología para que esto se cumpla,
entonces la tecnología viene
a responder a esa necesidad,
entonces toda nuestra tecnología
está basada en la hiper colaboración,
son entornos colaborativos
y son entornos en los cuales se
deja de lado el mito de tener que
renovar licencias todos los años,
etc. Siempre la última tecnología
disponible, está disponible para
el usuario y la base de todo tiene
que ver con la colaboración.
Nosotros básicamente creemos
que tenemos los mejores productos
en términos de entorno de
colaboración, así que yo creo que
esa es la respuesta.
Una cosa es los clientes que
van y publicitan en su plataforma,
otra forma son los
que contratan servicios de
colaboración. Uno de los
temores que existen, es en
el escaneo de la información
para ofrecer publicidad,
entonces ¿Cómo le dan la
tranquilidad a los clientes
de que no están utilizando
su información para vender
publicidad, si no que existe
esa seguridad de privacidad
a los clientes que van a contratar
los servicios de colaboración
con ustedes?
La verdad es que está en el
adn de la carta de nuestros
fundadores que manejan la
empresa y básicamente la
administración nuestra no
tiene nada que ver con el uso
de este tipo de información,
todo lo contrario siempre es el
usuario al final, el que tiene el
“la pyme que adopta tecnología,
tiene un 40% más de
crecimiento que la que no
adopta”
derecho a regular lo que comparte.
Nosotros por ejemplo
cuando presentamos casos de
estudios del mercado, yo no
puedo nombrar una empresa
si no tengo un derecho firma-
Julio - Agosto
7

ENTREVISTA
do de esa empresa para que
pueda comunicar de ese caso.
Eso es central a nuestra cultura
y a nuestro compromiso con
la sociedad, con los gobiernos,
con las empresas, es central
del adn de la compañía y viene
del adn de nuestros fundadores
es un ultra compromiso, ultra
foco.
En cuanto al data center de
Quilicura, sabemos que es
muy poca la información
que se puede entregar al
respecto, pero ¿Algún servicio
en específico en Chile
o en el cono sur se ha visto
beneficiado con la instalación
del data center en
Quilicura?
Yo no soy el especialista para
comentarlo, es algo bien técnico.
¿El data center depende de
Chile o de el exterior?
Nosotros en general no comentamos
sobre como es la organización
interna.
LA BATALLA
SERÁ MOBILE
Para mi es importante, más allá de la tecnología, entender a donde
debería enfocarse la tecnología para resolver el problema del
consumidor de hoy.
El ambiente mobile y mobile en Chile en particular realmente es
algo para tener en cuenta muy seriamente, entonces a la hora de
donde enfocar por ejemplo, horas de desarrollo de sistemas en
una compañía. Si tengo que poner desarrollo mobile o desktop,
hoy en día hay que hacerse esa pregunta muy seriamente, porque
Google de todas las búsquedas que tenemos en chile, el 42%
viene de dispositivos mobile, este número hace tres años era del
5% entonces existe una migración muy fuerte del consumo hacia
lo que es mobile y yo creo que ese es un tema clave a instalar en
la agenda tecnológica de cada empresa, como hacemos para que
la agenda tecnológica de cada compañía en Chile incluya mobile
como tema central por que es ahí donde se va a ganar o perder
la batalla en términos de tecnologías.
La dimensión del consumidor se considera mucho más que antes
dentro de la agenda tecnológica, hoy la tecnología no tiene que
limitarse a soluciones y temas de la empresa, si no que tiene que
mirar a lo que realmente pasa en el mundo del consumo.
.cl
Entrevistas
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Julio - Agosto

Julio - Agosto
9

ANÁLISIS
CLOUD
¿CUÁL ELEGIR?
CLOUD
“A”
CLOUD
“B”
CLOUD
“C”
Los servicios en la Nube se consolidan
en las empresas, así lo
demuestran los indicadores de
las distintas consultoras especializadas.
Y no sólo se consolida la
demanda, sino que la oferta de
distintos tipos de servicios Cloud
aumenta, encontrándose desde el
ya tradicional servicio de Infraestructura
como servicio (IaaS),
pasando por Plataformas como
servicios (PaaS), hasta Softwares
como servicios (SaaS).
Podríamos decir que las grandes
empresas de Chile ya están en
una segunda oleada respecto a la
adopción del Cloud, cada vez más
nos encontramos con instituciones
que comenzaron migrando
plataformas de desarrollo o servicios
no críticos para el negocio
y que hoy confían sus servicios
más neurálgicos a la nube, lo que
demuestra la madurez a la que
está llegando el mercado chileno.
Estamos en una etapa en que
cada vez son más innecesarias
aquellas charlas “evangelizadoras”
en donde se nos indicaban
las bondades del Cloud, de
sus ventajas al ser un servicio
“on-demand”, de su capacidad
de almacenamiento, flexibilidad,
rapidez de despliegue y por supuesto
del ahorro en infraestructura
que significaría migrar a la
nube.
Hoy en día, hay un amplio abanico
de proveedores de servicios
Cloud, tanto nacional como internacional,
a lo que se le suma la
existencia de una amplia gama
de profesionales.
No son pocas las empresas que
han sabido convivir servicios en
la nube pública como lo son Office365
y Google Apps y a la vez
realizan su propia nube privada.
Es interesante ver que cliente
que se sube a la nube, permane-
10
Julio - Agosto

ce en ella, independiente de que
cambie de proveedor.
La madurez del negocio es tal,
que no basta señalar las ventajas
genéricas que tendría la utilización
de soluciones CLOUD, ahora
los tomadores de decisión deben
elegir entre varios proveedores
con centro
de datos, tecnologías
y certificaciones que
respaldan la robustez
tanto de la infraestructura,
plataforma
tecnológica como de la
operación. Por lo que
ahora la pregunta es
¿Cuál elegir?
Por supuesto, que la
respuesta depende de
las necesidades del
negocio, por lo que
existirán muchas repuestas,
sin embargo, aquí buscaremos
indicar las consideraciones
que se deben tener para que
elija la mejor alternativa para su
empresa.
El primer paso es identificar que
está fallando en la empresa que
lo motiva a querer migrar a la
nube. Luego identificar las ventajas
y desventajas que traería migrar
a los servicios cloud. Ambos
pasos anteriores son evaluaciones
cualitativas que influenciarán
Hoy en día, hay un amplio
abanico de proveedores de
servicios Cloud, tanto nacional
como internacional,
a lo que se le suma la existencia
de una amplia gama
de profesionales.
fuertemente en la velocidad con
que se subirá a la nube.
Luego de haber realizado las
etapas anteriores, se debe tener
la convicción de que para su
empresa y para el o los servicios
a migrar, realmente resuelven y
mejoran los problemas existentes
y/o disminuyen los riesgos
en el futuro, recién entonces se
realiza una evaluación económica
preliminar o pre-evaluación
económica, que permitirá aterrizar
el rango de precios
existentes en el marcado
para su necesidad
puntual.
La cuarta etapa tiene
es la evaluación económica
en detalle, es
el caso de negocio que
permitirá defender
internamente el cambio
a la nube, es aquí en
donde los impulsores de
soluciones en la nube,
se les recomienda realizar
un análisis minucioso
del Costo Total
de Propiedad o TCO (Total costo
Ownership)
El TCO nos permitirá realizar una
comparación más adecuada de
las alternativas, incluyendo las
soluciones on-premise, evitando
ANÁLISIS
ETHICAL HACKING
Minimizamos los riesgos de seguridad
Identificamos sus vulnerabilidades
Remotamente o dentro de su propia red
Reporte con Análisis
Recomendaciones
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fono: 22482 2200 o al e-mail: contacto@infocorp.cl
11

ANÁLISIS
FASE 1
Identificar que está
fallando o que requiere
de mejora
FASE 4
Caso de Negocio
FASE 2
Identificar las ventajas
y desventajas que
traería migrar a los
servicios cloud.
FASE 3
Pre-evaluación
Económica.
así terminar comparando peras
con manzanas, como lo es comparar
el valor inicial del servidor
más sus licencias y la instalación
versus la suma de las cuotas
mensuales de la suscripción del
servicio en la nube, no teniendo
en cuenta otros costos como los
de operación o infraestructura.
A continuación especificamos
algunos de los costos a tener en
consideración son:
Costos de los servidores necesarios
(equipos, memoria, CPUs)
· Costos del almacenamiento;
según si es local o en SAN (para
HA es necesario SAN)
· Costo de conectividad y seguridad
perimetral (Red LAN/WAN/
Firewal/Ancho de Banda Internet)
· Costos de Arriendo de espacio
en datacenter (cuando corresponda).
· Costo de softwares.
· Costos de mantenimiento y Soporte
24x7 de equipamiento
· Costos de Administración de
Equipos.
Esperamos con estas recomendaciones
ayudar a nuestros lectores
en la toma de decisión más adecuada
para su empresa.
12
Julio - Agosto

5 preguntas que se debe hacer,
antes de firmar un contrato por
servicios CLOUD
ANÁLISIS
De acuerdo a un estudio realizado por Stanford Technology Law Review, existen múltiples enfoques para
negociar los contratos de este tipo de servicios. Dicha invesstigación señaló varias preguntas que se debiesen
considerar antes de firmar un contrato por servicios Cloud, de los cuales destacamos las siguientes
cinco preguntas:
¿Quién se hace responsable de los
daños causados por las interrupciones
en el servicio? En su mayor parte,
los proveedores de nube se niegan
a aceptar la responsabilidad por los
problemas. Incluso los grandes usuarios
tienen dificultades para conseguir
que los proveedores acepten
alguna responsabilidad monetaria.
¿Qué pasa con los acuerdos de nivel
de servicio? Los compromisos sobre los
niveles de disponibilidad y rendimiento son
otra pieza importante del contrato de servicios
en la nube. Se carece de normas en esta materia,
por lo que estos acuerdos pueden ser de
todo tipo. Ante este caos, mejor asegurarse
de conocer el tipo de acuerdo del servicio.
¿Y qué hay de la disponibilidad extensiva
a los datos? Mientras algunos
proveedores se comprometen a hacer el
número necesario de copias de seguridad,
la mayoría no garantiza la
integridad, ni se responsabiliza de
la pérdida de datos.
¿Dónde va a estar ubicada físicamente
la información? Algunos proveedores no
revelan la ubicación de sus Datacenter. Sin
embargo, es relevante saber a lo menos
si estará en un centro de datos en
territorio nacional o en el exterior,
por las posibles implicancias legales
y en los anchos de banda de
enlaces.
¿Quién mantiene los datos con fines legales
o de cumplimiento? ¿Y qué sucede
cuando el contrato se termina? Cómo obtener
sus datos tras finalizar el contrato. Otro
punto que conviene saber es cuánto tiempo
tendrán los usuarios para recuperar
sus datos tras vencer el contrato.
Muchos proveedores borran todos los
datos inmediatamente o después de
un corto período de tiempo.
Julio - Agosto
13

ANÁLISIS
SOLUCIONES CLOUD:
MARCELO LEIVA
ANALISTA SENIOR SOFTWARE
IDC LATINOAMÉRICA
Un modelo de TI
para desarrollar
nuevos negocios.
El panorama de la inversión en
soluciones basadas en la nube,
evidencia que Latinoamérica es
una región emergente, en lo
que a adopción de Cloud público
se refiere. El alto gasto que
se registró durante el año 2014
se destinó a nuevas cargas de
trabajo, dedicadas a la habilitación
de nuevas estrategias
comerciales y a la demanda de
empresas por la existencia de
un modelo de gobernabilidad
TI, basado en reglas de negocio
respaldadas por sus directorios
corporativos.
Según datos de IDC, la inversión
en América Latina llegó
en 2014 a una cifra cercana a
los US$1.020M. Un panorama
similar es lo que ocurrió en
Chile, donde se alcanzó apro-
ximadamente US$80M. Estos
números reflejan una adopción
de TI basadas en este modelo
de negocios cada vez mayor,
frente a la tradicional compra
de Hardware y licencias de
Software, con varios desafíos
para aquellas organizaciones
que decidieron migrar hacia
plataformas basadas en Cloud.
En el caso de nuestro país, el
aumento en el gasto de estas
soluciones tuvo un impulso
inicial luego del terremoto del
27-F; un hecho de la naturaleza
que alertó a los empresarios,
quienes se dieron cuenta
de lo vulnerables que se encontraban
los datos críticos
de sus compañías. También
de lo relativamente fácil que
resultaba levantar aplicaciones
y soluciones de TI, frente a
volver a disponer de un nuevo
hardware, software y profesionales
para reconstruir todo
desde cero.
Usualmente los CIOs son quienes
tienen la última palabra,
en cuanto a las estrategias de
TI para el negocio. Sin embargo,
cada día distintas áreas
se convierten en tomadoras
de decisiones y por ende, no
cuentan con su supervisión,
debido a que sus plazos no
coinciden con los procesos de
las áreas de TI. Lo anterior
está generando algunas brechas
en los planes de BCP-DRP
y las estrategias de seguridad,
con un riesgo de pérdida de
información sensible y continuidad
operacional. Ello podría
14 14
Junio Julio - Julio - Agosto

ANÁLISIS
generar problemas para las empresas
en un modelo de TI que
implementado de forma adecuada,
favorece el desarrollo de
nuevas estrategias comerciales
y ventajas competitivas.
Todo modelo de negocios Cloud
está basado en mejores prácticas
que incluyen derechos y
responsabilidades, para facilitar
su implementación y posterior
administración. Esto incluye
hacer todo el levantamiento
previo necesario para integrar
estas soluciones, servicios TI
dentro de la organización y
sus estrategias comerciales, lo
cual abarca la disponibilidad y
seguridad de la información,
requiriendo de un necesario
proceso de revisión y control
de calidad en su selección,
diseño e implementación.
Ahora, si bien el panorama
para este año es positivo,
en IDC estimamos que la
tendencia en América Latina
va hacia la maduración. La
región tiene como desafío
el aumentar su competitividad
y cada día son más las
empresas que adoptan TI
bajo este nuevo modelo, el
cual con el tiempo se definirá
como un estándar, justo
con los demás conceptos de
la Tercera Plataforma.
Frente a este escenario,
es recomendable tener en
cuenta que todas las TI se
basan en mejores prácticas,
las cuales definen el marco
para que la organización pueda
optimizar sus recursos,
a través de la planificación
y administración. Empresas
de todos los tamaños están
desarrollando nuevas estrategias
comerciales y requieren
hacer una revisión para
adoptar nuevas soluciones
y servicios con seguridad y
beneficios a largo plazo.
+56(2) 2589.4500
informacionchile@ifxcorp.com
Julio - Agosto
15

ANÁLISIS
Industria CLOUD:
No todas las nubes
son iguales.
BRIAN GALLAGHER
PRESIDENTE DE ADMINISTRACIÓN
Y COORDINACIÓN DE LA NUBE EMC
Si echamos un vistazo al mundo
actual, veremos que cada vez
más aplicaciones se publican y
se trasladan a nubes. La tasa de
crecimiento de las aplicaciones
nativas de la nube alcanzó los
dos dígitos. Desafortunadamente,
aún existen conceptos erróneos
sobre cloud computing.
El más importante es que todas
las nubes son iguales. También
existe la idea de que se ahorra
dinero al estar en una nube pública
(una experiencia dolorosa
si se deben mover los datos y se
descubre que la infraestructura
y los servicios de la nube pública
lo tienen atrapado). Otra ilusión
es que los datos están seguros
automáticamente y no es necesario
preocuparse por políticas de
backup o retención porque “una
vez que está ahí, siempre va a
estar ahí”.
Imagino un futuro en el que las
compañías y nuestros clientes
puedan implementar y administrar
todas las aplicaciones y
los servicios de TI en cualquier
conjunto de infraestructura como
servicio (IaaS) de manera fácil
y consistente, y con la confianza
de que cumple con todos nuestros
objetivos del negocio.
Incluso, tengo una lista de requisitos
sobre cómo podemos
lograrlo.
En primer lugar, existe una
paradoja: la infraestructura de
nube elástica quiere ser efímera,
pero la información que reside
en dicha infraestructura debe ser
permanente. ¿Por qué no permitir
la implementación de almacenamientos
de datos permanentes
en infraestructura efímera
y proporcionar (micro)servicios
de valor agregado? ¿Y si implementáramos
estos servicios de
datos como software? Creo que
los clientes de la nube dormirían
más tranquilos de noche.
Por otra parte, ¿qué sucedería si
tuviéramos un mercado abierto
a la industria para los microservicios
y el software de plataforma
como servicio (PaaS)?
En la actualidad, los registros
de servicios y mercados están
fragmentados y aislados. Cuando
voy a hacer las compras, me
gusta ver el chocolate al lado
de la mantequilla de maní. Pero
si también veo malvaviscos y
galletas, podría hacer mucho
más con todos esos ingredientes.
Contar con una opción en la que
cualquier proveedor de software
independiente pueda publicar en
un mercado compartido tendría
beneficios exponenciales para
todos. Además, ¿qué sucedería
si ese mercado incluyera no
solo PaaS, sino también IaaS?
Quizás, el punto más importante
de mi lista de requisitos sea
preguntarme si las comunidades
Cloud Foundry y OpenStack
podrían funcionar mejor juntas.
Estas comunidades de software
de código abierto son los pesos
pesados de la industria: OpenStack
en el nivel de IaaS y Cloud
Foundry en el nivel de PaaS.
¿Qué sucedería si trabajáramos
juntos para proporcionar
un catálogo de servicios que se
desempeñara mejor en la colocación
de cargas de trabajo de
aplicaciones? En otras palabras,
llevar la aplicación adecuada a
la nube adecuada, en el momento
adecuado.
Estas son tan solo algunas de
las preguntas que la industria
debe abordar. Si se hace correctamente,
estoy convencido
de que podemos cambiar el
mundo de TI.
Responder estas preguntas no
será sencillo, pero es un momento
interesante para nuestra
industria, y puede que logremos
que nuestros deseos se vuelvan
realidad.
16
Julio - Agosto

17
Julio - Agosto

VIRTUALIZACIÓN
Por Juan Pablo Alarcón
Sub-Gerente de Servicios
Microsoft y VMWare
INFOCORP
El error “By Default”
de la virtualización
Estamos en el mundo de lo
instantáneo, en donde queremos
las cosas rápidamente y al
mínimo esfuerzo posible, queremos
todo Plug&Play.
La virtualización nos permite
realizar esto, tener equipos virtuales
en cosa de minutos utilizando
plantillas previamente
creadas con los sistemas operativos
que necesitamos y solamente
tenemos que terminar
las configuraciones necesarias
para el servicio necesario. En
algunos casos instalar un software
adicional a esa plantilla
que aun así, el tiempo utilizado
en preparar el nuevo ambiente
es mucho menor si se tratara
de un equipo físico.
En este contexto, no es extraño
que en nuestro ejercicio
profesional a veces tendamos
a dejar las configuraciones
por default, ya sea porque
se asume que en la plantilla
utilizada se consideró todos los
escenarios posibles y se dejó la
configuración más conveniente
para sus usuarios, o porque no
existe el tiempo para analizar
y/o especificar cada parámetro
del equipo virtual o el Hipervisor.
En varias oportunidades me he
encontrado con plataformas
virtuales que tienen todas sus
configuraciones por defecto,
sin la instalación de actualizaciones
críticas y de seguridad
para el Hipervisor o los equipos
virtuales, y lo que es peor, la
clave de root, para el caso de
Vmware, o la de Administrator,
para el caso de Hyper-V,
es la utilizada por defecto en
cualquier equipo que se instale
en la compañía. Esto último,
permite que cualquier usuario
pueda conectarse con dicha
clave eliminando o creando
nuevos equipos virtuales,
modificando configuraciones
del hipervisor, realizar varias
actividades que pueden provocar
una baja importante del
servicio, ya sea por desconocimiento
o intencionalmente.
Este es un error más común de
lo que se cree.
El problema no es utilizar el
menor tiempo posible en disponer
de un nuevo servicio,
el problema es no tomarse el
tiempo necesario para revisar
18
Julio - Agosto

VIRTUALIZACIÓN
APP APP
APP APP
S.O. S.O.
VIRTUALIZACIÓN
HARDWARE
si esa configuración que viene
desde la fábrica se ajusta a
las necesidades de la empresa,
cumple los niveles de seguridad
fijados para la compañía o
cumple con la normativa a la
cual debemos responder, lo que
puede afectar la operación actual
o traernos más de un incidente
posterior.
A lo anterior, se agrega que comúnmente
estas mismas implementaciones
con plantillas que
vienen desde la fábrica, quedan
intactas y nadie las gestiona y/o
Administra, a no ser que alguien
reclame o exista alguna alarma
en el software que utilicemos
para monitorear las máquinas,
es decir, aplicamos la política:
“guagua que no llora no mama”,
aquella en la que si nadie hace
ruido, simplemente a la maquina
no se le mantiene. A lo más, la
preocupación del administrador
es sólo por sistema operativo,
servicio de correo o base de
datos que corren en los equipos
virtuales, olvidándose que abajo
existe una capa que está soportando
todo eso.
Es un error de los administradores,
no tratar a toda la plataforma
virtual, como lo realizaba
anteriormente con un servidor
físico, ¿qué quiero decir con
esto? Lo explicaré de la siguiente
forma: cuando yo administro una
máquina física y entro al data
center donde está instalada, me
preocupo de ver las luces del
panel o revisar si pudiese estar
fallando algún disco y reemplazarlo
si fuese necesario o actualizó
el firmware
del hardware
cuando sea requerido, dentro de
otras actividades de prevención.
Pues bien, en las plataformas
virtualizadas ya no sólo hay que
mantener los servidores virtuales
con sus sistemas operativos y las
aplicaciones, sino que también
debemos gestionar y mantener
el hipervisor. Este es la base
fundamental para poder tener mi
entorno virtual en óptimas condiciones.
Lo peor que podemos
hacer es olvidarnos de él, porque
hoy está funcionando bien. Esto
puede convertirse en un gran
problema el día de mañana.
En definitiva, cuidado con el “Por
Default” en plataformas virtualizadas,
porque podría convertirse
en un “Gran Defecto”.
Julio - Agosto
19

20
Julio - Agosto

4 TIPS
PARA SER UN
CIO
PROMOTOR DE INNOVACIÓN
EN LA EMPRESA
Por Jorge Villarreal
Director Consultoría de Azurian
INNOVACIÓN
En el contexto de restricciones
de la economía actual y con la
presión constante por mantener
los negocios productivos y saludables,
los CIOs se enfrentan
con la necesidad de aumentar
su protagonismo y convertirse
en promotores de transformaciones
rentables, evitando la
mirada tradicional de áreas de
costo, típicamente medidas por
los incidentes y su cumplimiento
presupuestal.
En las últimas dos décadas, se
ha logrado una transformación
silenciosa y profunda en las
organizaciones. Detrás de todas
las áreas y operaciones existe
tecnología, más allá del soporte.
Las operaciones dependen
de las soluciones tecnológicas y
en muchos casos hemos llegado
a que dependan “únicamente”
de ésta. Entonces, ¿por qué si
la tecnología tiene un rol preponderante
en las operaciones
y transversal en nuestras áreas,
los CIOs o líderes tecnológicos
de las organizaciones se perciben
como lejanos o reactivos
ante los aspectos más estratégicos
del negocio?
En el desafío de transformar
áreas de operación tecnológica
en semilleros de innovación
para el negocio, apalancados
en tecnología y lograr un
balance entre los desafíos
de continuidad operacional
y de mejora del negocio, se
identifican ciertas prácticas que
se deben seguir para este desafío
de transformación:
• Estabilidad en los servicios
críticos de negocio:
antes de iniciar la senda de la
innovación y la transformación
organizacional, es fundamental
garantizar que el sustento del
negocio contenga las garantías
para darle continuidad. Basta
que recordemos a Maslow, nadie
piensa en las necesidades de
autoestima si no tiene resueltas
aquellas fisiológicas.
• Visibilidad a los servicios
ofrecidos: una relación
de alianza con el negocio es la
base para construir la confianza
que permite asumir un emprendimiento,
por lo tanto el entendimiento
y promoción de lo que
le entregamos a la organización
es una aproximación que permite
fundamentar la relevancia de
nuestro rol.
• Hablar el lenguaje del
negocio: las conversaciones de
bits y bytes son cosa del pasado.
No confundamos a los que nos
pueden ayudar. En la casa podemos
hablar temas técnicos, pero
al
llegar a
hablar con el negocio debemos
usar su lenguaje y siempre.
• El éxito es un deporte
de Equipo: para lograr transformaciones
relevantes debemos
articular áreas y personas.
Para esto debemos lograr que
las iniciativas sean de equipos
multidisciplinarios, ningún área
de TI va a generar una transformación
valiosa por sí sola.
Siempre es importante contar
con el apoyo de consultores,
especialistas, gestores del a
cambio, comunicadores y líderes
informales que aporten sus
ópticas a los proyectos.
Así las cosas, este es un momento
muy interesante para
ser parte de las áreas de TI, sin
embargo hay que tener cautela,
porque la historia está llena
de iniciativas fracasadas con
excelentes intenciones, por lo
que siempre es recomendable
realizar intervenciones incrementales,
de plazos cortos y
acostumbrarnos a celebrar los
éxitos.
Julio - Agosto
21

FUTBOL Y TECNOLOGÍA
Por Lautaro Spotorno
Director Corporate Communications at SAP Latin America
BIG DATA
Durante años los directores técnicos
de fútbol profesional, acumularon
cintas de video con partidos
de sus rivales para poder analizar
sus movimientos, evaluar sus
patrones de juego y detectar, así,
sus puntos débiles. Un análisis
complejo y subjetivo que demandaba
muchísimas horas. Luego,
durante los entrenamientos, se
decidían las jugadas preparadas
que podrían llegar a impactar de
lleno en esa debilidad del rival y
que, de alguna manera, permitirían
adelantarse en el resultado,
pero todo cambia.
En Brasil 2014, la Federación Alemana
de Fútbol perfeccionó esta
metodología de trabajo. Empleó
la tecnología para obtener información
clave de sus rivales en
menos tiempo y aprovechar miles
de minutos en mejorar sus pro-
22
Julio - Agosto
pias debilidades y explotar sus
fortalezas.
Para eso, apeló a soluciones de
big data, que permiten manejar
grandes volúmenes de datos
en tiempo real, y de business
intelligence, herramientas indispensables
para convertir esos
datos en información útil para
tomar decisiones. Es así, que la
selección germana pudo elaborar
detalles clave que no se habrían
identificado de otra forma, como
la reducción del tiempo de recuperación
de la pelota o la mejor
forma de llegar al arco rival en
menos de 30 segundos.
La tecnología lleva al fútbol a
un campo más cercano al conocimiento
directo y profundo del
juego. ¿Pasar horas mirando antiguos
partidos para tomar decisiones
sobre cómo parar a los
jugadores en la cancha o por
qué lateral lanzar los ataques?
Cuestión del pasado.
Hasta las charlas técnicas del
entretiempo serán muy distintas
en breve: las pizarras
dejarán su lugar a dispositivos
con pantallas táctiles que sin
dilaciones, habrán analizado el
primer tiempo y mostrarán el
patrón de juego durante esos
primeros 45 minutos.
Tarde o temprano todos los
equipos contarán con estas
herramientas para potenciar su
juego. Así, será posible pensar
en partidos con más posibilidades
de gol y más emociones,
sin que se altere la esencia del
deporte. Porque los partidos,
en definitiva, hay que jugarlos.

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FUTBOL CHILE
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los tiempos, el juego que
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y adultos. Memorice Fútbol
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de tu Smartphone. Ya no
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juegues con tus amigos de
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23
Julio Abril - - Agosto Mayo23
Junio - Julio

Review
Samsung Galaxy S6
MÓVIL
Galaxy S6, especificaciones técnicas:
• Peso: 138 gramos
• Dimensiones: 143.4 x 70.5 x 6.8 mm
• Procesador Octacore: Quad 2.1GHz + Quad
1.5Ghz
• Memoria RAM de 3 GB
• Memoria interna de 32 o 64 GB sin ranura de
expansión
• Cámara de 16 megapixeles con flash LED
• Grabación de video en Ultra HD (2160p a 30fps),
Full HD 1080p a 30fps y HD 720p a 60fps
• Cámara frontal de 5 MP
• Pantalla Quad HD de 5.1 pulgadas (577 ppi).
Super AMOLED
• Bluetooth 4.0
• Lector de huella digital
• Android 5.0.2 (Lollipop)
• Compatibilidad con redes GSM, 3G y 4G LTE
• SIM: Nano SIM
• Batería no removible de 2,550 mAh
Para quienes están evaluando cambio de
su smartphone, aquí les señalamos lo
más destacado del Samsung Galaxy S6:
Lo Bueno
Diseño, acabados y materiales. La mezcla
materiales premium con la tecnología
más avanzada de Samsung, convierte al
S6 en uno de los modelos más elegantes
del 2015. Su cuerpo de cristal (Corning®
Gorilla Glass® 4) y marco de aluminio
cepillado, hacen olvidar los acabados de
imitación de cuero y de los marcos de
plástico.
Capacidad de procesamiento. Considera
el primer procesador móvil de 14nm
con plataforma de 64-bits del mundo, un
nuevo sistema de memoria LPDDR4 y UFS
2.0 de memoria flash; los cuales proveen
un desempeño superior y velocidad de
memoria mejorada.
Cargador rápido. Con estos nuevos
cargadores Samsung ofrece 4 horas de
batería por 10 minutos de conexión. Y
nuestro testeo dio que en 30 minutos se
carga un 50% de la batería.
Medidor de ritmo cardiaco: Si bien para
los más jóvenes, puede resultar una funcionalidad
irrelevante, para aquellos que
ya están en edad de chequeos anuales
de salud o para aquellos deportistas que
están pendientes de su ritmo cardiaco,
esta característica le resultará de mucha
utilidad.
Lo malo
Almacenamiento: No cuenta con una
ranura de expansión de almacenamiento,
por lo que la Micro SD con tu música o
videos preferidos no se pueden utilizar.
Resistencia al agua: Si bien es una funcionalidad
que actualmente está presente
sólo en unos pocos modelos, para un
modelo top de línea como lo es el S6,
llama la atención que no lo considere un
estándar ip67 que lo haga a prueba de
agua y polvo.
24
Julio - Agosto

35% de usuarios latinamericanos
de 3G desearía cambiarse a 4G
La banda ancha móvil ha ganado
fuerza principalmente a través de
los teléfonos inteligentes, pero
aún tiene un alto potencial de
crecimiento, especialmente las
redes 4G, ya que los usuarios
cada vez más requieren mayor
capacidad de datos para servicios
avanzados. Así lo establece un
estudio de Ericsson ConsumerLab
en el mercado latinoamericano.
El estudio tuvo como objetivo
comprender las actitudes y la
percepción de los usuarios hacia
los servicios de telecomunicaciones
y actividades en línea, así
como las necesidades de conectividad
independientemente de la
ubicación. Se realizó en 6 países
de la región: Argentina, Bolivia,
Brasil, El Salvador, México y Uruguay.
“Las tecnologías 4G aún están en
una etapa inicial de expansión
en nuestra región, pero según
el estudio tienen un importante
potencial de crecimiento, ya que
una vez que los usuarios experimentan
una mejora en su servicio
de datos móviles, aumenta
el consumo de actividades en
línea, especialmente aquellas que
demandan mayor capacidad de
datos”, afirmó Diana Moya, Directora
de ConsumerLab de Ericsson
Latinoamérica.
La calidad de la conectividad
determina la disposición de los
consumidores para realizar actividades
en línea y esta aumenta
a medida que la experiencia de
conexión es mejor y el estudio
así lo demostró comparando los
comportamientos de usuarios de
2G, 3G y 4G.
Cuando ya se posee Internet
en el dispositivo móvil es más
probable que el usuario desee
actualizarse a la próxima tecnología
buscando una mejor experiencia.
Por ejemplo, entre los
usuarios actuales de 2G, sólo el
20% muestran una inclinación a
actualizarse a 4G, sin embargo
un 35% con conexión 3G desean
actualizarse a 4G.
En Latinoamérica los teléfonos
inteligentes se han convertido
en uno de los dispositivos claves
a la hora de estar conectado y
su uso es intenso durante todo
el día y a cada momento, pero
no sólo para navegar, revisar los
mails y las redes sociales —que
son los usos más comunes—,
sino que también se están probando
otras experiencias como
compras online (23%) y juegos
online (45%).
Por otro lado los usuarios de
teléfonos móviles con conexión a
Internet están utilizando a diario
nuevos canales de comunicación
alternativos a la voz, como la
mensajería instantánea, con un
57%, y las llamadas sobre Internet
(VoIP), con un 24%.
“El creciente interés por los servicios
móviles avanzados como
mensajeria instantánea y llamadas
sobre Internet en la región
han aumentado considerablemente
y tienen un potencial de
crecimiento aún mayor, lo que
impacta directamente en el uso
de las redes, haciendo necesario
que estas estén preparadas para
responder a una mayor demanda
y así cumplir con las expectativas
de una buena experiencia
en este tipo de servicios. 4G/LTE
soportará dicha demanda, pero
estamos recién en el inicio de
esta tecnología. De acuerdo al
Ericsson Mobility Report, pronosticamos
que la tecnología 4G representará
para fines de 2015 un
5% de las suscripciones móviles
en Latinoamérica, cifra que está
por debajo del promedio global
de 7%”, sostiene Diana Moya.
Según el último Ericsson Mobility
Report, el tráfico de datos móviles
seguirá aumentando significativamente
en los próximos
años, una tendencia impulsada
principalmente por el video, que
hoy es utilizado diariamente por
un 22% de los usuarios de smartphones
latinoamericanos. Este
incremento es impulsado por una
mayor cantidad de contenido disponible,
así como las mejoras en
las velocidades y capacidades de
3G y el crecimiento de las redes
4G.
MÓVIL
Julio - Agosto
25

SEGURIDAD
Gabriel Bergel
Director de Servicios Profesionales & Senior Security Consultant
Dreamlab Technologies Chile.
CISSP; CISM; CBCP; ISO 27001 LA; EC-Council C|CISO
¿Ethical Hacking? ¿Pentest?
¿Qué? ¿Para qué?
Nos ha pasado en más de una
oportunidad que en una reunión
con un prospecto nos hayan
hecho estas preguntas cuando
explicábamos cual es un nuestra
especialización, seguramente
muchos tendrán las mismas
dudas y es la razón por la cual
dedicaremos algunas líneas para
hablar sobre el Hacking Ético,
Test de Penetración y las diferencias
entre ellos.
Si buscamos Ethical Hacking en
Wikipedia nos lleva a un articulo
donde parte hablando de los
hackers de sombrero blanco,
antes de continuar cabe aclarar
que un “Hacker” es un experto,
un investigador de seguridad,
que busca debilidades en las plataformas
con el fin de mejorar la
tecnología o alertar a la comunidad,
es un apasionado de la
seguridad y la tecnología, NO es
un Ciberdelincuente. Continuando,
en la comunidad hacker se
distinguen 3 tipos, de sombre
ro negro (ciberdelincuentes),
de sombrero gris (ambiguo)
y sombrero blanco, para denominar
a los hacker éticos,
por lo tanto partimos de la
base que un Ethical Hacking
es una actividad de auditoria
de seguridad ética y profesional.
Mucha literatura, papers,
estándares, empresas, profesionales
llaman Ethical
Hacking a un test de penetración
o Penetration Test o
solo Pentest, en este caso, se
refiere principalmente a una
auditoria técnica de seguridad
de la información compuesta
de etapas lógicas que
tienen por objetivo principal
identificar vulnerabilidades
para luego confirmarlas, por
ejemplo según OSSTMM1
que es la metodología mas
ocupada para hacer Ethical
Hacking las etapas son:
1. Descubrimiento.
2. Enumeración, Verificación.
3. Investigación de Vulnerabilidad
y Verificación.
4. Pruebas de Integridad.
5. Evaluación de Riesgos.
Nosotros en Dreamlab preferimos
hacer una diferencia entre
Pentest y Ethical Hacking, el
primero es una auditoria técnica
de seguridad donde una vez
detectadas las vulnerabilidades
o hallazgos, nos concentramos
en confirmar (actividad muy
importante para evitar falsos
positivos2) las vulnerabilidades
clasificadas como altas, es decir
las que tienen un mayor impacto
para la organización. En el caso
del segundo, el Ethical Hacking
lo hacemos siguiendo de manera
integra la metodología OSSTMM
26
Julio - Agosto

SEGURIDAD
“Si se usa una metodología como OSSTMM se asegura
un ciclo completo que parte en el descubrimiento
y termina en una evaluación de riesgos”
y es una auditoria de seguridad
técnica formal (OSSTMM)
y exhaustiva (manual y automática)
del ámbito definido,
con verificación y explotación
controlada de todos las vulnerabilidades
encontradas y una
evaluación de riesgos que tiene
por finalidad entregar una
métrica de seguridad llamada
RAV3.
Contestando las preguntas,
¿Qué? Ya sabemos lo que es
un Ethical Hacking o Pentest,
cada vez son mas exigidos por
distintas normativas locales,
internacionales o estándares,
como PCI DSS 3.0, ¿Para
Qué? Para conocer el nivel de
protección que tiene la infraestructura
tecnológica de la
organización, para mejorar la
robustez de la infraestructura
frente a posibles ataques y
malos usos, para identificar y
mitigar las brechas con respecto
a las buenas prácticas
existentes en la industria,
principalmente para adelantarse,
prevenir y gestionar los
riesgos o un ataque real.
Una última interrogante que
se podría presentar ¿es importante
la metodología?
Definitivamente si, ya que si
se usa una metodología como
OSSTMM, se asegura un ciclo
completo que parte en el descubrimiento
y termina en una
evaluación de riesgos. Asegura
exhaustividad del proceso,
evitar falsos positivos, permite
estandarizar el proceso, hacerlo
mas profesional, formal,
repetible y gestionar los riesgos
a través de una métrica o
indicador de seguridad.
Para terminar, la metáfora del
vino en caja dentro de una botella,
para este tipo de auditorias,
es mas común de lo que
todos piensan que se ofrecen
y venden servicios de escaneos
de vulnerabilidades como
ethical hacking. En el primer
caso es solo la ejecución de
una herramienta automatizada
que identifica vulnerabilidades
a nivel de sistema operativo o
aplicación y entrega un reporte
con la descripción de la vulnerabilidad
y como mitigarla,
pero con muchos falsos positivos,
esto viene siendo como
comprar un vino en caja dentro
de una botella, es un producto
de una calidad mucho menor,
pero que parece de una calidad
y precio mayor, cuidado!
1 OSSTMM (Open Source Security Testing Methodology
Manual) mas información en: http://
www.isecom.org/research/osstmm.html
2 Falso positivo, en este ámbito al igual que en
una investigación se refiere cuando se detecta
una vulnerabilidad que en realidad no existe.
3 RAV (Risk Assesment Value) mas información
en https://www.dreamlab.net/en/
files/2012/06/OSSTMM-RAV_FAQ.pdf
Julio - Agosto
27

DESARROLLO DE
HABILIDADES BLANDAS
GERENCIALES
COACHING
El desarrollo de habilidades soft
en cargos gerenciales hoy es la
pieza clave para mantener la
competitividad organizacional.
Pues las competencias técnicas
y cognitivas que anteriormente
les aseguró un puesto alto al
interior de la organización ya
no son suficientes por sí mismas.
En los últimos 10 años el
mundo laboral ha cambiado en
forma acelerada, y en los próximos
5 años se espera se acentúen
aún más, dada la presencia
de factores como: la guerra
por cazar talentos, la carrera
por la innovación y la marcha
hacia la globalización; además
de amenazas como el terrorismo
cibernético.
Todo ello nos plantea un nuevo
escenario, que si bien por
una parte permite que exista
mayor interconexión, también
genera el aumento de la
volatilidad de los mercados,
repercutiendo en crisis financieras
en periodos de tiempo
menores a los esperados, pasando
desde 10 años a sólo
4. Así pues, nace un contexto
nuevo bajo el cual nuestros
actuales gerentes no están
100% preparados.
Si a lo anterior sumamos
que hoy en día, en las empresas
coexisten con un mix
de trabajadores, diferentes
generaciones (Z, X, Y,
y Baby boomers) y también
culturas diversas, ejemplo
claro de esto es la migración de
talento desde España, Venezuela,
Colombia y Argentina, entre
otras naciones, situación que es
una realidad hace ya 15 años y
EL MUNDO ACTUAL
EXIGE NUEVAS COMPE-
TENCIAS A NUESTROS
GERENTES
seguirá en crecimiento, asi que
el escenario se hace aún más
complejo.
Por todo lo anterior y en vista de
28
Julio - Agosto

capaces de compatibilizar
el éxito financiero con la
responsabilidad social y el
cuidado por el medio ambiente,
preocupación que
debe ser incorporada a sus
agendas a fin de procurar
la permanencia en las organizaciones.
María José Muñoz-Solis
Psicóloga Organizacional
”Las empresas coexisten con un mix
de trabajadores, diferentes generaciones
(Z, X, Y, y Baby boomers) y
también culturas diversas”
No obstante, ¿cómo se
hace para que tras años de
liderazgo tradicional, los
gerentes incorporen este
nuevo set de competencias?
Si bien el reto parece difícil,
lo cierto es que cualquier
cambio conductual
pasa primero por el tomar
conciencia, querer cambiar,
revisar en qué y priorizar
según el giro de negocio en
que se desempeña, con ello
se podrá fijar cuál competencia
es la que se debe comenzar
a trabajar, pues por
el corto tiempo de adaptación
que se requiere, no es
posible desarrollar el mix
completo a la vez.
este contexto, es que se hace
necesario desarrollar una
serie de nuevas habilidades.
Una de las que te invitamos
a revisar es la de Colaboración,
la cual permite equilibrar
el rol de jefe, mediador
y coach, a fin de entregar
mayor libertad y autonomía
a la hora de retener a los
talentos.
De igual modo, creemos que
una competencia fuerte a
desarrollar es la habilidad de
liderar de modo presencial y
virtual a la vez, pues quienes
logren conjugar ambos
tipos de comunicación, se
les facilitará la capacidad de
tomar decisiones, fomentar
la motivación y lealtad de la
nueva generación de trabajadores,
quienes se comunican en
este doble formato.
Por su parte la integridad y
transparencia, se hace clave en
el contexto actual, dado que
vivimos un bombardeo de noticias
que hablan de corrupción
empresarial y política, de evasión
de impuestos, entre otros
temas de contingencia nacional.
Es por todo esto, que se hace
necesaria que la misión de los
gerentes sea conservar la reputación
corporativa en un mundo
que busca la transparencia.
Finalmente, no podemos olvidar
la habilidad para pensar de
forma conceptual y estratégica,
pues los gerentes deben ser
Así, una empresa financiera
deberá trabajar en la
Transparencia e Integridad,
el Retail deberá priorizar la
Colaboración, pues se debe
desarrollar la habilidad para
trabajar con equipos sobre
los que no siempre se ejerce
liderazgo directo, mientras
que las mineras deberán
tomar especial atención
a la habilidad Conceptual y
Estratégica, a fin de conjugar
el cuidado con el ambiente
y la responsabilidad
social. El mundo actual
exige nuevas competencias
a nuestros gerentes a nivel
cognitivo, emocional y conductual
las cuales creemos
es prioridad comenzar a
trabajar desde ya.
COACHING
Julio - Agosto
29

FUTUROLOGÍA
Real
Vir
idad
tual
30
Julio - Agosto

FUTUROLOGÍA
Samsung Gear VR Innovator,
la edición mejorada de lentes de realidad
virtual móvil para el Galaxy S6 y S6 edge.
Posee una pantalla de 5.1 pulgadas Super
AMOLED que permite a los usuarios ver películas
como en un cine virtual. El dispositivo
se puede adquirir a un precio referencial de
$199.990 en las tiendas Samsung del país.
Project Morpheus, la propuesta de
realidad virtual de Sony, destinada a su
uso conjunto con la Playstation 4. Su nueva
versión destaca por ser más cómoda que el
modelo anterior, y equipada con una pantalla
1920 x 1080, con una frecuencia de refresco
de 120 Hz. Llegarán al mercado la primera
mitad del año 2016.
El nuevo auge de un
mercado futurista
HTC Vive, el lente de realidad virtual de
HTC en conjunto con Valve, una de las compañias
más reconocidas de la industria de
videojuegos, por lo que está equipado con
SteamVR. El dispositivo a diferencia de Gear
VR, no depende del celular para funcionar.
Con más de 70 sensores y con una pantalla
de 1.200 por 1.080 píxeles delante de cada
ojo, muestra imágenes realistas que ocupan
todo tu campo de visión.
Oculus Rift fue el primer dispositivo en
golpear en el mercado, y eso le ha permitido
permanecer en el puesto más prominente del
sector: tras arrasar en su campaña de crowdfunding
en la que recaudó 1000 veces más
fondos que el objetivo que se habían marcado
originalmente, y terminó siendo comprada
por Facebook (por USD$2.000 millones).
EL dispositivo saldrá al mercado el primer
trimestre del 2016.
Julio - Agosto
31

Gadget
GADGET
Los audífonos inalámbricos
Level Over entregan un sonido
HD nítido, diseño ergonómico,
controles táctiles y un micrófono
externo; todo mientras se
conecta a cualquier dispositivo
Galaxy mediante Bluetooth.
Su Driver Dinámico de 50 mm.
con imanes de Neodimio, otorgan
sonidos más profundos y
vívidos. Además, utiliza una
cancelación de ruido de tipo
híbrida, tanto al interior como
exterior de los auriculares, para
mayor claridad.
Los usuarios también pueden
personalizar su experiencia de
audio, a través de un sistema
integral de ecualizador llamado
Samsung Sound Alive. Esto
permite adaptar los sonidos en
25 configuraciones distintas,
como Rock, Jazz, Pop e incluso
Concierto.
Se puede adquirir en en las
tiendas Samsung Store del
país.
Está disponible a un precio referencial
de $149.990.
Ya no será necesario depender
del computador para ver
una película o dar una presentación.
El Minibeam LG
PH300 incorpora un lector
de office (ppt, excel y Word)
películas, fotos y música.
Conecta un pendrive y lee tus
archivos fácilmente.
El Minbeam PH300 de LG te
entrega una experiencia visual
de hasta 100 pulgadas.
Con una batería recargable de
2,5 horas de autonomía puedes
disfrutar de una película
en cualquier parte donde puedas
proyectar. Este proyector
viene con una ampolleta que
te asegura 30 mil horas de
duración, es decir un promedio
de 4 horas diarias durante
20 años.
El Minibeam PH300 de LG entrega
gran calidad de imagen,
con una razón de contraste
de 100,000:1, gracias a su
luz LED y triple XD Engine.
Su valor referencial parte
desde los $ 299.990
Canon lanzó en Chile sus
camaras EOS T6s y EOS T6i,
ambas cuentan con la reconocida
tecnología de la marca y
además vienen con Wi-Fi integrado
y sistema NFC.
Los dos dispositivos vienen
con un sensor de 24,2 megapíxeles;
sistema de enfoque
automático que cuenta con 19
puntos AF tipo cruz.
La principal diferencia entre
estas cámaras es que a la T6i
es la réflex digital ideal para
captar fotos con la garantía
que ofrecen los modos de
disparo automáticos, mientras
que la EOS T6s ofrece una mayor
libertad creativa a los fotógrafos
entusiastas, así como
diversos controles manuales
para captar, de forma instintiva,
fotos impactantes. Su
sensor de medición de 7.560
píxeles proporciona una exposición
constante y precisa que
puede incluso detectar el parpadeo
de luces y sincronizar
cada disparo con el momento
de mayor luminosidad.
32
Julio - Agosto

Smartwatches
Destacaddos
Pebble Time el smartwatch
compatible con dispositivos iOS
y Android, pantalla de tinta
digital y con una batería que
promete una autonomía de
hasta 7 días, que quizás sea
el punto que más destaca este
reloj inteligente, por sobre todos
los otros dispositivos en el
mercado.
En la parte posterior también se
lee que el dispositivo es a prueba
de agua en hasta 30 metros
de profundidad, una característica
que el equipo desarrollador
decidió agregar para asegurarse
de que el smartwatch funcione
sin problemas mientras los
usuarios hacen ejercicio o actividades
cotidianas.
Ahora, el Pebble Time ya se
puede preordenar en Estados
Unidos a través de Best Buy, y
desde todo el mundo a través
del sitio web de la empresa en
Pebble.com, los que comenzarán
a ser enviados a comienzos
de julio. Tiene un valor de
199,99 dólares.
ALCATEL ONETOUCH WATCH
es un reloj inteligente de alta
calidad con un diseño elegante
a un precio muy accesible.
Integrado con sensores: su
monitor de frecuencia cardíaca
està integrado discretamente
en la parte inferior de
la carátula del reloj; también
cuenta con un acelerómetro,
giroscopio, altímetro y brújula
electrónica.
Cuando está conectado a un
smartphone, puede envíar a
los usuarios notificaciones de
llamadas, actualizaciones de
redes sociales y vibra si los
usuarios se alejan demasiado
de sus teléfonos.
Los usuarios pueden controlar
su música y tomar fotografías
desde su teléfono a distancia
o hacer que el teléfono suene
para localizarlo.
A un precio de referencia de
$149.990 Iva incluido y ya
está disponible en Paris y
próximamente, en otras tiendas
retail.
Un innovador modelo en relojes
GPS es el que acaba de
presentar Garmin. Se trata del
Forerunner 225, su primer reloj
capaz de medir la frecuencia
cardíaca en la muñeca en
tiempo real y sin necesidad de
utilizar la banda externa que
cumplía aquella función.
Un dato importante es que el
Garmin Forerunner 225 incluye
además de esta nueva herramienta,
la capacidad de medir
la actividad diaria del usuario.
De esta manera y al igual
que sus versiones anteriores,
puede registrar pasos, distancias,
calorías quemadas y la
calidad del sueño sin necesidad
de GPS activado, sólo con el
acelerómetro integrado.
Sumergible al agua hasta 50
metros y cuenta con batería
de hasta seis semanas en
modo reloj con seguimiento
de actividad diaria, y aproximadamente
6 horas con GPS
y con el medidor de muñeca
de frecuencia cardíaca. Precio:
$244.990
GADGET
Julio - Agosto
33

Ministerio del Medio Ambiente ratifica
confianza en los servicios TI de IF Networks.
El Ministerio del Medio Ambiente
ratificó su confianza en IFX Networks
Chile, al evaluar recientemente
sus servicios con nota
máxima.
La compañía entrega el alojamiento
de respaldo de las aplicaciones
de nivel crítico del
ministerio, para lo cual habilitó
un rack en el Data Center de IFX
Networks en Santiago, se asignó
un pool de recursos para la creación
de servidores virtuales sobre
la nube del proveedor, el cual
es utilizado a través de vCloud
Director y se suministraron los
servicios profesionales para una
atención integral al Ministerio.
El servicio que adicionalmente
considera conectividad a nivel
de datos redundante entre el
Data Center de respaldo y las
oficinas del Ministerio del Medio
Ambiente, cuenta con políticas de
backup, monitoreo de los servidores
instalados en tiempo real
y servicios profesionales nivel II
sobre Sistemas Operativos y aplicaciones
como Correo Exchange,
Directorio Activo y VMware.
“El resultado de las evaluaciones
por parte del Ministerio de
Medio Ambiente a IFX Networks,
es una demostración de la
confianza que el mercado está
teniendo en nuestras soluciones
de DataCenter, Cloud y Conectividad;
confirmándolo con la
“evaluación de proveedores” que
realizó el ministerio en Mayo
del presente año, calificándonos
con nota máxima (7,0) en
cumplimiento de plazos, calidad
de equipos y desempeño profesional.
Además reafirma nuestro
compromiso con la entrega de
soluciones confiables, integrales
y con precios muy competitivos”.
Señaló Herwin Cajamarca, Gerente
Ingeniería de Negocios de IFX
Networks Chile.
Portabilidad numérica alcanza cifra récord
a tres años de su implementación en Chile
La portabilidad numérica en
Chile, alcanzó una cifra récord a
tres años de iniciada su implementación.
Así lo dio a conocer la Subsecretaría
de Telecomunicaciones
(Subtel), tras informar las cifras
acumuladas al mes de junio de
2015, lo que evidenció que se
han migrado 4.098.073 números
fijos y móviles.
La tasa de portaciones móviles
que se proyectó para 2015 es de
6,5%, cifra que duplica la registrada
durante el primer año
de operación de este sistema
(3,1%).
Al mes de junio, la empresa que
más números móviles ha perdido
continúa siendo Entel (374.243).
Contrariamente, Claro ha ganado
329.975 números móviles y
Virgin Mobile 238.637.
El total acumulado de portaciones
de telefonía local -desde el inicio
del sistema- ascendió a 462.886.
Mientras que en telefonía móvil
fue de 3.635.187. Ambas cifras
suman los 4.098.073 total de
portaciones.
El Subsecretario de Telecomunicaciones,
Pedro Huichalaf, explicó
que “en términos generales estas
cifras evidencian nuevamente
que las portaciones numéricas
continúan en una sostenida tendencia
al alza” y que la portabilidad
“se ha establecido como un
sistema que asegura la calidad
de los servicios por partes de los
usuarios.”
“Los chilenos están constantemente
informándose de los
detalles de los servicios de telecomunicaciones
que ofrecen las
diversas operadoras del país. Por
lo mismo, conocen lo rápido y
fácil que es cambiar de compañía
telefónica cuando encuentran una
mejor alternativa de precio en el
mercado”, sostuvo.
34
Julio - Agosto

Nombramientos
Empresas TIC
1.- Ramón Ariza Fradejas. Nuevo Country Manager de Resource IT Solutions Chile.
1
Ramon Ariza cuenta con una gran experiencia profesional. Durante sus siete años
en Resource, ha trabajado en la implementación de la tecnología EMV Chip en Chile,
siendo responsable por la arquitectura de la solución, migración y implementación de
todos los GAP´s en el país; así como en proyectos de migración de plataformas de
procesamiento en México, Colombia y Panamá, donde estuvo a cargo de la gestión
financiera y de Recursos Humanos de equipos de diversos países.
2.- Julio Carrasco Olivares. Nuevo Gerente de Marketing Xerox Chile.
2
Julio Carrasco es Ingeniero civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de
Valparaíso y tiene un diplomado en Dirección Comercial y Marketing de la Universidad
de Chile. Antes de ocupar su nuevo cargo, Julio Carrasco, - de una amplia trayectoria
en Xerox-se desempeñó como Product Manager de Oficina y en la gerencia de canales
de volumen, destacándose en el liderazgo de equipos de trabajo altamente productivos.
.cl
Cobertura de los principales eventos
Tecnológicos para la Empresa
Julio - Agosto
35

A
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B
Las Vegas
EMC World
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Julio - Agosto
A
2015
Estuvimos presente
en Las Vegas cubriendo
el #EMCworld2015 y
en Santiago el reciente
vFORUM Chile 2015
realizado por vMWare.
B
Chile
vFORUM
2015

1
2
3
4
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9
El pasado 23 de Junio se realizó la cena anual de
ACTI, evento que reunió a los representantes de los
diferentes sectores de la industria de las tecnologías
de la información en Chile.
FOTOS: 1.- Panoramica Evento. 2.- Premiación al Proyecto Destacado Empresa
a Codelco. 3.- Premio a la Trayectoria y al Aporte de Empresas o Personas
al Sector TIC a COASIN. 4.- Premio Tecnológico al Proyecto Destacado
del Sector Público al Ministerio Secretaría General de la Presidencia.
Fotos 5, 6, 7, 8 y 9, asistentes al evento.
CENA
ACTI
2015
Julio - Agosto
37

Por Toni Birdsong.
Family Safety Evangelist.
Intel Security
¿Por qué SNAPCHAT llegó para quedarse? y
¿Por qué los PADRES deben preocuparse?
Redes
Sociales
Tal vez recuerdes que el año pasado,
Snapchat era una aplicación
de fotos imprecisa y destinada
a desaparecer. Ahora, en
tan solo un año, Snapchat se ha
convertido en la aplicación que
más crece en los adolescentes.
Entre Snapchat e Instagram, los
adolescentes dedican un tiempo
nunca antes visto comunicándose
con menos palabras y más
fotos.
Para los padres, esta aplicación
tan popular llegó para quedarse.
Presentamos aquí algunas de las
mejoras y herramientas más comunes
de Snapchat que tienes
que conocer.
1. Guía de seguridad para
los padres. Recientemente,
el equipo de Snapchat se adelantó
a la inminente reacción
que los acusaba de ser esencialmente
una “aplicación de
mensajería sexual”, publicando
La guía de Snapchat para los
padres. Snapchat también envió
un mensaje incentivando a los
usuarios a vestirse para usar la
aplicación. Aquí un fragmento
de una de las recomendaciones:
Al igual que con todas las redes
sociales, el respeto por sí mismo
y por los otros nos brinda más
seguridad. La experiencia puede
ser positiva o negativa y depende
mucho de la manera como
las personas usan la aplicación
o el servicio; de que sean verdaderamente
amigas o no; y de
cómo se tratan una a la otra en
Snapchat. Los amigos pueden
bromear, pero la mayoría de los
niños trata bien a sus amigos.
Nunca será demasiado el conversar
con los hijos acerca de la
manera de utilizar Snapchat.
2. Las ‘Historias’ de Snapchat.
Las “Historias de Snapchat”
son muy populares. Son
una narrativa breve en video
que consisten en reunir ‘snaps’
separados. Una Historia se queda
activa en la cuenta del usuario
por 24 horas y sus amigos la
pueden ver como una forma de
actualización visual del día de
ese usuario.
3. ¿Qué es Snapcash? Snapcash
es una herramienta reciente.
Les permite a los usuarios
enviar dinero directamente
entre ellos o irse de compras
en tiendas a través de Snapchat.
Hasta hoy, no se ha visto
mucho movimiento en esta área
respecto a la seguridad, aunque
podemos esperar algunas iniciativas
propuestas de negocios
de Snapchat. Snapchat también
lanzó una plataforma en
la aplicación llamada Discover,
38
Julio - Agosto

que les permite a los usuarios
ver contenidos directos de sus
marcas preferidas.
4. Snapchat Direct Message.
Al igual que cualquier otra red
social, los mensajes directos a
través de las redes brindan a
los usuarios acceso privado e
individual a una conversación.
Al igual que en otras redes, la
mejor forma de monitorear la
actividad de tus hijos adolescentes
en cualquier red social
es siempre conversar de una
manera coherente sobre la responsabilidad
y el respeto por sí
mismos y los otros. También es
recomendable monitorear aleatoriamente
las listas de amigos
y las aplicaciones de tus hijos.
La frecuencia de estas conversaciones
y de monitorear las
actividades de tus hijos, dependerá
de su edad y madurez.
5. La seguridad ante todo.
Con la popularidad de Snapchat
(se lo considera hoy la aplicación
que más crece), es casi
imposible mantenerlo lejos de un
adolescente con un smartphone.
Simplemente es muy divertido.
Recomendamos que siempre des
un recordatorio a tu hijo adolescente
en lo que se refiere a su
seguridad. Snapchat es capaz de
hacer que las fotos “desaparezcan”,
pero desafortunadamente
esto no es verdad. Han sucedido
algunas intrusiones de datos, y
existen aplicaciones en el mercado
que les permiten a los usuarios
capturar las pantallas de un
Snapchat. Los niños y adolescentes
lo saben muy bien, solo
se necesita recordarles de ello, y
es aquí donde tu rol de padre se
vuelve fundamental en el mundo
conectado de tus hijos.
Sigue las siguientes recomendaciones
para mantener a tus niños
seguros en línea:
Habla con tus niños. Conversa
abiertamente respecto a los
riesgos en línea a los que están
expuestos para que puedan
identificar alguna amenaza a
tiempo y te lo compartan.
Asegúrate de crear consciencia
en tus niños. Comunique
los riesgos y beneficios de estar
en línea. Todo aquello que publiquen
o compartan, no tendrá
caducidad, el internet es para
siempre.
Fomenta buenas prácticas
para la seguridad en línea.
Pide a tus niños que mantengan
sus perfiles en las redes sociales
que utilicen como privados.
Ve un paso adelante. Aprende
a utilizar cualquier plataforma o
aplicación que utilicen los adolescentes
y niños, es la mejor
forma de saber si es adecuada
para su edad.
Use software de seguridad.
Por supuesto, mantenga todos
sus dispositivos actualizados con
un software de seguridad integral.
Redes
Sociales
Julio - Agosto
39

Mi Perro tiene
tres Chips
Paula Miñana Alonso
Abogada UCLM, Albacete, España
MBA Marketing & Management ESUMA. Alicante. España
Master Science International Business USB. Londres. UK
Tecnologìa y
Sociedad
40
Julio - Agosto

Las nuevas tecnologías avanzan
y con ellas aparecen
situaciones que deben regularse
con nuevas técnicas, es
en esta ocasión que se hace
mención a los chips implementados
en nuestras mascotas.
Chile no está exento del robo
de perritos, bien por pedigree
o moda. La tecnología ayuda
a su prevención a través del
chip que lo identifica. Es la
forma más segura de proteger
a su mascota, ante robos
o extravíos, un veterinario
lee su chip y accedemos a los
datos del dueño.
En Chile las mascotas están
protegidas, siempre que su
dueño amplíe su responsabilidad
implementándole un chip
e inscribiéndolo en el Registro
Civil de Mascotas. Los pasos
son sencillos, una vez el
veterinario, la Municipalidad o
Kennel Club Chile le implante
el microchip, puede inscribirlo
en el registro a través
del Software CLIVEN. Si no
tuviera este Software, puede
enviar certificado de implante
al Registro de Mascotas. El
certificado debe ir acompañado
de una foto de la mascota
y la solicitud del Rut a través
de una declaración jurada.
Paginas similares encontramos
como Zoodata, Buscapet.
Todos funcionan igual a
través de un código anexo al
chip se registran los datos en
la base de datos.
Para poder inscribir la mascota,
es necesario tener todas
las vacunas al día y estar
desparasitada, exigencia de
tenencia responsable desde
1 de Septiembre de 2014.
Las utilidades del chip van
más allá de la identificación
por robo o extravío, si se
implantarán de forma universal,
ayudaría a poder planificar
la población de los canes que
deambulan por la ciudad. Sería
una forma de vacunarlos y desparasitarlos
para minimizar el
peligro a la sociedad civil. Y podría
ser el pilar para el desarrollo
de una política pública que
proteja el impacto de los perros
vagos acompañado de un marco
jurídico. Sin duda es una tarea
pendiente donde la tecnología
puede ser un gran aliado.
La información que los chips
otorgan, necesitan de una
adecuada gestión. Se puede
conocer la población y edad de
las mascotas, su distribución
geográfica, las razas. Puede ser
beneficioso establecer conexión
entre dueños de la misma raza,
a la vez que la información
puede ser utilizada por empresas
ofreciendo productos ad
hoc según la segmentación o
análisis clúster. Por todo ello, la
protección de datos nunca está
de más.
Hace aproximadamente 25 años
la Sociedad de Médicos Veterinarios
de Chile (MEVEPA AG)
comentó la presencia e impacto
social de la utilización de los
chips en los perros. Pionero
en la materia de su utilidad,
todo quedó en nada y la falta
de quorum imposibilitó su
implementación. Sorprende que
desde entonces no haya habido
avances que regulen su uso y
alcance.
Mucho queda por hacer, para
llevar un perro a otro país
existe una diferencia de documentación,
es distinto lo que se
pide para salir al extranjero y
lo solicitado al ingresar a otro
país. Ayudaría que en esta materia
existieran procesos similares
con o sin chip.
Qué sabemos de las calidades
del chip, de la técnica de
colocación, de la capacitación
de los especialistas,
de la regulación de los
datos?. Si sabemos de la
existencia de los chips,
de Municipalidades que
se afanan en ponerlos,
sin saber dónde están los
lectores de los chips, en
la policía?, paz ciudadana?,
en las veterinarias de
la comuna?. Conocemos
distintos Registros, sin
que exista conexión entre
ellos, sin saber sus utilidades
o coberturas. Qué
más da si existe el Registro
Nacional de Mascotas,
el Registro Internacional
de Mascotas o incluso el
Registro “Interestelar”
de Mascotas. Todos ellos
actualmente no tienen
reconocimiento del Estado,
ni del Colegio de Veterinarios.
Por tanto la necesidad
de un marco jurídico
que regule el uso de los
chips y los datos parece
primordial
En si la medida de poner
un chip al perro alegra y
es positiva pues hace más
responsable a su dueño,
pero hay que valorar
que clase de chip poner
a la mascota, no todos los
chip son idóneos para el
“Registro Civil” o viajar
al extranjero. Por eso al
decidir por un chip u otro
sería aconsejable saber su
cobertura, no sea que su
mascota termine con tres
chips insertos.
Situaciones nuevas que
exigen novedosas figuras
y sin duda aparecerán más
con el correr de los tiempos
tecnológicos.
Tecnologìa y
Sociedad
Julio - Agosto
41

Por Isabel Morell
Directora trendTIC
¿Te interesa mantener la
juventud de tu cerebro?
Tienes que leer esto
Hoy en dia, las cirugías plásticas y
un sin fin de técnicas para mantener
la juventud de nuestros cuerpos
están a la orden del día, pero
¿qué pasa con el cerebro?
El envejecimiento cerebral es algo
inevitable y debido a esto, un grupo
de investigadores suecos (de la
universidad de Umea, el Instituto
Karolinska y el centro Max Planck
de Alemania) arrojó interesantes y
categóricos resultados: todo lo que
hacemos teniendo mayor cantidad
de años, es más importante que
lo realizado en los años de mayor
juventud. Puede sonar contradictorio…
Ellos afirman: “Aunque algunas
funciones de la memoria tienden a
declinar cuando envejecemos, hay
gente mayor que muestra un funcionamiento
bien preservado” es lo
que concluye Lars Nyberg, profesor
de Neurociencia en la universidad
Sueca de Umea y unos de los “cerebros”
del estudio.
A diferencia de lo que dicen estudios
realizados con anterioridad,
descartan tajantemente que la
educación sea el factor más importante
para mantener la juventud
cerebral. Esto se debe a que la
probabilidad de perder la memoria,
fue la misma para todos los integrantes
del estudio, el cual estaba
compuesto por participantes con
doctorados y otros que no habían ni
siquiera terminado su educación (el
equivalente a la enseñanza media
de nuestros país).
El experimento tomó información
de estos 1.500 participantes, datos
cognitivos y no cognitivos los
cuales una vez obtenidos, fueron
utilizados para efectuar la clasificación.
De acuerdo al tipo de envejecimiento
cerebral se utilizaron los
conceptos de: “usual” o “exitoso”.
Los resultados arrojaron sólo un
10% para la categoría de “exitosos”.
Estímulos cognitivos, vida social
y buena dentadura.
Nyberg afirma: “Hay una evidencia
bastante sólida de que estar física
y mentalmente activo, es la mejor
forma de mantenimiento del cerebro”
Los investigadores coinciden en que
una ocupación de elevada exigencia
intelectual, aporta una pequeña
ayuda, pero que no es determinante,
ya que cualquier ventaja obtenida
por esta situación desaparece al
momento de jubilar. Es en este punto
es donde el estudio nos entrega
un futuro prometedor: la capacidad
de seguir acumulando conocimientos
y el poder aplicarlos con eficiencia
se mantiene con el tiempo,
siempre y cuando mantengamos una
actividad cerebral constante (leer,
estudiar algún idioma, hacer crucigramas,
caminar, etc).
Un hallazgo realmente interesante,
es que todos los participantes que
obtuvieron buenos resultados compartían
tres factores: buena educación
(indicador de actividad cerebral
constante), actividad social enriquecedora
y finalmente descubrieron un
dato sorpresivo, aún conservaban
sus dientes (indicador de una buena
higiene y alimentación).
Nyberg y su equipo descubrieron
que en este grupo, los cerebros se
veían mucho más jóvenes de lo que
cronológicamente les correspondía.
Para efectuar la visualización se
utilizaron aparatos de Resonancia
Magnética Funcional PET.
Los científicos aseguran que: “en
conjunto esta amplia variedad de
hallazgos, evidencian lo heterogéneo
que resulta el envejecimiento
del cerebro. Algunos sujetos
mayores muestran pocos o ningún
cambio en relación a adultos más
jóvenes, además de una actividad
cognitiva intacta. Esto lo
que demuestra que la clave para
preservar la memoria durante el
envejecimiento está en la mantención
y no en progresivamente
estar respondiendo a los cambios
del cerebro o tratar de compensar
estos cambios”.
Prevención y mantención
El estudio sugiere que lo mejor
que podemos hacer, es preparar
nuestro cerebro para los cambios
que se asocian con el paso de los
años. Sin duda los genes tienen
un peso importante, pero los
factores ambientales son fundamentales,
como por ejemplo: el
ejercicio físico. El cerebro posee
una gran influencia vascular y
la eficiente irrigación que se
produce al ejercitarnos aeróbicamente,
lo mantiene joven y
saludable.
El evitar el estrés es otro factor
importante, ya que los esteroides
producidos por el estrés sostenido,
dañan el hipocampo
que es la zona del cerebral
encargada de la memoria y
por supuesto mantener
actividades cerebrales
constantes.
42
Julio - Agosto
Fuente: www.cell.com/trends/cognitive-sciences/home

OUTIC
Porque no todo es tecnología
Julio - Agosto
43

Nothing compares to
hands-on experience
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Julio - Agosto