diccionario_competencias_dc_2

14. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (ORG) Competencias
Sección II
Esta persona:
1. Comprende la estructura formal. Identifica o
utiliza la estructura formal o jerárquica de una
organización, la “cadena de mando”, las
normas, los procedimientos operativos
establecidos, etc.
2. Comprende la estructura informal. Comprende
(o utiliza) las estructuras informales
(identificar a las personas clave, a las que
influyen sobre las decisiones...). Aplica este
conocimiento cuando la estructura formal no funciona
como debiera.
3. Comprende el clima y la cultura. Identifica
(o utiliza) las limitaciones organizativas no
explícitas, lo que se puede o no hacer según la
posición de cada uno y el momento. Identifica y
utiliza las pautas culturales y el lenguaje de la
compañía que obtendrá la mejor respuesta.
4. Entiende las relaciones de influencia dentro de la
empresa. Comprende, describe, o utiliza las
relaciones de poder e influencia existentes dentro de
la organización (alianzas, rivalidades) con un sentido
claro de lo que es influir en la organización. Muestra
una clara comprensión de cómo se influye en la
organización.
5. Comprende asuntos de fondo de la empresa.
Comprende (y aborda) las razones que motivan
determinados comportamientos organizativos o
los problemas de fondo, oportunidades o fuerzas
de po- der no obvias que afectan a la compañía
(por ejemplo tendencias actuales del mercado,
cambios demo- grá ficos, políticas sindicales,
acontecimientos políticos que afectan a las
oportunidades de mercado).
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