Revista Comportamiento Organizacional

En relación con las definiciones anteriores se pueden ver
semejanzas entre las definiciones al mencionar que CO es la
interacción, relación entre personas, grupos, individuos y
las organizaciones.
“Si el organigrama constituye el esqueleto de una empresa,
las conexiones humanas conforman su sistema nervioso
central. Cuando la gente se reúne para colaborar, sea en
una reunión de planificación ejecutiva o dentro de un
equipo que trabaja para crear un producto en común, en un
sentido muy real surge un coeficiente intelectual colectivo,
es decir, la suma total del talento y la capacidad de todos
los participantes.” (Goleman, 2013, p. 84)
En las organizaciones no sólo están involucrados los
talentos y capacidades, a estos también se les debe agregar
la personalidad y motivación de cada uno de los
colaboradores en la empresa. La interacción de lo
mencionado anteriormente y los demás factores que rodean
al individuo y lo que los moviliza, puede influir de manera
positiva y negativa en la dinámica de la compañía.
>
La forma en que un líder interaccione con sus
colaboradores y la información que transmite (como los
valores), condiciona el clima motivacional del equipo o
grupo de trabajo. Y esto influye en el compromiso, el grado
de implicación y en el bienestar o malestar de los
colaboradores dentro de la organización. El ambiente social
y los procesos motivacionales son fundamentales para el
logro de las metas establecidas y satisfacción de los
colaboradores.
21