26.10.2014 Views

1w6CfXg

1w6CfXg

1w6CfXg

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Monimutkaistuva<br />

toimintaympäristö<br />

vaatii uutta osaamista<br />

Teksti: Mia Hemming<br />

Poliisilta odotetaan yhä enemmän yhteistoimintaa muiden<br />

turvallisuustoimijoiden kanssa. Myös uudet rikostyypit ovat<br />

tuoneet poliisille uusia haasteita.<br />

Turvallisuusongelmien ratkaiseminen<br />

ja rikollisuuden ennaltaestäminen<br />

edellyttävät poliisilta enenevästi<br />

yhteistyötä viranomaisten, yritysten<br />

ja järjestöjen kanssa. Tutkimusjohtaja<br />

Vesa Muttilainen Poliisiammattikorkeakoulusta<br />

kertoo, että yhteistyö korostuu<br />

esimerkiksi laittoman maahanmuuton<br />

ja ympäristörikosten torjunnassa.<br />

– Enää ei yhteistyötä tehdä pelkästään<br />

poliisitoiminnan kehyksessä – tarvitaan<br />

uudenlaista ajattelua yhteistyöstä<br />

yhteistoimintana muiden toimijoiden<br />

kanssa. Myös taloudelliset tavoitteet erityisasiantuntemuksen<br />

tarpeen lisäksi vaativat<br />

voimavarojen yhdistämistä, Muttilainen<br />

sanoo.<br />

Muttilainen on toimittanut yhdessä<br />

erikoistutkija Vesa Huotarin kanssa vastikään<br />

julkaistun katsauksen poliisin toimintaympäristöstä.<br />

Katsaus jatkaa aiemmin<br />

käynnistettyä poliisin toimintaympäristön<br />

seuranta- ja ennakointityötä. Ensimmäinen<br />

julkaisu ilmestyi vuonna 2012.<br />

Katsauksessa todetaan, että poliisin<br />

toimintaan lähitulevaisuudessa vaikuttavat<br />

erityisesti uudenlaiset osaamisvaatimukset.<br />

Yhteistyöosaamisen lisäksi tulee<br />

poliisin osaamista kehittää uusien rikostyyppien<br />

edellyttämän osaamisen suuntaan.<br />

Esimerkiksi harmaa talous, ihmiskauppa,<br />

tietoverkkorikollisuus ja järjestäytynyt<br />

rikollisuus vaativat uutta osaamista.<br />

Sitä edellyttää myös esimerkiksi<br />

kyberturvallisuus, jolla pyritään sähköisesti<br />

verkotetun yhteiskunnan turvallisuuteen.<br />

– Jatkuvasti tulee uusia turvallisuusongelmia<br />

ratkaistaviksi, ja samaan aikaan<br />

vanhat turvallisuutta uhkaavat asiat eivät<br />

ole kadonneet. Rahapelirikokset internetissä<br />

ovat tulleet tehtävien joukkoon, kun<br />

taas rattijuopumuksen valvonta on jo tuttua<br />

toimintaa. Kansainvälinen korruptio<br />

on globaalistuneen yhteiskunnan uusia ilmiöitä,<br />

ja vanhat rikollisuustyypitkin ovat<br />

saaneet uusia piirteitä. Esimerkiksi muuntohuumeet<br />

muuttavat huumemarkkinoita.<br />

Koulutuksessa huomioitava<br />

myös asiantuntijatehtävät<br />

Poliisilta vaaditaan myös yhä enemmän<br />

osaamista hyödyntää monenlaista tietoa<br />

ja arvioida sen laatua. Vesa Muttilaisen<br />

mukaan poliisin työssä on ollut hyvin<br />

vahvasti mukana ajatus, että työ tekijäänsä<br />

opettaa.<br />

– Tulevaisuudessa on kuitenkin hyödynnettävä<br />

myös tutkimus- ja kehittämisprojektien<br />

tietoja sekä muiden maiden<br />

ja organisaatioiden kokemuksia, Muttilainen<br />

huomauttaa.<br />

Myös poliisikoulutuksen tärkeimpänä<br />

osana on pidetty käytännön harjoittelua.<br />

Valmistuneet poliisit ovat kokeneet käytännön<br />

harjoittelun Poliisiammattikorkeakoululla<br />

ja työharjoittelu- ja kenttäjaksot<br />

poliisilaitoksilla erittäin tärkeiksi.<br />

– Uudistuneen poliisikoulutuksen valmisteluvaiheessa<br />

esiintyi huolta käytännön<br />

harjoittelun vähenemistä, mutta vaikutukset<br />

jäävät nähtäviksi. On liian aikaista<br />

puhua uudistuksen seurauksista –<br />

sitä päästään tutkimaan vasta, kun perspektiivi<br />

on pidempi. Tietoa tarvitaan esimerkiksi<br />

siitä, miten uudistettu koulutusrakenne<br />

vastaa sekä kenttätyön että poliisitoimen<br />

asiantuntijatehtävien vaatimuksia.<br />

Organisaatiolähtöiset<br />

stressitekijät lisääntyneet<br />

Poliisissa kokemus oman osaamisen riittämättömyydestä<br />

on kuitenkin vähentynyt<br />

huolimatta uusista osaamisvaatimuksista.<br />

Sen sijaan organisaatiolähtöiset<br />

stressitekijät ovat puolestaan lisääntyneet.<br />

Niitä ovat esimerkiksi johtamisen<br />

ongelmat, huono tiedonkulku ja avoimuuden<br />

ongelmat, byrokratia, paperisota<br />

ja hierarkisuus. Vesa Muttilainen muistuttaa,<br />

että yleistrendi poliisin sisällä on<br />

kuitenkin kohti matalampia organisaatioita.<br />

– Esimerkiksi Poliisiammattikorkeakoulussa<br />

sekä keskusrikospoliisissa on vähennetty<br />

esimiestasoja, Muttilainen mainitsee.<br />

18 P&O 6/2014

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!