FARMACIA HOSPITALARIA

marco, los avances han sido espectaculares
y la credibilidad del farmacéutico
de hospital, como miembro del equipo
asistencial, es una realidad, no solo presente
sino exigida por el resto de componentes
asistenciales en los hospitales
españoles para el abordaje individual
de la farmacoterapia en los pacientes,
que necesariamente debe ser resuelta
por el programa de formación.
La sentencia ha supuesto un jarro
de agua fría para los profesionales
que depositaron su ilusión y
esfuerzo para avanzar en este
nuevo marco de la Especialidad.
También sorprende la falta de
responsabilidad asumida en el
ámbito político por ninguno de los
dirigentes del Ministerio de Sanidad
El tercer pilar fundamental, es la consolidación
de las competencias necesarias
para garantizar la asistencia
especializada a pacientes que, sin estar
hospitalizados, precisan de una atención
farmacoterapéutica especializada
para el manejo de diferentes patologías
de máxima complejidad. Este hecho ha
tenido su concreción asistencial con el
desarrollo de las unidades de atención
farmacéutica a pacientes externos.
Un cambio que ha hecho pivotar los
modelos y los recursos asistenciales de
los servicios de Farmacia Hospitalaria
al continuo crecimiento de pacientes
atendidos y a la complejidad, cada vez
mayor, de los tratamientos; y por tanto,
también nos exige a los futuros farmacéuticos
de hospital una mayor capacitación
para la monitorización de los
resultados en salud y para garantizar la
efectividad, seguridad y eficiencia de
los tratamientos.
El cuarto pilar de cambio es la formación
especializada para responder a
las necesidades asistenciales de los
pacientes ingresados en centros socio-sanitarios.
En este sentido, la necesidad
de dar continuidad asistencial en
este espacio obliga al farmacéutico de
hospital a mejorar sus competencias en
este ámbito de actuación. Con idéntica
determinación y con la orientación de
ir ‘más allá del hospital’ surge la necesidad
de dar respuesta a los nuevos retos
que implica ampliar los ámbitos de
actuación hacia la Atención Primaria,
que para el sistema de salud supone el
manejo del paciente crónico y la necesidad
de un abordaje más preventivo,
predictivo y personalizado sin olvidar el
enfoque poblacional.
En este sentido, el cambio de denominación
de la especialidad que exponía
el Real Decreto 639/2014, ratificaba la
necesidad de actuación del farmacéutico
de hospital en este ámbito, y confirmaba
la formación especializada recibida
por los farmacéuticos de hospital
hasta la fecha como un determinante
necesario para abordar, con garantías
de excelencia, el liderazgo del proceso
de atención farmacéutica que precisa
la nueva transversalidad asistencial. Así
pues, lo aprendido en el desarrollo del
programa de la especialidad de Farmacia
Hospitalaria y de Atención Primaria,
deberá ser utilizado en el nuevo programa
para abordar y dar respuestas a las
nuevas necesidades del paciente-ciudadano,
profesional sanitario y sistema
sanitario.
Llegados a este punto, la parada administrativa
en la que nos encontramos, no
es sino una excelente oportunidad para
volver al futuro soñado y redefinir el
modelo de aprendizaje competencial del
nuevo especialista en farmacia de hospital.
Y no cabe duda, que lo lograremos.
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informe FARMACIA HOSPITALARIA