Hombres TOP Digital Willams Hugo Rocha Mendoza

ejecutivos • empresarios • emprendedores
ejecutivos • empresarios • emprendedores
• ¿Cómo es que selecciona
trabajadores en
“mano de obra” que se
desempeñen bajo los
intereses de la empresa?
Los trabajadores de planta de “MA-
GUITA” son personas que trabajan
muchos años en la empresa, tratamos
de llevarnos todos como una
gran familia. Mi señor padre era
considerado el gran papá de todos
ellos, ayudándolos de cualquier
manera, y yo gracias al respeto y
cariño de todo este equipo humano
pude tomar el sitial de mi padre.
Esta actitud carismática que mi
padre nos inspiró a todos, es hoy
parte vital de un buen clima organizacional,
de compromiso y cariño
en el trabajo. Esto se refleja claramente
en épocas altas donde como
arte de mágica y contrata todo
pronóstico, logramos producir y
entregar pedidos importantes siempre
en tiempo y calidad.
• Esa capacidad emprendedora,
buscar y percibir
oportunidades, utilizar
la iniciativa y la
creatividad en un mercado
que atraviesa por
situaciones económicas
que no son de las mejores,
es fácil conducirla?
Justamente una receta de buenas
empresas, es que en épocas de
crisis es cuando se debe probar
nuevos paradigmas, modelos de
flexibilidad y adaptabilidad que
garanticen el éxito de todas las
operaciones y cuide los márgenes
necesarios que mantenga invariables
las condiciones internas y
externas que equilibran toda la
gestión. Como lo mencioné; yo
nací, crecí y moriré en la empresa,
para mí ya es algo innato identificar
las fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas de “MAGUI-
TA”. Sin embargo, hay situaciones
en las que se debe tomar decisiones
con mucha cautela ya que dependerá
de ellas el éxito o el fracaso
empresarial.
• ¿Cómo es que su empresa
calcula los riesgos y
logra el éxito?
En todos los negocios existen una
serie de riesgos empresariales que
generan incertidumbre a la hora de
crecer o plantear soluciones a los
diferentes problemas que se suscitan
en el día a día. Cada una de las
decisiones que se toman en una
empresa, sin importar la magnitud
que tengan, posee un riesgo para la
empresa. Además, existen riesgos
en nuestras decisiones que no se
pueden controlar, pero que sí se
pueden minimizar. Para lograr esta
minimización, además de lo ya
explicado más arriba en cuanto a la
flexibilidad y adaptación a los cambios,
un ingrediente clave es la
experiencia que hasta hoy hemos
acumulado, experiencia que nos
lleva a una maestría en gestión
empresarial.
• Aceptando que todos
hemos tenido algún
fracaso, ¿qué es lo que
ha aprendido de ellos?
Si hemos aprendido profundamente
de algo, es justamente de lo sucesos
positivos y de los no tan positivos
que hemos vivido en estos más de
50 años. El fracaso en este contexto
básicamente no existe, lo que
existen son nuevas formas de hacer
las cosas y otras que son caminos
que nosotros simplemente no debemos
seguir. Todos tenemos miedo al
fracaso, tanto que, en ocasiones, no
emprendemos porque no tenemos
la seguridad de lograr nuestros
objetivos. Es imposible llegar al
éxito sin antes fracasar, tenemos
que aprender a vivir con el fracaso
porque es parte de nuestra realidad
y es ineludible. Es esencial saber lo
que se debe hacer como lo que no
se debe hacer.
“No te preocupes por los fracasos,
preocúpate por las posibilidades
que pierdes cuando ni siquiera lo
intentas” Jack Canfield.
Debido a un tropiezo aprendí que:
“al cliente hay que darle lo que
quiere y no así lo que uno cree”
• ¿Podría decirnos cuál
es su mayor temor
como empresario y
como maneja el miedo?
Los miedos se constituyen el peor
enemigo para un emprendedor y
mucho peor para tomar decisiones
acertadas, sin embargo, existen, y
estos pueden ser varios, como el
miedo a equivocarse, al rechazo
empresarial, a la soledad, a la
crítica, al fracaso, al cambio, a
perder, a que conozcan nuestras
debilidades, pero reconocerlo es el
primer paso. Y si trabajas para
eliminarlo, estarás creciendo, tú y
tu empresa. Uno de los factores
para que se generen y cundan los
miedos en la empresa, es la ausencia
de un líder adecuado, y es ahí
donde tiene que siempre estar en
posesión el liderazgo emprendedor.
• Si tuviera que enumerar
sus principios fundamentales,
¿cuáles
serían?
Los principios son declaraciones
propias del ser humano, que
apoyan su necesidad de desarrollo
y felicidad se puede apreciar en la
mayoría de las doctrinas y religiones
a lo largo de la historia de la
humanidad. La libertad que es la
facultad que tiene el ser humano de
obrar según su criterio, razón y
voluntad. La honestidad es un
principio que tiene una estrecha
relación con la verdad, la justicia y
con la integridad moral de las
personas, y por último la puntualidad
que refleja de las personas el
cuidado y la diligencia en hacer las
cosas a su debido tiempo. Es así que
nuestros principios fundamentales
son la libertad, la honestidad y la
puntualidad.
• ¿Considera que el
modelo de negocio que
tiene su empresa es
muy rentable?
La rentabilidad en las empresas es
por supuesto la razón de su existencia,
es el factor decisivo de sobrevivencia
y continuidad, sin rentabilidad
en el tiempo adecuado es
imposible hablar de buena gestión
exitosa. En este sentido nuestro
modelo de negocios ha sido y es el
adecuado para lograr nuestras
metas y seguir siendo la empresa
líder en la industria del Api
• ¿Qué recursos ha utilizado
para captar el
interés de sus clientes
en el exterior del país?
El recurso más importante es el de
informar sobre nuestra bebida
andina y ancestral, una bebida muy
nutritiva y deliciosa que desde
nuestros ancestros a nuestros
contemporáneos es un elixir para
combatir el frio y degustar de un
gran desayuno o momentos de
familia en cualquier momento En
cuanto a captar la atención de
nuestros potenciales clientes y en
especial en el exterior del país,
apoyamos nuestras acciones en
estrategias de social media y marketing
digital, donde buscamos desarrolla
nuevos mercados y promocionar
nuevas presentaciones al
momento de preparar y servir el
Api. Centramos nuestra publicidad
en redes sociales, Facebook específicamente,
https://www.facebook.-
com/ApiMaguita/.
• Con todo lo que ha
vivido y experimentado,
¿que cree que es lo
mejor de ser empresario?
Emprender no es algo simple ni
fácil. Ser empresario implica asumir
toda clase de responsabilidades y
compromisos. Puede que como
empresario debas trabajar más que
cualquier otra persona en tu negocio,
puede que al principio los
ingresos te hagan pensar una y otra
vez en renunciar, puede que tengas
que hacer mil cosas al mismo
tiempo si quieres ver tu negocio
prosperar. Emprender no se trata de
dinero, ni de seguridad, emprender
se trata de libertad, pasión y sueños.
“Tu trabajo va a llevar gran parte de
tu vida, la única manera de estar
realmente satisfecho, es hacer lo
que crees que es un gran trabajo y
la única manera de hacerlo es
amando lo que haces. Si no lo has
encontrado aún, sigue buscando,
como con todo lo que tiene que ver
con el corazón, sabrás cuando lo
hayas encontrado” Steve Jobs.
Veamos qué nos dice Willams en el
diario vivir y fuera de su escritorio…
• Si tuviera que pensar
en la figura que más le
ha inspirado… ¿quien
sería?
El Sr Hugo Rocha Flores, mi padre,
me enseño todo en la vida, amor,
familia y sobre todo trabajar duro y
luchar por tus sueños.
• ¿A qué personaje histórico
le hubiera gustado
conocer?
A Steve Jobs, porque fue un
emprendedor que cambio el
mundo de la informática y el entretenimiento
desde el garaje de su
casa.
• Quiere decirnos algo más
que quedó pendiente en esta
entrevista?
Eterno agradecimiento a mi señor
padre, a mi esposa que es el pilar de
mi hogar y mis hijos que embellecen
y me dan fuerza para seguir
trabajando día a día.
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