KASVUA <strong>AGCO</strong> <strong>Power</strong> Oy kasvaa, koska koko kansainvälisen <strong>AGCO</strong>-konsernin sisällä valmistettaviin koneisiin halutaan vaihtaa muiden moottoreiden tilalle parhaiksi noteeratut <strong>AGCO</strong> POWER - moottorit. <strong>AGCO</strong> <strong>Power</strong> Oy kasvaa myös siksi, että maailmanlaajuinen huono taloustilanne on koskettanut maatalouskoneiden valmistusta vähemmän kuin monia muita aloja. Väestönkasvun myötä ruokaa tarvitaan enemmän, on siis viljeltävä lisää ja viljely vaatii koneita. <strong>AGCO</strong> <strong>Power</strong> Oy kasvaa siksikin, että maailma kaupungistuu valtavalla vauhdilla ja maaseudulle jää entistä vähemmän ihmisiä tekemään maaseudun töitä. Töihin tarvitaan siis enemmän koneita. Ja koneet tarvitsevat moottoreita. Kasvu näkyy Linnavuoren moottoritehtaalla monella tavalla ja kaikilla toiminnan alueilla. – Ihmisiä on talossa enemmän kuin koskaan. Erityisesti tekijämäärän nousu näkyy tuotannossa ja tuotekehityksessä. Automaation lisääntyminen on toisaalta tosin tasannut henkilöstömäärämme kasvua, toteaa toimitusjohtaja Eero Tomi. Tilat kasvavat, liikevaihto kasvaa, volyymi kasvaa ja tuotteen keskihinta kasvaa. – Liikevaihdon kasvukäyrää katsottaessa siinä näkyy tiettyjä hyppäyksiä. Ne johtuvat niistä teknologin muutoksista, jotka ovat kasvattaneet tuotteemme keskihintaa. Volyymimme on sitä vastoin kasvanut tasaisemmin, kertoo toimitusjohtaja. Tomin mukaan liikevaihdon kasvukäyrästä on luettavissa myös viesti siitä, että moottoritehtaan tuotekehitys on ollut viime aikoina todella kovilla. – Väkimäärä on tuotekehityksessä lähes tuplaantunut, ja tilat silläkin osastolla alkavat käydä vähiin. Uuden tekniikan käyttöönottaminen on ollut nimittäin iso haaste. Prototyyppejä on valmistettu nyt paljon enemmän kuin koskaan aikaisemmin, Tomi toteaa. Entiset neliöt eivät riittäneet 38 000 moottorin vuosivauhti vanhoissa tehdastiloissa oli ehdoton maksimi. – Tulimme tilojen suhteen tiemme päähän. Entiset neliöt eivät olisi enää mahdollistaneet uusien, yhä monimutkaisempien moottorien valmistamista. Käytännössä olisimme joutuneet jopa laskemaan tuotantomääriämme, ellei uutta tehdasta olisi rakennettu, sanoo Eero Tomi. – Nyt olemme onneksi ihan toisessa tilanteessa. Toisenlaisuutta on Tomin mukaan sekin, että moottoritehdas on nyt jo oleellinen ja hyvin tärkeä osa koko <strong>AGCO</strong>a. – Tätä ennen olimme oikeastaan vain eräänlainen toimittaja. Nyt on toisin. Uusi aikakausi – Kasvun yksi edellytys on se, että kaikki agcolaiset tiedostavat uuden aikakauden alkaneen. Valtaosa historiastamme on ollut itsenäisen tehtaan aikaa ja nyt se aika on päättynyt. Nyt olemme osa isoa organisaatiota, osa paljon mittavampaa kokonaisuutta. Ja sen myötä olemme joutuneet myös muuttamaan ajattelumaailmamme irti perinteisestä, jopa historiallisesta linnavuorelaisesta mallista, ehkä vähän irti jopa suomalaisestakin ajattelumaailmasta. Kuitenkin suomalainen tekemisen malli on Eero Tomin mukaan juuri se malli, jolla <strong>AGCO</strong> <strong>Power</strong> Oy pärjää jatkossakin. – Me selviämme tulevistakin haasteistamme tutuilla eväillä; yhdessä puhumalla, yhdessä tekemällä ja yhdessä ratkaisuja hakemalla. Suomalainen toimintahan perustuu parhaimmillaan siihen, että kaikki osallistuvat. Jokaisen järkeä tarvitaan tässä talossa, niinpä sitä ei saa eikä voi kukaan agcolainen jättää koskaan kotiin töihin lähtiessään, sanoo Eero Tomi. Toimitusjohtaja tietää, että liika tyytyväisyyteen tuudittautuminen tuo sekin omat riskinsä. – Jos alamme kuvitella liikaa itsestämme, voi meille käydä huonosti. Meidän on siis pysyttävä jatkuvasti ajan janalla, sillä maailma muuttuu vauhdilla. Kiitos – Muutos on vaatinut meiltä kaikilta paljon. Olemme joutuneet lunastamaan asemamme laadulla, uudella tekniikalla ja ennen kaikkea juuri oikeilla tuotteilla, joka tarkoittaa erityisesti moottoreiden polttoainetaloutta ja pakokaasumääräysten täyttämistä. – Kiitos onnistumisestamme kuuluu kaikille täällä toimiville ihmisille. Jokaisella meillä on ollut ja tulee olemaan omat haasteemme. – Voimavaramme ovat ihmisemme, he, joilla on jo paljon kokemuksen tuomaa tietoa ja taitoa ja he, jotka tuovat uusina ja nuorina innostuksensa ja tuoreet taitonsa tekemiseen. – On mukava havaita, että tästä tehtaasta lähtee nykyisin paljon iloisia viestejä maailmalle, sanoo Eero Tomi. – Ehkä olemme onnistuneet myös toimissa, jotka ovat vaikuttaneet henkilökunnan viihtyvyyteen, sillä vaihtuvuus talossamme on vähäinen, toteaa toimitusjohtaja. – Hyvä yhteistyö on perustunut aina Linnavuoressa ihmisen kunnioittamiseen. Sitä perinnettä on hyvä jatkaa, sanoo Tomi. Teksti ja kuva: Ulla Aurio HENKILÖSTÖLEHTI 10
11 N:o 1/<strong>2013</strong> | huhtikuu
Change language