ISSUU_AA_459Julio'17_ok

REPORTAJE
Estima que los nuevos negocios
deben contar con los siguientes
requisitos:
Inscripción al Registro Federal
de Contribuyentes.
Certificado único de zonificación
de uso de suelo.
Aviso para el funcionamiento
de Establecimientos Mercantiles.
Protección Civil.
Permiso para Anuncio Exterior
(en algunos casos).
Elaboración o actualización del
Plan de Negocios.
Compra o renta de software
contable y/o contratación
de contador.
Sitio Web o Redes Sociales.
Registro de marca ante el IMPI
(En caso de utilizar una marca)
Acta Constitutiva (Personas
morales).
“Desde mi perspectiva, uno de los
requerimientos de la administración es la
capacitación del capital humano, al ser una
herramienta valiosa para el funcionamiento
de la empresa. Es importante no perder de
vista las capacitaciones alternas, es decir,
aquellas enfocadas a mejorar la productividad
del negocio”.
Reconoció que, de no tener una
administración correcta, el taller no funcionará,
“porque te conviertes en un mecánico X,
entonces tienes que ir a la vanguardia en
capacitación con el fin de dar una mejor
atención a la gente y generar empleos, por
lo que es necesario cuidar de todas las áreas,
incluyendo la administración para no tener
pérdidas”.
oaores e ecsoes
Al asumir que poner en orden un negocio
es la opción idónea para echar adelante
las expectativas de crecimiento en el taller,
Francisco Narváez aseguró que la administración
es básica y oportuna, pues si no eres un buen
administrador, no vas a tener el crecimiento
que esperas.
Por este motivo, recomendó a los nuevos
emprendedores realizar una planeación con
objetivos claros y reales que respondan a la
interrogante ¿hasta dónde quiero crecer?
“La mayoría de los mecánicos instalan su
taller por el hecho de que creen conocer
la parte mecánica y, en algunos casos, los
conocimientos son deficientes, pero no ven
la parte administrativa y legal. Conforme
van teniendo necesidades, es como se van
ajustando”.
Finalmente, para Leobardo Basurto, la
planeación antes de la administración es la clave
para llevar a cabo las estrategias de crecimiento.
“Atender los requerimientos necesarios y
considerar que el que no invierte no gana. Si no
invertimos capital para desarrollar el taller en
todas sus vertientes y no sólo en cuestiones de
mecánica, el proyecto se queda ahí, es necesario
avanzar ante las nuevas tecnologías y ante la
competencia”, concluyó.
“Si no invertimos
capital para
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el taller
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vertientes
y no sólo en
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mecánica,
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la competencia”.
14 alianzaautomotriz.com JULIO • 2017