pdf-julkaisu - Sitra
pdf-julkaisu - Sitra
pdf-julkaisu - Sitra
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
telmaamme sekä pohdintoihimme toimintojemme kehittämisestä.<br />
Mentorimme asiantuntemus oli erittäin hyvä, ja hänellä oli pitkä kokemus<br />
omaa toimintaamme lähellä olevasta, mutta huomattavasti suurimittaisemmasta<br />
toiminnasta. Näin avautui uudenlainen, mielenkiintoinen näkökulma tarkastella<br />
meidän kokoluokkamme yrityksen toimintaa. Saimme mentorilta selkeitä, perustavaa<br />
laatua olevia ohjeita kannattavan liiketoiminnan aikaansaamiseksi. Asiakassuhteiden<br />
luomisesta meillä sinänsä oli jo aikaisempaakin kokemusta, mutta<br />
keskustelut mentorin kanssa antoivat eväitä erityyppisten uusien asiakkuuksien lähestymiseen.”<br />
Satotaito Oy:n mentorina toimi Erkki Isokangas.<br />
Erkki Pöytäniemi, toimitusjohtaja ja vientipäällikkö, Kurmakka-Organic Food Oy<br />
”Mentorin palveluista oli yrityksellemme eniten hyötyä uutta brändiä luotaessa. Lisäksi<br />
saimme mentorilta apua liiketoimintasuunnitelmamme selkeyttämisessä.<br />
Mahdollisuus käyttää ERA-ohjelman mentorointipalveluja osui meille ajallisesti<br />
sopivaan, uuden brändin kehittämis- ja lanseerausvaiheeseen. Tosin mentorointijakson<br />
alussa vei ensin oman aikansa löytää pääteema, johon mentorointityöskentelyssä<br />
keskitytään. Keskusteluja käytiin ehkä turhankin laaja-alaisesti.<br />
Painopistealueen selkiydyttyä brändityöskentelyyn pureuduttiin sekä yrityksen sisäiset<br />
tarpeet huomioiden että suhteessa yhteistyökumppaneihin.<br />
Mielestäni mentorointi on erittäin hyvä ja kustannustehokas tapa kehittää<br />
pk-yritysten toimintaa.” Yrityksen mentorina toimi Paul Taimitarha.<br />
Mentorien lausuntoja<br />
Erkki Isokangas<br />
”Toimin kahden pk-yrityksen mentorina ERA-ohjelmassa. Lisäksi esittelin ohjelman<br />
mentorointitoimintaa yhdelle yritykselle sekä toimin neuvonantajana ohjelman logistiikkaprojektissa.<br />
Mentorointityöni oli käytännössä avoimeen ja ehdottoman luottamukselliseen<br />
keskusteluun pohjautuvaa sparrausta. Sitä mukaa kuin yhteistyö mentoroitavan<br />
yrityksen kanssa eteni, keskustelut syvenivät ja toimitusjohtaja toi yhdessä<br />
pohdittavaksi yrityksen toimintojen kehittämisen kannalta merkittäviä, joskus jopa<br />
arkaluontoisia asioita.<br />
Koin, että minut ja tarjoamani mentorointipalvelut otettiin yrityksissä hyvin<br />
vastaan. Uskon, että mentorointipalaverien keskustelut tukivat osaltaan tiettyjä<br />
yrityksissä tehtyjä ratkaisuja. Mentorihan toimii ilman hallitusvastuuta eikä puutu<br />
yrityksen päätöksentekoon. Mentorointi on vain yrityksen johtamista tukeva aputoiminto.<br />
53
Change language