Mutualismo Ed. 249 baja

ciados del Centro Gallego?
M. Moyano Barro: La Mutual perdió
en la crisis del 2010 la mitad
de su padrón; cuando se va el Gobierno
de Galicia, se van la mitad
de los gallegos. Esa fue una herida
de muerte, porque imagínate, se
fueron casi todos los médicos y la
mitad de los socios; por eso te digo
que hay que analizar el fenómeno
de lo que fue la última Junta Directiva
para que estas situaciones no se
vuelvan a repetir en el mutualismo.
G. Gorriz: ¿Vos pensás, ya que conocés
bien de adentro todo lo que
sucede, que en algún momento va a
poder subvencionar sus gastos con
sus propias entradas, o siempre va
a tener que recibir ayuda?
M. Moyano Barro: La verdad es que
en el Sistema de Salud Argentino es
muy difícil encontrar financiadores
de más de 200.000 afiliados sin
centro propio; cuando un financiador,
ya sea prepago o de una Obra
Social, tiene una X cantidad de afiliados,
ya empieza a tener centros
propios para achicar su propio costo.
Esta Institución llegó a tener
120.000 socios, por eso tiene este
tamaño; hoy, son 5.000, 6.000 los
socios y mil y pico los que trabajan
adentro, de hecho son más los que
trabajan adentro que la cantidad
de socios de origen gallego que ya
son menos de 1.000; para que tengas
una relación de socio-empleado.
El volumen de facturación que
nosotros hicimos crecer fue sobre
la capacidad instalada que tenía la
Institución más lo que podíamos ir
arreglando reinvirtiendo.
G. Gorriz: ¿El estado de las instalaciones,
era bueno, malo o regular?
M. Moyano Barro: Nosotros arreglamos
la cocina, arreglamos el
Hall central, compramos aires
acondicionados para las habitaciones
que no estaban climatizadas,
invertimos en equipamiento, compramos
tres ecógrafos portátiles
para poder tener para los diferentes
servicios, y obviamente, si la Institución
tiene que ser viable, necesita
tener un operador muy importante,
con una fuente de financiamiento
muy importante, para resolver tres
aspectos que tienen que ver con el
funcionamiento de la Institución
que son: primero el equipamiento;
segundo la infraestructura, que la
infraestructura está sin mantenimiento
de hace mucho tiempo; y el
tercero, recuperar la confianza del
recurso humano profesional, que la
perdió el Centro por dos crisis que
se dieron en un periodo relativamente
corto de tiempo.
G. Gorriz: ¿Cuánto tiempo hace
que C. Gallego esta sometido a esta
problemática’
M. Moyano Barro: Vos pensá que
es un conflicto que tiene ya casi una
década, es uno de los conflictos laborales
más antiguos que hay en
la Argentina, y uno de los REPRO
(Programa de Recuperación Productiva),
si no es el más antiguo le
pega en el poste; porque el REPRO
lo está cobrando el Centro Gallego
desde la época de la última Junta
Directiva, desde el 2010 para acá
que viene cobrando y no levanta
cabeza.
G. Gorriz: ¿Vos ves que la relación
que hay entre la cantidad de asociados
está acorde a semejante estructura
que cuesta tanto mantener?
M. Moyano Barro : No, por eso tiene
que tener un funcionamiento similar
al de los Hospitales de comunidades
exitosos, como el Hospital
Italiano, el Alemán o el Británico;
nosotros no estamos proponiendo
nada distinto a lo que se hace en estos
hospitales. En la Argentina los
hospitales de comunidad, en la ciudad
de Bs. As. nacieron todos previo
al nacimiento de la Seguridad
Social; dentro de eso hay dos tipos
de hospitales, los que se adaptaron
al nacimiento de la Seguridad Social
y desarrollaron planes de salud
de medicina prepaga, como estos
tres que te mencioné, y los que no
se adaptaron que terminaron volcando,
que el ejemplo más claro es
el Israelita, después tenés el Francés,
el Español, el Sirio que se transformó
en una especie de agencia
del PAMI pero italianodependiente
también; todos se transformaron; el
que quedó en el medio de estos dos
tipos de hospitales fue el Gallego,
porque era un hospital administrado
por la Xunta Galicia, acá debe
ser uno de los pocos lugares donde
el Estado se declaró en quiebra.
G. Gorriz: ¿Xunta Galicia que hacía?
M. Moyano Barro La Xunta qué hacía,
pagaba una cápita por los socios
y se acabó, entonces no hacía falta
más que mantener un padrón; ahora,
nosotros estamos desarrollando
para trabajar bajo prestación, o sea,
para que te des una idea, pasó de
una especie de relación de dependencia
a ser monotributista el Hospital,
entonces esa reconversión y
ese cambio cultural es lo que más
cuesta. Igual nosotros estamos trabajando
y el personal está acompañando;
imagínate que además
estamos digitalizando el Hospital,
el Centro se manejaba 100% con
papel, era imposible saber algo, no
había estadísticas de nada; yo soy
la primer gestión que tiene estadísticas
de consumo, trazabilidad de
consumos de socios, trazabilidad
de medicamentos y su origen y destino,
hoy están digitalizadas las historias
clínicas y estamos trabajando
en la interfaz entre el sistema y las
historias para poder visualizarlas
sin necesidad de descargarlas, cambiamos
la página web del Centro
Gallego y ya va a haber un link a
donde el socio va a poder sacar turnos
vía web, consultar su historia
clínica, sus resultados de laboratorio,
ver sus imágenes y descargarlas
si así lo desea, salvo la historia clínica
que deberá pedir autorización
previa.
G. Gorriz: ¿Pensás todo eso como
un método para recuperar asociados?.
M. Moyano Barro: No solamente
para recuperar asociados, porque
también hay que modificar el estatuto
de la mutual, porque la mutual
para ser socio se entraba por el
plan de salud, un plan de salud que
también está por fuera de la norma
argentina, entonces la idea que ya
estamos aplicando es la creación
de una unidad de planes de salud,
unificando todo lo que es atención
al socio, que eso calculo se va a inaugurar
a fin de mes, y vamos a
terminar de sacar en el Hall central
donde está Tesorería y Contaduría
y vamos a armar un sector que se va
a llamar “Experiencia del socio” en
donde los socios que tengan que esperar
para hacer trámites y demás,
un espacio vip con sillones, servicio
de cafetería, etc. para hacer la espera
más llevadera.
G. Gorriz: ¿Hay un período fijado
para que esté la Intervención?
M. Moyano Barro: Mirá la idea
nuestra conceptualmente, y lo hablamos
siempre con el Presidente
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Mutualismo Hoy 249