MEDICIÓN DEL GASTO EN SIDA HONDURAS

MEDICIÓN DEL GASTO EN SIDA / HONDURAS 2013 - 2014
B. Notas metodológicas
En el proceso de análisis de los datos de MEGAS 2013 Y 2014, se adoptaron algunos criterios que se
detallan a continuación:
1. Para la conversión de Lempiras a dólares americanos en el gasto total se utilizó un tipo de cambio
promedio correspondiente a cada uno de los años de estudio 2013; L.20.38 x USD 1. 15 y para
2014; L.21.02 x USD 1. 16
2. Para la conversión de Lempiras a Dólares en períodos anteriores se tomó como base el tipo de
cambio promedio establecido por el Banco Central de Honduras en los años de referencia a
excepción del año 2006, cuya fuente fu tomada del informe MEGAS de ese año.
3. Para la estimación del cálculo de los salarios del personal sanitario (técnico- administrativo) de
la Secretaría de Salud, se utilizaron dos criterios diferentes: 1) para el personal cuyas actividades
son exclusivas a VIH, el salario se determinó en base al salario mensual por los quince salarios que
recibe al año y 2) el personal que solo dedica parte de su tiempo a VIH, su salario fue calculado
en base a los servicios prestados (atenciones reportadas). 17
4. El dato reportado por CHF internacional se reportó en la categoría de gasto “CGS.04.01
Planificación, coordinación y gestión de programas”, sin embargo la categoría de gasto correcta
es “ASC.04.02 Costos de administración y transacción asociados con la gestión y el desembolso
de fondos”, por lo tanto se cambió.
5. Para obtener el detalle de los factores de producción de CHF sobre el gasto reportado como
“costos de administración y transacción asociados con la gestión y el desembolso de fondos”,
se tomó el dato de factores de producción reportado para MEGAS 2012 y de acuerdo a los
porcentajes, se aplicó al monto reportado.
6. Para el presente MEGAS no se incluyó la población Garífuna como población en mayor riesgo,
como se hizo en el MEGAS 2012. La Población Garífuna es considerada una población clave.
7. Para las organizaciones ejecutoras del Fondo Mundial, se reportó gasto en la categoría “CGS.04.01
Planificación, coordinación y gestión de programas”, se consideró que este gasto forma parte de
las actividades que realizan las organizaciones y no como un gasto aparte, así que se sumó a las
categorías reportadas en el factor de producción “gastos administrativos”
8. Se acordó calcular el 4% del total del costo de ARV para estimar el gasto de distribución de
los mismos. (Referencia: Zambia: ARV Supply Chain Costs, Pilot of the Supply Chain Costing Tool,
Marzo 2010)
15 Banco Central de Honduras, 2013.
16 Banco Central de Honduras, 2014.
17 Ver archivo adjunto sobre cálculo de estimaciones
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