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91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

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PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A, <strong>de</strong> C.V. y otros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

Adicionalmente, por obligaciones <strong>de</strong> la I'ey <strong>Fe<strong>de</strong>ral</strong> <strong>de</strong> Transparencia y Acceso a la<br />

Información Pública Gubernamental (LFTAIPG), el IMSS está obligado a publicar las actas<br />

<strong>de</strong> apertura y fallo <strong>de</strong> las licitaciones. De esta forma, las postüas <strong>de</strong> cada agente en cada<br />

uno <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> licitación estan disponibles a todo el público y son accesibles a<br />

través <strong>de</strong> las páginas electónicas <strong>de</strong>l mismo MSS, <strong>de</strong>l Sisterna Compranet<br />

(www.compranet.gob.mx), e incluso se pue<strong>de</strong>n solicitar a través <strong>de</strong>l IFAI; por lo que los<br />

participantes tienen a su disposición distintos medios para acce<strong>de</strong>r a información sobre<br />

posturas <strong>de</strong> sus competidores.<br />

v) Reglas <strong>de</strong> ücitación estables en el tiempo<br />

El establecimiento <strong>de</strong> reglas <strong>de</strong> licitación pre<strong>de</strong>cibles y estables en el tiempo ayuda a la<br />

estabilidad <strong>de</strong> acuerdo para establecer, concertar o coordinar posturas, pues sus miembros<br />

no requieren estar rediseñando periódicamente las conductas para implernentar el acuerdo.<br />

Por un lado, la información sobre los resultados <strong>de</strong> procesos anteriores les ayuda a verificar<br />

el cumplimiento <strong>de</strong>l acuerdo. Por oho lado, el conocerlas características <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong><br />

licitación con mucha anticipación les da tiempo suficiente para diseñar las conductas<br />

coordinadas que mejor se ajusten a esas características padiculares. Existe evi<strong>de</strong>ncia<br />

empírica <strong>de</strong> que el diseño novedoso <strong>de</strong> licitaciones limita la capacidad <strong>de</strong> los agentes para<br />

llegar a un acuerdo <strong>de</strong> colusión.47<br />

Durante el período investigado, los procesos <strong>de</strong> licitación <strong>de</strong>l IMSS a través <strong>de</strong> subastas a<br />

sobre cerrado no han tenido cambios sustanciales en sus reglas <strong>de</strong> operación. En este<br />

contexto, los postores que participaron con anterioridad en dichos procesos conocen, en lo<br />

esencial, la din¿á.rynica <strong>de</strong> dichas licitaciones, otorgiÍndoles la facultad <strong>de</strong> diseñar estrategias<br />

acor<strong>de</strong>s para estos procesos.<br />

vi) Precios <strong>de</strong> referencia<br />

Cuando los precios <strong>de</strong> referencia en una licitación son muy altos en comparación con los<br />

precios <strong>de</strong> mercado, pue<strong>de</strong> servir <strong>de</strong> referencia para acordar las posturas.<br />

De acuerdo con las <strong>de</strong>cla¡aciones <strong>de</strong> los representantes <strong>de</strong> Cryopharma, Probiomed y Pisa,<br />

participantes en las licitaciones <strong>de</strong>l IMSS, sus_respectivas posturas se basaban en el precio<br />

<strong>de</strong> referencia consi<strong>de</strong>rado por dicho Instituto.4s<br />

vil) Barreras a la entrada<br />

El establecimiento, concertación o la coordinación <strong>de</strong> posturas entre participantes<br />

in<strong>de</strong>pordientes se dificulta a medida que -1-_- el -- número ---'--- <strong>de</strong> éstos se incrementa, pues crece<br />

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conjunto <strong>de</strong> intereses que se <strong>de</strong>ben coñciliar y <strong>de</strong> conductas que se <strong>de</strong>ben verificar. Por lp' .-,r.'..:Sli<br />

nt Klemperer, Pau]. "Aucüons: Thmry and Praaice (The Toulouse I¿ctures in konomics)".2004 o "Subastas: Teorla y Práctica<br />

34<br />

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