Sivu - Abloy Oy

Teksti: Keimo LehtiniemiKuvat: Jaakko KilpiäinenHowever, the Chairman of the Board anticipated a trickyperiod of integration.“But it did not take too long before I could see that it allworks!”Georg Ehrnrooth thinksthat Carl-Henrik Svanberg displayedgreat wisdom, self-confidenceand humility whenhe turned to Abloy’s MattiVirtaala for support.“In Abloy’s Matias Virtaala,Carl-Henrik found a wise adviserand an excellent partner.”Svanberg’s and Virtaala’sunique way of working togethercreated the foundation forthe huge success of the company.The two managers ofinternational business soonrose to the top league of greatleaders.The Group was led throughvalues. Honesty and an ethicalapproach were emphasised.”Svanberg also reminded his personnel that mere general managementdoes not bring success. You need to master the big picturedown to the details.“Svanberg and his management team gained a solid reputationin the business. The general feeling on the market was that itis good to be assimilated into the ASSA ABLOY family.”When Carl-Henrik Svanbergmoved to Ericsson in 2003, itmeant more work for GeorgWe were lucky enoughnot to know what a finefactory you have inJoensuu. If we hadknown it, we would nothave had the courage tocompete with you.”- Gustaf Douglas’ comment during his visit to Abloy Oy Joensuufactory after the establishment of ASSA ABLOY -Ehrnrooth. Bo Dankis, whowas raised to lead the Group, didnot manage to fill the great bootsleft behind by Svanberg.“In retrospect, one can contemplatethat a small crisis was almostinevitable when shifting away fromSvanberg’s era. Maybe we evenneeded this slight management crisis,”Georg Ehrnrooth says.Bo Dankis stepped down in2005 and was replaced by JohanMolin. Georg Ehrnrooth believesthat the energetic andquick-moving Molin will leadthe Group to further success.“Johan Molin has great drive.He is young and even impatient.He wants to achieve results and not spend time on hesitating. Inthat sense, he does not match the image of Swedish leaders thatFinns may have,” Georg Ehrnrooth says with a smile.Presidentti Tarja Halonen sai lahjaksiriippulukon ja kullatun avaimen.President Tarja Halonen received apadlock and a gold-plated key.Urkki saunoi ja Manu ratkaisi pulmanPressat kylässä“Expertise is the key”“ASSA ABLOY has been a prominently Finnish-Swedish company.Now it is a Swedish-international company. I would have preferredmore ownership to be retained in Finland,” Georg Ehrnrooth says.“In many respects, Abloy has been a trailblazer, an example toothers, and one of the most profitable parts of the Group.”One indication of Abloy’s might is that ASSA ABLOY has centralisedpadlock and door closer manufacture to Joensuu from otherparts of the world. This trend contrary to the China phenomenoncould only be achieved through hard evidence of good performance.Georg Ehrnrooth says that the only way to hold the pole positionis by attending to expertise and competitiveness.“A company must be able to renew and bring new products andmethods to the market. This is our global world.”“For Finland, being so small, it is imperative that we are involvedin the international distribution of work. So far, we have managed totake a significant role in this respect. Abloy is one good example ofthis, as are Nokia, Wärtsilä and paper machines, just to name a few.”ASSA ABLOY• Maailman johtava lukitusratkaisujen valmistaja jatoimittaja• Liikevaihto vuonna 2006 oli noin 3,4 miljardia euroa• Konserniin kuuluu yli 150 yritystä yli 40 maassa• Yhtiö työllistää noin 30 000 työntekijää• Toimiala on perinteisesti hyvin pirstaloitunut. ASSAABLOY -konsernin markkinaosuus on noin 10 prosenttia• The world’s leading manufacturer and supplier oflocking solutions• Sales in 2006 were approx. 3.4 thousand million euros• The Group encompasses more than 150 companiesin over 40 countries• Some 30,000 people are employed by the Group• The business has traditionally been very fragmentedASSA ABLOY has a market share of approx. 10 per centPresidentti Urho Kekkonen tuli marraskuussa1977 tehtaan 10-vuotisjuhliin.Pidettiin arvokas juhla ja pitkiä juhlapuheita.Juhlan jälkeen Kekkonen kierteli tapansamukaan tehdassalissa työntekijöitätapaamassa.Ja tietenkin Kekkonen halusi saunoa.Hotelli Kimmelin saunaan presidentti pyysiseuraksi väkeä myös tehtaalta. IllallisellaKekkoselle tarjottiin rohkeasti majavapaistia.”Kyll määki Turuus”Presidentti Mauno Koiviston vierailu1984 osui konsernin 150-vuotisjuhlavuoteen.Manu ja Tellervo toivat terveisiäAssi Koivistolta joka työskenteliWärtsilän keskushallinnossa. KertoipaManu itsekin olleensa firmassa töissä jo1930-luvulla Turun telakalla.Kaikensorttinen nikkarointi kiinnosti käsistäänkätevää Koivistoa. Erityisesti Kastoavaimentoimintaperiaate sai huomiota.Neljän lukon pakkaus olikin toivelahja.- Nää siis aukee yhrell avaimell kaikki.Kyll nää on sillo ratkaisu meill mone pulmaan,sanaili Koivisto.Presidentti Martti Ahtisaari käynnistivierailullaan 1998 uuden automaattisenkokoonpanolinjan ovensuljintehtaalla.Ahtisaarella oli kaikilla maakuntavierailuillaantapana järjestää aina näyttävä mediatilaisuus.Abloyllakin sellainen pidettiin.Kaula-avain ja viikkorahaPresidentti Tarja Halonen tuli lokakuussa2006 avaamaan Abloyn 100-vuotisjuhlat.Halonen oli tutustunut aihepiiriin hyvin japiti lennokkaan puheen henkilökunnalle.Presidentti kertoi, että hänen itsenäistymisensäalkoi lapsena siitä, kun vanhemmatuskalsivat antaa oman avaimen kaulaanja sai viikkorahan.- Nyt viikkorahaa ei enää ole, eikä avaimiakaanole annettu. Mäntyniemessä ovetavautuvat, kun naama ilmestyy kuvaruutuun,Halonen nauratti juhlayleisöä.Tehdaskierroksella presidentille ojennettiinlahjana riippulukko ja kullattu avain.Viisi sekuntia myöhemmin toimitusjohtajaMatti Virtaala kevensi tunnelmaa luovuttamallavielä vara-avaimen presidentin puolisolle,tohtori Pentti Arajärvelle.-Jos sattuu tulemaan tarvetta, Virtaalaennakoi.Presidentin lehdistöpäällikkö MariaRomantschuk kertoo, että riippulukonlopullinen sijoituspaikka ei ole vielävarmistunut.- Niinpä vara-avaintakaan ei ole toistaiseksitarvittu, lehdistöpäällikkö tarkensi.13Sivu