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Libro de texto

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28<br />

La creciente importancia <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> los recursos humanos<br />

<strong>de</strong>l sector y que se retribuye al personal en función <strong>de</strong>l<br />

puesto que ocupa y según la valoración <strong>de</strong> puestos que<br />

en su día hizo la empresa. En relación a los problemas<br />

<strong>de</strong> formación, consi<strong>de</strong>ra que ello es responsabilidad <strong>de</strong><br />

los distintos <strong>de</strong>partamentos y que las bajas <strong>de</strong> personal<br />

se hicieron con el objetivo <strong>de</strong> alcanzar los efectivos que<br />

cada uno le indicaron como idóneos, sin pensar en<br />

quién se marchaba.<br />

Una vez concluidas las intervenciones, el Director General<br />

no pudo otra cosa que manifestar su sorpresa por el<br />

discurrir <strong>de</strong> las mismas.<br />

Preguntas sobre el caso<br />

1. ¿Cuál es el problema que existe en Comat?<br />

2. ¿Por qué se sorpren<strong>de</strong>n los directores <strong>de</strong> la convocatoria<br />

<strong>de</strong> la reunión?<br />

3. ¿Qué valoración te merece el comportamiento <strong>de</strong><br />

los directores? ¿Y el <strong>de</strong> recursos humanos?<br />

4. ¿I<strong>de</strong>ntifica los aspectos que crees que son competencia<br />

<strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Recursos Humanos<br />

en el caso.

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