Suomi - Geological Survey of Finland - Geologian tutkimuskeskus
Suomi - Geological Survey of Finland - Geologian tutkimuskeskus
Suomi - Geological Survey of Finland - Geologian tutkimuskeskus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
V OIMAVARAT JA RESURSSIT<br />
35<br />
Kuva: Jari Väätäinen, GTK<br />
Henkilöstökatsaus<br />
GTK:n henkisten voimavarojen<br />
kehittäminen perustuu laitoksen<br />
osaamistarpeisiin sekä toimintastrategiaan.<br />
Vuonna 2005 laadittu<br />
strateginen henkilöstösuunnitelma<br />
toimii ohjausvälineenä henkilöstöja<br />
rekrytointipolitiikan käytännön<br />
ratkaisuissa ja mm. tuottavuusohjelman<br />
tavoitteiden toteuttamisessa.<br />
Suunnitelman painopistealueita<br />
olivat osaamisen kehittäminen<br />
ja vuorovaikutteisuuden lisääminen<br />
kaikilla organisaatiotasoilla.<br />
Tutkimuskeskuksen osaamisen kehittäminen<br />
on jatkuva prosessi, jota<br />
seurataan ikä-, koulutus- ja tehtäväjakaumien<br />
perusteella. Henkilöstön<br />
lukumäärä oli kertomusvuoden päättyessä<br />
807 henkilöä, missä on 4 %<br />
vähennystä edelliseen vuoteen verrattuna.<br />
Keski-ikä on pitkistä palvelussuhteista<br />
ja vähäisestä vaihtuvuudesta<br />
johtuen tasaisessa nousussa, ja yli<br />
puolet (54,9 %) henkilöstöstä on<br />
50 vuotta täyttäneitä. Vähintään<br />
ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita<br />
on 38,3 % henkilöstöstä.<br />
Organisaation osaamisrakenteen<br />
kehittämisellä pyritään asiantuntijuuteen<br />
perustuvien tehtävien suhteellisen<br />
osuuden lisäämiseen. Koulutuspanostusta<br />
on edelleen lisätty, ja<br />
osaamisen ja tiedon siirtoa talon<br />
sisällä on parannettu muun muassa<br />
työkierron ja tehtävien alueellisten<br />
siirtojen avulla.<br />
Toisena keskeisenä tavoitteena on<br />
ollut johtamis- ja esimiestoiminnan<br />
kehittäminen sekä vuorovaikutteisuuden<br />
lisääminen kaikilla organisaatiotasoilla.<br />
Vuorovaikutteisuutta on<br />
pyritty lisäämään myös sisäisen tiedotuksen<br />
toimenpitein, mm. verkkopalveluja<br />
parantamalla.<br />
Työhyvinvoinnin edistäminen<br />
on yksi GTK:n pidemmän aikavälin<br />
strategisista tavoitteista. Osoituksena<br />
hyvinvoinnin paranemisesta voidaan<br />
pitää sairauspoissaolojen vähenemistä<br />
7,9:ään henkilötyövuotta kohden,<br />
henkilöstön korkeasta keski-iästä<br />
(48,8 vuotta) huolimatta. Yhteistyön<br />
tehostaminen työterveyshuollon<br />
kanssa ja panostaminen ennalta<br />
ehkäisevään toimintaan sairaudenhoitotoimenpiteiden<br />
ohella on tuottanut<br />
tulosta. Käytettävissä olevat<br />
työterveyspalvelut ovat nykyisin<br />
yhteneväiset kaikkialla GTK:ssa.<br />
Henkilöstö tulosalueittain 2005<br />
Henkilöstön koulutusjakauma 2005<br />
Tiedonhallinta<br />
108,9 htv<br />
13,3 %<br />
Geologinen kartoitus<br />
129,2 htv<br />
15,8 %<br />
Lisensiaatit 5 %<br />
Tohtorit 8 %<br />
Peruskoulu tai<br />
vastaava 23 %<br />
Tutkimus ja<br />
kehittäminen<br />
241,6 htv<br />
29,6 %<br />
Luonnonvarojen<br />
etsintä ja arviointi<br />
338,1 htv<br />
41,3 %<br />
Muu korkeakoulututkinto<br />
31 %<br />
Keskiasteen<br />
koulutus 33 %<br />
htv=henkilötyövuotta
Change language