Recursos para su Pequeña Empresa - Small Business Administration

ASESORÍA
REDACCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
Después de decidir el tipo de negocio
que desea iniciar, el siguiente paso es
redactar un plan de negocios. Piense
en el plan de negocios como un mapa
con puntos principales para el negocio.
En un principio es una herramienta
de evaluación previa para determinar
la rentabilidad y participación de
mercado; luego se amplía como
herramienta de evaluación en plena
actividad para determinar el éxito,
obtener financiamiento y determinar la
capacidad de pago, entre otros factores.
La creación de un plan de negocios
detallado puede ser un proceso largo
y hay que tener buena asesoría. La
SBA y sus asociados de recursos,
incluyendo los Centros de Desarrollo
de Pequeñas Empresas, Centros de
Mujeres Empresarias, Centros de
Desarrollo Empresarial para Veteranos
y SCORE, tienen la experiencia para
ayudarlo a desarrollar un plan de
negocios ganador. La SBA también
ofrece modelos en línea para comenzar.
En general, un buen plan de
negocios contiene:
Introducción
• Una descripción detallada del negocio
y sus metas.
• Análisis de la propiedad del negocio y
su estructura legal.
• Lista de las destrezas y la
experiencia que aportará al negocio.
• Análisis de las ventajas que usted
y su negocio tienen sobre sus
competidores.
14 Recursos para las Pequeñas Empresas PUERTO RICO
Mercadeo
• Presentación de los productos y
servicios que su compañía ofrecerá.
• Identificación de la demanda de los
clientes de sus productos y servicios.
• Identificación de su mercado, tamaño
y ubicación.
• Análisis de la promoción y mercadeo
de sus productos y servicios.
• Análisis de su estrategia de precios.
Gestión Financiera
• Desarrollo del retorno esperado de la
inversión y flujo de efectivo mensual
durante el primer año.
• Estados de ingresos proyectados y
balances financieros para un plazo de
dos años.
• Análisis del punto de equilibrio
financiero.
• Análisis del balance financiero
personal y el método de
compensación.
• Detalle de la persona que mantendrá
sus registros contables y la manera
en que serán trabajados.
• Detalle las cláusulas de
eventualidades, abordando enfoques
alternativos a problemas potenciales.
Operaciones
• Estudio del manejo diario del negocio.
• Análisis de los procedimientos de
contratación y del personal.
• Análisis de seguros, acuerdos de
arrendamiento o alquiler y asuntos
pertinentes a su negocio.
• Detalle del equipo necesario para
producir sus bienes y servicios.
• Detalle de la producción y entrega de
productos y servicios.
Conclusión
Resuma las metas y los objetivos
de su negocio y exprese su nivel
de compromiso para que el negocio
alcance el éxito. Una vez concluido
el plan de negocios, revíselo con
un amigo o un socio comercial y un
asesor comercial profesional como los
representantes de SCORE, WBC o
SBDC, los especialistas en desarrollo
de negocios de la Oficina de Distrito
de la SBA o los especialistas en
desarrollo de negocios para veteranos.
Recuerde, el plan de negocios es un
documento flexible que debe cambiar
a medida que crezca su negocio.
Visítenos en línea en www.sba.gov/pr