Sisukas - henkilöstölehti N:o 1/2013 - AGCO Power

Uusi tehdas on valmis
”Moottoritien” avasivat johtajat Eero Tomi (vas.) ja Andy Beck.
sivut 3-8
HENKILÖSTÖLEHTI
N:o 1/2013
ISSN 1459-7047
Paavo ottaa asiat asioina
sivu 8
Katja ei polta enää
sivu 17
Pekalta eniten ehdotuksia
sivu 18
1 N:o 1/2013 | huhtikuu

HENKILÖSTÖLEHTI | n:o 1/2013
Kansikuva: Ulla Aurio
Sisällys
3-8
Maailman modernein moottoritehdas
on nyt valmis
15
Koulutusviikolta potkua uuteen työhön
Työhaastattelut olivat Kristiina Revolle
positiivia kiireitä
8-9
Paavo Tanni ottaa
asiat asioina
16-17
Kuuniamerkit ansioituneille
Uudet toimikortit käyttöön
SAVUTON AGCO Power
Uutisia ja terveisiä
Kiinasta
18
Pekka Linnamäki aivoitteli
yli 100 aloitetta ja ideaa
19
10-11
12-13
KASVUA | Eero Tomi
Osto teki "ruokintaihmeen"
Genpowex -uutisia
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
14
HIL-simulointi ohjelmistokehityksen
apuvälineenä
20
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
Sisua on se...
HENKILÖSTÖLEHTI
2

Maailman modernein
moottoritehdas on valmis
Johtaja Andy Beck kiitti avajaispuheessaan
linnavuorelaista
osaamista ja ammattitaitoa
– Kun uusi tehdas tuli AGCOssa ajankohtaiseksi, oli pian selvää, ettei
ole montaa paikkaa minne se kannattaisi rakentaa. Linnavuoressa
on ammattitaitoa ja osaamista, ja sitä olemme saaneet hyödyntää
tässä projektissa. Kiitos kaikille hyvästä työstä ja eri osapuolten
välisestä yhteistyöstä, kiitos kaikille projektiin osallistuneille, totesi
USA:sta Suomeen ja Linnavuoreen avajaisjuhlaa saapunut talousjohtaja
Andy Beck puheessaan.
Beck painotti, että Linnavuoren uusi tehdas on tärkein AGCOn
tehtaista, sillä tässä tehtaassa valmistetut moottorit menevät kaikki
AGCOn omiin tuotteisiin. – Luotan siihen, että teemme täällä nyt
ja jatkossakin hyviä ja tehokkaita, parhaita moottoreita. Olemme ylpeitä
työstänne täällä, sanoi Andy Beck.
Toimitusjohtaja Eero Tomi tarjosi kuulijoille avajaisissa pitämässään
puheessa mielenkiintoisen aikamatkan tehtaan pitkään historiaan,
40-luvun ensiaskeliin, 70-luvun laajennusvaiheeseen, tuotantomääriin
kautta aikojen ja kasvun aiheuttamaan tilapuristukseen.
– Nyt meillä on vihdoin uudet ja modernit tilat, Suomen nykyaikaisimmat
tuotantotilat. Näiden avaaminen ja töiden aloittaminen
täällä on merkittävä ja historiallinen hetki, totesi toimitusjohtaja.
Seuraavilla sivuilla kuvien myötä lisää tunnelmia pienimuotoisesta
avajaisjuhlasta, joka pidettiin uudessa tehtaassa tiistaina
26.3.2013.
-ua-
V12- näyttelykone oli valittu uuden tehtaan avajaistilaisuuden
"pääesiintyjäksi". Se tuotiin juhlatilaan fanfaarien
saattamana näyttävien savupilvien takaa. Tämä hieno kone
on yksi niistä, joiden valmistus alkaa uudessa tehtaassa.
AVOIMET OVET
Koko henkilöstö perheineen pääsee tutustumaan uuteen halliin
Avoimien Ovien –päivänä, joka pidetään alkukesästä.
Tarkemmat tiedot ajankohdasta sekä tapahtumasta myöhemmin.
3 N:o 1/2013 | huhtikuu

Maailman modernein moottoritehda
Konsernin talousjohtaja Andy Beck (vas.) AGCOn pääkonttorista
Duluthista ja Valtran toimitusjohtaja Jari Rautjärvi olivat toimitusjohtaja
Eero Tomin isännöiminä kunniavieraina uuden tehtaan
avajaistilaisuudessa.
Kokoonpanolinjat kaikkine "herkkuineen" ovat moderneimmat,
mitä maailmasta tällä hetkellä löytyy.
Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroos (keskellä) esittäytyi juhlassa
Nokian kaupungin edustajille, elinkeinojohtaja Henry Moisiolle
ja kaupunginhallituksen puheenjohtajalle Arja Laitiselle.
MAAPALLON MODERNEIN MOOTTORITEHDAS
Ensin siitä oli hieman hatarahko ajatus.
Vähitellen ajatus kasvoi ideaksi.
Seuraavaksi aiheesta puhuttiin
jo avoimemmin. Sitten se putkahti
sanoina ilmaan AGCOn kansainvälisessä
johdon palaverissa.
Ehkä se pitäisi rakentaa. Tarve
sille oli ainakin aivan ilmeinen. Uudelle
tehtaalle nimittäin.
Vuoden 2012 alussa saadun suunnittelurahan
turvin voitiin uutta tehdasta jo hahmotella.
Arkkitehdin suunnittelupöydällä syntyivät ensimmäiset
luonnokset. Rakentajakonsulttikin
oli jo nimetty ja maapohjatutkimukset tekeillä.
Mutta lopullinen rahoituspäätös puuttui vielä.
Kun AGCOn hallitus sitten huhtikuussa 2012
teki päätöksen rahoituksen myöntämisestä
tehtaan rakentamiseksi, tiesi koko hankkeen
projektipäälliköksi nimetty Kari Lyytikäinen,
että "tästä käynnistyy ihan hirvittävä ruljanssi".
Vaikka hän ilmaisee asian näinkin dramaattisesti,
ei Lyytikäinen lähtenyt "leikkiin" pelolla.
– Minulla ei ollut pienintäkään epäilystä siitä,
että me emme onnistuisi, huolimatta todella
tiukasta aikataulusta. Eli uskoin hankkeeseen
sen alusta lähtien.
Rahoituspäätöstä seuraavana päivänä päätti
projektipäällikkö esikuntineen tilata uuden
kokoonpanotehtaan koekäyttölaitteet. – Tiesimme,
että niiden saaminen tarvittavassa aikataulussa
oli yksi kriittisimmistä paikoista. Maanrakennusurakointi
aloitettiin tontilla myös nopeasti.
Varsinainen suunnittelu ja detaljien hahmottuminen
käynnistyi välittömästi. Pääprojekti
organisoitui saman tien ja rinnalle tulivat
alaprojektit ja ohjausryhmä. Aikataulu oli kova,
se tiedettiin heti alusta lähtien.
Olemme onnistuneet
– Me olemme onnistuneet ehdottoman kiitettävästi
ja se johtuu siitä, että porukka, joka tämän
teki, oli mielettömän hyvä. Kaikki projektiin
osallistuneet tekivät maksimaalisen suorituksen,
lähes kaikki vielä oman toimensa ohella.
Erityiskiitoksen haluan antaa osaprojektien vetäjille,
Ruposen Harrille ja Lindroosin Ernolle
sekä heidän joukkueilleen, samoin ohjausryhmälle.
Hienoa työtä, loistavaa tukea, kiitos.
Projektipäällikkyydestä vastannut Lyytikäinen
kiittää myös taitavia urakoitsijoita, siis
maanrakennustöistä vastannutta Sulin Oy:tä
HENKILÖSTÖLEHTI
4

s on valmis Maailman modernein moottoritehdas on valmis Maailman mode
Valmista tuli, toteavat ostojohtaja Teuvo Mehtänen (vas.), IT-johtaja
Jarkko Ojanen, koekäyttöasiantuntija Janne Saksala, koekäytön
projekti-insinööri Petri Ruoho ja sähkö- ja automaatiopäällikkö
Teemu Evikoski.
Saanko ylpeänä esitellä! Moottoriasentaja Arto Veijolan työpaikka
on uudessa tehtaassa.
Työsuojeluvaltuutettu Leena Palo (vas.), henkilöstöasiantuntija Kristiina
Järvinen, vientiassistentti Tuula Jokela, ja markkinointiassistentti ja johdon
sihteeri Sirkku Heinonen juhlavan avajaistilaisuuden tunnelmissa.
Tämä kolmikko on ollut rakentamassa uuden tehtaan kokoonpanolinjastoa
ja työkaluja. Kuvassa vasemmalta Pekka Nurminen,
Juha Luoma ja Arto Kinnunen.
Teksti: Ulla Aurio | Kuva: AP:n arkisto
että rakennusurakoitsijana toiminutta Lemminkäinen
Oy:tä.
– Pari projektin hanketta viivästyi hieman
arvioidusta aikataulusta, joten starttimme
siirtyi noin kaksi viikkoa. Mutta nyt koneet
käyvät ja olemme sisäänajovaiheessa suunnitellussa
aikataulussa, toteaa tyytyväinen
Lyytikäinen.
”Tästä saa olla koko Suomi ylpeä!”
AGCO Power Oy on rakentanut maapallon
moderneimman moottoritehtaan, jossa logistiikka,
varastot, supermarket-toimintamalli
ja kaikki kokoonpanolinjat, maalaamo
sekä koekäyttö ovat huippuluokkaa. Uuden
toimintamallin ansiosta nostetaan kokoonpanon
tuottavuutta noin 20 prosentilla. Modernia
toimintamallia toteutetaan ensi kesänä
myös vitoshallissa eli pienempiä moottorikokoja
valmistavassa kantatehtaassa.
– Kaiken kaikkiaan täällä Linnavuoressa
toimii nyt yksi koko konsernin parhaista tehtaista.
Tästä saa olla koko Suomi ylpeä, tästä
voi olla koko Nokia ylpeä ja tästä saamme
ylpeillä me kaikki täällä Linnavuoressa.
– Koko tehtaamme on kustannustehokas
yksikkö, jonka tuotantotekniikka ja tuotantoautomaatio
ovat kaikilla mittareilla mitattuna
huipputasoa. Tämän toteaa Kari Lyytikäinen,
joka siirtyi äskettäin moottoritehtaan
tuotantojohtajan ja uudisrakennuksen
projektipäällikön toimista uusiin tehtäviin.
Kari työskentelee nyt AGCO -konsernin kehitysjohtajana,
vastuualueena on konsernin
koneistusprojekteihin liittyvät asiantuntijatehtävät
globaalisti.
5 N:o 1/2013 | huhtikuu

Maailman modernein moottoritehdas on valmis Maailman modernein moo
Projektikonsultti Pasi Hjerppe ja maanrakennusurakoitsija
Tero Sulin hehkuvat hyvää mieltä valmista
tehdasta katsellessaan.
Myynti- ja markkinointijohtaja Kari Mettälä
on syystäkin tyytyväinen moottoritehtaan
uusiin tuuliin.
Tehtaan pääsuunnittelija Paula Jaatinen Parviainen
Arkkitehdit Oy:stä iloitsi, että hänellä
oli mahdollisuus päästä avajaistilaisuuteen
näkemään suunnittelutyönsä lopputulos.
– Aikataulu oli kova, mutta lopputulos on hyvä,
sanoi Paula juhlavastaanotolla.
Uuden tuotantojohtajan silmissä siintää jo seuraava vaihe
Hyvin on jäänyt Ruposen Harrille
mieleen vuoden takaisen kevään
hetki, kun hän perheensä kanssa
laivamatkalla ollessaan kuuli, että
AGCO -konserni oli päättänyt
myöntää rahat Linnavuoreen ja
"siunata" päätöksen rakentaa uusi
kokoonpanotehdas.
– Realistisesti olin ajatellut, että
muuta ei voisi tapahtuakaan, mutta
silti taisin hieman alitajuisesti pelätä,
että joutuisimme nojautumaan
joihinkin pitkän matkan päässä oleviin
vuokrahalliratkaisuihin. Onneksi
niin ei käynyt.
Harri sanoo, että viime huhtikuun päätös oli
helpotus, mutta samalla se nosti paineen. Tuli
selväksi, että nyt se tehdas pitää ihan oikeasti
tehdä.
– Realismin nimissä on sanottava, että olimmehan
me toki jo hieman ennakoineet tätä
tehdasrakentamista ennen päätöksen saamista.
Tietyt koekäytön puolen järjestelyt olivat
jo sopimusteknisesti valmiina ja muutamat
muut esivalmistelut oli viety jo aika pitkälle.
Silti urakka oli huikea.
– Sen jälkeen kun työt alkoivat, onkin sitten
toimittu "110 lasissa". Ihmisemme ovat
joutuneet tekemään erittäin pitkiä päiviä. Resursseihin
nähden me olemme pärjänneet äärettömän
hyvin, toteaa Harri Ruponen, joka
oli projektin alkaessa moottorikokoonpanon
päällikkö.
Työnsä ohessa hän on vastannut uuden tehtaan
koko "sisällöstä" eli laitteiden hankinnoista
sekä prosessin luomisesta ja käynnistysvaiheeseen
saattamisesta.
Vuodenvaihteessa mies nimitettiin koko
AGCO Power Oy:n tuotantojohtajaksi konsernitason
tehtäviin siirtyneen Kari Lyytikäisen
tilalle.
MONTA KIITOSTA MONELLE
Ruposesta viestittyy haastattelupäivänä ilmeinen
tyytyväisyys. Eikä ihme. Edellispäivänä koko
AGCO:n globaali tuotannon kehitysjohtaja
Andre Lair oli vieraillut uudella tehtaalla ja ilmaissut
selkeästi oman tyytyväisyytensä näkemäänsä.
– Monet asiat saivat häneltä kiitosta.
Sekä konsernitason että Ruposen henkilökohtaiset
kiitokset menevät erityisesti muutamille
avainhenkilöille, muun muassa Timo
Kootalle, joka on vastannut kokoonpanolinjan
rakentamisesta, Petri Ruoholle, joka vastasi
projektipäällikkönä koekäytöstä, Antti Kainulaiselle,
joka mestaroi maalaamon, Mikko
Kaunismäelle, joka on valvonut tiukasti ja
taidolla kustannuksia sekä aikatauluja, Paavo
Tannille, joka huolehti järjestelmäpuolella
tuotannon ohjauksesta sekä Henri Äijälälle
ja Rainier Koivuselle, jotka työnjohtajina
ovat kantaneet vastuuta projektista koko rakennuskauden
sekä lukemattomille muille mu-
HENKILÖSTÖLEHTI
6

ttoritehdas on valmis Maailman modernein moottoritehdas on valmis
Uuden tehtaan esitteli avajaisvieraille tuotantojohtaja Harri Ruponen. Hänen taustalla näkyy
vasemmalla vihivaunu, jäähdytyskammio ja takana avautuu uusi hieno maalaamo.
Koekäyttövalvomossa työskentelevät itävaltalaisen
laitetoimittajan edustajat, joka
kuvassa esittelevät toimintaansa amerikkalaisvieraalle
ja hänen seurueelleen.
Myyntipäällikkö Andrus Kars (vas.), laatujohtaja
Mika Moisio, myyntipäällikkö
Heikki Kuronen, AGCOn pääkonttorissa
Product Management Managerina työskentelevä
Antti Marttinen ja myyntipäällikkö
Christian Henriksson nauttivat näkemästään.
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
kana olleille. – Kaikille tässä voi nyt kyllä kymppejä
päästötodistukseen jaella, sanoo Harri Ruponen.
Mahtava suoritus, hän jatkaa.
– Nyt on vähän tietenkin tyhjä olo. Se kestänee
hetken, mutta uudet tehtävät odottavat jo ovella.
Seuraava tehtävämme on vastata siitä, että laitos
myös tuottaa sen, minkä olemme luvanneet.
Uudessa tehtävässään tuotantojohtajana Ruponen
on luonnollisesti edelleen paljon tekemisissä
kokoonpanon kanssa, onhan kysymyksessä
tuotannon mittavin kokonaisuus. – Osavalmistuksen
ja hammaspyörien osalta tiedän
saavani hyvän tuen näiden osastoiden päälliköiltä.
Olen kaikilta muiltakin osin luottavainen
tulevaisuuden suhteen, sillä tiedän, että ei minun
aivan kaikkea tarvitse heti tietää eikä hallita,
aika kyllä opettaa.
Tuotantojohtajan tehtävä on katsoa pitkälle
ja nähdä muun muassa investointitarpeet jo
useita vuosia etukäteen. – Ideaalikuvani on, että
APS levittäytyy tässä talossa tuotannon puolella
kaikille osa-alueille. Sitä varten meillä on
tekeillä uusi 10 kohdan APS-lista ja uudistunut
strategia. Tarkoitus on, että jatkossa kaikki
saamme entistä paremman kuvan siitä, missä
olemme nyt ja mihin olemme menossa, toteaa
Harri Ruponen.
Ja mihin sitten olemme menossa? – Ainakin
omissa toiveissani on, että pienen seesteisen
jakson jälkeen edessämme on päivä, jolloin tuotantoamme
taas laajennetaan ja ammatti-ihmisemme
pääsevät näyttämään suomalaista huippu-osaamista.
Haluan myös aktiivisesti ylläpitää
hyviä keskusteluyhteyksiä eri osastojen välillä,
sillä uskon yhteistyöhön, sanoo Harri.
Monipolvinen sarka
Tuotantojohtaja Harri Ruponen on tullut moottoritehtaaseen
ensimmäisen kerran kesätöihin
jo vuonna 1994. Insinööriksi valmistuttuaan
hän liittyi talon vakiokaartiin 1997 ja tuli ensin
moottoriasentajaksi kokoonpanolinjalle, josta
mies "kaapattiin" tuotannon kehitysinsinööriksi,
seuraavaksi Harrin vastuulle tulivat Venäjän
ja Kiinan tehdasprojektit, sitten kokoonpanon
tuotantopäällikkyys ja nyt siis tuotantojohtajan
tehtävät.
7 N:o 1/2013 | huhtikuu

"Tupa toimii vihdoinkin.
Me lähdettiin pois
jaloista, jotta oikeat
miehet pääsevät
tekemään oikeita töitä".
Paavo Tanni ottaa
Paavo Tannilla, moottorikokoonpanon uudella päälliköllä, on selkeä
ajattelumalli siitä, miten jakaa elämänsä, aikansa ja voimavaransa
työn ja vapaa-ajan kesken. Kun perheessä on kolme pientä
lasta, joista nuorimmaiset ovat vielä vaippaikäiset kaksoset, tarvitaan
isää Tottijärven kodissakin aivan yhtä varmasti kuin tehtaalla.
– Molemmat ”osastot” saavat minut täyspainoisesti, lupaa tuore
päällikkö.
Se toimii!
Uuden tehtaan rakennusurakoitsijana toimineen
Lemminkäinen Oy:n projektipäällikkö Jarkko Valoma
sanoo olevansa juuri nyt hyvin helpottunut.
– Tupa toimii vihdoinkin. Me lähdettiin pois jaloista,
jotta oikeat miehet pääsevät tekemään oikeita
töitä, naureskelee Valoma ja katselee ylpeänä,
tyytyväisenä ja kovista haasteista hienosti selvinneen
miehen ylpeydellä toimivia tehdastiloja.
Urakka oli iso, eikä Jarkko kiellä, etteikö kuukauden
loma rutistuksen jälkeen ollut enemmän
kuin paikallaan. Mutta kohta odottavat taas uudet
haasteet osaavaa rakentajaa.
Maailman modernein
moottoritehdas on
valmis
– Kun olen töissä, työ on ykkönen. Silloin
pystyn jättämään kodin asiat taka-alalle.
Ja kun olen kotona, silloin perhe on tärkein.
Muunnun muksujen mukana mielelläni
lattialla konttaavaksi leikkikaveriksi,
paljastaa Paavo.
– Puhelimessa on äänetön toiminto ja
se on käytössäni vapaa-aikana. Kun näen,
että minulle on soitettu, soitan sopivan
hetken tullen takaisin. Ja jos soittoon liittyy
ongelma työmaalla, pyrin parhaani
mukaan ratkaisemaan sen. Ellen pysty tekemään
ongelmalle mitään, en jää siihen
murheeseen loppuillaksi tai yöksi makaamaan.
Ylirakastuminen työhön ja työpaikkaan
on mielestäni aika vaarallista.
Ja sitten toisaalta. Tanni myöntää olevansa
töissään ahkera, kova työn tekijä,
tiivistahtinen toimija.
– Mutta stressiä en
päästä vaivakseni,
sillä otan asiat asioina.
Jos joku juttu ei
toimi, niin se ei sitten
toimi. Ratkaisut löytyvät
kuitenkin helpommin,
kun ei lähde
hakemaan vastausta ensimmäisenä
musta tuntuu -periaatteella, vaan pysähtyy
miettimään ja selvittämään sen, miksi
kulloinenkin asia ei toimi.
Paavon kanssa työskennellyt kaveri kuvaakin
miestä abstraktin ajattelun mestariksi
ja loistavaksi suurten kokonaisuuksien
hahmottajaksi. Nuori päällikkö ei kehuista
hätkähdä. Ilahtuu toki, mutta ei siitä
sitten sen enempää. Asiat asioina!
Asentajalähtöinen
ammattilainen
"Kun me kaikki puhallamme
yhteen hiileen ja teemme
näitä maailmanluokan
moottoreita, ei mikään este
ole ylitsepääsemätön".
Hieman toistakymmentä vuotta sitten
moottoritehtaaseen tullut Tanni tiedostaa,
että hänelle on hyötyä ammatillisesta
taustastaan.
– Asentajalähtöisyys helpottaa näkemään
kokonaisuuden, sanoo Paavo, joka
aikanaan kävi ammattikoulun autolinjan
jälkeen talouden ja tekniikan oppilaitoksessa
hankkimassa itselleen autoteknikon
pätevyyden. Linnavuoressa hän aloitti
työuransa vuonna 2002 toimimalla ensin
vanhalla tunnelipesukoneella, siirtyi
sitten linjaan, vieraili reilun vuoden ajan
Nokian rengastehtaalla ja palasi moottoreiden
pariin, kun sai vihiä, että kokoonpanoon
etsitään työnjohtajaa.
Matka aina vain isompiin saappaisiin ei
Paavo Tannin kohdalla tunnu mitenkään
yllättävältä, sillä miehellä on mitä ilmeisimmin
johtajuus verissä. – Ehkä niin on,
sillä olen aina, jo lapsesta lähtien ajautunut
eri yhteyksissä jonkinlaiseen johtajan
rooliin. Niin kävi aikanaan salibandy
-seurassa, samoin armeijassa ja kotonakin
sain jo pikkupoikana hankkia toimintavarmuutta
yrityksen ja erehdyksen
kautta.
Minkälaisen päällikön yli 200 henkilön
kokoonpano-osastolaiset sinusta saavat?
– Ainakin aivan
varmasti miehen,
joka tietää ja tuntee
heidän työnsä
ja ymmärtää
prosessin vaiheet.
Olen tiukka, mutta
en jyrkkä. Mieluummin
kannustan
onnistujia kuin
ruoskin epäonnistujia, se on periaatteeni,
kiteyttää Paavo Tanni johtamisfilosofiaansa.
Tannin ”tontti” on iso, yksi talon suurimmista
yksiköistä. – Onneksi olen saanut
olla mukana hyvin monen työntekijän
rekrytoinnissa ja tehdä työtä kaikkien
vanhempienkin osaajien kanssa. Tunnen
siis useimmat paremmin kuin pelkän nimen
perusteella, tiedän useimpien työhistorian
ja olen nähnyt eri ihmisten vahvuudet.
Pystyn luottamaan väkeeni ja ehkäpä
myös toimimaan niin, että työtehtävät
ja kunkin parhaat kyvyt kohtaavat oikeassa
paikassa, toteaa Paavo Tanni.
Tuoreen päällikön haluna on kasvattaa
osastollaan ennustettavuutta ja päästä aikaisempaan
suunnitelmallisempaan tuotantoon.
Hän uskoo visioittensa toteutuvankin,
kunhan uuden tehtaan kokemukset
on kerätty ja sen jälkeen aloitettu uudistukset
vitoshallissa eli kantatehtaassa.
– Kesän jälkeen olemme varmasti saaneet
paljon selkeyttä toimintoihimme, rajapinnat
on katsastettu, työtehtävät ja tekijät
löytäneet oikeat paikkansa ja toimin-
HENKILÖSTÖLEHTI
8

Teksti ja kuva: Ulla Aurio
asiat asioina!
tamme on kaikin puolin parantunut ja tullut
avoimemmaksi, uskoo Paavo.
Haasteita riittää
Tanni puhuu mielellään myös viestinnän
tärkeydestä. – Olisi välttämätöntä, että
kaikki talossa tietäisivät, mitä eri osastoilla
tehdään. Toiminta oman hallin tai osaston
ulkopuolella ei saisi muodostua mysteeriksi.
Uskon, että tiedon lisääminen ei
tässä tapauksessa lisäisi tuskaa, vaan vahvistaisi
enemmänkin tasa-arvoa.
Paavo listaa vielä kysyjälle ne perushaasteet,
joiden edessä moottorikokoonpano
juuri tällä hetkellä on: – Koko meidän
läpimenoaikamme on saatava alemmas,
eli lyhyemmäksi se aika, joka moottorilla
menee aloituksesta lähetyskuntoon.
Aika on rahaa, sanoo Tanni, jolla
kertomansa mukaan on jo varsin selkeä
mielikuva siitä, miten läpimenoa nopeutetaan.
– Laadun varmistaminen niin, että
moottori olisi jokaisen työtehtävän jälkeen
sataprosenttinen, eivätkä virheet kumuloituisi
esimerkiksi vasta koekäyttöön
mentäessä, se on toinen suuri haasteemme,
iso sellainen. Mutta tarkoitus ei ole toki
rakentaa tätä kaikkea yhdessä päivässä,
mutta pikkuhiljaa sopivien välitavoitteiden
kautta päämäärää kohti matkaten,
realiteetit ymmärtäen, sanoo Paavo.
– Kun me kaikki puhallamme yhteen
hiileen ja teemme näitä maailmanluokan
moottoreita, ei mikään este ole ylitsepääsemätön,
uskoo uusi moottorikokoonpanon
päällikkö.
Juha Tervala
ONNITTELUT
ISOVELJELLE
KIINASTA!
Sydämelliset onnittelut uuden tehtaan johdosta
rakkaalle isoveljelle koko Kiinan tiimin puolesta!
Hienoa juhlia uuden moottoritehtaan avajaisia
vuosittain, joten eiköhän keksitä jotain taas ensi
vuodelle?
Eipä täälläkään olla laakereilla lepäilty, vaan
töitä on paiskittu kasvavan moottorituotannon
eteen. Tätä kirjoitettaessa maaliskuun loppupuolella
tämän vuoden alun moottorimäärä on jo tuplasti
enemman kuin koko loppuvuoden 2012 lukema.
Yhä kasvavaan tuotantoon varaudutaan
asentamalla parhaillaan toista AVL:n koekäyttöjarrua,
jonka käyttöönotto tulisi tapahtua Vapun
tietämillä.
Merkittävänä saavutuksena voidaan pitää myös
tammikuun lopulla suoritettua menestyksekästä
ISO9000 laatujärjestelmä -audittia, jonka tuloksena
seinillemme saatiin ripustettua viralliset sertifikaatit
maaliskuun alkupäivinä.
Muutamalla hengellä olemme ehtineet jo vahvistuakin
sekä tuotannon että konttorin puolelle
ja lisää henkilöstöä tulemme palkkaamaan läpi
vuoden.
Kiitokset taas kaikille pikkuveljen tukemisesta ja
hyvää kevään jatkoa kaikille!
Juha
9 N:o 1/2013 | huhtikuu

KASVUA
AGCO Power Oy kasvaa, koska
koko kansainvälisen AGCO-konsernin
sisällä valmistettaviin koneisiin
halutaan vaihtaa muiden moottoreiden
tilalle parhaiksi noteeratut
AGCO POWER - moottorit.
AGCO Power Oy kasvaa myös siksi,
että maailmanlaajuinen huono
taloustilanne on koskettanut maatalouskoneiden
valmistusta vähemmän
kuin monia muita aloja.
Väestönkasvun myötä ruokaa tarvitaan
enemmän, on siis viljeltävä
lisää ja viljely vaatii koneita.
AGCO Power Oy kasvaa siksikin,
että maailma kaupungistuu valtavalla
vauhdilla ja maaseudulle jää
entistä vähemmän ihmisiä tekemään
maaseudun töitä. Töihin tarvitaan
siis enemmän koneita. Ja
koneet tarvitsevat moottoreita.
Kasvu näkyy Linnavuoren moottoritehtaalla
monella tavalla ja kaikilla toiminnan alueilla.
– Ihmisiä on talossa enemmän kuin koskaan.
Erityisesti tekijämäärän nousu näkyy tuotannossa
ja tuotekehityksessä. Automaation lisääntyminen
on toisaalta tosin tasannut henkilöstömäärämme
kasvua, toteaa toimitusjohtaja
Eero Tomi.
Tilat kasvavat, liikevaihto kasvaa, volyymi
kasvaa ja tuotteen keskihinta kasvaa.
– Liikevaihdon kasvukäyrää katsottaessa siinä
näkyy tiettyjä hyppäyksiä. Ne johtuvat niistä
teknologin muutoksista, jotka ovat kasvattaneet
tuotteemme keskihintaa. Volyymimme on
sitä vastoin kasvanut tasaisemmin, kertoo toimitusjohtaja.
Tomin mukaan liikevaihdon kasvukäyrästä
on luettavissa myös viesti siitä, että moottoritehtaan
tuotekehitys on ollut viime aikoina todella
kovilla.
– Väkimäärä on tuotekehityksessä lähes tuplaantunut,
ja tilat silläkin osastolla alkavat käydä
vähiin. Uuden tekniikan käyttöönottaminen
on ollut nimittäin iso haaste. Prototyyppejä on
valmistettu nyt paljon enemmän kuin koskaan
aikaisemmin, Tomi toteaa.
Entiset neliöt eivät riittäneet
38 000 moottorin vuosivauhti vanhoissa tehdastiloissa
oli ehdoton maksimi.
– Tulimme tilojen suhteen tiemme päähän.
Entiset neliöt eivät olisi enää mahdollistaneet
uusien, yhä monimutkaisempien moottorien
valmistamista. Käytännössä olisimme joutuneet
jopa laskemaan tuotantomääriämme, ellei uutta
tehdasta olisi rakennettu, sanoo Eero Tomi.
– Nyt olemme onneksi ihan toisessa tilanteessa.
Toisenlaisuutta on Tomin mukaan sekin, että
moottoritehdas on nyt jo oleellinen ja hyvin
tärkeä osa koko AGCOa.
– Tätä ennen olimme oikeastaan vain eräänlainen
toimittaja. Nyt on toisin.
Uusi aikakausi
– Kasvun yksi edellytys on se, että kaikki agcolaiset
tiedostavat uuden aikakauden alkaneen.
Valtaosa historiastamme on ollut itsenäisen
tehtaan aikaa ja nyt se aika on päättynyt.
Nyt olemme osa isoa organisaatiota, osa paljon
mittavampaa kokonaisuutta. Ja sen myötä
olemme joutuneet myös muuttamaan ajattelumaailmamme
irti perinteisestä, jopa historiallisesta
linnavuorelaisesta mallista, ehkä vähän
irti jopa suomalaisestakin ajattelumaailmasta.
Kuitenkin suomalainen tekemisen malli on
Eero Tomin mukaan juuri se malli, jolla AGCO
Power Oy pärjää jatkossakin.
– Me selviämme tulevistakin haasteistamme
tutuilla eväillä; yhdessä puhumalla, yhdessä tekemällä
ja yhdessä ratkaisuja hakemalla. Suomalainen
toimintahan perustuu parhaimmillaan
siihen, että kaikki osallistuvat. Jokaisen järkeä
tarvitaan tässä talossa, niinpä sitä ei saa eikä
voi kukaan agcolainen jättää koskaan kotiin
töihin lähtiessään, sanoo Eero Tomi.
Toimitusjohtaja tietää, että liika tyytyväisyyteen
tuudittautuminen tuo sekin omat riskinsä.
– Jos alamme kuvitella liikaa itsestämme, voi
meille käydä huonosti. Meidän on siis pysyttävä
jatkuvasti ajan janalla, sillä maailma muuttuu
vauhdilla.
Kiitos
– Muutos on vaatinut meiltä kaikilta paljon.
Olemme joutuneet lunastamaan asemamme
laadulla, uudella tekniikalla ja ennen kaikkea
juuri oikeilla tuotteilla, joka tarkoittaa erityisesti
moottoreiden polttoainetaloutta ja pakokaasumääräysten
täyttämistä.
– Kiitos onnistumisestamme kuuluu kaikille
täällä toimiville ihmisille. Jokaisella meillä on
ollut ja tulee olemaan omat haasteemme.
– Voimavaramme ovat ihmisemme, he, joilla
on jo paljon kokemuksen tuomaa tietoa ja taitoa
ja he, jotka tuovat uusina ja nuorina innostuksensa
ja tuoreet taitonsa tekemiseen.
– On mukava havaita, että tästä tehtaasta
lähtee nykyisin paljon iloisia viestejä maailmalle,
sanoo Eero Tomi.
– Ehkä olemme onnistuneet myös toimissa,
jotka ovat vaikuttaneet henkilökunnan viihtyvyyteen,
sillä vaihtuvuus talossamme on vähäinen,
toteaa toimitusjohtaja.
– Hyvä yhteistyö on perustunut aina Linnavuoressa
ihmisen kunnioittamiseen. Sitä perinnettä
on hyvä jatkaa, sanoo Tomi.
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
HENKILÖSTÖLEHTI
10

11 N:o 1/2013 | huhtikuu

Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Ostajien omat arkistot ja AGCO Powerin arkisto
– Hyvältä ostajalta vaaditaan paljon, erityisesti taitoa neuvotella, kielitaitoa,
kykyä toimia itsenäisesti ja kykyä toimia ryhmässä. Hyvän ostajan tulee
olla jämäkkä ja määrätietoinen, jotta asiat saadaan finaaliin. Ja toisaalta
hänellä pitää olla tilannetajua ja psykologista silmää, jotta neuvottelut
eivät jumiudu. AGCO Power Oy:n osto-osastolla työskentelee juuri tällaisia
ihmisiä. Heitä minä kiitän, toteaa ostojohtaja Teuvo Mehtänen.
Oheisissa kuvissa ovat kaikki Mehtäseltä kympin saaneet moottoritehtaan
ostajat.
Teuvo Mehtänen
Marko Aho
Johtaja antaa joukkueelleen täyden kympin
OSTO TEKI
”RUOKINTAIHMEEN”
Paula Anttisaari
Moottoritehtaan osto-osastolla on takanaan pitkä ja hikinen urakka. Tuotannon valtava kasvuvauhti,
uuden tehtaan valmistuminen ja sen mukanaan tuoma kiihtyvä komponenttien lisätarve ovat yhdessä
aiheuttaneet aikamoisen työvauhdin ostajille. AGCO Powerin hankintamiesten ja -naisten, sekä
operatiivisten että strategisten ostajien on pitänyt tehdä lyhyessä ajassa melkoinen "ruokintaihme".
Ruokintaihme -sana sopinee tähän siksi, että jokainen tehtaassa valmistettava moottori "syö" sisäänsä
suunnattoman määrän yksittäisiä osia. Osto-osaston nimikkeistö pitää sisällään yli 2 000 aktiivista
komponenttinimikettä. Niitä hankitaan taloon yli 240 eri toimittajalta ja lukuisista eri maista.
Yli 80 % AGCO POWER -moottoreiden komponenteista ostetaan ulkomailta, vain alle 20 % hankitaan
kotimaasta.
Juha-Pekka
Asikainen
Aki Blomqvist
Jos ruokapöydässä istui eilen 50
nälkäistä ja ensi viikolla ruokittavia
onkin 100, täytyy ruokkijan toimia
ripeästi ja taitavasti, jotta kaikki
nälkäiset saadaan tyytyväisiksi. Tästä
on kysymys myös moottoritehtaassa.
Ostajien on oltava nopeita
liikkeissään ja viisaita hankinnoissaan,
jotta kasvava tuotanto saadaan
toteutumaan.
– Me olemme onnistuneet urakassamme,
sanoo ostojohtaja Teuvo
Mehtänen selvästi ylpeänä.
– Ylpeydenaiheeni on tämä koko
tehdas, meidän tuotteemme ja tietenkin
tämä oma loistava osastotiimimme.
Ostajamme ovat venyneet
viime aikoina käsittämättömiin suorituksiin,
heille annan siitä täyden
kympin. Kokonaisuudessakin olemme
onnistuneet varsin hyvin, kriittisistekin
arvioiden ainakin kahdeksikon
edestä, sanoo Mehtänen.
Hankintaosasto osasi toki ennakoida
tulevaa "hellettä" jo yli kaksi
vuotta sitten, jolloin talossa piirreltiin
edessä olevia kasvulukuja ja
niiden perusteella saatettiin ryhtyä
jo tiettyihin toimenpiteisiin. – Silti
moni asia on tullut yllätyksenä, koska
asiakkaittemme tilaamien varastomoottoreiden
määrä ei ollut ihan
sataprosenttisesti ennakoitavissa,
kertoo ostojohtaja.
AGCO pani toimittajat
toimimaan
Mehtäsen mukaan varastomoottorien
määrän nopea ja yllättäväkin lisääntyminen
sekä tuotannon yleinen
kasvu saivat aikaan ison liikehdinnän
AGCO Power Oy:n toimittajien
piirissä.
– Meidän ostajamme ovat tehneet
oman osuutensa viestimällä
tarpeistamme, selvittämällä, mitä
volyymin nousu tarkoittaa kunkin
toimittajan kohdalla ja varmitamalla
toimittajien kyvyt vastata moottoritehtaan
kysyntään.
– Aina ei ole voinut tietää, tarkoittaa
yes todellakin sitä, että valmius
on olemassa tai tarkoittaako yesyes
sitä, että viesti on vain luettu,
eikä siitä sen enempää.
Hankintaosaston naisilta ja miehiltä
on vaadittu Mehtäsen mukaan
ammattitaidon ja kokemuksen lisäksi
erityistä psykologista silmää,
Alexander Duray
Jouni Jokinen
Aneta Kadzieta
Juha Kekki
Marianne Lehtonen
HENKILÖSTÖLEHTI
12

Sebastian Witt
Tomaz Walach
Manuel Velazquez
Mikko Tuovinen
Ilkka Tuovinen
"Hankintaosaston naisilta ja miehiltä on
vaadittu ammattitaidon ja kokemuksen
lisäksi erityistä psykologista silmää,
jotta toimittajien todelliset kyvyt vastata
haasteeseen on kyetty selvittämään."
Jaakko Sundberg
jotta toimittajien todelliset kyvyt
vastata haasteeseen on kyetty selvittämään.
Heidän on pitänyt pystyä
olemaan koko ajan "kuulolla"
vaistotakseen vastausten varmuus,
tekojen todellisuus ja lupausten pitävyys.
– Kaiken aikaa hankinnoissa on
pitänyt ottaa myös huomioon se,
etteivät toimittajatehtaatkaan voi
olla hetkessä valmiita lisäämään
omaa kapasiteettiaan. Hekin tarvitsivat
aikaa investoidakseen, laajentuakseen
ja varustautuakseen kaikin
puolin lisääntyvään toimitusvalmiuteen.
Siitäkin johtuen tämä nyt
eletty hankintavaihe on ollut aika
ajoin todella hurja.
– Seulontaakin on pitänyt toimittajien
piirissä suorittaa, pahimmat
pullonkaulat on pitänyt kartoittaa
ja joidenkin sijalle on pitänyt löytää
uusia toimittajia. Monien vanhojen
toimittajien tehtaissa kohdalla
olemme itse olleet mukana tekemässä
merkittäviäkin investointeja.
Ja kuten sanottu, kohtuullisesti
olemme tästä urakasta selvinneet.
Jopa niin hyvin, että osto-osasto ei
ole ainakaan esteenä kun uusi tehdas
nousee täyteen vauhtiinsa ja
tuotantolukuja ajetaan ylös, sanoo
Teuvo Mehtänen ja kiittää onnistumisesta
kerran vielä väkeään, AGCO
Power Finlandin kymmentä operatiivista
ja kymmentä strategista ostajaa.
Luottamus lisääntynyt
Asioiden hyvä hoitaminen ja AG-
CO Power Oy:n positiiviset näkymät
ovat myös vahvistaneet toimittajien
luottamusta tilaajaan eli tässä
tapauksessa juuri Linnavuoren
moottoritehtaaseen.
– Meihin suhtaudutaan toimittajien
piirissä maailmalla erittäin hyvin,
sillä monien muiden alan asiakkaiden
kysyntä on viime vuoden
aikana laskenut ja meidän kysyntämme
vain noussut. Eli AGCO
Power nähdään nyt entistä potentiaalisempana
asiakkaana ja todella
hyvänä kumppanina, kertoo Teuvo
Mehtänen. – Globaali kasvumme
on noteerattu.
Kansainvälisyys on kaikkiaankin
yksi hankintaosaston näkyvä piirre.
Toimittajatehtaat sijaitsevat pääosin
eri puolilla Eurooppaa, jokuset
kauempanakin. Työkieli on osastossa
vakiintunut englanniksi ja ostajat
itsekin edustavat hyvin monia kieli-
ja kulttuurialueita. Ostajien joukossa
on Suomen lisäksi henkilöitä
muun muassa Saksasta, Puolasta,
Meksikosta ja Espanjasta.
En osannut kuvitella…
Teuvo Mehtänen tuli moottoritehtaaseen,
nykyiseen tehtäväänsä, aika
tarkalleen 10 vuotta sitten.
– Osastomme oli silloin kooltaan
ehkä puolet nykyisestä. On helppo
sanoa, että enpäs silloin mitenkään
osannut kuvitella, mihin tässä talossa
vielä matkataan. On suuri ja iloinen
yllätys, että olemme kavunneet
nykyiseen kansainvälisyyteen, että
olemme tällä hetkellä merkittävä,
dynaaminen ja globaali hieno yritys.
Meillä on huipputuote, josta on
syytä olla ylpeä. On mukava nähdä
tämä kehitys, jonka seurauksena
AGCOn asiakkaat yhä laajemmin
haluavat käyttää juuri meidän
moottoriamme koneissaan, sanoo
Teuvo Mehtänen.
Juha-Pekka
Ruusunen
Xavier Rodriguez
Tuomo Lumme Tarja Naskali
Jari Niemi Katri Niittymies
Vesa Nurminen
13 N:o 1/2013 | huhtikuu

Teksti ja kuvat: Projektiryhmä Konttinen-Mantere-Pesola
V12 HIL-simulaattorin kehitysryhmässä toimivat
Ari Konttinen (vas.), Mikko Pesola ja Petri Mantere.
EEM3-ohjausjärjestelmien ohjelmistotestaukseen
rakennettu testauslaite.
HIL-simulointi ohjelmistokehityksen
apuvälineenä
HIL (Harware-In-the-Loop) -simulointi tarkoittaa
menetelmää, jossa käytetään oikeita ohjausjärjestelmän
komponentteja ja ohjelmistoa,
mutta simuloidaan varsinainen ohjattava järjestelmä
tietokoneiden avulla. Koska HIL-simulaattorilla
testataan ohjelmistoa, jota suoritetaan
lopullisessa laitteessa, täytyy simuloinninkin
toimia reaaliaikaisesti. AGCO Powerin tapauksessa
tämä tarkoittaa sitä, että sarjan mukaista
ohjelmistoa ja ECU:a voidaan testata toimisto-olosuhteissa
ilman varsinaista moottoria.
Simulointimalli käsittää yksinkertaistetun mallin
moottorista ja testipenkistä, kuitenkin siten
että myös dynaamiset tilanteet ovat simuloitavissa
kohtuullisella tarkkuudella. Erityisen hyödyllisen
työkalun simuloinnista tekee sen hallittavuus
suhteessa oikeaan moottoriin: testitilanteet
voidaan toistaa kerta toisensa jälkeen samanlaisena,
ja esimerkiksi antureiden näyttämää
voidaan helposti manipuloida. Simulaattori
tarjoaa myös mahdollisuuden testata sel-
laisia tilanteita, joissa olisi riski moottorin tai
muun laitteiston vioittumiseen.
Haasteet ohjelmistolaadun
varmentamisessa
EEM4+:n testaukseen rakennettu HILsimulaattori.
Moottorinohjaus on ottanut varsin lyhyessä
ajassa hurjia harppauksia eteenpäin: vielä kymmenen
vuotta sitten ecu ohjasi vain pientä osaa
moottorin toiminnasta, ja olivatpa kokonaan
mekaaniset moottoritkin vielä täysin käyttökelpoisia.
Siitä lähtien varsinkin viranomaismääräykset,
mutta myös asiakkaiden vaatimukset,
ovat kiristyneet siihen tahtiin, että monia uusia
tekniikoita on täytynyt ottaa käyttöön. Ohjausjärjestelmän
kannalta merkittävimpiä ovat
commonrail, SCR, EGR ja nyt 4F-vaiheessa täysin
uudelle tasolle viety kokonaisjärjestelmän
hallinta. Ainakin tähän asti sekä ohjelmiston
määrä, että kalibroitavat parametrit ovat lisääntyneet
lähes eksponentiaalisesti. Viimeisimmässä
EEM4F ohjausjärjestelmässä kalibroitavia
parametreja on noin 20000 ja diagnosoitavia
vikoja noin 500.
Luonnollisesti testauksessa täytyy ottaa huomioon
lisääntyneet vaatimukset ja kasvanut
kompleksisuus. Ensivaiheessa muutoksia kokeiltiin
suoraan oikealla moottorilla, pian kuitenkin
oli tarve kehitellä työkaluja, jotka mahdollistaisivat
ohjelmiston kokeilun ilman moottoria.
Aluksi moottorin simulointiin riitti potentiometri
ja muutama kytkin. Tier 4i-vaiheessa
mentiin vielä pitkälle samoilla metodeilla, mutta
HIL-simulaattorista saatavat hyödyt alkoivat
tulla ilmeiseksi.
Pari vuotta sitten AGCO Powerille investoitiin
ensimmäinen HIL-simulaattori, joka mahdollistaa
monipuolisemman testauksen. 4F-vaiheessa
simulaattoreita hankitaan edelleen lisää ja
lisäksi niiden käyttöaluetta laajennetaan puhdasverisestä
ohjelmiston testauksesta kalibrointien
testaukseen, vikatilanteiden selvittämiseen,
sekä uusien ideoiden kokeiluun käytännössä.
Edelleen tulevaisuudessa on tavoitteena, että
uusien moottorien tuotekehitysprosessissa
simulaattoria voitaisiin käyttää merkittävästi
hyödyksi testaamalla ohjausjärjestelmään liittyviä
konsepteja virtuaaliympäristössä, vaikka
varsinainen moottori olisikin vielä suunnittelupöydällä.
Tämä luonnollisesti lyhentää uuden
tuotteen kehitysprosessia ja säästää kustannuksia.
Viimeaikoina laadun merkitys on korostunut
AGCO:ssa ja näemme että ohjelmistotestausta
kehittämällä voimme olla sitä edistämässä.
HENKILÖSTÖLEHTI
14

KOULUTUSVIIKOLTA POTKUA UUTEEN TYÖHÖN
Tekstit ja kuvat: Ulla Aurio
Tammikuu tarjosi 30 uudelle
taloon moottorikokoonpanoon
tulleelle tehokkaan
ja tasokkaan koulutus- ja tutustumispaketin,
kurssin, jossa
moottorikokoonpanoon
siirtyneet saivat viikon sisällä
rautaisannoksen tietoa
AGCO Power Oy:stä. Koulutukset
toteutettiin kahdessa
osassa, molemmissa aloitti
15 hengen ryhmä.
Koulutukseen sisältyi muun
muassa yritysesittely, tehdaskierros
sekä tietoa työsuojelusta
ja työsuhdeasioista, samoin
työelämän pelisäännöistä.
Oppilaita perehdytettiin
myös moottoritekniikkaan,
talousajatteluun, laatutietouteen
ja kunnossapidon
perusteisiin. Ergonomiakoulutus
oli sekin oleellinen osa
kurssia.
Heli Salonen on yksi kurssin nuorimmaisista.
Hän on perussiurolainen,
jonka taustalla on ammattikoulun
muovi- ja kumilinja, työkokemus
Nokian Renkailla ja siellä
myös irtisanomiskokemus 200
muun ihmisen kanssa. Sitten oli
vuorossa erilaisia pientöitä ja nyt!
Nyt hän on yksi suurhaun läpäisseistä
ja uusista kurssitetuista
moottoritehtaalaista.
– Olin kuullut tästä tehtaasta tosi
paljon hyvää ja siksi kiinnostukseni
oli suuri. Ehkä sisäänpääsyäni
helpotti se, että minulla oli aika
monta suosittelijaa ja toivottavasti
myös innostukseni oppimiseen näkyi
ulospäin, juttelee Heli.
– Voihan se olla, että tällä työmatkalla
tarttuu näihin herneaivoihin
myös vähän lisää viisautta,
naurahtaa nuori Heli, jonka "perhekuntaan"
kuuluu muun muassa
kaksi ihanaa, pientä ja pirteää chihuahua-koiraa.
Vapaa-ajallaan Heli
harrastaa ringetteä, vääntää rautaa
ja muutekin kuntoilee.
Rauli Kuivasniemi kulkee Linnavuoreen
Tampereelta. Miehellä
on koneasentajan perustutkinto
takataskussaan ja työkokemuksia
muun muassa Perlokselta että
rengastehtaalta, jossa hän toimi viimeksi
hoitovapaalla olevan sijaisena.
– Hain täältä vakiopaikkaa. Vaikka
alkupalkka on pienempi, pistin
ajatuksen rahasta hetkeksi syrjään
ja päätin ajatella vähän pidemmälle,
kertoo Rauli puntarointejaan.
– Hakupäätökseeni vaikutti ilman
muuta se, että ottaessani
moottoritehtaasta selvää, vastaani
tuli pelkästään hyviä tarinoita.
Mikko Huhtanen on sastamalalainen.
Hän on 27-vuotias mies, joka
valmistui aikanaan Vammalan ammattikoulusta
metallipuolen linjalta.
Mikko on työskennellyt teollisuustehtävissä
sekä Kiikassa että
Vammalassa. – Tänne moottoritehtaaseen
minua innostivat talossa
töissä olevat tuttavat, joilla
oli paljonkin hyvää kerrottavaa, ja
toisaalta itse moottorit, joista olen
ollut perheemme ralliharrastuksen
myötä kiinnostunut jo lapsesta
saakka.
Mikko sanoo uskovansa helposti
siihen, mitä "moottoriguru" Mauno
Ylivakeri sanoi kurssilaisille, siis
siihen, että AGCO Powerissa tehdään
maailman parhaita moottoreita.
Henkilöstöhallinnosta kerrotaan, että moottorikokoonpanon
koulutusviikosta saatujen hyvien
kokemusten ja palautteiden perusteella suunnitteilla
on laajentaa vastaavanlaisia koulutusmalleja
koko henkilöstölle sekä muidenkin osastojen
aloittaville työntekijöille.
Työhaastattelut olivat Kristiina Revolle positiivisia kiireitä:
"Hyvää työnantajamainetta rakennetaan joka päivä"
Hyvää mainetta ei myydä missään kioskissa
eikä yhdessäkään kaupassa. Hyvää työnantajamainetta
tehdään ja rakennetaan joka päivä.
Maineen yksi parhaista jakelijoista on viidakkorumpu.
Tämän kokemuksen on saanut
ainakin henkilöstöhallinnon asiantuntija Kristiina
Repo, joka kohtasi yhdessä moottoriko-
koonpanon uuden päällikön Paavo Tannin
kanssa lukuisia moottoritehtaalle vaihetyöntekijöiksi
haluavia työnhakijoita syys- ja talvikauden
rankalla työhaastattelukierroksella.
Haastattelijat saivat ilokseen huomata, että
tehtaan maine on kiirinyt kauas, ja että se
maine on hyvä.
Kasvavan AGCO Powerin moottorikokoonpanoon
haki töihin kaikkiaan noin 800 henkilöä
syksyn ns. suurhaun yhteydessä. Esikarsinnan
hakijoiden papereiden perusteella suoritti ulkopuolinen
rekrytointiyhtiö, mutta suurin urakka
eli henkilökohtaiset haastattelut käytiin läpi
talon sisällä
– Haastattelujen yhteydessä oli todella ilahduttavaa
huomata, että hakijat oikein haluamalla
halusivat juuri tähän taloon töihin. Lähes
poikkeuksetta he kaikki puhuivat meidän
hyvästä työnantajamaineestamme.
– Usealla tuntui olevan tuttuja tai sukulaisia
töissä täällä tehtaalla. Hakijat kertoivat kuulleensa
nimenomaan tehtaan omalta väeltä kehuja,
jotka koskivat hyvää työilmapiiriä ja hyvää
työnantajatoimintaa. Positiivinen viidakkorumpu
näyttää siis toimivan, toteaa tyytyväinen
rekrytointiasiantuntija Kristiina Repo.
– Nämä haastatelluilta kuulemamme kehut
ovat asioita, joista mielestäni voimme kaikki olla
täällä Linnavuoressa ylpeitä. Hyvä kello on
kuulunut kauas. Se on tullut tämän kierroksen
aikana todistetuksi, sanoo Kristiina.
Revon arvion mukaan AGGO Powerin hyvä
maine rakentuu loistavan tuotteen lisäksi halusta
ja kyvystä vastata sekä asiakkaiden että
työtekijöiden tarpeisiin. – Merkityksettömiä eivät
ole myöskään ne lukuisat projektit, joiden
avulla tässä talossa parannetaan työoloja kaiken
aikaa.
– Olemme ottaneet myös sen yhteiskunnan
haasteen vastaan, joka kannustaa työnantajia
palkkaamaan mahdollisimman paljon nuoria
töihin. Emme kuitenkaan sorsi iäkkäämpiäkään
työnhakijoita. Ikäbalanssi taitaa olla juuri tällä
hetkellä oikein hyvässä kuosissa, toteaa Repo.
Kristiina Repo on itse ollut moottoritehtaan
palveluksessa noin 30 vuotta. – Ja juuri nyt tuntuu,
että saan elää tässä talossa työurani ehdottomasti
parasta aikaa. On valtavan suuri ilo voida
tarjota töitä ihmisille, jotka sitä oikeasti haluavat
ja todella tarvitsevat. Kiirekin voi olla joskus
todella positiivista, sanoo Kristiina.
15 N:o 1/2013 | huhtikuu

Savuton
Mitaleja olivat vastaanottamassa palkitut Lasse Vuorenmaa (vas),
Kristiina Repo ja Matti Karjalainen.
Kunniamerkit ansioituneille
Itsenäisyyspäivänä 6.12.2012 Suomen Tasavallan Presidentin myöntämät
kunniamerkit on jaettu ansioituneille AGCO Power Oy:n työntekijöille.
Suomen Valkoisen Ruusun I luokan mitalin saivat HR –asiantuntija Kristiina
Repo ja menetelmäsuunnittelija Matti Karjalainen. Suomen Valkoisen
Ruusun mitalin sai laitosmies Lasse Vuorenmaa.
Uudet toimikortit käyttöön
Koko AGCO Power Oy:n henkilöstön
kesken otetaan käyttöön uudet
toimikortit. Toimikortteja käytetään
kulunvalvonnassa. Lisäksi
ne mahdollistavat henkilökohtai-
sen PIN-koodin ansiosta vahvan
tunnistautumisen ja kertakirjautumisen.
Toimikortit korvaavat nykyiset
Flexim-avaimet. Uudet kortit toimivat
kulkuavaimina sekä työajan
leimauspäätteillä, samalla tavalla
kuin Flexim-avaimet. Järjestelmäkirjautumisessa
toimikortilla voi
kirjautua muun muassa halleilla
oleville kioski-pc:lle ja muihin sovelluksiin.
Toimikortit ovat nimettyjä ja jokainen
saa määritellä oman nelinumeroisen
PIN-koodinsa toimikortin
saamisen yhteydessä.
Kiinnittämiseksi ja suojaksi toimikorttiin
tulee kaulanauha+kotelo
tai jojo+kotelo.
Uuteen 6-halliin siirtyville työntekijöille
uudet toimikortit on jo
jaettu. Loppukevään kuluessa
myös muu henkilöstö tulee saamaan
uuden toimikortin erikseen
tiedotetun aikataulun mukaisesti.
Myös henkilökortit käyttöön
tuotannon työntekijöille
Kaikenlainen tupakointi loppui AGCO Power Oy:n tehdasalueella
huhtikuun 1. päivänä 2013.
Päätöksen asiasta on tehnyt YT-neuvottelukunta.
– Tarkempi savuttoman alueen osoittava kartta on nähtävissä
muun muassa intranetissä. Tesoman tehdasalue
on selkeästi aidattu ja yksiselitteinen, toteaa henkilöstöjohtaja
Petri Laakkonen.
Laakkosen mukaan tupakoinnin lopettamisesta on
erityisen suurta ja suoraa hyötyä tupakoitsijalle, mutta
myös jonkin verran välillistä hyötyä työnantajalle.
– Tupakoitsijan terveys kohentuu, toistuvat tulehdussairaudet
jäävät pois, yleiskunto paranee ja riski sairastua
sydän- ja verisuonisairauksiin ja syöpiin vähenee.
Lisäksi rahat säästyvät, ja läheisille sekä ystäville tupakoimisesta
aiheutuneet haitat poistuvat.
Työnantaja hyötyy Petri Laakkosen mukaan siitä, että
työntekijät pysyvät terveempinä, siten myös pitempään
töissä. Lisäksi sairauspoissaolojen määrän uskotaan
vähenevän.
– On oletettavaa, että savuttomuuden myötä tehtaan
työnantajaimago paranee. Lisäksi tehtaalla olevien tupakkakoppien
aiheuttama kustannus poistuu, sanoo
henkilöstöjohtaja.
– Olemme tarjonneet kaikille tupakasta eroon haluaville
mahdollisuuden saada yksilöllisesti sopiva vieroitushoito
ilmaiseksi. Lisäksi jatkamme jonkin muotoista
lopettamisen tukea suunnitellulla tavalla myös tämän
huhtikuun jälkeen, kertoo Petri Laakkonen.
Savuttomuus AGCO Powerissa koskee myös talon
vieraita.
130 valitsi
savuttomuuden!
Tupakoinnin lopettaminen on prosessi, johon kannattaa
valmistautua huolella. Mitä paremmin tupakoinnin
lopettamiseen valmistautuu, sitä suuremmat ovat mahdollisuudet
onnistua. Tämän tietävät muun muassa työterveyshoitajat
Merita Harjula ja Pia Hakala. He ovat
juuri nyt innostuneita, he ovat yllättyneitä ja he ovat optimistisia.
Huhtikuun alussa voimaan astunut savuttomuus
AGCO Powerissa on todellisuutta.
Uusi toimikortti kulkee mukana jojo-kiinnikkeellä,
kuten kuvassa olevalla
Sirenin Tarjalla. Korttia voi pitää
myös kaulanauhassa.
Toimikorttien jaon yhteydessä annetaan
tuotannossa työskenteleville
myös henkilökortit. Henkilökortit
ovat nimelliset ja niitä on tarkoitus
pitää työvaatteen rintataskussa
näkyvillä. Näillä toimenpiteillä
henkilöstön tunnistaminen
onnistuu jatkossa helpommin.
Savuton tehdas -projektin käynnistyttyä työterveyshoitajat
ovat nähneet konkreettisesti, kuinka suuri halu
agcolaisilla tupakoitsijoilla on päästä irti riippuvuudestaan.
Merita ja Pia ovat yllättyneitä siitä, että tupakoinnin
lopettamiseen on tällä hetkellä sitoutunut peräti 130
agcolaista. Työterveyshoitajien optimismi onnistumisen
suhteen perustuu siihen motivaatioon, jonka he ovat havainneet
järjestetyissä ohjaustilaisuuksissa.
HENKILÖSTÖLEHTI
16

Tekstit ja kuva: Ulla Aurio
AGCO Power
Lupaus Vilille sai Katjan lopettamaan
Kuoletko sinäkin äiti? Tuon
kysymyksen esitti Katja Ahtiaisen
viisivuotias Vili-poika
äidilleen kohta sen jälkeen,
kun Vilin isä ja Katjan
puoliso Pasi yllättäen kuoli
saamaansa sairauskohtaukseen
vajaa kaksi vuotta
sitten.
– Lupasin silloin huolestuneelle pikkumiehelleni,
että yritän pysyä hengissä
mahdollisimman pitkään. Lupasin hänelle,
että tupakan polton ainakin lopetan
vuoden sisällä.
Muutama viikko ennen lupausajan
umpeutumista Katja lopetti sauhuttelun.
26 tupakkavuotta ja askin päivätahti
jäivät taakse. Nyt Katja on selättänyt
yli 15 savutonta viikkoa. Apunaan
hänellä on ollut lääkekorvaushoito. –
Ehdin hankkia kalliit lääkkeet jo ennen
kuin tämä tehtaamme oma "lääkekorvauslaki"
tuli voimaan, mutta onneksi
minäkin pääsin korvausten piiriin, iloitsee
Katja. Hän sanoo selvinneensä lääkityksestä
täysin ilman sivuvaikutuksia.
Lääke on ollut minulle olennainen apu.
Katja kertoo, että tupakoinnin lopettamisen
jälkeen hänen unimaailmansa
on vilkastunut ja kadoksissa ollut hajuaisti
on palannut. – Hienoisesta unettomuudesta
olen kärsinyt, hän toteaa.
– Kaikkiaan olen onnistumisestani todella
iloinen, ylpeä ja vähän yllättynytkin,
jopa ihmeissäni. On mukava huomata,
että iho on saanut nopeasti paremman
värin, katse kirkastuu hetki hetkeltä ja
hampaiden värikin näyttää valkaistuvan,
kertoo tyytyväinen Katja.
– Yskäkin on historiaa ja jatkuvasti
toistuvat poskiontelotulehdukset sekä
niitä seuranneet antibiootti-kuurit
taakse jäänyttä elämää, iloitsee savuton
Ahtiainen.
– Tupakoimattomuus on toki tuonut
hieman lisäkiloja, mutta kahden
projektin yhtäaikainen ylläpitäminen
tuntuu vaikealta, joten olen päättänyt
ottaa laihdutuksen vuoroon vasta
hieman myöhemmin, toteaa Katja viisaasti.
Katjan asemapaikka moottoritehtaalla
on työkaluvarasto. Sinne hän
siirtyi viime keväänä vaihekokoonpanosta
vitoshallista. Äänestäkin kuuluu
ja silmistä kuvastuu, että Katja Ahtiainen
tykkää työstään. Ilmiselvästi. – Joo,
nautin siitä, mitä teen. Ilmapiiri osastollamme
on hyvä, ympärilläni on paljon
mukavia ihmisiä, päivät kuluvat vauhdilla
ja koko tehtaan tuotteista on syytä
olla ylpeä, toteaa Katja.
Katja Ahtiaisen sormiin ei enää tupakka sovi. – Silti joku
"pahalainen" kuiskuttelee aina välillä olkapäälläni, että
"miksi muka et voisi polttaa vaikka yhden". Olen päättänyt
olla vahvempi kuin tuo kuiskuttelija, sanoo Katja.
– Tupakka on saattanut olla tärkeässä
roolissa elämän eri käänteissä,
joten arjen kohtaaminen ilman
tupakkaa on iso muutos. Tupakointia
kannattaakin tarkastella
jo etukäteen ja miettiä mitä etuja
ja haittoja tupakoinnista on, millaisissa
tilanteissa tupakoi eniten
sekä nostaa vuosien aikana automaattiseksi
muodostuneet tupakointirutiinit
tietoiseksi, harkituksi
toiminnaksi, kannustavat työterveyshoitajat.
– Jos on epäonnistunut lopettamisyrityksessä
aikaisemmin, on
hyvä pohtia, mikä meni pieleen ja
mitä siitä voisi oppia. Repsahduskin
on vain yksi tie matkalla onnistumiseen
- aina on uusi mahdollisuus.
Tappiot kannattaa kääntää
voitoksi ja ottaa niistä opiksi, toteavat
Merita ja Pia. – Edellisen kerran
hankaluudet kannattaa kääntää
hyödyksi. Näin voit tunnistaa
riskitilanteet etukäteen ja suunnitella
keinoja kiusausten välttämiseksi.
Monta syytä!
Asiantuntijoiden mukaan laajojen,
elämänlaatua ja terveyttä parantavien
vaikutusten lisäksi tupakoinnin
lopettamiselle olisi hyvä löytää
aivan lyhyenkin tähtäimen hyötyjä.
– Esimerkiksi totutun tavan
voittaminen, säästynyt raha ja hyvä
olo voivat kannustaa. Lähiympäristön
kannustuskin tukee eniten
juuri alkuvaiheessa. Syitä tupakoinnin
lopettamiseen kannattaa
kirjoittaa paperille, josta niitä
voi tiukan paikan tullen palauttaa
mieleen, sanovat Merita Harjula ja
Pia Hakala.
Korvaushoidolla helpotusta
Työntekijöille on järjestetty ohjaustilaisuus
tupakoinnin lopettamisen
tueksi ja AGCO Power Oy:n
kustantaman lääke- tai nikotiinikorvaushoitotuotteen
aloittamiseksi.
– Työterveyshuollon tupakoinnin
lopettamiseen halukkaille järjestämässä
tilaisuudessa keskityttiin
antamaan tietoa tupakkariippuvuudesta,
riskitilanteista ja niihin
valmistautumisesta sekä erityisesti
tavoitteena oli lisätä motivaatiota
tupakoinnin lopettamiseen.
Kaikilla on mahdollisuus saada tukea
ja apua lopettamiseen työterveyshuollosta
sitä tarvitessaan, sanovat
Merita ja Pia.
Tupakoinnista eroon pääseminen
edellyttää pääsemistä eroon
sekä nikotiiniriippuvuudesta että
tavasta tupakoida.
– Lääke- tai nikotiinikorvaushoito
auttaa pääsemään eroon nikotiiniriippuvuudesta,
mutta psyykkisestä,
sosiaalisesta ja tapariippuvuudesta
eroon pääseminen edellyttää
omien ajattelutapojen tarkastelua,
painottavat työterveyshoitajat.
Vertaistukea
Merita ja Pia toivovat, että työntekijät
AGCO Powerissa tukisivat ja
tsemppaisivat toinen toisiaan ja
vaihtaisivat kokemuksia niin hyvistä
kuin huonoistakin hetkistä.
– Tällaisen koko yritystä koskevan
kampanjan vahvuutena on
juuri se vertaistuki, jota työntekijät
voivat antaa toinen toisilleen.
17 N:o 1/2013 | huhtikuu

Teksti ja kuva: Ulla Aurio
Pekka Linnamäki aivoitteli
yli 100 aloitetta ja ideaa
Pekka Linnamäen aivoissa on
ilmiselvästi vilkas liikenne. Ei
kuitenkaan mikään liikennekaaos,
vaan järjestelmällinen ja uutta
luova kuhina, jonka seurauksista
pääsee nauttimaan moni.
Pekka on kehittäjä ja keksijä.
Hän on varsinainen Herra Jatkuva
Parantaja, joka syystäkin
voitti ehdotustensa, aloitteittensa
ja ideoittensa ansiosta viime
vuoden "mestaruuden" moottoritehtaassa.
Paras ideoija palkittiin
televisiolla.
Linnamäen Pekan aivoituksista syntyi vuonna
2012 yli sata aloitetta. Jokainen niistä on
kirjattu ja hyväksi havaittu.
– Aloitteeni ovat oikeastaan aika arkisia,
pieniä, ja useimmiten hyvin helppoja
toteuttaa. Ideat vain syntyvät päässäni,
yleensä pinnistelemättä. Kun teen normaaleja
arkitöitä, silmäni näkevät paljon, pää alkaa
raksuttaa ja sitten vain tapahtuu, syntyy
ajatus, kertoilee Pekka luovan aivotoimintansa
prosesseista.
Pekan ideat eivät usein vaadi edes merkittäviä
tuotannollisia tai taloudellisia panostuksia.
– Olen ehdottanut muun muassa
työkalumuutoksia, erikoistyökaluja sekä
työtasoja työkaluille ja mittalaitteille,
samoin työstökoneille ja roboteille pieniä
parannuksia vähentämään virhetilanteita ja
lisäämään tuotannon sujuvuutta. Lisäksi on
syntynyt paljon pienempiä ideoita helpottamaan
ja nopeuttamaan arkirutiineja, toteaa
Linnamäki.
Useimmat ehdotuksensa ja aloitteensa
hän sanoo tuottavansa nopeasti, joidenkin
hän antaa muhia päässään puolikin vuotta,
kunnes ne ovat valmiita kirjattaviksi.
– Kai noi piuhat menevät päässäni aika
omalaatuisesti ristiin rastiin, analysoi keksijämestari
itseään. Koulussa jo selvisi, että
en ole niinkään lukumiehiä. Kirjalliset tehtävät
tai teoriat eivät ole minua varten, mutta
käytännöllinen tekniikka on, kertoilee Pekka
persoonaansa lempeästi irvien.
Yli kuuden vuoden kokemus
Pekka Linnamäki tuli moottoritehtaaseen
töihin reilut kuusi vuotta sitten. Hän on
työskennellyt hammaspyöräosastolla koko
ajan.
– Hammashiontaa, hoonausta sekä sorvausta
kovana että pehmeänä, se on minun
työtäni, kertoo Pekka.
Aloitteiden tekijän taustalla
on ammattikoulun metalliautomaatiolinjalta
hankittu tutkinto.
– Se tosin vähän viivästyi
ja kesti, sillä tein loppuvaiheessa
muutamalle kaverilleni päättötöiden
suunnittelut ennen kuin
ehdin oman päättötyöni kimppuun.
Pekan kertoman mukaan hänen
lapsuutensa antoi jo hyvät
eväät kehittyä ideoijaksi. -
Isä antoi tilaisuuden tutustua
kaikkiin maatilan touhuihin ja
työkoneisiin. Isoveljeni perässä
opin rakentamaan monenlaisia
kojeita, laitteita ja vempaimia,
vain mielikuvitus oli kehittelyjemme
rajana. Ja jo hyvin pienenä
pääsin tutustumaan myös
tietokonemaailmaan pelaamalla
Commodorella Aku Ankkapelejä.
Roboteista, ohjelmoinnista,
koneista ja niiden "sielunmaisemasta"
Pekka Linnamäki sanoo
tykänneensä aina. Tänään robotit
ovat keksijän läheisiä "työkavereita".
Koneet ovat hyviä palvelijoita,
mutta ne eivät itsessään ideoi uutta.
Pekka Linnamäki sen sijaan ideoi.
Palkkiot yhteiseen kassaan
Kirjatuista ja toteutetuista jatkuvan parantamisen
aloitteista maksetaan moottoritehtaassa
ehdottajan ryhmälle pieni palkkio.
Palkkion voi ottaa itselleen, jolloin se
on verollista tuloa. Rahan voi ohjata myös
oman osastonsa koulutustoimintaan ja silloin
palkkio on veroton. Pekka Linnamäki
on halunnut siirtää palkkiorahansa yhteiseksi
hyväksi. Ja sen seurauksena osastolaiset
ovat tehneet yhdessä muun muassa mukavia
pikkureissuja kerran vuodessa.
HENKILÖSTÖLEHTI
18

Genpowexin varavoimalaite
esittäytyi Bangkokissa
Genpowex-
UUTISIA
Agco Genpowex Shanghain AGSvaravoimalaite
teki ensiesiintymisensä
VIV Asia -messuilla Bangkokissa
Thaimaassa. Agco Shanghai
oli mukana GSI Aasian standilla.
Näytteillä ollut 60kVA:n generaattorisetti
herätti suurta mielenkiintoa.
Kuvassa Jouni Lemmetti
Shanghaista (vas.) ja Juhamatti
Siuvo Tesomalta messuvierasta
opastamassa. Kiinnostuneita
Bangkokissa oltiin myös muista
Agco Powerin moottorilla varustetuista
generaattoreista.
UUSIA MYYJIÄ
GenPowex dynaaminen myyntitiimi on vahvistunut
uusilla osaajilla ja uusilla nimillä. Kuvassa
vasemmalta oikealle: Juhamatti Siuvo, Olli
Heinonen ja Timo Myllyniemi.
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
Loppuvuoden 2012 ja alkuvuoden 2013 aikana ovat aloittaneet seuraavat uudet henkilöt
Tuotekehityksessä ovat aloittaneet
seuraavat uudet henkilöt:
Suunnittelupuolella Petri
Vaulo, Esa Peltokangas, Tapio
Kurki ja Juho Hartikainen ovat
aloittaneet uusina suunnitteluinsinööreinä.
Elektroniikkapuolella
Pekka Johansson on aloittanut
uutena ohjelmistosuunnittelijana
ja Moottori R&D-puolella
Vesa-Matti Luoma uutena kehitysinsinöörinä.
Kaarina Rantamäki
on aloittanut tuotekehityksessä
diplomityöntekijänä.
GenPowexilla Timo Myllyniemi
on aloittanut uutena myyntipäällikkönä
projektimyynnissä.
Olli Heinonen puolestaan
on aloittanut myyntipäällikkönä
OEM- ja Dealermyynnissä.
GenPowexin aggregaattivalmistuksessa
uutena koekäyttäjänä
on aloittanut Jani Komulainen.
Aneta Kadziela on aloittanut logistiikassa
operatiivisena ostajana/materiaalivalvojana.
Toni Tuomela
on aloittanut laatuosastolla
laatuinsinöörinä.
Talousosastolla Manufacturing
Controllerina on aloittanut Kari
Eskola. Manufacturing Analyst
-tehtävässä on puolestaan aloittanut
Elina Narkiniemi.
Moottorikokoonpanossa ja logistiikassa
osahuoltajina ovat aloittaneet
Aleksi Ståhl, Jari Saarinen,
Arto Pajari ja Katja Isoviita
Jatkuu seuraavalla sivulla
19 N:o 1/2013 | huhtikuu

Jatkuu edelliseltä sivulta
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
SISUA ON SE...
sekä tarkastajina Turo Maijala, Joni
Latomaa, Timo Moilanen, Antti
Koivisto, Samuli Virta ja Timo Syrjälä.
Vaihetyöntekijöinä ovat aloittaneet
Risto Sulkava, Mikko Huhtanen,
Jari Mäkinen, Rauli Kuivasniemi,
Ville Mäkinen, Heli Salonen,
Esa Mäntylä, Anssi Kukkula,
Jari-Pekka Ahola, Miko Jokela,
Neea Lassila, Toni Setälä, Hanna
Viitamaa, Jussi Anttila, Julius Wallin,
Toni Välilä, Heikki Salovaara,
Niina Viitamaa, Saija Salonen, Joni
Hanhisalo, Aleksi Välimaa, Anne
Keskinen, Joni Juvela, Mira Kiiski,
Marko Kujala, Toni Laitinen, Okko
Liimatainen ja Mikko-Matias Järvenpää.
FMS2-solussa koneistajina ovat aloittaneet
Vesa Järveläinen ja Kai-Kristian
Vuorinen sekä kappaleen käsittelijöinä
Henri Kovelahti ja Eero
Peltoniemi. Mikko Murtoniemi
on aloittanut koneistajana ja Olli
Rastas sekä Jesse Saari putkiasentajina
putkisolussa. Hammaspyörissä
koneistajana on aloittanut Jere
Björkbacka ja akselivalmistuksessa
koneistajana Lauri Markkula. Vaihtomoottorivalmistuksessa
Janne
Laakso on aloittanut moottoriasentajana.
Teemu Multanen ja Mikko
Tuomisto ovat aloittaneet sähköasentajina
kunnossapidossa. Protopajalla
uutena on aloittanut asentaja-koneistajana
Antti Viren ja työkaluvarastolla
ohjelmoijana Jukka-
Pekka Jarvala.
Tehtävänvaihdoksia ja
organisaatiomuutoksia
Tehtävänvaihdoksia hankinnan,
talouden ja logistiikan organisaatioissa
Juha-Pekka Asikainen on siirtynyt
hankinta-organisaatioon Manager
Cost Analyzing tehtävään. Ennen tätä
hän on työskennellyt talousosastolla
NPI Controllerina.
Annika Heikkilä on nimitetty talousosastolle
NPI Controllerin tehtävään.
Hän on aikaisemmin työskennellyt
talousosastolla Controllerina.
Ilkka Tuovinen aloitti tuotannonohjausinsinöörin
tehtävässä, johon
hän siirtyi logistiikan kehitysinsinöörin
tehtävästä.
Organisaatiomuutoksia moottorikokoonpanossa
ja liiketoiminnan
kehittämisessä
Uutena päällikkönä moottorikokoonpanossa
toimii Paavo Tanni.
Uudessa tehtävässä hän ottaa vastuulleen
moottorikokoonpanon ja
sen tuotannon kehityksen. Jarkko
Takala on nimitetty uudeksi työnjohtajaksi
ja Mikko Kalavainen uudeksi
vuorovastaavaksi.
Hannu Lautamäki keskittyy jatkossa
yksinomaan GenPowex -tuoteryhmän
liiketoiminnan kehittämiseen.
APS -prosessin pääomistajaksi siirtyy
tuotantojohtaja Harri Ruponen.
Nimityksiä tuotannon ja tuotekehityksen
organisaatioissa
Kari Lyytikäinen on siirtynyt konsernin
palvelukseen. Hänen uusi tehtävänsä
on Director, Global Machining
Projects ja vastuualueena on
konsernin koneistushankintoihin
liittyvät asiantuntijatehtävät globaalisti.
Harri Ruponen on nimitetty AGCO
Power Oy:n tuotantojohtajaksi, Director
Manufacturing. Hän ottaa kokonaisvastuun
AGCO Power Oy:n koko
tuotantoprosessista.
Elektroniikkaosastolla Matti Uotila
on nimitetty kehityspäälliköksi
vastuualueenaan asiakassovellukset.
Tehtävän aikaisempi haltija, kehityspäällikkö
Risto Repo keskittyy
jatkossa pelkästään Tier 4Final -projektiin,
toimien siinä projektipäällikkönä.
Antamisen ja saamisen anatomiaa
Suhde kuin suhde, se toimii vain, jos antaminen ja saaminen
ovat tasapainossa.
Jo aivan varhaisessa vaiheessa pieni vauva kykenee antamaan
hoivaa jakaville vanhemmilleen vastalahjaksi hymynpoikasen,
hyvän unen, rakastavan katseen tai jonkin muun
signaalin, jossa kaksisuuntainen antamisen ja saamisen balanssi
toteutuu.
Parisuhde toimii hyvin ainoastaan silloin, kun molemmat
saavat tuntea antamisen ilon ja saamisen riemun. Enkä
tässä tarkoita pelkkää fyysistä lähielämää, - toki sitäkin.
Enemmän tarkoitan sitä mahtavaa tilannetta, joka syntyy,
kun puolisot kilpailevat toinen toisensa palvelemisesta. Antamisen
ja saamisen balanssi tuottaa takuuvarmasti parempia
parisuhteita.
Jos meidän perhe on aina vain se aktiivinen kylään kutsuja
ja serkun perhe tulee kerta kerran jälkeen taloon ilman
tuliaisia, nauttii tarjotut ateriat ja juo innoissaan viinivarastot
tyhjiksi, mutta ei huomaa koskaan esittää vastavuoroista
kyläkutsua! Niin! Tällainen ihmissuhde tai ystävysten ja
sukulaisten side ei kestä, eikä sen edes tarvitse kestää, ainakaan
kovin pitkään. Antaminen ja saaminen ei ole tuollaisessa
suhteessa balanssissa.
Hyvässä työsuhteessa työnantaja maksaa palkan. Sitä
vastaan me työntekijät teemme työn. Siinä on selkeä balanssi.
Kun katselen ja kuuntelen tämän päivän tunnelmia moottoritehtaassa,
havaitsen, että tällä työsuhdealueella on tapahtunut
positiivisia lisäilmiöitäkin. Työsuhteen sisältö on
laajentunut ja vahvistunut myös aineettomammalle puolelle.
Talossa tehdään nyt hartiavoimin töitä sen eteen, että
hyvinvointi kasvaisi entisestään.
Hyvinvointitoimia vastaanottava osapuoli kertoo mielellään
kohentuneesta ilmapiiristä eteenpäin. Sen seurauksena
koko tehdas saa laajan levikin hyvälle maineelleen ja positiiviset
signaalit tuottavat lisääntyvää kiinnostusta AGCO
Power Oy:tä kohtaan. Näin saadaan paljon hyviä työnhakijoita.
Työpaikan saaneet puolestaan voivat hyvin heti alusta
lähtien, koska vanhat työntekijät ottavat heidät hienosti
vastaan; auttavat, ohjaavat ja opastavat. Plus-merkkinen
kierre on valmis. Koska jokainen, joka antaa, hän myös saa.
Maailmanlaajuista avustusjärjestöä elämäntyönään palvellut
Jatta -ystäväni sanoo, että "antaminen on ensin oivaltamista,
sitten sitoutumista ja lisäksi sen
ymmärtämistä, että antaa niin paljon,
että se tuntuu".
Ulla Aurio
SISUKASlehden
päätoimittaja
AGCO POWER -henkilöstölehti
n:o 1/2013 huhtikuu
Seuraava SISUKAS-lehti ilmestyy kesäkuussa 2013.
• Päätoimittaja:
Ulla Aurio
• Taitto: Grafal Oy
Armi Lylykangas
www.grafal.com
• Painopaikka: PK-Paino Oy
www.pkpaino.com
Jos haluat antaa palautetta tämän lehden
sisällöstä, niin kirjoita vapaamuotoinen
palautekirje ja pudota se SISUKASlehden
laatikkoon, joka on sijoitettu pääportin
vieressä olevan postikopin seinään.
Voit lähettää palautetta sähköpostitse:
sisukas.lehti@AGCOcorp.com.
HENKILÖSTÖLEHTI
www.agcopower.com
20