FARMACIA HOSPITALARIA

vamente en relación a la farmacoterapia,
y tipos de recursos compartidos; adaptar
los servicios a la forma de evolucionar
de los pacientes y trabajar siempre con
agilidad; flexibilizar las tareas y adaptarlas
a los planteamientos de los pacientes;
eliminar o simplificar procesos y estructuras
anticuadas y dotar a los profesionales
de responsabilidad y capacidad
efectiva para la toma de decisiones. Eso,
en los pilares que cimientan el proyecto
Mapex, que hemos venido a denominar,
modelo CMO, se llama “Capacidad” y,
aprovechando la exitosa experiencia ya
en marcha para pacientes con patologías
víricas, será uno de los principales retos
a desarrollar este año para pacientes oncohematológicos
y de Esclerosis Múltiple.
Acudiendo a las ocho dimensiones del
cuidado centrado en el paciente: preferencias,
confort físico, educación e
información, continuidad y transición,
coordinación, acceso y soporte familiar
y, por supuesto, soporte emocional.
Llegamos, rápidamente, al segundo de
los pilares del modelo, el de la’motivación’.
Porque, como no puede ser de otra
manera, la farmacia hospitalaria debe ser
capaz de proponer y alinearse con los
objetivos propuestos para los pacientes
por el resto de los profesionales sanitarios
y trabajar permanentemente por su
alcance y consecución. Por ello, debemos
centrarnos en los resultados en salud,
que son una prioridad no solo para los
sistemas sanitarios, sino también, para
los ciudadanos-pacientes.
Nos encontramos ya en la era de los datos.
Y no hay ningún entorno del ámbito
Tenemos por delante el reto de
definir la propuesta de valor y las
responsabilidades del farmacéutico
especialista dentro de los equipos
asistenciales
sanitario que mueva más datos que la
farmacia hospitalaria. Como en cualquier
otro ámbito, el procesado de información
de salud es sinónimo de éxito. Sin
embargo, ante el volumen que supone
aglutinar los datos sanitarios de toda la
población es necesario asegurar que dicha
información es de calidad, de lo contrario
puede llevar a decisiones incorrectas
y resultados de práctica clinica real o
de investigación sesgados, una cuestión
que puede tener importantes repercusiones
de salud pública. Los registros de
pacientes y tratamientos y las grandes
bases de datos sanitarias pueden convertirse
en herramientas muy eficaces
para la gestión hospitalaria. La llegada
y trabajo en formato Big Data nos hará
evolucionar de la perspectiva clásica de
meter datos a un sistema de análisis de
patrones y resultados, que nos ayudará a
optimizar nuestra actividad y mejorar los
resultados en salud de nuestros pacientes.
De esa manera surgirá un cambio
de mirada, de pasar de conocer cuanto
gastamos a cuanta inversión nos reporta
determinado estado de salud.
Triple Meta
en Salud
Esta transformación organizativa y cambio
cultural que supondrá trabajar de
esta manera ayudará, que no resolverá en
su totalidad, el clásico conflicto de conjugar,
acceso, innovación y sostenibilidad,
mejorando la gestión de la incertidumbre,
a partir de un modelo colaborativo y
con transparencia, en el que la farmacia
hospitalaria de consultas externas será
un pilar fundamental.
A lo largo de los últimos años, diversos
autores han argumentado el hecho
de que, parece claro, que es necesario
mejorar las tres metas de la conocida
comoTriple Meta en Salud de forma
simultánea: mejor medicina y mejores
cuidados, salud poblacional y, por
supuesto, más eficiencia. Pues bien, la
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