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10 LOGISTICS People
“Se ha roto el h
La prospectiva logística ahorra tiempo y o
Ingrid Göpfert, catedrática
Hasta hace unos años había reservas en considerar la
prospectiva una ciencia. Entre tanto no sólo esta disciplina
se ha consolidado en las universidades, sino que
además se ha establecido un intenso intercambio entre
teoría y práctica. La catedrática Ingrid Göpfert habla de
las perspectivas de la logística, las aplicaciones prácticas
de la prospectiva y las nuevas tendencias.
Señora Göpfert, ha formado un equipo para el estudio logístico
prospectivo en la Universidad Philipp de Marburgo. ¿Qué
objetivos se han fijado?
El equipo logístico prospectivo lo institucionalicé en 1996,
cuando ocupaba una cátedra como orientadora de un nuevo
campo de investigación: la prospectiva logística. La prospectiva
no formaba parte del panorama de la investigación
logística hasta el momento. Por eso, al principio nuestra
primera tarea consistió en adentrarnos en territorio inexplorado,
desmontar las reservas encarnizadas respecto a la
prospectiva como ciencia, despertar el interés y convencer
a los interesados. Hoy esta función inicial de orientadora se
ha convertido en el motor de la innovación en este joven
campo de investigación, que se ha consolidado desde entonces.
En la actualidad nos hemos fijado tres objetivos:
en primer lugar, seguir profesionalizando el concepto de
procedimiento metódico para desarrollar escenarios prospectivos
sobre los sistemas logísticos del futuro inmediato
y el lejano, lo que incluye el fundamento teórico y también
la aplicación práctica en empresas y redes. En segundo
lugar, cerrar las fisuras entre prospección, estrategias y
aplicación operativa en el día a día empresarial. En tercer
lugar, aumentar la capacidad de innovación en la práctica
logística mediante la creación y la aplicación de los escenarios.
¿Se puede predecir el futuro realmente o existen factores imprevistos,
como las crisis económicas o la rápida transformación
de los hábitos de consumo de los consumidores, que
influyen en los flujos de mercancías hasta el punto de que se
sólo se puede hablar de suposiciones teóricas?
Precisamente ésa es la cuestión a la que se aferran los opositores
de la prospectiva. Evidentemente, no se puede prever
el futuro y, por lo tanto, tampoco predecirlo. El enfoque
de la prospectiva es otro. La prospectiva consiste en pensar
en las alternativas. Además de los dos factores influyentes
mencionados, existen otros. Las trayectorias que se
seguirán hipotéticamente en un futuro se pueden representar
mediante vías de evolución alternativas, un procedimiento
heredado de la técnica de los escenarios. El
desglose de nuestros sistemas logísticos actuales hasta el
nivel de estructuras y procesos es cualquier cosa menos trivial;
de hecho, en gran medida es fascinante e inspirador.
Desde la perspectiva de la práctica empresarial, la prospectiva
consiste en contribuir activamente a dar forma al
futuro. Dado que se realiza un seguimiento constante de
las hipótesis sobre trayectorias alternativas, que se replantean
y se van adaptando a los nuevos tiempos, dichas hipótesis
pasan sucesivamente de ser teóricas a muy realistas
y relevantes para la práctica.