Sisukas - henkilöstölehti N:o 1/2013 - AGCO Power

KASVUA
AGCO Power Oy kasvaa, koska
koko kansainvälisen AGCO-konsernin
sisällä valmistettaviin koneisiin
halutaan vaihtaa muiden moottoreiden
tilalle parhaiksi noteeratut
AGCO POWER - moottorit.
AGCO Power Oy kasvaa myös siksi,
että maailmanlaajuinen huono
taloustilanne on koskettanut maatalouskoneiden
valmistusta vähemmän
kuin monia muita aloja.
Väestönkasvun myötä ruokaa tarvitaan
enemmän, on siis viljeltävä
lisää ja viljely vaatii koneita.
AGCO Power Oy kasvaa siksikin,
että maailma kaupungistuu valtavalla
vauhdilla ja maaseudulle jää
entistä vähemmän ihmisiä tekemään
maaseudun töitä. Töihin tarvitaan
siis enemmän koneita. Ja
koneet tarvitsevat moottoreita.
Kasvu näkyy Linnavuoren moottoritehtaalla
monella tavalla ja kaikilla toiminnan alueilla.
– Ihmisiä on talossa enemmän kuin koskaan.
Erityisesti tekijämäärän nousu näkyy tuotannossa
ja tuotekehityksessä. Automaation lisääntyminen
on toisaalta tosin tasannut henkilöstömäärämme
kasvua, toteaa toimitusjohtaja
Eero Tomi.
Tilat kasvavat, liikevaihto kasvaa, volyymi
kasvaa ja tuotteen keskihinta kasvaa.
– Liikevaihdon kasvukäyrää katsottaessa siinä
näkyy tiettyjä hyppäyksiä. Ne johtuvat niistä
teknologin muutoksista, jotka ovat kasvattaneet
tuotteemme keskihintaa. Volyymimme on
sitä vastoin kasvanut tasaisemmin, kertoo toimitusjohtaja.
Tomin mukaan liikevaihdon kasvukäyrästä
on luettavissa myös viesti siitä, että moottoritehtaan
tuotekehitys on ollut viime aikoina todella
kovilla.
– Väkimäärä on tuotekehityksessä lähes tuplaantunut,
ja tilat silläkin osastolla alkavat käydä
vähiin. Uuden tekniikan käyttöönottaminen
on ollut nimittäin iso haaste. Prototyyppejä on
valmistettu nyt paljon enemmän kuin koskaan
aikaisemmin, Tomi toteaa.
Entiset neliöt eivät riittäneet
38 000 moottorin vuosivauhti vanhoissa tehdastiloissa
oli ehdoton maksimi.
– Tulimme tilojen suhteen tiemme päähän.
Entiset neliöt eivät olisi enää mahdollistaneet
uusien, yhä monimutkaisempien moottorien
valmistamista. Käytännössä olisimme joutuneet
jopa laskemaan tuotantomääriämme, ellei uutta
tehdasta olisi rakennettu, sanoo Eero Tomi.
– Nyt olemme onneksi ihan toisessa tilanteessa.
Toisenlaisuutta on Tomin mukaan sekin, että
moottoritehdas on nyt jo oleellinen ja hyvin
tärkeä osa koko AGCOa.
– Tätä ennen olimme oikeastaan vain eräänlainen
toimittaja. Nyt on toisin.
Uusi aikakausi
– Kasvun yksi edellytys on se, että kaikki agcolaiset
tiedostavat uuden aikakauden alkaneen.
Valtaosa historiastamme on ollut itsenäisen
tehtaan aikaa ja nyt se aika on päättynyt.
Nyt olemme osa isoa organisaatiota, osa paljon
mittavampaa kokonaisuutta. Ja sen myötä
olemme joutuneet myös muuttamaan ajattelumaailmamme
irti perinteisestä, jopa historiallisesta
linnavuorelaisesta mallista, ehkä vähän
irti jopa suomalaisestakin ajattelumaailmasta.
Kuitenkin suomalainen tekemisen malli on
Eero Tomin mukaan juuri se malli, jolla AGCO
Power Oy pärjää jatkossakin.
– Me selviämme tulevistakin haasteistamme
tutuilla eväillä; yhdessä puhumalla, yhdessä tekemällä
ja yhdessä ratkaisuja hakemalla. Suomalainen
toimintahan perustuu parhaimmillaan
siihen, että kaikki osallistuvat. Jokaisen järkeä
tarvitaan tässä talossa, niinpä sitä ei saa eikä
voi kukaan agcolainen jättää koskaan kotiin
töihin lähtiessään, sanoo Eero Tomi.
Toimitusjohtaja tietää, että liika tyytyväisyyteen
tuudittautuminen tuo sekin omat riskinsä.
– Jos alamme kuvitella liikaa itsestämme, voi
meille käydä huonosti. Meidän on siis pysyttävä
jatkuvasti ajan janalla, sillä maailma muuttuu
vauhdilla.
Kiitos
– Muutos on vaatinut meiltä kaikilta paljon.
Olemme joutuneet lunastamaan asemamme
laadulla, uudella tekniikalla ja ennen kaikkea
juuri oikeilla tuotteilla, joka tarkoittaa erityisesti
moottoreiden polttoainetaloutta ja pakokaasumääräysten
täyttämistä.
– Kiitos onnistumisestamme kuuluu kaikille
täällä toimiville ihmisille. Jokaisella meillä on
ollut ja tulee olemaan omat haasteemme.
– Voimavaramme ovat ihmisemme, he, joilla
on jo paljon kokemuksen tuomaa tietoa ja taitoa
ja he, jotka tuovat uusina ja nuorina innostuksensa
ja tuoreet taitonsa tekemiseen.
– On mukava havaita, että tästä tehtaasta
lähtee nykyisin paljon iloisia viestejä maailmalle,
sanoo Eero Tomi.
– Ehkä olemme onnistuneet myös toimissa,
jotka ovat vaikuttaneet henkilökunnan viihtyvyyteen,
sillä vaihtuvuus talossamme on vähäinen,
toteaa toimitusjohtaja.
– Hyvä yhteistyö on perustunut aina Linnavuoressa
ihmisen kunnioittamiseen. Sitä perinnettä
on hyvä jatkaa, sanoo Tomi.
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
HENKILÖSTÖLEHTI
10