Seguridad Minera Edición 164

por la pandemia, pues de otra manera aumentaría
el estrés haciendo más difícil la vida
y el ambiente laboral en las unidades mineras.
De acuerdo con Ruidias Alarcón, el plan que
ha venido trabajando JRC Ingeniería y Construcción
no solo se ha limitado al cumplimiendo
de las directrices del Estado, sino también
a acciones que han ayudado a reducir el estrés
y mantener la felicidad de las personas.
«(El plan) tiene que tener un entendimiento
de la realidad y un acompañamiento
para que todos podamos ser de cierta
manera felices, sino todos vamos a estar
estresados», comentó. Ruidias señaló que
el plan de salud mental que aplican en JRC
los ayuda a tener un correcto entendimiento
de la realidad y poder trabajar con todos sus
colaboradores.
En el plan se aplican tamizajes o cuestionarios
de evaluación relacionados a la salud mental
de sus colaboradores, con la finalidad de hacer
una detección temprana y oportuna de los
problemas o trastornos de salud mental.
Se efectúa una evaluación por riesgo alto,
medio y bajo, en la cual quienes resultan
de riesgo alto y medio son acompañados y
atendidos por seis psicólogos que participan
del plan, mientras que los de riesgo bajo tienen
la misma atención pero a pedido.
«Esto es para poder entender la realidad
y poder ayudar mejor el cómo tomar esta
nueva normalidad. Entonces es importante
implementar el plan (de vigilancia, prevención
y control de COVID-19 en el trabajo)
con este soporte», dijo.
En la misma línea, Paul Ruidias resaltó que
otro aspecto que han trabajado es el lanzamiento
de tres programas importantes con
un enfoque especial en temas blandos de
carácter psicológico y de comportamiento.
Uno de sus programas es el LSO (Liderazgo
Seguro Operativo), destinado a la línea con
personal a cargo. Un segundo programa es
el CSO (Comportamiento Seguro Operativo),
orientado a todos sus colaboradores que están
directamente con la labor operativa. Y un tercer
programa llamado FAS (Familias Aliadas de la
Seguridad), dirigido a un trabajo con la familia
de todos los colaboradores de la compañía.
«Nuestra preocupación está en que no solo
se tiene que decir “esto se hace” y poner
restricciones, sino ayudar a entender la
realidad para poder modular nuestro comportamiento.
Nuestro comportamiento no
Nº 164 - Diciembre 2020
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