06.01.2013 Views

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

i f¡, !'rf ¡r I ii<br />

W7:l t<br />

PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A. <strong>de</strong> C.V. y otnos<br />

Expediente número 10-0$2006<br />

son probables responsables <strong>de</strong> participar directamente en la comisión <strong>de</strong> pnícticas<br />

monopólicas absolutas contrarias aI artículo 9o, fracción IV, <strong>de</strong> la LFCE, en<br />

representación, o por cuenta y or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> las ernpresas mencionadas.<br />

Este tipo <strong>de</strong> acuerdos coluso$os no se pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>tectar en licitaciones aisladas, sino en<br />

casos como el presente, en los que existe un juego repetido, con canales <strong>de</strong> comunicación<br />

bien <strong>de</strong>sarrollados, don<strong>de</strong> es fácil establecer patrones <strong>de</strong> posturas ganadoras en la que las<br />

empresas se alteman para compafir el beneficio in<strong>de</strong>bido <strong>de</strong> cobrarle al IMSS precios mtry<br />

poiur.iUu <strong>de</strong> lo que rá datiu en un mercado competido. Estos patrones se venclaramente al<br />

ievisar los datog<strong>de</strong> las licitaciones analizadas durante el procedimiento <strong>de</strong> investigación.<br />

por eje,lnplo, un acuerdo don<strong>de</strong> los participantes se tumaban las licitaciones a ganar, no<br />

poariá iaentincarse si sólo se analiza una <strong>de</strong> esas licitaciones <strong>de</strong> manera aislada.<br />

por lo anterior, la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> patrones <strong>de</strong> comportamiento parte <strong>de</strong> la evaluación <strong>de</strong><br />

los resultados <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> las ticitaciones que el IMSS teatizó sobre cada una <strong>de</strong> las<br />

claves <strong>de</strong> los medicamentos investigados. En esa evaluación se i<strong>de</strong>ntifican los<br />

comportamientos asociados con el establecimiento, concertación o coordinación <strong>de</strong><br />

posturas. Después, esos patrones son verificados a nivel <strong>de</strong> licitación por licitación. Toda la<br />

información entregada por el IMSS y relativa a las posturas se obtuvo <strong>de</strong> las actas<br />

indiüduales <strong>de</strong> un gran número <strong>de</strong> licitaciones <strong>de</strong> insulina, sueros y soluciones<br />

electrolíticas llevadas a cabo por el Instifuto durante una parte importante <strong>de</strong>l periodo<br />

investigado, así como en la recopilación <strong>de</strong> evi<strong>de</strong>ncia que revela la existencia <strong>de</strong> medios y.<br />

canales <strong>de</strong> comunicación utilizados por 1os agentes económicos emplazados con el objeto<br />

<strong>de</strong> llevar a cabo la conducta imputada, tales como su participación activa en la <strong>Comisión</strong> <strong>de</strong><br />

Abasto al Sector Público 1en á<strong>de</strong>hnte <strong>Comisión</strong> <strong>de</strong> Abasto) <strong>de</strong> la Cámara Nacional <strong>de</strong> la<br />

tndustria Farmaceutica (ena<strong>de</strong>lante CANIFARMA)' en don<strong>de</strong> intercambiaban información<br />

y datos <strong>de</strong> contacto; así como las llamadas telefonicas entre empleados <strong>de</strong> las empresns -<br />

iui"oes tomaban las <strong>de</strong>cisiones o influían en la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> las postüas presentadas en las<br />

licitaciones que celebraba el IMSS- las cuales <strong>de</strong>rnuestran la comunicación constante entre<br />

las empresas-farmacéuticas en períodos cercanos a los procesos licitatorios'

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!