12.07.2015 Views

Yksityisten palveluntuottajien valvonta - Keskustelunavaus ... - Socom

Yksityisten palveluntuottajien valvonta - Keskustelunavaus ... - Socom

Yksityisten palveluntuottajien valvonta - Keskustelunavaus ... - Socom

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

14kaikkia valvonnan ja ohjauksen välineitä ei tarvitse tuottaa itse, vaan käytössä on yhdenmukaisiatoimintatapoja. Kun yhteisiin käytäntöihin on sitouduttu, voidaan oman työn tuloksia tuoda paremminkeskusteluun ja kehitettäväksi edelleen. On myös mahdollista, että laatutyöskentelynlisääntyessä saavutetaan alalle parempi imago ja saadaan uusia gerontologisen hoitotyön opiskelijoita.Omat hyväksi havaitut käytännöt ja muualla tuotetut hyvät mallit sekä tutkimustulosten hyödyntäminen– joka ei ole aina helppoa – tulisi saada <strong>valvonta</strong>käyntien uudessa työotteessa esille. Yhtäältäolisi tärkeää, että kehitetyt ratkaisut tuodaan julkisiksi. Toisaalta olisi tärkeää välittää valvottavaanyksikköön ratkaisumalleja muualta, mikä asettaa <strong>valvonta</strong>käyntejä tekeville viranhaltijoillesuuren osaamisen haasteen. Ihannetilassa <strong>valvonta</strong>viranomaiset, asiakkaat ja heidän omaisensasekä palveluntuottajat käsittelisivät yhdessä palvelujen ongelmakohtia ja yrittäisivät löytääniihin ratkaisuja.Valvonnan keskustelevan ja ohjaavan luonteen vuoksi yhdeksi keskeiseksi toiminnan tavoitteeksinousee toiminnan kehittäminen. Kehittämisessä ratkaisuja voidaan tuottaa omia käytäntöjä tarkastelemallaja parantamalla, mutta myös ottamalla oppia toisilta. Valvonnassa havaitut hyvätkäytännöt ja tieto niistä eivät välttämättä saavuta laajemmin käytännön hoitotyötä tai että needes kirjataan yksikön ohjeistukseksi. Tiedonkulun katkos on tuttua kehittämistyössä, jossa panostuskohdistuu helposti innovointiin, ei seurantaan. Valvonta puolestaan on jo perustehtävänsävuoksi toimintaa silmällä pitävää, joten <strong>valvonta</strong>tietoa tulisi yksiköissä tarkastella erityisesti omantoiminnan kehittämisen tukena. Tätä tavoitetta tulisi valvonnassa tukea esimerkiksi nostamallaerityisen hyvää laatua osoittavat asiat esiin lomakkeen arviointi- ja yhteenveto-osioissa.Saman asian pohtimiseen saatetaan käyttää resursseja rinnakkain kahdessa kunnassa tai samankunnan kahdessa hoitoyksikössä ilman, että tiedetään toisten hyvistä oivalluksista. Tarvitaankotiedon jakamiseen tällöin ulkopuolinen taho? Voisiko <strong>valvonta</strong>a tehdä tämä näkökulma huomioiden?On toki mahdollista, että tieto ja hyvät käytännöt halutaan omistaa, mutta luultavampaa on,että kokemuksia ei ehditä vaihtaa edes lähiyksiköiden kanssa. Kyse voi olla myös toimiviksi koettujentiedonvälityskanavien puutteesta. Lisäksi tiedon jakamiseen ja ”oman hännän nostamiseen”voi olla korkea kynnys.Vanhustenhuollon <strong>valvonta</strong>a tulisi Vanhustyön kehittämisverkoston vetämässä <strong>valvonta</strong>työryhmässäkerätyn kokemuksen mukaan tarkastella ajoittain alueellisesti ja vertailukehittämiseenrohkaisevasti. Vertailukehittämisestä puhutaan silloin, kun vanhuspalveluyksiköiden tuloksia verrataankeskenään, arvioidaan mahdollisia eroja hoidon laadussa ja kehitetään käytäntöä toiselta

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!