Seguridad Operacional

El accidente de organización
La noción de accidente de organización en que se basa el modelo de Reason puede comprenderse
mejor mediante un enfoque de elementos básicos integrado por cinco bloques.
Imagen 1
Modelo organizacional de Reason.
El bloque superior representa los procesos de la organización. Estos son actividades sobre las cuales
cualquier organización tiene un grado razonable de control directo. Los ejemplos típicos son:
formulación de políticas, planificación, comunicación, asignación de recursos, supervisión y así
sucesivamente. Incuestionablemente, los dos procesos de organización fundamentales, por lo que
hace a la seguridad operacional, son la asignación de recursos y la comunicación. Las carencias o
deficiencias en estos procesos de organización fomentan un doble camino hacia el fracaso.
Un camino es el de las condiciones latentes. Entre las condiciones latentes están: deficiencias en el
diseño del equipo, procedimientos operacionales normalizados incompletos o incorrectos y
deficiencias en la instrucción. En términos genéricos, las condiciones latentes pueden agruparse en
dos grandes conglomerados. Un grupo es la identificación de peligro y la gestión de riesgos de la
seguridad operacional inadecuadas por las cuales los riesgos de seguridad operacional de las
consecuencias de los peligros no se mantienen bajo control, sino que transitan libremente por el
sistema hasta activarse finalmente por medio de elementos desencadenantes operacionales.
APD - TU ALIADO EN LA TIERRA Y EN EL CIELO - 5