Revista Electrónica

Orientación situacional.- No se basa en procedimientos estrictos y fijos, sino que se
adapta a la situación y los problemas de la organización, siempre de una manera
flexible enfocando tanto las necesidades específicas como particulares.
Desarrollo de equipos.- Se basa en construir equipos de trabajo. Hace hincapié en
éstos, ya sean grandes o pequeños para la cooperación y la integración. Entonces en
esta etapa es donde se enseña a superar las diferencias entre personas para llegar a un
fin común.
ANÁLISIS
Al hablar de dirección hablamos de un conjunto de todas las actividades,
responsabilidades, procesos; es decir, de todo lo que influye en la toma de decisiones de
la organización, también es considerado como el motos de la mima, ya que actúa en la
unión y comunicación de todas áreas funcionales y del entorno de la misma; además
sirve como medio para solucionar todo tipo de problemas que se presentan para que no
afecten al desarrollo de ésta.
También analizamos la dirección desde el punto de vista de varias personas quiénes
relacionan sus opiniones en un sistema y en una parte esencial para la organización,
detallamos a continuación:
Según Kast y Rosenzweig definen a la dirección como un sistema que lo conforma toda
la organización incluyendo también al entorno con la finalidad de establecer objetivos,
desarrollar planes que sean de fácil comprensión y la correcta estructura para el crear de
los procesos de control para la empresa.
Marguiles y Raia nos hablan que la dirección se refiere a un sistema en que relaciona la
jerarquía de la organización con las autoridades, responsabilidades, reglas y procesos
que determinan y ayudan a la toma de decisiones para el mejor control y manejo de la
organización.