Diapositiva 1 - InfoMine

© 2010 TOC MANAGEMENT CONSULTORES
BREVE RESUMEN DE LOS MÓDULOS
Capacitación en Gestión de Operaciones (Drum – Buffer – Rope):
En la actualidad las plantas tienen muchas dificultades para lograr los objetivos de entregar los
productos (o servicios) en la fecha comprometida, tener flexibilidad de producción y entregar en
plazos cortos de tiempo.
Estos son los objetivos principales a satisfacer por operaciones, sin embargo, a pesar de toda la
tecnología, software y metodologías desarrolladas hasta el día de hoy, las empresas no los logran
conseguir.
El motivo de esto no es debido a las quejas que comúnmente se escucha de esta área, sino, mas bien,
a lo que estas promueven: las busca de óptimos y la reducción de costos individuales.
La solución que TOC propone está en la sincronización de las operaciones en base al cuello de
botella de la producción, logrando así la reducción de los tiempos de entrega a la mitad, elevar el
cumplimiento de entrega a un 99% y elevar un 30% la capacidad de producción (que se encuentra
oculta) y reducir los costos totales.
Capacitación en Gestión de Proyectos (Critical Chain Project Management):
Podríamos decir, casi con total certeza, que la siguiente afirmación: “Proyecto terminado a tiempo”,
no se da en la realidad.
La complejidad del manejo se debe a la alta incertidumbre que caracteriza a cualquier proyecto. El
enfoque tradicional es tratar de reducir esta incertidumbre, sin embargo, debido a su magnitud el
beneficio obtenido es casi imperceptible.
La solución que TOC propone, no es la eliminación o reducción de la incertidumbre, sino la utilización
de protecciones sólo en puntos estratégicos y una focalización en el seguimiento para que a pesar de
toda la incertidumbre, el tiempo del proyecto se pueda reducir en un 30% y el cumplimiento a fecha
elevarlo a un 95%.