Mutualismo Ed. 249 baja

vía una difícil situación financiera,
cosa rara siempre se habla de venta
de la cooperativa, complicado el
tema ya que las cooperativas argentinas
no se pueden vender.
Sancor: un millonario crédito de
Hugo Chávez evitaba la venta a
Soros, ayer (11 de diciembre 2006 ),
se firmó un preacuerdo en Caracas.
son US$ 135 millones en dos etapas.
Sancor enviará 3.000 toneladas
anuales de leche en polvo. Un
fondo del magnate George Soros
negociaba con la Cooperativa
El gremialista que recorre
el mundo con la plata de
sus afiliados.
Pero no sabe que las cooperativas
no se pueden
vender.
Héctor Luis Ponce, jefe de la Asociación
de Trabajadores de la Industria
Lechera (Atilra) desde 2002,
acumula millas con sus viajes por
todo el mundo. Consultado por el
diario La Nación, el gremialista admite
que paga todos los gastos con
dinero del gremio. Y las fotos se
publican en la revista de los lecheros.
¿A dónde viajó Ponce?
En retratos bien turísticos y cuidadosamente
posados, Ponce les
muestra a sus adherentes las maravillas
de Venecia y de los Alpes suizos,
un viaje en camello por el desierto
marroquí y luce sonriente y
con los dedos en “V”, un clásico de
los peronistas, en la puerta del museo
del Louvre, en París. En la edición
número 31 de la revista Nuestra
Voz también hay imágenes de
Ponce en las cataratas del Niágara,
en el muro de Berlín, en las calles
de Madrid, Australia, Nueva Zelanda
y en el Mundial de fútbol de
Sudáfrica. Viajó recientemente al
de Brasil, aunque no hubo aún una
foto pública que lo acredite. Y para
demostrar que es un trotamundos,
se lo observa con estilo playero en
Santo Domingo, en las pirámides
de El Cairo y en la Plaza de la Revolución
de La Habana, con el mural
del Che Guevara como mudo testigo.
Todas las fotos aparecen en la revista
del gremio, que se distribuye
entre los casi 30.000 afiliados lecheros.
“Conocí el mundo por el sindicato.
¿Qué tiene de malo? Aunque
algunos de los viajes, como los del
Mundial, fueron por cuenta propia.
No tengo nada que esconder, son
viajes de laburo”, argumenta Ponce
consultado por La Nación. Y adelanta
su próximo destino: España,
San Francisco y Suiza por la División
Internacional del Sector Lácteo
de UITA [Unión Internacional de
Trabajadores de la Alimentación,
Agrícolas, Hoteles, Restaurantes,
Tabaco y Afines].
Sancor cerró cuatro plantas y dejó
cesantes a 500 trabajadores
Fuentes del sector aseguran que la
láctea cerrará otras dos usinas y peligra
el empleo de otras 1.000 personas.
Reestructuracíón para tentar a
algún comprador
El directorio de la empresa Sancor
trabaja contra reloj para frenar
una deuda que se ha tornado
no sólo impagable, sino creciente,
por acumulación de intereses, pero
también de gastos corrientes en una
estructura que quedó desbordada
por el derrumbe de la actividad que
provocaron las inundaciones en la
cuenca lechera provocaron la reducción
a la mitad la oferta de leche
fluida, y el receso del consumo
doméstico.
De ahí que se abocó a un riguroso
plan de reestructuración que se
manifestó en la decisión de cerrar
cuatro plantas, que en conjunto empleaban
a unas 500 personas, como
primer paso para reducir de 15 a
9 establecimientos en operación y
achicar la nómina de 4.000 a 2.500
trabajadores. De ahí que aún peligran
los puestos de otras 1.000 familias.
La Asociación de Trabajadores de
la Industria Lechera de la República
Argentina (Atilra) aclaró en un
comunicado que Sancor confirmó
“la necesidad de producir una reestructuración
en la empresa” que
implique un “achique en la cantidad
de plantas, usando los mismos
procedimientos que se han usado
en el pasado como son los retiros
voluntarios, las jubilaciones y los
traslados”.
“Hasta el día de la fecha, no se han
registrado envíos de telegramas de
despido”, precisó el texto de la cámara
que representa a la actividad
lechera.
Aún peligran otros 1.000 puestos
de trabajo en otras dos usinas de la
láctea, para que pueda volver a ser
competitiva
El director de la revista Nuestro
Agro, de Rafaela, Miguel Ruiz Díaz,
informó que, en una primera etapa,
se “cerrarán las plantas emplazadas
en las localidades de Brinkman,
Córdoba (depósito importante de
quesos y acondicionamiento de materia
prima para seleccionarla por
calidad); Coronel Charlone, Buenos
Aires, (elabora roquefort); Moldes,
Córdoba, (queso pasta dura para
exportación y mercado interno) y
Centeno, Santa Fe”. Desde el lunes,
cada uno de estos establecimientos
recibieron la orden de no recibir
materia prima para comenzar a
desactivar la producción.
También en los próximos días, según
pudo saber Nuestro Agro,
“pararán por tres meses otro par
de plantas para realizar tareas de
mantenimiento que son anuales y
que ante la falta de materia prima
se aprovechará este momento para
su reacondicionamiento”.
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