Esquema Director

3. Análisis de Prospectiva
La prospectiva, constituyó una fase intermedia, entre el
diagnóstico y la propuesta, donde se diseñaron escenarios con
el objetivo de proyectar en el territorio una visión de desarrollo
a futuro. Como primer paso, se elaboró un diagnóstico
estratégico, donde se identificaron y analizaron las variables
más representativas de cada subsistema del AMSS; luego se
analizaron las principales problemáticas y potencialidades
asociadas a cada subsistema; y finalmente, habiendo
entendido la dinámica actual del territorio, se planteó el modelo
de desarrollo para el horizonte definido hacia el año 2030.
Una vez analizado el escenario actual, la segunda parte de
la prospectiva definió la ciudad deseada, es decir la imagenobjetivo
hacia la cual se quiere apostar. Luego se proyectaron
para algunas variables clave, identificadas en el diagnóstico
estratégico, los supuestos de evolución de acuerdo a tres
grandes hipótesis:
• Escenario Tendencial: donde se proyectaron las
variables del territorio dejando el libre juego de la
dinámica actual del territorio.
• Escenario Óptimo: donde se proyectaron las variables
alcanzando totalmente la visión y objetivos del Esquema
Director, partiendo de premisas como la disponibilidad
absoluta de todos los recursos.
• Escenario Intermedio: donde una vez analizados los dos
escenarios anteriores, se proyectaron variables de uno
y otro escenario, estableciendo límites, pero buscando
alcanzar la visión definida.
Figura 5. Esquema Metodológico para la Elaboración de la Prospectiva Territorial.
Fuente: Diseño de un Modelo Metodológico para la Fase de Prospectiva en los Estudios de Ordenamiento Territorial
y su Aplicación a Algunos Casos Centroamericanos, Daniel Rubio Blanco, Universidad Politécnica de Madrid, 2012.
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