ISSUU_AA_459Julio'17_ok

Sondeo
Tips
Armando Bautista
Cabrera
Delegado de la Unión de
Técnicos Eléctricos de
Oaxaca
Oaxaca, Oaxaca
“Como gremio buscamos capacitarnos
en la parte técnica,
sin descuidar la administración
del negocio. La mayoría de los
compañeros hemos ido involucrado
a nuestros familiares y
comprobamos que las mujeres
son muy buenas administradoras.
Nosotros regularmente
no tenemos el cuidado ni la visión de cuidar los gastos.
“Este tipo de cambios nos ha obligado a modificar nuestros hábitos.
Adicional, tomamos clases de computación y tratamos de distribuir las
responsabilidades en beneficio del crecimiento de todos”.
David Martín de Gante
Subdelegado CNT Puebla
Puebla, Puebla
“Llevar un negocio es complejo,
porque debe existir una relación
entre el mecánico y el usuario
del vehículo. Deberá ser un
trato de negocios y propiamente
tenemos que llevarla a un
grado de amistad para mantener
la confianza.
“No tenemos ningún control
de administración y ninguna
bitácora, aunque nos ayudaría
a programar los siguientes servicios
y posibles fallas en la unidad. Se debe tener un conteo de las unidades
que entran y cómo ingresan al taller, así podríamos sugerir al cliente un
cambio en sus filtros, balatas, amortiguadores, y todo ese servicio de
mantenimiento preventivo que permite hacer la postventa”.
Carlos Salazar Pineda
Taller Los Calingias
Guasave, Sinaloa
“Trabajamos un grupo de 30
mecánicos que nos dedicamos
no sólo a compartir temas de
mecánica, sino que también vemos qué estamos haciendo para tener un
orden dentro del taller.
“Actualmente, tenemos una base de datos que nos permite llevar un
control de cuántas unidades entran, el número de pizas que tenemos en
inventario, así como las entradas y salidas de dinero. La ventaja de contar
con este tipo de herramientas es que puedes detectar dónde tienes fallas
y cómo puedes hacer rendir tu dinero”.
José Alfredo Rodríguez
Refaccionaria Clipper
Guadalajara, Jalisco
“Por el momento sólo trabajamos
con el tema de paquetes
contables. Considero que los
negocios deben adaptarse a
mejores herramientas por los
beneficios en el control de gastos y de las ganancias, además de
facilitar temas de inventario, por ejemplo.
“También, deberíamos apostar en la parte de procesos. Por el
momento, sólo estamos planeando de qué manera podemos hacerlo,
de acuerdo a las exigencias del negocio e ir al día en lo que ofrecen los
despachos contables e implementar sistemas administrativos”.
JULIO • 2017
con los
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