Diapositiva 1 - InfoMine

More documents

Recommendations

Info

© 2010 TOC MANAGEMENT CONSULTORES CAPACITACIÓN POR MODULOS Los módulos pueden dictarse en la combinación, duración y fechas elegidas por el cliente, en función de sus necesidades. La duración de cada módulo puede variar entre 8 y 24 horas, divididas en sesiones de tres o más horas cada una. Módulos: • Gestión de Operaciones (Drum – Buffer – Rope). • Gestión de Proyectos (Critical Chain Project Management). • Finanzas (Throughput Accounting). • Gestión de la Cadena de Suministros y Distribución (Pull Distribution). • Habilidades Gerenciales y Buy In (Thinking Process). • Marketing. • Ventas. • Procesos de Pensamiento (Herramientas para la solución de problemas complejos).
© 2010 TOC MANAGEMENT CONSULTORES BREVE RESUMEN DE LOS MÓDULOS Capacitación en Gestión de Operaciones (Drum – Buffer – Rope): En la actualidad las plantas tienen muchas dificultades para lograr los objetivos de entregar los productos (o servicios) en la fecha comprometida, tener flexibilidad de producción y entregar en plazos cortos de tiempo. Estos son los objetivos principales a satisfacer por operaciones, sin embargo, a pesar de toda la tecnología, software y metodologías desarrolladas hasta el día de hoy, las empresas no los logran conseguir. El motivo de esto no es debido a las quejas que comúnmente se escucha de esta área, sino, mas bien, a lo que estas promueven: las busca de óptimos y la reducción de costos individuales. La solución que TOC propone está en la sincronización de las operaciones en base al cuello de botella de la producción, logrando así la reducción de los tiempos de entrega a la mitad, elevar el cumplimiento de entrega a un 99% y elevar un 30% la capacidad de producción (que se encuentra oculta) y reducir los costos totales. Capacitación en Gestión de Proyectos (Critical Chain Project Management): Podríamos decir, casi con total certeza, que la siguiente afirmación: “Proyecto terminado a tiempo”, no se da en la realidad. La complejidad del manejo se debe a la alta incertidumbre que caracteriza a cualquier proyecto. El enfoque tradicional es tratar de reducir esta incertidumbre, sin embargo, debido a su magnitud el beneficio obtenido es casi imperceptible. La solución que TOC propone, no es la eliminación o reducción de la incertidumbre, sino la utilización de protecciones sólo en puntos estratégicos y una focalización en el seguimiento para que a pesar de toda la incertidumbre, el tiempo del proyecto se pueda reducir en un 30% y el cumplimiento a fecha elevarlo a un 95%.
Page 1 and 2: www. tocmanagement.com
Page 3 and 4: © 2010 TOC MANAGEMENT CONSULTORES
Page 7: © 2010 TOC MANAGEMENT CONSULTORES
Page 15 and 16: PERÚ : HOCHSCHILS MINING PLC NUEST
Page 17 and 18: Capacitación In-House Freddy Ramí
Page 19 and 20: Resultados de Implementación de TO

Diapositiva 1 - InfoMine

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?