La Resolución de Conflictos y la Ética

Dado que las organizaciones se componen de
personas, la diversidad es amplia, por lo tanto un
estilo de liderazgo mezcla una gran variedad de
aspectos: habilidades y rasgos de personalidad. El
líder adecuado permite que todas estas
características en conjunto lleven a un proyecto al
éxito. Esto lleva a una segunda conclusión, no
existe un único tipo de líder, debido a que no
existe un único tipo de organización.
Las características y rasgos del líder se
relacionan profundamente con el ambiente, el tipo
de tarea que debe desarrollar y el equipo de trabajo
con el que cuente. Como menciona Noriega
(2008), la situación en la cual se encuentra el
grupo de trabajo, puede afectar el tipo de
liderazgo; incluso el tipo de poder que presente el
líder viene a significar un ambiente organización
productivo o no. De acuerdo a la fuente en que se
derive el poder del líder, puede ser que tenga
influencia sobre los subordinados al grado de
controlar sus decisiones.
Según el tipo de líder y los rasgos en su
personalidad implicará desempeñarse dentro de
la organización de forma efectiva.
El primer tipo de jefe que se analizará es el
jefe fantasma. Este tipo de líder se caracteriza por
constante desinterés ante las necesidades de los
empleados o incluso la empresa. Encubre su
desinterés por el modelo de enpowerman,
delegando funciones a los subordinados, pero sin
darles una dirección exacta de la tarea que debe
desempeñar. Además, retrasando los proyectos al
no tomar las decisiones de forma oportuna. Por lo
tanto al reafirmar su poder utiliza la afirmación y
la sanción, bajo rasgos de autoritarismo y la
posición jerárquica. Este tipo de líder, crea una
ambiente organizaciones negativo, que se puede
reflejar en la desmotivación, rumores de pasillo un
comportamiento político ilegítimo (Chiavenato,
2009, p.342).
En el liderazgo transaccional, se encuentra
entre los nuevos enfoques, por el resultado positivo
en el desarrollo de objetivos. El jefe funge como
líder y sus rasgos giran en torno a estos: ofrece
recompensas monetarias, motiva a través del
incentivo. El tipo de poder para este líder de ser
legítimo y con apoyo de la recompensa, no
necesariamente debe intervenir la personalidad.
El tercer tipo de liderazgo es el
transformador, el cual también es un enfoque
nuevo en la teoría del liderazgo. Es considerado
una de los tipos de dirección con mejores
resultados. En este caso el líder es un motivador y
tienen carisma, ya que se identifica con la visión
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