PYMES Magazine - abril 2018

LA VOZ DE LOS EX
La figura del directivo
Directivos todoterreno para la
transformación digital
Por Ana Herrero, Socia Directora de Montaner & Asociados Andalucía
Podemos afirmar
que uno de los
grandes desafíos
que tiene el director
es acompañar
a la persona en
el proceso de
transformación para
que ésta pueda
sentirse cómoda y
desarrollarse en la
organización
La transformación digital está suponiendo
un reto mayúsculo y uno de
los mayores cambios de la historia
de las empresas. Con la digitalización
desembarcamos en la gestación
de un nuevo matiz para la cultura
de las organizaciones. No es de
extrañar que, en breve y de forma
imperativa, seremos o de otro modo
no seremos, una organización 4.0.
El desafío es no reaccionar a las
modas o tendencias y ser capaces de
instaurar este complejo proceso de
trasformación en el ADN y la cultura
organizativa de toda compañía.
Ante este escenario, el mando directivo
tiene un papel protagonista.
Es un papel que adquiere por ser el
responsable de definir la estrategia
digital y por ser la figura asignada
para gestionar todo el proceso de
cambio que supone hacer realidad
el futuro tecnológico soñado. La
clave reside en acertar en los pasos
a dar con el análisis de procesos
idóneos o la selección de la tecnología
que mejor se adecúa a cada
negocio.
Un riesgo que puede dificultar la
transformación para un director
es no ser capaz de reconocer que
detrás de cualquier cambio tecnológico
están las personas que lo
hacen posible. Y es que realmente,
la revolución tecnológica impacta
en los procesos y formas de trabajar
de cada persona. En este sentido,
hay que focalizarse en dos principa-
les líneas de actuación: llevar a cabo,
de forma efectiva, los cambios que
deben realizarse según la estrategia
definida y, por otro lado, acompañar
a cada persona en la transición.
Según la reputada experta internacional
en gestión del cambio,
Meryem Le Saget: “entendemos
por cambio la modificación exterior
en el tiempo de situación. Es
un objetivo, real, palpable y organizable
que se puede anticipar y que
se ubica en un tiempo determinado.
Por ejemplo, en cambio de oficinas,
de director, de estrategia, de organigrama,
o de actividades.
La transición responde a un proceso
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