Experiencia de Reforestación en México, Reforestaciones Sociales, el caso de Naturalia A.C.

6.- CONCLUSIONES
1.- Para generar un plan estratégico de reforestación hay que considerar
que cada región tiene características ecositémicas particulares y únicas de clima,
suelo y perturbación, así como un contexto social propio y de incidencia humana
específico.
2.- El plan estratégico de reforestación debe contemplar desde la
producción de planta hasta la supervivencia de la misma.
3.-Las estrategias que se sigan pueden abarcar periodos cortos de un año,
hasta periodos largos de 5 a 10 años en seguimiento y atención.
4.- Hay zonas que por sus condiciones climáticas favorables son mínimos
los insumos extras suministrados a lo largo del ciclo anual.
5.- Hay zonas en donde es indispensable introducir especies que no son ni
han sido de la región (especies exóticas) y darle los insumos necesarios de
humedad y nutrientes, con el fin de generar microclimas que reaccionen
favorablemente a situaciones ambientales negativas.
6.- Con las capacidades operativas con que cuenta actualmente Naturalia
A.C. existe mayor control y calidad en las reforestaciones con pocas personas y
poca planta, pues hay posibilidad de aportar más insumos y dar un mayor control y
supervisión el día de la reforestación.
7.- Con las capacidades operativas con que cuenta actualmente Naturalia
A.C. se ha mostrado que con un menor número de participantes en las
reforestaciones, se logra llegar a más personas en el trabajo de educación y
reflexión ambiental.
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