Edición 2. Noviembre 2019. Revista Verde & Segura Manufactura.

Noviembre 2019 / Año 3 /Edición 2
ESTILO DE VIDA
SALUDABLE EN LA
OFICINA
La oportunidad de tener
empleados más saludables y
felices
MÁS ALLÁ DEL
CUMPLIMIENTO. ¿POR QUÉ
PREOCUPARNOS?
Cuando la normatividad no basta
para llegar a cero lesiones
LOS VALORES DE TU EMPRESA Y LA
CULTURA DE SEGURIDAD,
SALUD Y MEDIO AMBIENTE

N
EDITORIAL
os acercamos a un cierre de año más y es un
gusto para nosotros poder presentar nuestra última
edición del año de la Revista Verde & Segura
Manufactura, cerremos juntos un año más de logros
cuidando a nuestros empleados y ayudando a tener
un planeta más verde.
En esta edición, incorporamos artículos que pueden
servir para el mantenimiento de tu sistema de
Gestión Ambiental o de Seguridad y Salud
Ocupacional, así como la prevención de accidentes
desde la perspectiva del error humano.
La cultura de prevención de accidentes y protección
ambiental es siempre un reto con muchas variantes,
sabemos que no existe una fórmula mágica para
mejorar en este aspecto y en esta edición se aborda
el fortalecimiento de esta cultura a través de los
valores de las empresas.
Hablando del tema de bienestar, te presentamos un
artículo sobre la implementación de un estilo de vida
saludable en las empresas.
A nombre de todo el equipo de Revista VSM, Verde
& Segura Manufactura te deseamos un excelente
cierre de año y felices fiestas. Quedamos a tu
disposición para cualquier comentario o sugerencia
en: info@revistavsm.com.
Muchas gracias por seguirnos,
Atentamente,
Los editores
DIRECTORIO
Dirección general
Ruben Rosales
Desarrollo de Negocios
Héctor Baltazar
Edición de Contenido
Beatriz Ramírez
Diseño Editorial
Revista VSM
Colaboradores
Rocío Pérez Jean
Héctor Baltazar
Ruben Rosales
Larry Wilson
Ventas
info@revistavsm.com
Tel. (664) 628 5795
Revista VSM Verde & Segura Manufactura
no se hace responsable de los contenidos
de los artículos publicados. La naturaleza
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responsabilidad única y exclusiva de sus
autores. VSM declina en los mismos la
total responsabilidad de sus opiniones.
DERECHOS DE AUTOR Y DERECHOS
CONEXOS RESERVADOS, año 3 No. 2,
noviembre 2019, editada por Grupo
Especialista de Comunicación Ambiental
y Seguridad Ocupacional S. A. de C. V.,
calle monte tres picos 6612, Fracc., Real
de Loma Bonita C.P. 22604. www.
revistavsm.com, info@revistavsm.com.
Editor responsable: Beatriz Adriana
Ramírez Gutiérrez. Reserva de derechos
al uso exclusivo No. En trámite. ISSN: en
trámite ante el Instituto Nacional del
Derecho de Autor.

ÍNDICE
AMBIENTE
06
Mantenimiento de un sistema de Gestión
Ambiental, de seguridad y salud ocupacional.
La suma de pequeñas tareas ejecutadas de manera
constante a lo largo del tiempo alineadas de una
disciplina y liderazgo serán fundamentales para el
éxito.
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
10
Más allá del cumplimiento. ¿Porque
preocuparnos?
Cuando la normatividad y regulaciones no bastan
para para llegar a cero lesiones.
16
Estilo de vida saludable en la oficina.
Una oportunidad para aumentar la productividad, la
protección social, tener trabajadores más felices,
más sanos y más exitosos.
INDUSTRIA
20
24
Cultura de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
(EHS) centrada en los valores de tu organización
La filosofía y valores de una organización para
mejorar la cultura de prevención de lesiones,
enfermedades y contaminación.
Reseña del libro:
Pre-Accident Investigations: An Introduction to
Organizational Safety. Del autor Todd Conklin

Mantenimiento de un sistema de
Gestión Ambiental, de Seguridad y
Salud Ocupacional
ASPECTOS COMO LA DISCIPLINA, CONSTANCIA, TRABAJO EN
EQUIPO O PROACTIVIDAD PUESTAS EN MARCHA PARA EL ÉXITO
L a implementación de un Sistema de gestión
Ambiental o de Seguridad y Salud Ocupacional
(EHS) nos permite administrar mejor todos
nuestros programas para disminuir incidentes
/ accidentes o reducir nuestros impactos al
ambiente.
La implementación de un Sistema (por ejemplo,
uno basado en ISO 14001 o similar requerido
por algún corporativo o gobierno) implica
mucho trabajo ya que se requieren desplegar
diversos procedimientos y herramientas. Pero
aun cuando una organización logre
implementar todas las cláusulas no es garantía
de que se obtendrá mejora e incluso esas
organizaciones pueden cuestionar si esos
Sistemas sirven del todo.
6
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¿QUÉ SE REQUIERE ENTONCES PARA QUE UN
SISTEMA EHS FUNCIONE?
Las herramientas e implementaciones físicas en
un Sistema EHS son apenas un porcentaje
pequeño de las muchas de las tareas intangibles
que se requieren para mantenerlo con éxito y es
que estas tareas no están necesariamente
escritas en algún estándar, en realidad son la
suma de muchas actividades que una
organización utiliza dentro de su cultura o
sistema de gobierno corporativo para lograrlo.
Piense en las siguientes tareas:
1 Reporteo semanal de condiciones inseguras
2. Recorridos gerenciales periódicos a las áreas
de producción.
3. Captura diaria de consumo de solventes y
elaboración de gráfica
4. Juntas diarias de arranque de producción
5. Generación de reportes semanales con
indicadores EHS
6. Reuniones mensuales con brigadas o comités
ambientales
7. Recorridos de comisiones de seguridad
8. Ejecución de campañas de salud
9. Seguimiento a pizarrones hora por hora
¿Están estas actividades requeridas en algún
estándar? Quizás algunas de ellas, pero lo
importante a resaltar es que estas actividades
también requieren de disciplina, constancia,
trabajo en equipo, proactividad, responsabilidad,
etc. Aspectos que una organización requiere para
que en realidad sus Sistemas se mantengan con
buenos resultados.
Veamos un ejemplo puntual en el caso del tema
de administración de emergencias. Digamos que
tienes colocadas tus rutas de evacuación, letreros
de salidas de emergencias, extintores, material
para brigadas, sistema contra incendios; incluso
has definido procedimientos para tus brigadas y
listas de revisión periódicas para el correcto
funcionamiento de detectores de humo, alarmas,
etc. ¿Como despliegas este trabajo físicoadministrativo
y haces que todo funcione?
No porque tengas todos estos dispositivos y
sistemas para preparación de emergencias
quiere decir que estás listo. El punto importante
es lograr que todo este esfuerzo se traduzca
en un accionar constante, es aquí donde
comienza el mantener vivo a tu sistema. Si nadie
realiza las listas de revisión de extintores o
detectores de humo algún día podrían presentar
un malfuncionamiento. Si las reuniones con las
brigadas no se llevan a cabo tendrás una
desorganización al momento de que ocurra una
emergencia, etc.
AMBIENTE
7

MANTENIENDO VIVO TU SISTEMA
Entonces no basta con tener aparentemente
todo implementado, es necesario que se
desarrollen esos aspectos adicionales
intangibles en tu organización. Tú como líder
EHS deberás influir desde la alta gerencia (si
es que no lo están) hasta supervisores y jefes
de área ya que requerirás de toda la planta
para el éxito de un Sistema EHS
Cuando tu liderazgo se ve reflejado con un
compromiso desde la alta gerencia hasta los
niveles directos de operación se puede ver
como un operador sigue su instrucción de
trabajo todos los días y no deja su trabajo a
su experiencia o estado de ánimo. El
compromiso no es sencillo y no ocurre de
la noche a la mañana, se dará con el pasar
de los días, semanas, meses y al final todo el
esfuerzo invertido en el despliegue de
herramientas para tu Sistema se verá
realmente beneficiado hacia la prevención y
mejora continua con una cultura EHS
fortalecida.
El reto estará en función del tamaño de la
organización, nivel de involucramiento de la
gerencia y grado de madurez de tu sistema,
etc., pero si te das cuenta, no importa el
tamaño o grado de implementación de un
sistema EHS en una organización. En todas y
cada una de ellas se requiere la disciplina,
liderazgo, proactividad, trabajo en
equipo, etc. Una cultura de seguridad que
será tu aliada en cualquier implementación
EHS que te propongas.
¿Cómo encuentras la cultura EHS en tu
empresa? ¿Es tu aliada para implementar tus
sistemas y herramientas EHS? O quizás vale
más la pena trabajar en ello primero con los
líderes de tu organización.
Héctor Baltazar es Ingenieró ambiental
graduado de la Universidad Autónoma
Metropolitana con 20 años de experiencia
en la administración de la Seguridad, Salud
y protección ambiental en diversas
empresas de manufactura en México.
Puede ser contactado en:
hectorbaltazar@icloud.com
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MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO
¿PORQUE PREOCUPARNOS?
¿
EJECUTAR UNA
OPERACIÓN LIBRE DE
LESIONES REQUIERE
MÁS QUE EL
CUMPLIMIENTO DE LAS
LEYES
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

no se puede, bajo
ningún tipo de
términos
prácticos, tener
una regla y un
procedimiento para
todo e incluso si lo
hubiera, no se
puede, bajo ningún
concepto, imponer
para todo
C
A LAS PERSONAS SE LES PUEDE ENSEÑAR A COMO
RECONOCER RÁPIDAMENTE LOS ESTADOS COMO PRISA,
FRUSTRACIÓN Y FATIGA
uando se le pregunta a un
profesional de seguridad, y con
esto quiero decir a cualquier
profesional de seguridad en
cualquier país, si el
cumplimiento de las normas y
leyes es suficiente para evitar
lesiones graves y fatales, dicen
que no. Esto es especialmente
cierto para cualquier persona
que haya estado en la profesión
por más de 10 años. Y la razón
por la que dicen que no, no es
porque no tengamos suficientes
leyes y normas, es porque no se
puede, bajo ningún tipo de
términos prácticos, tener una
regla y un procedimiento para
todo e incluso si lo hubiera, no
se puede, bajo ningún concepto,
imponer para todo.
Ejecutar una operación libre de
lesiones requiere más que el
cumplimiento de las leyes. Y
como mencioné, es raro
encontrar un profesional de
seguridad que no sepa que se
necesita mucho más que el
cumplimiento de las leyes
para llegar a cero lesiones y
más trabajo que eso para llegar
a cero daños. Esto podría ser
por el resultado de sus
investigaciones sobre
innúmeros incidentes graves en
los que no hubo peligro culpable
o deficiencia del sistema - como
cuando alguien cae de una
escalera perfectamente
operativa.
Entonces, cuando investigas lo
suficiente sobre este tipo de
incidentes, sabes que todavía
hace falta algo. Hace unos 20
años, la seguridad basada en el
comportamiento comenzó a
hacerse popular. La idea era que
todos pudiéramos tomar
mejores decisiones si todos nos
pusiéramos de acuerdo y nos
observáramos, así le damos a la
persona que está siendo
observada
alguna
retroalimentación y luego le
damos seguimiento a las
observaciones. Esto también
funcionó para reducir las
lesiones, pero aún había
demasiadas lesiones graves y
muertes.
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Esto es comprensible. La
neurociencia ahora nos
muestra que la toma de
decisiones solo juega un
pequeño papel (5%) en la
causa de lesiones en general.
Para evitar lesiones como
resbalones y caídas, o cuando la
gente se mueve sin antes mirar,
tendremos que volver a
entrenar su subconsciente.
Además, simplemente
cambiando algunos hábitos
relacionados con la seguridad
tampoco será suficiente porque
existen factores humanos o
estados como la prisa, la
frustración y la fatiga que,
combinados con una cierta
complacencia, pueden anular
los buenos (nuevos) hábitos ¹.
Sin embargo, hay algunas
noticias positivas aquí. A las
personas se les puede enseñar
a cómo reconocer rápidamente
los estados como prisa,
frustración y fatiga, y pueden
aprender a como auto
accionarse en esos estados para
que no cometan uno o más de
los siguientes errores críticos:
ojos no en la tarea, mente no en
la tarea, moverse o estar en la
línea de fuego, o de alguna
forma perder el equilibrio,
tracción o agarre.
Estas técnicas pueden
aprenderse, pero requieren de
entrenamiento y repetición o,
para decirlo de otra manera,
estas habilidades requieren
que las personas las practiquen
y trabajen para cambiar algunos
de sus hábitos relacionados con
la seguridad. Además, hay
otras dos técnicas de
reducción de errores críticos
que necesitarán aprender y
practicar. Aunque las técnicas
en sí mismas son fáciles de
aprender, no cuestan dinero y
hacen total sentido: mueva sus
ojos antes de mover sus manos,
pies, cuerpo o el automóvil (es
difícil discutir con esto...). Pero,
como todos sabemos, las
personas no cambian tan
fácilmente a menos que estén
motivadas. Y la mayoría de las
personas piensan que están lo
suficientemente seguras,
especialmente cuando se trata
de su seguridad personal. Lo
que significa que no tendrán un
deseo de mejorar. Entonces, lo
que podría parecer
perfectamente sencillo:
enseñarles lo que deben hacer,
y todos lo harán,
probablemente no será
suficiente para lograr que
alguien cambie.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
13

La capacitación deberá realizarse de una manera
que sea suficiente para trabajar
(aproximadamente 10 horas) y lo suficientemente
entretenida para que las personas se mantengan
participativas. Esto no es imposible, incluso con
una fuerza laboral bastante “arraigada”. Y los
beneficios se extienden mucho más allá de la
seguridad. Los factores humanos y el error
humano afectan a todas las áreas de negocio:
producción, calidad, servicio al cliente y seguridad.
Lo que es bueno, porque lograr que esos gerentes
cedan el tiempo y el apoyo que necesita para
realizar la capacitación de manera efectiva no será
tan fácil si el único beneficio es una mejora en la
seguridad por sí sola.
¹ Desafortunadamente, solo los primeros o los
hábitos originales no se anularán. Esos hábitos se
mantienen. Es por eso que entre más temprano
las personas, los jóvenes y niños comiencen a
trabajar en hábitos como "mirar antes de
moverse...", mejor.
Larry Wilson es el pionero en el área de factores
humanos en seguridad. Ha sido consultor de
seguridad basada en el comportamiento
durante más de 25 años y Ha trabajado con
más de 3.000 empresas en Canadá, Estados
Unidos, México, Latinoamérica, Pacífico y
Europa.
Es el autor de SafeStart, un programa avanzado
de concientización sobre seguridad y
desempeño actualmente utilizado por más de
3 millones de personas en más de 60 países y
en más de 30 idiomas.
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10
ESTILO DE VIDA
SALUDABLE EN LA
OFICINA

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
LA OPORTUNIDAD PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD Y LA PROTECCIÓN
SOCIAL EN LAS EMPRESAS
La Organización Mundial
de la Salud (OMS) ha descrito
concretamente que la
actividad física y una
alimentación adecuada y
saludable impacta sobre el
20% de la productividad de los
colaboradores en una
empresa. De esta manera,
cada empresa debe
preocuparse por su mejor
capital, que es su recurso
humano.
Baja productividad,
ausentismo, cansancio,
sobrepeso, etc., son algunos
de los problemas derivados del
estrés, infelicidad o de la mala
alimentación. La promoción
de estilos saludables y la
alimentación, una buena
gestión del estrés, de las
emociones, cohesión de
equipo y el desarrollo
personal en el trabajo son una
oportunidad para aumentar la
productividad y la protección
social. Los trabajadores son
más felices, más sanos y más
exitosos y eso convierte a la
empresa en lo mismo.
ESTILO DE VIDA EN LAS
EMPRESAS
Según la Organización
Mundial de la Salud (OMS):
• Dos millones de hombres y
mujeres fallecen anualmente
como consecuencia de
accidentes de trabajo y
enfermedades
o
traumatismos relacionados
con el trabajo.
• Anualmente se producen 160
millones de casos nuevos de
enfermedades relacionadas
con el trabajo.
• El 8% de la carga global de las
enfermedades provenientes
de la depresión es
actualmente atribuida a los
riesgos ocupacionales.
Una empresa saludable es
aquella en la que sus
integrantes colaboran para
proteger y promover la salud,
seguridad y bienestar de los
trabajadores y la
sustentabilidad del espacio de
trabajo.
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BENEFICIOS ECONÓMICOS DE LA ACTIVIDAD
FÍSICA
Se deben establecer programas que estimulen, se
aproximen y refuercen la actividad física. De esta
manera, se ha comprobado que la intervención
mediante programas de salud laboral, es un buen
método costo-efectivo de los recursos humanos ya
que disminuyen los días de ausentismo laboral
además de sus costos asociados.
De esta manera, los poderes públicos y las empresas
deben velar por la buena salud del trabajador
ofreciendo programas que faciliten la información,
educación y el entorno para la adopción de estilos de
vida saludables, así como semanas de la salud en
donde se consiente al empleado de llevar una
alimentación saludable.
LOS EMPRESARIOS TAMBIÉN SE BENEFICIAN
Los programas de actividad física en la empresa
pueden reducir los días de baja entre el 6 % y el 32%,
reducir los costos médicos entre el 20 % y el 55% y
aumentar la productividad entre el 2 % y el 52%.
Cuando los jefes buscan el beneficio de sus
trabajadores también pueden implementar cambios
en la empresa como en la alimentación o en el manejo
higiénico de su comedor, proporcionando diferentes
opciones para el trabajador y tener una alimentación
más saludable que proporcione mayor energía y
mejor rendimiento laboral.
Estudios muestran que la falta de tiempo es uno de
los motivos principales para no llevar a cabo una vida
más activa y saludable.
RECOMENDACIONES PARA SER MÁS
ACTIVOS EN EL TRABAJO
• Utilizar las escaleras en lugar de elevador
o escaleras eléctricas.
• Hacer actividades de pie.
• En lugar de usar el teléfono, ir a ver a los
compañeros de trabajo.
• Participar en la organización de
actividades físicas en el trabajo.
• Substituir las pausas del café por pausas
para caminar. ¡Se puede tomar un café
caminando!
• No permanezcas más de dos horas
seguidas sentado. Cambia de posición y
estirar tu cuerpo.
• De vez en cuando, hacer girar los hombros
y estirar el cuello cuando estés delante de
la computadora.
• Contraer los músculos de la espalda y del
abdomen mientras estés sentado en la
oficina o en el transporte público.
• Adoptar una posición más ergonómica.
• Hacer reuniones de trabajo activas: de pie
o caminando.
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
BENEFICIOS DE PROMOVER UN ESTILO
DE VIDA ACTIVO EN LAS EMPRESAS
• Disminución de los costos asociados a bajas
por enfermedad.
• Disminución del ausentismo.
• Mejora de la productividad.
• Repercusión positiva sobre los hábitos de los
trabajadores.
• Fidelización de los trabajadores. Una empresa
que promociona la salud en el lugar de trabajo
es una empresa que se preocupa por sus
trabajadores.
• Mejora de la imagen corporativa. Proyección
positiva hacia públicos internos (trabajadores) y
también externos (clientes, proveedores, etc.).
Rocio Pérez Jean es Lic. en Nutrición con
experiencia en el desarrollo e implementación
de proyectos de mejora continua dentro de las
empresas mediante la realización de campañas
de salud y nutrición para el personal. Su
experiencia incluye administración de
comedores industriales y restaurantes
incluyendo Certificación en distintivo "H" para
comedores y concinas. Puede ser contactada
en: chio_jean@hotmail.com

NO EXISTE UN REQUISITO
LEGAL COMO TAL QUE
NOS AYUDE A
CONSOLIDAR NUESTRA
CULTURA DE SEGURIDAD,
SALUD Y MEDIO
AMBIENTE
CULTURA DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO
AMBIENTE (EHS) CENTRADA EN LOS
VALORES DE TU ORGANIZACIÓN
LA FILOSOFÍA Y VALORES DE UNA ORGANIZACIÓN PARA MEJORAR
LA CULTURA DE PREVENCIÓN DE LESIONES, ENFERMEDADES Y
CONTAMINACIÓN.
Como profesionales del área EHS sabemos la
importancia que representa el tener una sólida
cultura EHS en las empresas, no solo se trata de
la implementación de programas técnicos
específicos como evaluaciones de riesgo de
maquinaría o equipo, gestión de sustancias
químicas, análisis de Equipo de Protección
Personal (EPP), programas de preparación de
emergencias, etc., todos estos programas no son
suficientes si realmente se quiere llegar a una
sólida cultura de prevención de accidentes,
lesiones y contaminación.
organizaciones. Es cierto que la normatividad en
materia EHS nos ayuda mucho a enfocar nuestros
programas, por ejemplo, el monitoreo de
contaminantes en ambiente laboral y sus acciones
de control son importantes en las organizaciones,
la realización de audiometrías a nuestros
empleados con exposición a niveles altos de ruido
como control nos ayuda a identificar potenciales
problemas de salud, pero no existe como tal un
requisito legal que en general nos ayude a
consolidar nuestra cultura de de Seguridad, Salud
y Medio Ambiente.
Incluso si solo nos quedáramos con la parte de
cumplimiento regulatorio, no sería suficiente para
construir una cultura EHS en nuestras
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INDUSTRIA
FILOSOFÍA Y VALORES DE TU ORGANIZACIÓN
COMO BASE PARA TU CULTURA EHS
La cultura EHS dependerá en gran medida de la
visión de negocio y sus valores, es decir, de la base
medular de la organización en cuanto a su filosofía
de trabajo y los aspectos sobre los cuales les da
más énfasis.
Existen organizaciones que deliberadamente
despliegan propósitos enfocados a ser más
sostenibles o mejorar continuamente en la
prevención de lesiones, normalmente en este tipo
de organizaciones los programas y metas van
alineados directamente a mejorar continuamente
el sistema EHS en diversos aspectos y la cultura
de seguridad lo refleja de manera muy positiva.
esto a tu favor en tu Sistema EHS y premia las
acciones positivas basadas en la responsabilidad.
Puedes por ejemplo reconocer a algún supervisor
del área que siempre está al pendiente de que su
maquinaria y equipo se encuentre en buenas
condiciones de seguridad o alguien que durante
todo el año ha llevado a cabo el tratamiento de
aguas en un proceso particular.
Si en una organización se tiene por ejemplo el valor
de la honestidad puedes reconocer a las personas
que reportan condiciones o actos inseguros
enfatizando tu agradecimiento con ellos por traer
a tu atención estos temas que quizás no son fáciles
de detectar a simple vista.
¿Pero que pasa en organizaciones donde su
filosofía y/o propósito no incluye explícitamente
aspectos como EHS? En este caso la
recomendación es que te apoyes en valores
generales definidos en estas organizaciones.
Pongamos como ejemplo que en una empresa se
habla del valor de la responsabilidad. Aprovecha
21

¿Y SI MI ORGANIZACIÓN NO SE ENFATIZA TANTO
EN SUS VALORES?
Si tu organización no enfatiza mucho en su filosofía
o valores te puedo asegurar que el aspecto de costo
será siempre algo que llamará la atención.
Aprovecha entonces este punto y promueve el uso
eficiente de recursos (programas de reducción de
químicos, residuos, agua, energía, etc.). Reconoce
los pocos o muchos ahorros que vayas encontrando
en tu organización. Aprovecha para contabilizar el
beneficio ambiental de esos ahorros (emisiones de
CO2 que se evitaron, litros de agua ahorrados, etc.)
y cultivar tu cultura ambiental.
No solo se pueden dar ahorros ambientales sino
también puedes reconocer ahorros por eliminación
de peligros que repercutan en dejar de usar equipo
de seguridad y como consecuencia se tenga un
ahorro.
En la parte de salud ocupacional sucede lo mismo,
reconoce acciones enfocadas a mejorar
condiciones de iluminación o ruido que al final
disminuyen el uso de exámenes médicos de control
y como consecuencia se da un ahorro en esos costos.
Cultiva la cultura EHS de tu organización basada en
el ahorro y que sea tu base para que junto con los
directivos se muevan a aspectos o valores que tu
empresa decida que son claves para su futuro.
Quizás se trata de pequeñas acciones, pero imagina
que esto lo haces una o dos veces por semana
durante todo el año. ¡Lo que estarás haciendo es
construir una cultura EHS alineada en los valores
de tu organización!
A TRABAJAR EN EQUIPO
organización basada en varios aspectos clave para
la organización (calidad, entregas a tiempo, etc.)
pero donde los aspectos EHS también serán
incluidos.
Los reconocimientos no tienen que ser
necesariamente monetarios ¿Cuándo fue la
última vez que le dijiste “gracias” a una persona por
usar su equipo de seguridad? Inténtalo y verás que
muchas veces con un simple “gracias” apoyado en
el valor a resaltar se gana mucho.
Si el presupuesto es una limitante, puedes imprimir
un diploma con el nombre de la persona a reconocer
y hacer una pequeña ceremonia de entrega donde
esté presente su supervisor y su gerente incluyendo
el director general de la empresa cuando sea posible.
No tiene que ser necesariamente algo formal,
puedes entregar el diploma directamente en su área
de trabajo, incluso sería una gran sorpresa para el
empleado si lo haces de esta manera. Con unas
pequeñas palabras, la toma de fotografía y
aplausos verás que ganaras mucho en construir
una cultura EHS, al hacer este tipo de
reconocimientos y más si se hace directamente en
el área de trabajo estarás no solo cultivando la
cultura EHS en el empleado a reconocer, sino que
sus compañeros de trabajo observaran esta
dinámica y seguramente sembraras en ellos para
que en un futuro sean reconocidos por algún valor
ligado a algún aspecto EHS que lleven a cabo.
Por su puesto si en tu empresa se tiene un sistema
de reconocimiento basado en premios, bonos,
puntos, etc., utilízalo para enlazarlo con tu programa
de reconocimiento EHS basado en valores,
despertarás un gran interés en toda la organización.
Apóyate en tu departamento de Recursos Humanos,
Mejora Continua o similar y plática con ellos esta
idea quizás puedan formar un comité. Verás que al
final puedes ganar aliados para que este tipo de
programas sea aplicado de una manera más amplia
y con la ayuda de más personas.
La idea es que más y más personas se sumen a
reconocer aspectos positivos EHS en la
organización basándose en los valores de la
empresa. Incluso si el programa agrega otros
aspectos a ser resaltados como calidad o entregas
a tiempo de igual manera será muy valioso para tu
Sistema EHS ya que tendrá una continuidad a lo
largo del año y se construirá una cultura en la
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MONITOREA TUS RECONOCIMIENTOS EHS
Lleva un registro de los reconocimientos EHS en
una base de datos y analiza en que áreas de la
planta se presentan más reconocimientos, revisa
en que otras quisieras que hubiera más, platica
con tu comité o equipo de trabajo y establezcan
estrategias para que más y más personas sean
reconocidas. Revisa que valores se resaltan más
que otros y como dirigir sus esfuerzos a reconocer
otros valores si así lo deciden.
INDUSTRIA
En una oportunidad que tengas presenta este
análisis a tu grupo gerencial y agrádeceles
también por el soporte que recibes de ellos para
que este tipo de programas se mantenga. Si para
estas alturas tu programa de reconocimientos
centrado en valores se está alineando a tendencias
positivas de disminución de incidentes,
enfermedades o contaminación resáltalo para que
observen los beneficios y te sigan apoyando.
¿Cómo se alinean la filosofía o valores de tu
empresa en tu Sistema EHS? ¿Tienes algunos
ejemplos? Seguro son muy interesantes y de
mucho valor para que los compartas.
Ruben Rosales es Ingeniero químico con más
de 15 años de experiencia en la industria.
Experto en legislación ambiental, de
seguridad y salud ocupacional, su experiencia
abarca la implementación del enfoque de
Ecoeficiencia para la disminución de impactos
ambientales y rendimientos productivos en
las empresas.
Ha trabajado en certificaciones de declaración
ambiental de productos de la industria
electrónica. Puede ser contactado en:

PRE-ACCIDENT INVESTIGATIONS: AN
INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL
SAFETY. De Tood Conklin
Una herramienta técnica completa para los
profesionales de seguridad
Un libro recomendable especialmente
para los profesionales de la seguridad con
poco tiempo en el área y que buscan
orientación práctica para dar forma a sus
programas de seguridad actuales o futuros.
El libro: “Pre-Accident Investigations: An
Introduction to Organizational Safety” ayuda
a identificar posibles incidentes complejos
antes de que ocurran. Esta basado en la visión
del error humano y ofrece una teoría
establecida del desempeño humano en un
contexto altamente práctico.
Escrito en un estilo atractivo y conversacional
en torno a varios estudios de casos, el libro
se basa en la realidad, con ejemplos con los
que cualquiera puede identificarse. Es una
ayuda ideal para responsables y líderes de
seguridad que desean difundir el mensaje de
seguridad en sus organizaciones.
Un libro también recomendado para aquellas
personas dedicadas a la enseñanza.
Reseña por: Ruben Rosales
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