Seguridad Operacional

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Cultura de organización (Corporativa)
Diferencia las características y los sistemas de valores de cada organización (el
comportamiento de los miembros de una empresa en comparación con los de otra
empresa, o del gobierno en comparación con los del sector privado). Las
organizaciones protegen las culturas nacionales y profesionales. Por ejemplo, en una
línea aérea, los pilotos pueden provenir de sectores profesionales diferentes
(experiencia militar o civil, de operaciones complementarias o en zonas remotas o de
una gran empresa de transporte aéreo). También pueden provenir de diferentes
organizaciones debido a las fusiones de empresas o despidos.
La cultura de organización consiste en creencias, prácticas y actitudes compartidas. El
tono de la cultura de organización eficaz y generadora lo establecen y alimentan las
palabras y acciones del personal directivo de alto nivel. La cultura de la organización
es la atmósfera que crea la administración y que da forma a las actitudes de los
trabajadores con respecto a, entre otras cosas, las prácticas de seguridad operacional.
La cultura de organización resulta afectada por factores como:
- Participación
o adhesión de
los empleados
- Políticas y procedimientos
- Prácticas de supervisión
- Instrucción
y motivación
del personal
- Planificación y objetivos
de la seguridad operacional
- Medidas en respuesta a
comportamientos inseguros
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