REVISTA ANDALUCÍA MANAGEMENT 2023

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Recurso 3.pdf 1 07/08/2023 11:11:53
En un mundo
en constante cambio,
lo primero es que tu empresa
no se quede atrás.
ÍNDICE
Ciberseguridad | Centralita virtual y Webex
Trabaja en la nube | Red exclusiva para empresas
Soluciones móviles a medida
Las cosas cambian, y con
Orange Empresas tu negocio también.
5
6
8
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Carta de presentación
Pepe Vilches
Empecemos por los Happy Clickers
Francisco Salgueiro
Gestión adaptativa: empresas resilientes
Carlos Magán
Inteligencia artificial, una herramienta imprescindible
para pymes
Guillermo de Haro
13
La estrategia y la gestión de equipos: un equilibrio
necesario
Antonio Alemán
14
Sobrevivir con nota alta
Ángel Recio
15
¿Estamos cargando de demasiada responsabilidad a las
organizaciones como agentes de cambio social?
Margarita Álvarez
16
Las consecuencias económicas de la guerra de Ucrania
Yago Rodríguez
19
Programa AM23
20
Ponentes
28
Premios Andalucía Management
33
Fomento del talento con compromiso en Andalucía
Ismael Guerrero
34
La diversidad cultural en el mundo empresarial
Bisila Bokoko
36
Galería Andalucía Management 2022
Más información:
900 900 742
Orange.es/empresas
39
Inscripción Andalucía Management 2023
3

Soluciones ERP de
CARTA DE PRESENTACIÓN
nueva generación para
una mayor eficiencia,
flexibilidad y control.
LIDERANDO
EL CAMINO
Llegamos un año más con ilusión a nuestra cita con
Andalucía Management, un evento destacado en
nuestra agenda por su excelente organización, el nivel
de las ponencias, los premios que se conceden y, por
supuesto, por el reencuentro con tantos amigos.
Este 23 de Noviembre lo hacemos bajo el título
“Liderando el camino”.
Vivimos en un mundo que cambia a una velocidad
exponencial, lo que genera oportunidades de todo tipo
y a la vez una altísima incertidumbre. Citando al filósofo
cordobés José Carlos Ruiz, el mundo líquido al que nos
enfrentamos nos demanda respuestas adecuadas ante
tres retos fundamentales: el híper individualismo, el
extremo interés por lo nuevo en una sociedad en la
que parece que cualquier novedad es buena sólo por
el mero hecho de serlo, y la turbo temporalidad que
no deja espacio para la prudencia y el análisis. Este
entorno genera muchísima indefinición, y por eso es
tan importante enfrentarse a él con información de
valor y con un pensamiento crítico.
Somos muy afortunados no solo de vivir el momento
más apasionante de la historia sino también de tener
capacidad de influir de forma decisiva en su modelo a
futuro. Si hay una actitud que debemos tomar en la
vida es la de ser protagonistas y no víctimas, y en ese
sentido la sociedad libre y de bienestar en que vivimos
en nuestro entorno nos permite más que nunca liderar
el camino, influyendo positivamente en los demás.
Como líderes empresariales, nos encontramos
constantemente con desafíos y obstáculos
imprevistos. Marco Aurelio dijo: “No podemos controlar
las cosas externas, pero podemos controlar nuestras
respuestas a ellas”. Enfocar nuestra energía en las
cosas que podemos gobernar, como nuestra actitud,
nuestras decisiones y nuestras acciones. La capacidad
de analizar con pensamiento crítico y adaptarse
a las circunstancias cambiantes es esencial para
prosperar. En lugar de dejarnos desmoralizar por los
reveses, debemos aprender de ellos, ajustar nuestras
estrategias y seguir adelante con determinación
renovada.
Andalucía enfrenta oportunidades apasionantes
en un momento en que es referencia de iniciativa
y crecimiento sostenible. España enfrenta retos
apasionantes. El mundo enfrenta retos apasionantes.
AM23 nos ofrecerá de nuevo claves para entenderlos y
para liderar el camino como verdaderos protagonistas,
ya que somos afortunados de poder hacerlo.
Nos vemos en Málaga.
Pepe Vilches
Miembro del consejo asesor de
Andalucía Management.
sage.es
900 878 060
helping business flow
5

OPINIÓN
OPINIÓN
EMPECEMOS POR
LOS HAPPY CLICKERS
Francisco Salgueiro
General Manager de Nextpand.
Imagen de @keit.hartist
En las empresas y en las administraciones invertimos
cada vez más en ciberseguridad porque somos
más conscientes de los riesgos, y de que no hay
digitalización posible sin esas garantías. Disponemos
de mejores equipos humanos, incorporamos soluciones
de fabricantes reconocidos asignando presupuestos
importantes, e incluso encontramos iniciativas de
colaboración público- privada que tratan de crear
nuevos productos y servicios para ofrecer al mercado.
Está muy bien poner el listón alto ante un reto
mayúsculo como éste, pero en seguridad la primera
tarea del día sigue pendiente: identificar y transformar
a los Happy Clickers de la organización. Aparentemente
sencilla, pero con poco foco para la mayoría.
Denominamos Happy Clickers a esos usuarios que
existen en todas las organizaciones, y que no entienden
de buenas prácticas, o nuevas políticas y procesos
de seguridad. De hecho, aunque la empresa realice
acciones de concienciación, siguen resistiéndose a
adoptar los comportamientos deseados y aparecen
destacados en todos los informes de rankings
negativos. Son inmunes a lo que está pasando, y
curiosamente pertenecen por igual a todos los
segmentos de edad.
La realidad es que está demostrado que la mayor
parte de los problemas de seguridad surgen por
comportamientos inadecuados de los usuarios. De
repente alguien hace click donde no debe, descarga
un fichero malicioso, compromete sus credenciales
haciéndonos más vulnerables o en el peor caso trata de
extraer información confidencial. En estos momentos
el coste asociado a este tipo de prácticas es imposible
de asumir.
Así que profundicemos sobre éstas u otras preguntas
a nivel estratégico, construyamos cada vez mejores
planes de seguridad, implementemos soluciones
más sofisticadas, y sigamos fortaleciendo nuestra
capacidad de reacción, porque nuestra primera tarea
del día, la base de todo, y que a veces sigue bajo el
radar, es identificar y combatir a los Happy Clickers.
Empecemos por ahí.
Vivimos tiempos convulsos y después de las
numerosas brechas de seguridad que se han hecho
públicas en los últimos años, las ciberamenazas se han
posicionado en el centro del debate de empresas y
administraciones. Tenemos avances significativos en
marcha a nivel normativo, y la directiva NIS 2 aprobada
en 2022 mejorará el nivel común de seguridad en la
Unión Europea, minimizando también las divergencias
surgidas entre los Estados miembros con la aplicación
de la pasada directiva NIS de 2016, sobre la seguridad
de las redes y sistemas de información.
Aunque un marco normativo más eficaz es un paso
adelante imprescindible para reducir el riesgo con
una perspectiva común, en las empresas tenemos
que seguir perfeccionando los planes individuales
que hemos estado construyendo de forma acelerada
para atender las urgencias del momento. Por eso
continuaremos dando nuevas vueltas de tuerca sobre
este tipo de cuestiones desde los equipos directivos:
• ¿Hemos determinado nuestros riesgos digitales y
su impacto?
• ¿Tenemos el equipo idóneo a cargo de su gestión?
• ¿Estamos invirtiendo suficiente para que ese
equipo pueda obtener resultados? ¿Deberíamos
asignarles más presupuesto?
• ¿Estamos realmente preparados para detectar y
responder con solvencia ante las amenazas, sean
estas externas o internas?
• ¿Qué deberíamos priorizar en nuestra hoja de ruta?
Son preguntas que nos hacemos habitualmente en
las empresas y en las administraciones públicas.
Preguntas que ahora ya sabemos que son de vital
importancia. Sin embargo, por regla general no estamos
suficientemente preparados para contestarlas con
precisión. Hablamos de un nuevo paradigma para todos
y queda mucho por aprender.
Hace unos años William H. McRaven, un condecorado
militar que había coordinado la Unidad de Operaciones
Especiales del Ejercito de los Estados Unidos, se dirigió
a una promoción de alumnos que se graduaba en la
Universidad de Texas. El militar les dijo: “Si quieres
cambiar el mundo, empieza por hacerte la cama. Si
haces tu cama cada día, habrás logrado la primera tarea
del día. Sentirás un pequeño sentimiento de orgullo
que te animará a hacer otra tarea… y la siguiente… y la
siguiente. Si algo he aprendido durante mis viajes por
el mundo es el poder de la esperanza. El poder de una
persona. Una persona puede cambiar el mundo dando
esperanza a la gente. Así que, si quieres cambiar el
mundo, comienza cada día completando una tarea”.
6

OPINIÓN
OPINIÓN
GESTIÓN ADAPTATIVA:
EMPRESAS RESILIENTES
Carlos Magán
Socio de Afi.
la globalización, el aumento del gasto en defensa
militar y la apuesta por la sostenibilidad, en especial,
en Europa. En nuestra opinión son tres vectores hacia
los que debe orientarse la empresa española, dado
que serán (ya lo están siendo) las principales palancas
del crecimiento del PIB (junto con la innovación
tecnológica). La empresa debe estar preparada para
aprovechar las dinámicas del crecimiento y, para ello,
nada mejor que contar con una estructura flexible:
del CAPEX al OPEX es un mantra que repetimos y
que cada vez gana más adeptos. Es recomendable
reducir el tamaño del activo del balance, al tiempo
que elevamos el número de fuentes de financiación.
Y no solo en los fondos propios (aumenta el censo de
potenciales accionistas, con diferentes estructuras
jurídicas) sino también de la financiación ajena. Más
que “fuentes alternativas” al canal bancario nos
gusta decir “fuentes complementarias” conscientes
de que, lo mismo que cuando gestionamos carteras,
buscamos maximizar la diversificación. Reflexione
sobre cómo puede reducir el tamaño de su balance
y, al mismo tiempo, cómo puede incrementar el
origen del pasivo. Junto con estas reflexiones sobre
un entorno económico en el que hemos ganado
visibilidad (se evita la recesión, la inflación dibuja un
punto de inflexión y ha terminado el endurecimiento
de las políticas monetarias) se debe estar alerta sobre
el contexto geoestratégico. Ese que en los últimos
meses ha distorsionado la economía mundial y nos ha
obligado a reconsiderar planes de gasto e inversión,
al igual que la pandemia COVID, otro de esos cisnes
negros (para unos) o rinocerontes grises (para otros).
En las democracias liberales los ciclos electorales son
excesivamente cortos y frecuentes. Y las autocracias
y dictaduras están dirigidas, en demasiados casos,
por egos que generan una elevada inestabilidad. El
entorno es complejo, y siempre lo será, pero está
cargado de oportunidades que le recomendamos
tratar de aprovechar.
Imagen de @keit.hartist
Los últimos meses han puesto de manifiesto que
cualquier ejercicio de anticipación sobre la evolución
de la economía está condenado al fallo. Pero no por
ello se debe dejar de hacer, sobre todo porque obliga
a construir un diagnóstico de la situación actual.
Y este es un ejercicio muy útil que recomendamos
llevar a cabo a todo directivo: ¿dónde estamos? Y,
a partir de ahí, ¿cuáles son los factores de riesgo?
Comenzando por lo primero, la economía mundial
ha demostrado su capacidad de resistencia a un
elevado número de shocks externos, a los que ha
respondido relativamente bien. Una de las principales
razones es que aún perduraban los efectos positivos
de los estímulos fiscales, así como unas condiciones
monetarias muy expansivas. Que los bancos centrales
hayan subido los tipos de forma contundente y hayan
reducido liquidez, junto con el endurecimiento de las
condiciones de financiación por parte de las entidades
crediticias, es un lastre para el crecimiento del PIB,
pero no tan intenso como para provocar una recesión.
Es tiempo de medir el impacto que, además del
menor apalancamiento empresarial, implica la mayor
dotación tecnológica. Porque existe coincidencia
en apuntar que el impulso en la innovación del
último lustro ha dotado a la economía, vía sector
empresarial, de una mayor capacidad de resistencia.
De nuevo, se ha demostrado la ley de Amara, esa que
dice que a corto plazo las expectativas sobre una
innovación tecnológica son excesivas, pero a medio
plazo se quedan cortas. Es ahora cuando podríamos
estar observando los aumentos de productividad
de innovaciones pasadas, al tiempo que puede
haber cierta euforia sobre cómo nos cambiará la
inteligencia artificial (por cierto, a medio plazo, según
esta ley, los efectos serán superiores a los que se
pueden imaginar ahora). Está claro que la innovación
tecnológica será uno de los motores futuros del PIB.
Pocas dudas al respecto. Más debate existe sobre
las otras tres tendencias que ya estamos viviendo:
la reindustrialización asociada a los pasos atrás en
8

OPINIÓN
OPINIÓN
INTELIGENCIA ARTIFICIAL, UNA
HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE
PARA PYMES
Guillermo de Haro
Vicedecano IE School of Science and Technology
Coautor de El pequeño libro de la filosofía estoica.
No se caracterizan por tener exceso de personal, y a
menudo por su propia naturaleza encontramos gran
cantidad de tareas repetitivas. La automatización
de procesos (RPA), pueden resolver este problema,
liberando recursos humanos para tareas de mayor valor
añadido. Automatizar actividades rutinarias como la
entrada de datos, el procesamiento de facturas o la
generación de informes, aumenta significativamente la
productividad y reduce los errores humanos. Además,
mejora la satisfacción de los empleados.
Cualquier empresa busca cómo analizar las
preferencias y el comportamiento de compra de sus
clientes para personalizar de manera eficiente las
campañas de marketing. Crear anuncios dirigidos,
recomendar productos o servicios relevantes,
personalizar las estrategias de precios en función de
los perfiles de clientes individuales, es notablemente
más accesible.
Lógicamente no son inmunes a riesgos como el fraude
o las irregularidades financieras. Por no hablar de
las amenazas a la ciberseguridad. No sólo grandes
compañías, pequeñas empresas de diverso tipo, como
por ejemplo Jot Down Cultural Magazine, son atacadas
cada día mediante técnicas de ramsonware. La IA puede
desempeñar un papel crucial en la identificación y
mitigación de estos riesgos. Desde detectar patrones
sospechosos, anomalías y posibles intentos de
fraude en tiempo real, hasta monitorear la actividad
sospechosa en la red, detectar vulnerabilidades y
proteger los datos críticos.
A medida que se enfrentan a entornos en más rápida
evolución, aprovechar el potencial de la IA es esencial
para la supervivencia, el crecimiento sostenible y la
competitividad. Así, las pymes pueden optimizar las
operaciones, tomar decisiones basadas en datos,
automatizar tareas repetitivas, personalizar la relación
con los clientes y gestionar los riesgos de manera
eficaz. Es fácil, pero no es gratis. Puede requerir
inicialmente una inversión en formación, pero el
retorno a medio plazo es significativo.
Las pymes que usen la IA competirán mejor, serán
más competitivas y estarán mejor preparadas ante
eventualidades. Y las que no lo hagan…
Las pequeñas y medianas empresas (PYME)
desempeñan un papel crucial en el impulso del
crecimiento económico y la creación de empleo.
En un panorama empresarial cada vez más digital y
competitivo, aprovechar las tecnologías emergentes
es vital para su éxito. De entre ellas, la inteligencia
artificial (IA), con su capacidad para automatizar
tareas, procesar información, y mejorar los procesos
de toma de decisiones, se ha convertido en una fuerza
transformadora para las pymes.
Por ejemplo, en lo relativo a la mejora de la experiencia
del cliente, los asistentes virtuales y los chatbots
han sido uno de los grandes avances. Sin embargo,
impulsados por las nuevas herramientas de IA están
revolucionando las interacciones de servicio al cliente
para las pymes. Estos sistemas pueden manejar
consultas, brindar soporte en tiempo real o personalizar
recomendaciones según las preferencias del cliente,
llegando a un punto en el que son casi indistinguibles
de operadores humanos. El nivel alcanzado es tan
espectacular, tan increíble resulta lo que pueden hacer
estos asistentes hoy día, que están revolucionando
también los videojuegos. Los NPC, “Non Playable
Character” o “Personaje No Jugable” en español, son
casi un jugador más gracias a NVIDIA y un sistema de IA
generativa conversacional desarrollado por Convai.
Aprovechando estas modernas herramientas, las
pymes pueden ofrecer atención al cliente las 24 horas
por canales digitales. Optimizar las interacciones u
obtener información valiosa sobre los comentarios de
los clientes, se vuelve un proceso asumible. El reto será
cómo competir en caso de no experimentar con estas
tecnologías.
Las pymes a menudo enfrentan limitaciones de
recursos, lo que les impide desarrollar estrategias a
medio o largo plazo, enfocándose en la supervivencia
y el día a día. La eficiencia operativa es un factor
crítico para la mayoría de ellas. Optimizar procesos
comerciales, como la gestión de inventario, o la cadena
de suministro, deja de ser una utopía. ¿Puede una pyme
hacer mantenimiento predictivo? Con suficientes datos
históricos no es complicado encontrar algoritmos
de IA que les faciliten unas mejores previsiones de
demanda. Llevado más allá, por qué no reducir costes
de inventario, o tiempos de entrega.
La IA permite el procesamiento de grandes volúmenes
de datos para convertirlos en información valiosa
para la toma de decisiones. Es decir, hoy día las pymes
pueden analizar datos de los clientes, tendencias del
mercado o información de la competencia, con menor
coste y en mayor volumen. Los algoritmos pueden
identificar patrones, detectar anomalías y realizar
análisis predictivo. En resumen, es más fácil para una
PYME identificar oportunidades en segmentos de
clientes específicos.
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85% de todos los costes laborales.
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10

OPINIÓN
LA ESTRATEGIA Y LA
GESTIÓN DE EQUIPOS:
UN EQUILIBRIO
NECESARIO
Antonio Alemán
Asesor empresarial.
Imagen de Freepik
Estudié Matemáticas y me acostumbré a trabajar
con estructuras. Después en mi vida laboral desde el
principio he necesitado un marco en el que encuadrar
la actividad que iba a realizar por mí mismo o con los
diferentes equipos que he dirigido.
Me encantan las estrategias y todo lo conceptual
que existe alrededor del management, pero veo
con un cierto recelo la contraposición entre la
estrategia y su halo de exquisitez y la gestión y su
pringoso contexto. Ahora siempre recomiendo en las
sesiones de advisoring poner una capa de estrategia
por encima de cualquier plan ya que, entre otras
cualidades, proporciona una excelente herramienta de
comunicación.
Un manager tiene que conseguir unos objetivos con un
grupo de colaboradores y un presupuesto y para ello
el camino mas corto y seguro es crear el mejor equipo
profesional posible.
Para ello tiene que incorporar gente joven con buen
cv y potencial, tiene que ser tremendamente exigente
con ellos, les tiene que dejar espacio para que aprendan
a ser competitivos, tiene que realizar evaluaciones
rigurosas y con consecuencias- planes de desarrollo ad
hoc y desvinculaciones cuando el plan no surta efectoy
les tiene que dar un continuo coaching personal que
les ayude a mejorar en el día a día en temas específicos
identificados en las evaluaciones.
España, cualquier manager medio de una compañía
mediana, pequeña o incluso grande que quiera
practicarlo, tendrá éxito sin necesidad de estar
expuesto a la aplastante Wikipedia de grandes ideas
sobre management, ni a la ingente cantidad de role
models proporcionados por los Gates, Elons, Bezos, etc.
Muchos de los emprendedores con los que he tenido
la oportunidad de colaborar están instalados en
el séptimo cielo y se mueven como pez en el agua
en las rondas de financiación, roadshows y todo
aquello relacionado con la estrategia de su proyecto,
haciendo muy bien esa labor tan imprescindible para
su viabilidad. Pero se sienten dentro de una camisa de
fuerza, de la que quieren salir, cuando se tienen que
enfrentar a la gestión. Y claro, finalmente el proyecto
no vuela- pero mientras dura, más rondas-.
En las compañías ya muy establecidas los managers
intermedios están instalados en un entorno de
mediocridad -creado y mantenido por el top
management- y padecen del mal de altura, no
son exigentes y se mueven con comodidad en ese
contexto paternalista que confunde el best effort- o
mayormente el esfuercito- con el cumplimiento
consistente de objetivos.
Nunca elegiría, pero una buena gestión puede hacer
volar una mala estrategia como un buen vendedor
puede compensar las deficiencias de un producto.
Este enfoque tan prosaico me ha demostrado su
eficiencia cuando se realiza adecuadamente y en
13

OPINIÓN
OPINIÓN
SOBREVIVIR
CON NOTA ALTA
Ángel Recio
Delegado de El Español.
Estamos en septiembre de 2023 y, si echamos la vista
atrás, nos ha pasado de todo en apenas tres años. Una
pandemia en la que han perdido la vida millones de
personas en todo el planeta, muchas de ellas amigos
o conocidos, y una guerra absurda e inhumana, como
todas, entre Rusia y Ucrania, con las derivaciones
económicas que ello ha supuesto, especialmente con
relación a los precios. Los ciudadanos ya mirábamos
al cielo esperando al meteorito que hiciera estallar la
Tierra en mil pedazos o la invasión alienígena.
Es importante saber de dónde se viene para valorar
más el presente y planificar, en la medida de lo posible,
el futuro. Y se puede decir que la economía andaluza
ha sobrevivido con nota alta. La crisis financiera y la
explosión de la burbuja inmobiliaria de la década pasada
separó mucho el grano de la paja e hizo recordar, a
miles de empresarios andaluces, lo que cuesta ganar
un euro y lo fácil que se pierde. Muchos se agarraron a
la exportación y eso ha sido fundamental para ser más
competitivos y evitar la pérdida de miles de empleos.
Hoy en día, gracias a la calidad de los productos y
servicios de muchas firmas andaluzas, se está en
récord histórico en comercio exterior, casi 43.000
millones de euros en 2022, un 25% más. Un aplauso
para todas ellas.
El Covid nos ha dejado a todos una marca indeleble que,
curiosamente, estamos intentando olvidar a marchas
forzadas e incluso se está consiguiendo. Basta con
ver cómo está el sector turístico, que este año volverá
a marcar récords de viajeros y, posiblemente, de
ingresos. La gente lo ha pasado mal con la enfermedad,
con el confinamiento, con las mascarillas, con la
distancia social… y toca divertirse, cueste lo que
cueste. Y a Andalucía eso le viene de perlas porque
es el mejor destino, si me permiten la inmodestia, del
Imagen de @keit.hartist
mundo. Por clima, conexiones aéreas, patrimonio,
gastronomía, oferta complementaria, seguridad…
Quién nos iba a decir, allá por 2020 cuando todo era
negro y no había ni vacunas contra el Covid, primero
que nos recuperaríamos y, segundo, en un tiempo
relativamente rápido. El PIB andaluz cayó un 10,6%
en 2020, pero rebotó un 5,6% en 2021 y un 5,2% en
2022 -aquí ya con la guerra y la inflación disparada-.
Especialmente sorprendente fue el gasto de los
hogares, con un aumento del 4,2% en 2022, que
mantiene el comercio o la restauración a flote. Las
ganas de disfrutar de la vida, que nos hemos dado
cuenta de que es importante entre jornada y jornada
de trabajo. Analistas Económicos de Andalucía prevé
un aumento del 1,3% en 2023 y del 2,1% en 2024 en su
último informe, en línea con el resto del país, por lo que
las perspectivas son positivas.
Hay cosas que, sin embargo, no parecen cambiar nunca.
Andalucía acabó el segundo trimestre del año con una
tasa de paro del 18%, siete puntos por encima de la
media nacional, según la Encuesta de Población Activa.
Es la tercera más alta del país, siendo solo superada
por Ceuta y Melilla. La historia, además, varía de forma
notable en función de la provincia: del 15% de Málaga y
Huelva al 22% de Cádiz y Córdoba. Es cierto que crece
la población activa, más de 4,1 millones en junio, pero
hay que mirárselo, y buscar soluciones ingeniosas para
cada territorio. Igual el café para todos no sirve.
De cara al futuro ¿qué podemos esperar? Lo primero
que no venga un meteorito. Si nos libramos hay dos
horizontes: estabilidad política y seguridad jurídica en
Andalucía con mayoría absoluta del PP e inestabilidad
política en el resto del país. ¿Estaría bien un poco de
calma para variar no?
¿ESTAMOS CARGANDO DE
DEMASIADA RESPONSABILIDAD
A LAS ORGANIZACIONES COMO
AGENTES DE CAMBIO SOCIAL?
Margarita Álvarez
Directora Human Age Institute. Founder en
Working for Happiness.
Hoy hablaba con un colega profesor de universidad
del grado de ADE y me comentaba que su empeño
era quitarles a sus alumnos “la creencia de que un
empresario es alguien que se forra y que en lo único
que piensa es en los beneficios y más bien hacerles
entender la presión a la que se ve sometido en todos
los frentes: tiene que ser rentable y sostenible y
tener equipos diversos y preocuparse por el impacto
medioambiental y formar e innovar, asegurarse de que
nadie se queda atrás por brechas como la digital, crear
un impacto positivo en las comunidades… y además,
ganar dinero”.
Y me ha hecho pensar. Es cierto que las organizaciones
tenemos un impacto enorme en la sociedad. Somos
un agente de cambio tremendamente cotidiano y
ágil. Normalizamos de forma natural y rápida lo que
vivimos en una organización: tener a una persona en
nuestro equipo con distintas capacidades nos permite
integrar la diversidad en nuestras vidas de una forma
más real y mucho más rápido que innumerables cursos
de formación; contar con un hombre en el comité de
dirección que decida tener un horario que le permita
conciliar, hace más por integrarla que infinidad de
comunicaciones internas sobre la importancia de la
conciliación; y así con mucho casos más.
Eso nos convierte en un agente de cambio con una
capacidad enorme para cambiar las cosas e impactar en
la sociedad. Y eso es una responsabilidad, pero también
un privilegio. El privilegio de saber que creamos futuro y
creamos sociedad.
En la sociedad futura, las organizaciones
desempeñarán un papel fundamental en la
Imagen de @keit.hartist
construcción de una sociedad mejor. A medida que
avanzamos hacia un mundo más interconectado
y globalizado, las organizaciones se enfrentan a la
responsabilidad de no solo maximizar sus beneficios
económicos, sino también de contribuir de manera
significativa al desarrollo social y sostenible.
Además, seguiremos teniendo un gran poder
transformador como motores económicos y
generadores de empleo, influyendo en la cultura y
los valores sociales, construyendo una sociedad más
inclusiva y con la sostenibilidad como imperativo;
trabajando la ética como organización y a nivel
individual con el estilo de liderazgo que elijamos para
nuestros líderes.
Pero con todo ello, deberemos abrir el debate sobre
el papel que juegan las empresas en la sociedad y
la cantidad de responsabilidad que se les atribuye.
Es crucial reflexionar sobre si estamos cargando
demasiadas expectativas y responsabilidades sobre
ellas y promover un equilibrio saludable entre la
responsabilidad empresarial y la sociedad. Cargarles
con una excesiva responsabilidad puede resultar
contraproducente e injusto.
Debemos tener en cuenta que existen otros actores
clave en la sociedad, como los gobiernos y los
ciudadanos, que también tienen la responsabilidad
de abordar estos desafíos. Es importante encontrar
un equilibrio entre la responsabilidad empresarial y
la responsabilidad compartida de la sociedad en su
conjunto.
SEA UN SÍ O UN NO NUESTRA OPINIÓN, EL DEBATE
SIEMPRE ENRIQUECE Y EL EQUILIBRIO SIEMPRE
ENGRANDECE.
14
15

OPINIÓN
LAS CONSECUENCIAS
ECONÓMICAS DE LA GUERRA
DE UCRANIA
Yago Rodríguez
Director de The Political Room.
consumibles, que a su vez son fundamentales para la
productividad agrícola mundial.
Gas & geopolítica
Yendo de lo más económico a lo más político, no
es una sorpresa para nadie que el mercado del gas
ha cambiado, y la expulsión de Rusia en el mercado
europeo ha abierto las puertas al gas licuado, a las
plantas regasificadoras y, por tanto, a una de las
capacidades industriales en las que España invirtió
antes de la guerra.
Menos obvio es que los gaseoductos y los buques de
transporte de este preciado recurso podrían estar en el
punto de mira de la próxima campaña invernal rusa.
Efectivamente, justo antes del invierno -a partir de
septiembre- Rusia iniciará la campaña de disrupción
del suministro de gas a Europa y a Ucrania, con el fin de
imponer costes a Bruselas y a Kiev, y ablandar ambos
actores de cara a las negociaciones, a lo que se suman
las negociaciones sobre el programa nuclear iraní y
los ataques esporádicos que Teherán organiza para
capturar buques de transporte de gas junto al estrecho
de Ormuz.
En conclusión, el sector cerealístico, la industria militar
y el sector energético son los más afectados -para bien
y para mal- por la Guerra de Ucrania.
En el presente artículo procederemos a explorar las
principales amenazas y oportunidades económicas
que genera la Guerra de Ucrania, particularmente
asumiendo el escenario de que el conflicto puede
alargarse hasta el año 2025 y más allá.
Industria de defensa
Después de tres décadas de recortes casi constantes
en el presupuesto de Defensa, por primera vez desde
que concluyó la Guerra Fría, estamos asistiendo
a un rearme generalizado en el viejo continente,
emergiendo oportunidades industriales de todo tipo,
particularmente en Europa del Este, pero también
en nuevos y prometedores nichos que han aparecido
gracias a la Unión Europea.
La situación geopolítica española en particular augura
que Madrid terminará aprobando la compra de cazas
estadounidenses F-35, todo ello en un periodo en el
que Ucrania recibirá los cazas F-16 comprometidos,
y Grecia y Turquía pagan por modernizar su flota de
Fighting Falcons.
Una de las “sorpresas” de este giro de tuerca industrial
está siendo Corea del Sur, quien por primera vez en su
historia está logrando abrir brecha en el mercado de
defensa europeo, en el que hasta hace poco la industria
pesada alemana era un rival casi imbatible.
En el caso de España, despuntan por encima del resto
compañías como Navantia, que obtendrán todo el
apoyo del Estado para exportar el submarino S-80.
Asimismo, Indra o Escribano -especialmente esta
última- están muy bien posicionadas para aprovechar
el viento de cola.
Ahora bien, el grupo Maxam-Expal, Fábrica de
Municiones de Granada, Instalaza o Sapa Placencia,
todos ellos importantes fabricantes de municiones
nacionales, están aumentando su facturación en
estos mismos instantes gracias tanto a los pedidos
internacionales como a los nacionales.
Agricultura
Decían los agricultores castellanos durante la Guerra
de Crimea, allá por 1880, que para la venta de grano
no había nada mejor que “Agua, sol y guerra en
Sebastopol”. Con el sector cerealístico ucranio ahogado
por el bloqueo naval que impide exportar el preciado
grano, regiones cerealísticas como la Bureba (Burgos)
o empresas dedicadas a la producción de fertilizantes,
podrán aprovechar la disminución de la oferta.
El asunto del fertilizante no es baladí: Bielorrusia y
Rusia son junto a China los principales productores
mundiales, y las sanciones comerciales contra Moscú
bien podrían afectar a la comercialización de dichos
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Cóctel y almuerzo
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PONENTES
PONENTES
“El líder ante un nuevo desafío:
construcción o aceleración”
Con la llegada de una época de policrisis y choques
económicos extremos sobre la empresa, el empresario
ha aprendido adaptar y navegar en ciclos económicos
cada vez más reducidos y volátiles. El corto plazo y la
incertidumbre han conseguido dominar gran parte
de la mente y tiempo del empresario hoy día. Durante
esta conferencia, exploraremos los verdaderos desafíos
del empresario a la hora de transformar su negocio
y construir el camino de éxito hacia el medio y largo
plazo. Para ello, describiremos en profundidad lo que
significa ejercer el liderazgo y su sistema de valores en
los momentos actuales.
“Claves empresariales para
afrontar la 4º Revolución
Industrial”
Los últimos años han experimentado un crecimiento
exponencial en el desarrollo tecnológico. La reciente
crisis derivada de la covid-19 puso de manifiesto que
la digitalización de las empresas pasaba de ser una
opción de mejora a una cuestión imprescindible para
su supervivencia. Para afrontar todos estos cambios
en nuestras empresas, no sólo es necesario entender
el potencial que la tecnología nos brinda, sino también
saber qué otros desafíos culturales, de talento y de
ejecución los rodean para llevar a cabo proyectos
exitosos.
EUGENIO PALOMERO
Fundador y Presidente de Itineribus.
ALICIA ASÍN
Experta en Inteligencia Artificial, IoT y Big Data. Cofundadora y
CEO de Libelium.
Lleva más de 25 años asesorando a empresas al más alto nivel en España y
Latinoamérica, tanto a empresas del IBEX 35, como a empresas familiares y medianas.
Experto del management empresarial y uno de los comunicadores y formadores más
influyentes en el panorama empresarial español y latinoamericano. Se le conoce
por su gran experiencia en la implantación de proyectos comerciales y estratégicos
para el sector servicios, y en el impulso, motivación y liderazgo de redes comerciales
y equipos directivos. Conferenciante, profesor del Instituto de Empresa Business
School, es autor de varios libros, el último: LiderARTE (Gestión 2000).
Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid (Cum Laude
por unanimidad), es Licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid y Máster
en Business Administration por ESADE. Programa Executive en Kellogg School of
Management at Northwestern University, y en Haas School of Business, University of
California Berkeley.
Cofundadora y CEO de Libelium, empresa española que diseña y fabrica sensores
inalámbricos para ciudades inteligentes y desarrolla el “Internet de las Cosas (IoT)”,
tecnologías que permiten mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, incrementar la
competitividad de las empresas y hacer la sociedad más transparente, democrática
y sostenible.
En sus conferencias, ofrece una interesante visión sobre las grandes cuestiones que
rodean al Big Data y la relevancia de la seguridad y la privacidad en la nueva era del IoT.
Ha sido premiada internacionalmente por sus méritos empresariales y su contribución
a la innovación tecnológica.
Alicia se licenció en Ingeniería Informática por el Centro Politécnico de la Universidad
de Zaragoza y también está licenciada por la Cambridge Judge Business School y ESADE.
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PONENTES
PONENTES
“Cuando el nombre marca
la diferencia”
Todas las cosas tienen su nombre; todas las cosas, por lo
tanto, han de ser nombradas. La búsqueda de la palabra
justa que dará pie a una nueva marca, o a la creación
de un nombre, son momentos trascendentales que
determinarán el destino de un producto, de un servicio o
de un proyecto durante mucho tiempo. Una necesidad,
la de dar nombre, tan antigua como la humanidad y que
Fernando Beltrán ha transformado en su oficio: el de
nombrador.
“Tendencias geopolíticas y
geoeconómicas en un mundo
cambiante”
La pandemia ha tenido un gran impacto en Europa, y la
invasión de Ucrania ha cambiado aún más la situación.
La globalización y la fragmentación son tendencias
actuales, lo que conlleva nuevos riesgos territoriales
y conceptuales. Es urgente que Estados Unidos y
China dialoguen para evitar percepciones erróneas.
Sin embargo, también existen nuevas oportunidades
en la geoeconomía y sus tendencias actuales. Europa
debe considerar cuidadosamente sus opciones en este
contexto cambiante.
FERNANDO BELTRÁN
Nombrador, conferenciante y poeta.
PAULO PORTAS
Ex Viceprimer ministro de Portugal y exministro de Exteriores y de Defensa.
Conferenciante en los principales foros de Imagen y Comunicación Internacionales,
guionista de cine y director creativo publicitario, se especializó en el campo de la
Identidad Corporativa. En 1989 funda su propio estudio El Nombre de las Cosas, creando e
introduciendo un nuevo concepto: la Identidad Verbal.
Empresa pionera en el mundo del naming, El nombre de las cosas ha creado algunas de las
marcas de mayor éxito comercial de los últimos años. Su labor como nombrador y pionero
del Naming y la Identidad Verbal en Europa fue reconocida con el Premio Gráfica 2021.
Profesor en varias universidades e instituciones académicas, su obra poética ha sido
galardonada con el Premio Asturias de las Letras, el Premio Foro Europeo y el Premio
Francisco de Quevedo. Su obra ha sido traducida a más de veinte idiomas.
Presidente de la Fundación Aula de las Metáforas, un espacio para la lectura y la imaginación
ubicado en Grado (Asturias). Sus artículos, conferencias y ensayos completos en prosa han
sido editados por la Universidad de Valladolid bajo el título La vida en ello (2018).
Fue ministro de Defensa (2002-2005), de Exteriores (2011 - 2013) y culminó su trayectoria
política como viceprimer ministro de Portugal (2013 - 2015), encargado de la coordinación
política y económica y de tratar con los representantes en Portugal de la “troika” (FMI, BCE
y Comisión Europea), llegados tras el rescate financiero del país.
Políticamente provocador, irónico, pragmático, carismático, culto y resolutivo, Paulo
Portas es una figura imprescindible de la política portuguesa desde los años noventa y el
presidente del partido democrático (CDS-PP) durante dos décadas. Es autor y presentador
de “Global”, programa de televisión líder de audiencia en una de las principales cadenas de
televisión en abierto en Portugal, TVI.
Actualmente es vicepresidente de la Cámara de Comercio e Industria de Portugal y
presidente del Consejo Estratégico para América Latina y África de Mota Engil. Entre
2016 y 2019 fue consejero en el board internacional de Pemex (Mex Gas). Tiene su propia
empresa de consultoría estratégica e inteligencia empresarial (Vinciamo Consulting), que
cuenta con actividades en diferentes regiones del mundo.
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PONENTES
PONENTES
DAVID CANO MARTÍNEZ
Socio director de Afi.
Licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad
Autónoma de Madrid (UAM) y Máster en Finanzas Cuantitativas por Afi Escuela de
Finanzas, es socio de Analistas Financieros Internacionales y Director General de
Afi Inversiones Globales, SGIIC, empresa especializada en la gestión de carteras
y asesoramiento a inversores institucionales, fondos de inversión y fondos de
pensiones. Más de 20 años de experiencia profesional.
Es profesor de los más prestigiosos centros de postgrado en finanzas españoles
(como Afi Escuela de Finanzas) y colabora habitualmente en los medios de
comunicación.
Coautor de una docena de libros de mercados financieros y economía y de un
centenar de artículos sobre política monetaria, mercados financieros, fondos de
inversión, gestión de carteras y finanzas empresariales.
LORENZO BERNALDO DE QUIRÓS
MESA DE REFLEXIÓN
PERSPECTIVA SOCIOECONÓMICA
PARA EL 2024
Moderada por:
José Carlos Díez
Economista y autor. Profesor de la Universidad de Alcalá.
Análisis del entorno socioeconómico y de los desafíos del nuevo gobierno, con
un especial foco en las perspectivas para el crecimiento económico, la energía
y la inflación. También se abordarán las nuevas tendencias que hay que tener
presente en las empresas y en qué medida podemos anticipar el resultado de
nuestras decisiones.
Imagen de @keit.hartist
Presidente de Freemarket Corporative Intelligence.
Presidente y socio de la consultora Freemarket Corporative Intelligence,
especializada en estrategia y operaciones. Académico del Cato Institute, una
institución de investigación en políticas públicas, miembro del Comité Ejecutivo
de la Fundación Internacional para la Libertad y vicepresidente del Instituto
Von Mises de Barcelona. También es miembro del Consejo Editorial del diario
El Economista, columnista de El Mundo-Actualidad Económica, El Español, La
Vanguardia y colabora con otros medios de comunicación nacionales.
Ha sido asesor económico del Círculo de Empresarios, director de estudios
económicos de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y director de
relaciones institucionales de la Confederación Española de Empresas del Metal.
Autor de “En defensa del pluralismo liberal” (Deusto, 2020), “Por una derecha
liberal” (Deusto, 2015), coautor con Jordi Sevilla de “¿Mercado o Estado? Dos
visiones sobre la crisis” (Deusto, 2011), participó con un capítulo en la obra
colectiva “Podemos. Deconstruyendo a Pablo Iglesias” (Deusto, 2014) y en “Porqué
Trump no es Liberal” (Deusto, 2017).
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PONENTES
“Prefiero no tener pies y saber
a dónde voy, que tenerlos y
estar perdida”
En esta charla hablaré sobre mi historia de vida y lo
que me ha enseñado esta. Hablaré de derrotas, de
triunfos, pero sobre todo de cómo el ser humano
tiene la fuerza de superarse, de mejorar y de cambiar
para poder ser feliz. Darnos cuenta de que la mente
es nuestro mejor aliado es la manera más inteligente
de actuar ante la vida.
.
SARA ANDRÉS
Atleta paralímpica y maestra.
Diplomada en Magisterio de Educación Primaria y Licenciada en Pedagogía por la
Universidad Complutense de Madrid, ha trabajado durante una década como profesora
en colegios públicos en la Comunidad de Madrid.
En 2011 perdió sus pies, y esto hizo que cambiara su vida, brindándole la oportunidad
de conocer el deporte al máximo nivel. Gracias a su esfuerzo y talento ha logrado un
Diploma Olímpico en los Juegos de Río de Janeiro en 2016, dos medallas de bronce en
el Mundial de Atletismo en Londres 2017, Récord del Mundo en Salto de Longitud y en
la prueba de 100 Metros lisos en 2019 y la medalla de bronce en el Campeonato de
Europa en Polonia 2021, además de un Diploma Olímpico en los Juegos de Tokio 2021.
Sara es conferenciante y con su testimonio de superación nos aporta todos los valores
como el esfuerzo y el positivismo hacia la vida. Compagina además su pasión por el
deporte con la escritura e ilustración de cuentos infantiles que tratan la discapacidad
con naturalidad, con el objetivo de acercar a la sociedad esta realidad para normalizarla.
El corazón de una empresa
son sus empleados
Por eso Vithas es, un año más, Patrocinador del Andalucía Management
ampliando nuestra red hospitalaria y de centros asistenciales.
Ponemos a disposición de las empresas los últimos avances médicos y servicios,
con un único objetivo: mejorar la cuenta de resultados.
Acceso preferente a consultas, pruebas e intervenciones quirúrgicas.
Herramientas para la toma de decisiones y actitudes proactivas.
Nos encargamos de la salud de tus trabajadores antes, durante y en su
proceso de recuperación de la baja médica.
Descubre todo lo que Vithas puede hacer por tu empresa escribiendo a
empresas@vithas.es
Síguenos en:
vithas.es
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PREMIOS
IMPACTO SOCIAL
Premios
Andalucía
Management
Grupo Cuatrogasa tiene un fuerte compromiso
social desde su fundación. Colabora en
proyectos de desarrollo y mejora de la sociedad
a nivel nacional e internacional, trabajando con
organizaciones como la Fundación Vicente
Ferrer, las Hermanas de la Cruz y ELA Andalucía.
Además, destaca por su compromiso anual en
eventos benéficos para la cooperación en África,
y por su política integral de calidad, protección
del medio ambiente y seguridad alimentaria. Y
sin dejar de crecer e innovar en el sector, Grupo
Cuatrogasa se ha convertido en un referente
importante en el tejido empresarial andaluz.
Los Premios Andalucía Management
nacieron con la finalidad de dar
repercusión y reconocimiento
a aquellas empresas que han
contribuido, con su labor, a mejorar
la sociedad y economía andaluza,
destacando por su impacto en la
sociedad, por la continuidad de
las empresas familiares o por su
capacidad de desarrollo.
Los premios engloban tres categorías
que hacen referencia a diferentes
aspectos empresariales: Desarrollo
Empresarial, Impacto Social y
Empresa Familiar.
DESARROLLO EMPRESARIAL
Se premia el progreso significativo de Pastas
Gallo, una empresa que ha experimentado
una evolución positiva gracias a su enfoque
innovador y emprendedor. Desde su fundación,
Pastas Gallo ha sido pionera en la introducción
del trigo duro en España, y en la actualidad
se ha convertido en un líder del sector en
la fabricación y comercialización de pastas
a nivel nacional e internacional, estando
presente en más de 40 países. Además, hoy en
día, la compañía se distingue por ser la única en
el país que produce exclusivamente pasta sin
gluten en su fábrica.
EMPRESA FAMILIAR
Grupo R. Queraltó es una compañía familiar
destacada en el sector industrial andaluz.
Fundada en 1898 en Sevilla, ha logrado
evolucionar y aprovechar la transformación
digital en el campo del equipamiento
hospitalario y material médico quirúrgico.
Su alcance se extiende a más de 30 países,
convirtiéndolos en líderes europeos en el
sector de la salud. Con cuatro generaciones
al frente, mantienen su visión y valores
originales, consolidándose como un referente
en el tejido empresarial de Andalucía.
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PREMIOS
Ediciones
Anteriores
Las voces de los
premiados
DESARROLLO EMPRESARIAL
Grupo Gallo (2022), Migasa (2021), Grupo Alvic (2020),
Servinform (2019), Ayesa (2018), Genera Games (2017),
AERTEC Solutions (2016), COVAP (2015), González
Byass (2014), Grupo de Comunicación Secuoya (2013),
Newbiotechnic - NBT (2012) y Millenium Insurance Company
(2011) fueron premiadas por su importante y sostenible
crecimiento, su rentabilidad, a la vez de por la innovación en
su forma de actuar y gestionarse, sabiendo adaptarse a los
procesos de cambio.
EMPRESA FAMILIAR
Grupo Queraltó (2022), Barbadillo (2021), Grupo ITURRI
(2020), Almendras Francisco Morales (2019), Baeza
(2018), Grupo Ximenez (2017), Herogra (2016), Industrias
Sombrereras Españolas (2015), Grupo Safamotor (2014),
Mayoral (2013), Grupo Osborne (2012) y Grupo Cosentino
(2011), recibieron el reconocimiento a la Empresa Familiar
por su contribución al desarrollo socioeconómico de la
región, sin olvidar la visión, misión, objetivos y valores desde
sus inicios, habiendo mantenido, tras varias generaciones,
la propiedad y la gestión familiar.
IMPACTO SOCIAL
Grupo Cuatrogasa (2022), Kimitec (2021), SILBON (2020),
Caparrós Nature (2019), Graphenstone (2018), Hidralia
(2017), Xtraice (2016), Grupo Lo Mónaco (2015), Grupo Ángel
Camacho (2014), La Patería de Sousa (2013), Grupo Fuerte
Hoteles (2012), y personalidades como Emilio Calatayud
(2011) fueron reconocidas por su compromiso social, su
contribución al desarrollo sostenible de las comunidades
en las que están presentes y su impulso a la colaboración
entre los distintos agentes económicos y sociales de los
territorios.
Puedes ver todos
los premiados de
ediciones anteriores
en nuestra web.
Nacho Rufo Rodríguez
CEO Servirform.
Ganar el premio Andalucía Management en 2019 fue un hito destacado en la
historia de Servinform. Representó el reconocimiento a nuestro arduo trabajo
y dedicación para impulsar el desarrollo empresarial en Andalucía y en todo el
territorio nacional. En el momento de recibir el galardón, experimentamos una
mezcla de emoción y orgullo, sabiendo que nuestro esfuerzo había sido reconocido
por expertos en el campo. Este premio ha fortalecido la reputación de Servinform
como una empresa líder en servicios y tecnología a nivel nacional, generando mayor
visibilidad y confianza entre nuestros clientes y colaboradores. Nos ha impulsado
a seguir creciendo y reinventándonos, manteniendo nuestro compromiso con la
excelencia y la innovación.
Francisco Morales Jiménez
Presidente Almendras Francisco Morales.
Sin querer caer en el tópico, recibir este reconocimiento fue un momento muy
emotivo para mí y para el conjunto de la empresa. Porque aparte de que suponía
reconocer nuestra labor empresarial, se valoraba también como méritos tanto el
que hubiéramos podido desarrollar una trayectoria a lo largo de los años, como el
que seamos una empresa que no ha perdido su carácter familiar.
Situarnos a la altura de las otras premiadas, que han recibido esta distinción
antes y después que nosotros, y que son de ámbitos económicos tan diversos y
diferentes al nuestro, nos hace sentir aún más orgullosos.
Juan Romero Ruiz
Presidente de Herogra Group.
En Herogra, recordamos aquel día con ilusión, 2016 había sido un año culmen para
nosotros, fue el año de nuestro centenario, y este premio fue el broche de oro que
nos permitió seguir tomando conciencia de la importancia de nuestra contribución
al desarrollo económico y empresarial de nuestra tierra.
Nos sentimos orgullosos de que nuestra trayectoria, junto a la de todos los
galardonados y participantes de Andalucía Management, sea referente y fuente
de inspiración para otras empresas.
Desde la familia Romero, animamos a todas las empresas familiares a apostar por
sus metas. Los éxitos, con trabajo, constancia y dedicación, llegan.”
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OPINIÓN
ANDALUCÍA TRADE
LA VENTANILLA ÚNICA PARA EL
CRECIMIENTO EMPRESARIAL ANDALUZ
La agencia pondrá a disposición de las empresas de la comunidad alrededor de 900 millones
de euros entre subvenciones directas e instrumentos financieros.
FOMENTO DEL TALENTO
CON COMPROMISO EN
ANDALUCÍA
Ismael Guerrero
Presidente de Energy Group, vicepresidente
corporativo de Canadian Solar.
Imagen de Freepik
Andalucía TRADE, la Agencia Empresarial para la
Transformación y el Desarrollo Económico, es un
proyecto estratégico del Gobierno andaluz diseñado
para atender una demanda histórica del sector
productivo, contar con una entidad única que facilite la
relación entre el tejido empresarial y la Administración
Pública de la Junta de Andalucía, que ofrezca
herramientas ágiles y efectivas que potencien la
actividad de las empresas y su capacidad para generar
riqueza y empleo en la comunidad.
El objetivo de Andalucía TRADE es, por tanto,
transformar y desarrollar todo el potencial económico
de la comunidad, a través del apoyo a pymes, grandes
empresas, start-ups, autónomos, inversores y fondos
de inversión. La agencia busca, así, maximizar las
oportunidades de las compañías andaluzas, abarcando
el fomento empresarial, la innovación, transferencia
de conocimiento, internacionalización y atracción de
inversiones.
Son ámbitos de actividad y apoyo que la Junta de
Andalucía ha venido prestando de manera dispersa, a
través de diferentes entidades, fórmulas y consejerías,
y que ahora se unen en Andalucía TRADE, una sola
entidad que aglutina los servicios que prestaba
Extenda-Empresa Pública Andaluza de Promoción
Exterior y la Agencia Andaluza del Conocimiento, y
que, de manera progresiva, irá asumiendo los de IDEA-
Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía.
Para potenciar el sector productivo de la comunidad,
se pondrá a disposición de las empresas alrededor de
900 millones de euros, entre subvenciones directas
con cargo al programa FEDER Andalucía 2021-2027 e
instrumentos financieros del Fondo Público Andaluz
para la Financiación Empresarial y el Desarrollo
Económico; y se apostará decididamente por la
captación de inversión extranjera centralizando los
servicios al inversor.
Andalucía TRADE, que cuando culmine el proceso
integrador, contará con 350 profesionales, mantiene
activa una red de oficinas en el territorio andaluz, su
sede central en el PCT Cartuja de Sevilla y las ocho
gerencias provinciales; pero también en España, con
dos puntos estratégicos en Madrid y Barcelona; y en
todo el mundo, a través de una Red Exterior de sedes
que presta servicios en 70 países.
Para alcanzar sus objetivos, la agencia cuenta con la
colaboración de los representantes empresariales,
y actúa de forma horizontal en todos los ámbitos
de competencia económica del Gobierno andaluz.
Su Consejo Rector, presidido por la consejera de
Economía, Hacienda y Fondos Europeos, Carolina
España, cuenta con la participación de todas las
consejerías con competencias en el desarrollo
económico, la industria, el empleo, la acción exterior, la
innovación y el conocimiento; y con el Consejo Andaluz
de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios
y Navegación y la Confederación de Empresarios de
Andalucía.
El director general de Andalucía TRADE, Antonio Castro,
lidera y supervisa las actividades de la agencia, con el
objetivo de acompañar a las empresas en su camino
de desarrollo nacional e internacional; y lo hace con
un equipo y una amplia gama de apoyos gestionados
desde la excelencia, profundos conocimientos sobre la
realidad global y a la vanguardia de la transformación
digital. Estas bases fundamentales permiten que
Andalucía TRADE se posicione como la ‘ventanilla única
y efectiva’ que las empresas andaluzas necesitan.
Platón decía que “el talento es como un árbol, el éxito
es como su fruto, ambos dependen del cuidado que
reciban”. Antonio Gala definía el talento como “la
capacidad de hacer fácilmente lo que otros encuentran
difícil”. La inteligencia es una cualidad individual que no
esta determinada por el lugar de origen de una persona,
sin embargo, el talento se puede aprender y se pueden
crear sinergias que hagan que una zona sea más
talentosa en determinadas habilidades que otra.
El conocimiento, la educación, es lo que se considera
clave para desarrollar el talento y en esto en Andalucia
tenemos un buen punto de partida y una oportunidad
de mejorar enorme. Lo verdaderamente complejo es
comenzar a desarrollar el talento en un determinado
sector, una vez comienza a desarrollarse las sinergias
entran en juego y comienza a resultar más sencillo
de manera natural realizar tareas relacionadas en un
determinado campo que en regiones donde no exista
un tejido en ese campo. Así en Andalucia tenemos
sobrado conocido talento aeronáutico, agrícola,
turístico, en energías renovables, etc. La complejidad
está en como comenzar a desarrollar el talento
donde no lo tenemos, y la forma que se supone mas
efectiva es la colaboración entre la educación y la
empresa, la universidad y los centros de formación
con los centros empresariales, donde tenemos una
gran asignatura pendiente en nuestra comunidad. Las
empresas tienen que estar mucho mas presentes en
el mundo académico, demandando lo que consideran
que necesitan y participando en la labor educativa,
haciéndola mucho más práctica. Las universidades
deben del mismo modo estar mucho más presentes en
el mundo empresarial, abriendo los ojos a las empresas
en lo que está por venir, enseñando las tendencias
científicas y como podrían afectar a cada empresa y su
sector, anticipándose a los cambios que están por
venir. Son numerosas las ideas que se nos pueden
ocurrir a todos para poner en práctica esta interacción,
mesas de trabajo conjuntas, proyectos conjuntos,
dedicación real de tiempo, el recurso mas importante,
por ambas partes y llevar a cabo una interacción
constante y real. Copiar el modelo de la educación en
medicina me parece muy interesante, donde el alumno
reciba la clase directamente del profesional y las
clases tienen lugar en su gran mayoría en el hospital,
el centro de trabajo. ¿Podríamos conseguir algo similar
en otras disciplinas como la ingeniería, el derecho o la
arquitectura?
Fomentar la experiencia en el exterior y facilitar el
retorno de los profesionales que se han desarrollado
fuera de nuestro país conseguiría importar la forma
en la que lo hacen en otras regiones, importando
el talento que no poseemos aquí en determinados
campos. Para ello la administración puede jugar un
papel muy relevante, incentivando la vuelta a su tierra
de esos profesionales y ofreciendo programas para
que desarrollen su talento aquí de forma claramente
ventajosa para ellos, de lo contario seguirán
desarrollándose fuera de nuestras fronteras sin
posibilidad alguna de que nos aprovechemos de su
aprendizaje.
No creo que tengamos un desconocimiento de lo que
hay que hacer para desarrollar el talento en Andalucia,
creo que nos falta un compromiso claro y real para
para hacerlo, una visión a largo plazo en lugar de corto
placista, tanto en las empresas y en las instituciones
educativas como en la administración, que no nos
coma a todos el día a día, levantar la cabeza y seguir
el liderazgo de alguien en este tema es fundamental,
¿quién cogerá ese liderazgo?
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33

OPINIÓN
OPINIÓN
LA DIVERSIDAD CULTURAL EN
EL MUNDO EMPRESARIAL
Bisila Bokoko
CEO de BBES International.
“Todos deberíamos saber que la diversidad es un
rico tapiz, y debemos entender que todos los hilos
del tapiz son iguales en valor sin importar el color.”-
Maya Angelou
Las diferencias son una realidad y sin embargo
desde los comienzos de nuestra educación se busca
la homogeneidad como una meta, incluso al oír la
palabra diversidad tenemos una tendencia a asociarlo
a la anormalidad.
Reconocer la diversidad como un valor y no como
un defecto implica un esfuerzo por reconocer las
diferencias en los distintos grupos humanos, aceptarlas
y ser conscientes del gran potencial que tienen para
construir sociedades mejores. Se requiere de valor para
desafiar el status quo en un mundo que aún no lo valora
ni lo tolera como debería.
Qué es la diversidad cultural
La diversidad cultural hace referencia a la variedad de
culturas que existen en la humanidad, actúa también
como un principio de apertura y tolerancia entre etnias,
lenguas, religiones, valores, etc. sin que ninguna de
ellas esté en posición de superioridad frente a la otra.
Se expresa en todos los elementos que permiten
caracterizar una cultura: idioma, religión, gastronomía,
vestimenta, expresiones artísticas, fiestas, deportes,
orden político, etc. Según la UNESCO, “la diversidad
cultural es tan necesaria para el género humano como
la diversidad biológica para los organismos vivos”.
Aunque el día 21 de mayo está declarado por
Naciones Unidas como el Día Mundial de la
Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo,
con el fin de concienciar sobre la importancia del
diálogo intercultural, la diversidad y la inclusión para
combatir la polarización, los estereotipos, mejorar
el entendimiento y la cooperación entre gentes
de diferentes culturas en todos los ámbitos de la
sociedad, la realidad es que todavía existe un amplio
margen de mejora en las empresas, aun suponiendo
para éstas una ventaja competitiva.
Las sociedades actuales son cada vez menos
homogéneas, las diferencias culturales y sociales ya
no son una excepción, son la tónica general. El gran
reto para las organizaciones es saber gestionarlo y
potenciar esa diversidad, aprovechar y retener todo el
talento, crear espacios laborales positivos tolerantes e
inclusivos.
La diversidad cultural en el mundo empresarial
Diversidad e inclusión deben ser parte del ADN de
la empresa. Las nuevas ideas provienen de maneras
diversas de ver las cosas. La diversidad cultural y de
pensamiento es la nueva frontera en las empresas,
pues la diversidad sin inclusión no es suficiente,
diversidad es que te inviten a la fiesta e inclusión es que
no te quieras ir de la fiesta y que te saquen a bailar.
Transmitir de manera transversal a los equipos la
importancia de la diversidad como pieza estratégica
para la sostenibilidad de la organización y la
sociedad es indispensable. Todos tienen que estar
comprometidos y desde la dirección de la empresa,
tienen que impulsarse los cambios y promover las
estrategias y planes de diversidad para establecer una
cultura diversa. Los casos comprobados, por mi equipo
y yo, con mayor éxito son cuando hemos comenzado
haciendo los talleres de liderazgo trabajando las áreas
de la empatía y la vulnerabilidad.
La empatía es la respuesta para crear entornos más
diversos y una aptitud fundamental para entenderlo,
pues al mostrar interés y humanidad ante las personas
diferentes, se crean situaciones de bienestar.
Por la experiencia estos son los beneficios de la
diversidad cultural en la empresa:
Un equipo culturalmente diverso favorece el
desarrollo continuo de la cultura corporativa y
plantea formas de pensar novedosas, enriqueciendo
y aumentando el valor de la creatividad e innovación,
diferenciación y singularidad.
Las diferentes experiencias vitales y maneras de
entender el mundo de un equipo multicultural aportan
mucho a los procesos creativos y de innovación,
proporcionando una visión más amplia, con más puntos
de vista y desarrollando la rentabilidad económica.
A la hora de tomar decisiones se barajan más
alternativas y surgen más ideas para enfrentarse a
la incertidumbre, pues se crean equipos unidos y
conscientes, se impulsa a la globalización y se mejoran
las relaciones internacionales.
Se aprende a respetar las diferencias y poner la
atención en lo que nos suma, creando ambientes
más armónicos y de tolerancia en los equipos. Esto se
traslada al plano personal y por ende, al avance de la
sociedad.
34

GALERÍA
GALERÍA
Andalucía
Management 2022
El año 2022 marcó cambios profundos. Andalucía
Management destacó como punto de encuentro
de directivos y empresarios, siendo una jornada
extraordinaria para el networking. El intercambio
de experiencias, en un entorno en evolución,
enriqueció la visión y promovió la adaptación. Las
lecciones aprendidas impulsarán la innovación y
flexibilidad en las organizaciones. A pesar de los
cambios irreversibles, encontramos refugio en la
colaboración y la inspiración, preparándonos para
los desafíos futuros.
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37

¿Sabías
que...?
Los Premios Andalucía Management se comenzaron a
entregar en la segunda edición, en el 2011. Ese año se
presentaron 51 candidaturas, lejos de las 264 que lo han
hecho en el 2023.
El puesto de libros de empresas se instauró en la tercera
edición. Está durante toda la jornada y, en la pausa del
desayuno, los autores participantes firman sus ejemplares.
af_eig_esic_anuncio_andalucia_management_v02_250723_im_tr.pdf 1 27/7/23 13:23
El café de bienvenida comienza justo con la apertura de
puertas a las 8:00 a.m. Se creó en la edición del 2020 para
poder realizar los test de COVID. Tuvo una gran acogida y se
ha consolidado desde entonces.
DE 09:00H A 18:00H
Apertura de puertas a las 8:00h
con café de bienvenida.
Más información en:
www. andaluciamanagement.com
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Para 2 personas
PASE CORPORATIVO 660€
Para 3 personas
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Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
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