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TECNOLOGÍA MUSICAL<br />

JOEY GROSS BROWN<br />

es consultor para el mercado de instrumentos musicales y audio<br />

profesional. Puede ser contactado en el mail joey.grossbr@gmail.com<br />

La última batalla del<br />

año: ganar o ganar<br />

Fin de año, momento de hacer un balance. ¿Todo te<br />

salió bien? ¿Estás seguro que no necesitas cambiar?<br />

Mira aquí algunos consejos que pueden ayudarte<br />

Y<br />

llegamos al final de 2016. Que<br />

año loco para todo el mundo<br />

en general. Tuvimos el agravamiento<br />

de la crisis en Siria, la histórica<br />

elección americana y sus consecuencias,<br />

el segundo impeachment de un presidente<br />

en el mismo país en menos de medio<br />

siglo, los desastrosos intentos de salvar<br />

la economía en países cuyo gobierno<br />

de izquierda se encuentra perdido y por<br />

sobre todo la economía global a la vera de<br />

una crisis de confianza y falta de solidez.<br />

Nuevamente nadie está a salvo de los<br />

obstáculos de la vida. Y tenemos poco<br />

tiempo para una renovación. En términos<br />

comerciales, eso significa invertir en<br />

lo que tenemos y no en aquello que nos<br />

gustaría tener. Encarando la situación<br />

como un gigantesco mapa o un tablero<br />

de WAR (siendo los territorios niveles<br />

que deseamos conquistar), notamos que<br />

es hora de ir al frente de batalla.<br />

Lo curioso de tiempos inciertos es<br />

la capacidad increíble que los líderes<br />

poseen de quedarse sordos. De no aceptar<br />

nuevas ideas (o ideas contrarias) y<br />

creer que el comando lejos del frente es<br />

el correcto. Esa estrategia ya probó tantas<br />

veces ser errada en la historia del<br />

mundo, pero en toda crisis es repetida.<br />

Explico: lo que generalmente sucede es<br />

que el líder supremo tiene una relación<br />

diaria con sus generales y ésta se desgasta<br />

en momentos de mayor tensión.<br />

Sea en una disputa con un competidor<br />

o en el momento de reunir inteligencia<br />

y analizar riesgos. En este último, en<br />

particular, la relación de años anteriores<br />

pesa mucho, la amistad o cualquier<br />

otro sentimiento personal se sobrepone<br />

a las verdaderas necesidades, pero es la<br />

decisión del líder, y como tal, debe ser<br />

obedecida y no cuestionada.<br />

¡Todos a la lucha!<br />

En la inminencia de las ventas de fin<br />

de año y, para muchos, de la contabilización<br />

fiscal de resultados, es necesario<br />

colocar a todos los generales en<br />

el campo de batalla y prepararlos de<br />

manera que cada batalla sea vencida.<br />

Sólo así amenizaríamos la consecuen-<br />

cia de la guerra y, con mucho ahínco,<br />

podríamos llegar al umbral de su fin.<br />

Pero, nuevamente, estamos aún en<br />

el período de sordera. Entonces, ¿cómo<br />

aplicar estrategias y acciones que traigan<br />

aquello que buscamos en términos<br />

de resultado? Para intentar ayudar,<br />

mira debajo lo que debemos y no debemos<br />

aplicar en este último mes.<br />

Observa a la competencia: ¿aquí<br />

deseas ser igual o diferente? Observa<br />

tu stock actual y encuéntrate en el medio<br />

de la batalla. No es posible luchar<br />

de manera diferente si las armas que<br />

posees no se adecuan a ese propósito.<br />

Tu stock continúa siendo tu fuerza y el<br />

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