indicadores de desempeño - Gamesa

[3]PERFIL
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
Gamesa Corporación Tecnológica, S.A, comenzó su andadura
el 28 de enero de 1976. Actualmente su domicilio social está
ubicado en la calle Ramón y Cajal, nº 7-9, de Vitoria - Gasteiz
(Álava) en la Comunidad Autónoma del País Vasco.
La compañía cotiza en Bolsa desde el 31 de octubre del año
2000 y forma parte del selectivo Ibex-35 desde el 24 de abril
de 2001.
En virtud de los acuerdos adoptados por la Junta de Accionistas
de fecha 31 de mayo de 2002, el 7 de junio de ese año se
modifica la anterior denominación social (Grupo Auxiliar
Metalúrgico, S.A.) por la de Gamesa Corporación Tecnológica,
S.A., en adelante denominada “Gamesa”.
Sus unidades de negocio se centran desde 2006 en las
energías renovables.
Gamesa finalizó el ejercicio 2006 con una facturación de
2.401 millones de euros, un 36% más que el año anterior, y un
beneficio neto consolidado de 313 millones de euros, un 135%
más que el registrado en 2005. El beneficio de las operaciones
continuadas alcanzó los 200 millones de euros, un 12% superior
al ejercicio anterior y el BAIIA (EBITDA) se situó en 411
millones de euros, un 25% más que en 2005.
Gamesa inició su actividad en 1976, desarrollando nuevas tecnologías
aplicándolas en actividades emergentes que tenían un
prometedor futuro: robótica, microelectrónica, medioambiente,
materiales compuestos, etc. sin olvidarnos de gestionar las
actividades anteriores que desarrollaba.
En 1990 se produce una modificación sustancial en el
accionariado de la compañía dando entrada a lo que hoy es la
Corporación IBV, que en 1992 adquirió un 40% adicional del
capital social de Gamesa, convirtiéndose en el socio mayoritario
con el 80%. En 1993 se constituyeron "Gamesa
Producciones Aeronáuticas, S.A." y "Gamesa Desarrollos
Aeronáuticos, S.A.", para desarrollar el primer programa
aeronáutico: el Proyecto Embraer ERJ-145. En 1994 nació
Gamesa Eólica como empresa ensambladora de
aerogeneradores, mientras que las actividades de promoción,
construcción y explotación de parques eólicos comenzaron en
1996. En 1997, Gamesa inició un proceso de concentración en
las actividades consideradas estratégicas.
A partir de entonces, Gamesa ha ido adaptando paulatinamente
su estructura organizativa y societaria al proceso de
desarrollo de sus actividades, logrando un sólido posicionamiento
en las energías renovables.
Un sector que se encuentra en un panorama estructural muy
positivo a nivel mundial, ya que el cambio climático y sus con-
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secuencias señalan con insistencia la necesidad de impulsar el
uso de energías respetuosas con el medio ambiente. Esta
situación es aún mejor en el sector de la energía eólica. La
unidad de construcción y venta de parques ha incrementado su
cartera de proyectos a nivel mundial, más allá de los 20.000
MW, principalmente en Estados Unidos, China y Europa. Por su
parte, la unidad de aerogeneradores, segundo fabricante
mundial y líder en España, está focalizada en tres puntos clave:
su creciente presencia internacional, tanto en el área comercial
como industrial, en los mercados eólicos más importantes; un
continuado esfuerzo inversor en I+D, y el afianzamiento de un
catálogo de producto que cuenta con las más eficientes tecnologías.
Modelo de Gestión de
Gamesa:
- Orientación a mercados y
clientes estratégicos.
- Mejora de la rentabilidad
sobre el capital empleado.
- Diferenciación tecnológica.
- Gestión de portfolio de
negocio.