13.07.2015 Views

HuSa_Kunnallisen sosiaalipolitiikan tila ja tulevaisuus

HuSa_Kunnallisen sosiaalipolitiikan tila ja tulevaisuus

HuSa_Kunnallisen sosiaalipolitiikan tila ja tulevaisuus

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

HUOLTAJA-SÄÄTIÖ <strong>Kunnallisen</strong> <strong>sosiaalipolitiikan</strong> <strong>tila</strong> <strong>ja</strong> <strong>tulevaisuus</strong> – haasteet opetukselle <strong>ja</strong> tutkimukselleVUOKKO NIIRANEN: KOKONAISVALTAINEN SOSIAALIPOLITIIKKA KUNNASSA – MITEN JOHTAA, MITEN OPPIA JOHTAMAAN?1 PeruspalvelutOsa kunnan elinkeinopolitiikkaaTurvaavat yritysten <strong>ja</strong> eri organisaatioiden työvoiman saanninMahdollistaaStrategisesti merkittäviä tulevaisuuden rakentajiaKehittääSynnyttävät työpaikko<strong>ja</strong> TyöllistääLiittävät kansalaisen yhteiskuntaan turvaamalla arjen sujumisen <strong>ja</strong> antaa mahdollisuuden osallistuaKanavat kansalaisten kokemuksiin suunnittelusta <strong>ja</strong> päätöksenteostaPeruspalvelutTukevat <strong>ja</strong> mahdollistavat kansalaisten osallisuuttaTyöpaikkojen myötä työllistyminen pitää kiinni palkkatyön arjessaKuvio1.Peruspalvelut <strong>ja</strong> niiden merkitys paikallisesti <strong>ja</strong> alueellisesti (Jokiranta 2006: Kanano<strong>ja</strong> ym. 2008, 145)Toimintaympäristön <strong>ja</strong> Toiminnan rakenneJohtajuus <strong>ja</strong> johta<strong>ja</strong>na <strong>Kunnallisen</strong> johtamisjärjestelmien <strong>sosiaalipolitiikan</strong> tavoitteet voidaan Organisaatioiden johtaa lainsäädännöstä, kunnan demokraattisenoleminentoimintajärjestelmän muutos perusteista, asukkaiden hyvinvoinnin rakenteet tavoitteista sekä näitä oh<strong>ja</strong>avistaOrganisaatiouudistuksetarvolähtökohdista. Lainsäädännön ohella kunnallista sosiaalipolitiikkaa muokkaavat <strong>ja</strong> siihenvaikuttavat yhä selkeämmin sekäVerkostotkansainvälisetHa<strong>ja</strong>utetut että kansalliset talouden <strong>ja</strong> politiikan kehityslin<strong>ja</strong>tTalouden Uudet rakentuvat Johta<strong>ja</strong>n Monialaiset <strong>ja</strong> ratkaisut.ehdot <strong>ja</strong> Suomen konserni-­‐ Perustuslain (731/1999) mukaan organisaatiotuudelleenkunnallinenasemaitsehallintoperustuu organisaatiot kunnan asukkaiden mekanismit – ei siisjohtamisenkunnan –itsehallintoon (121§). Kunnan perustehtävä muotoutuu on Kuntalain vaativat (519/2007) 1§<strong>ja</strong> <strong>tila</strong>a<strong>ja</strong>-­‐1 momentin mukaan ”pyrkiä edistämään kuntalaisten hyvinvointiauudelleen toisenlaista tuotta<strong>ja</strong> – Konsernin <strong>ja</strong> kestävää kehitystäjohtamistaalueellaan”.Laa<strong>ja</strong>sti ymmärrettynämallienkestävällä johdon alakehityksellä tarkoitetaan sosiaalisesti, taloudellisesti, kulttuurisestimuodot Poliittisen Ha<strong>ja</strong>utetun <strong>ja</strong> ympäristöllisesti kestävää kehitystä johdon <strong>ja</strong> ala niitä koskevia organisaation ratkaisu<strong>ja</strong>. 2010-luvulla kunnissa puhutaanyleisemmin joko sosiaali- <strong>ja</strong> terveyspalveluista taiviestintäsitten vielä <strong>ja</strong> laajemmin hyvinvointipalveluista.Prosessien Monituotta<strong>ja</strong>-­‐johtaminenVäestömuutokset <strong>ja</strong> väestön ikääntyminen koskettavat kaikkia työyhteisöjä – <strong>ja</strong> myös johtajia.kustannukset mallien Monikuntaliitoksiin liittyy Tiedon siirtäminen, työntekijöiden johtaminen rekrytointi <strong>ja</strong> eri sukupolvien kohtaaminenerilaisten toiminta-­työyhteisöissä<strong>ja</strong> organisaatiokulttuurien synnyttävät uusia toimintatapo<strong>ja</strong>, <strong>ja</strong> joskus ristiriito<strong>ja</strong>kin. Sukupolvien uudelleenmuotoutuminenväliset jännitteet työhönsuhtautumisessa tai työelämään sitoutumisessa eivät kuitenkaan ole niin radikaale<strong>ja</strong> kuinarkipuheissa usein oletetaan. Ne voivat olla myös mahdollisuuksia johonkin uuteen. 2010-luvulla,<strong>ja</strong> etenkin seuraavalla 2020-luvulla myös kunnallisen <strong>sosiaalipolitiikan</strong> tehtäviin rekrytoidaan niinkutsutun Y-sukupolven edustajia (1980-luvun alun <strong>ja</strong> 1990-luvun puolivälin aikana syntyneet).Heillä saattaa olla paitsi vahva tietoyhteiskuntaosaaminen, myös raikkaan uudenlainen <strong>ja</strong> mutkatonsuhtautuminen esimerkiksi uudenlaisen <strong>sosiaalipolitiikan</strong> syntyyn <strong>ja</strong> sen ylläpitämiseen vaikuttaviinmekanismeihin (Pyöriä & Saari & O<strong>ja</strong>la & Sipponen 2013). Uutta osaamista johtajilta edellyttävät myösuudet tai uudelleen muotoutuvat työn kohteet, asiakasryhmät <strong>ja</strong> yhteistyötahot <strong>ja</strong> yhä useamminmyös asiakkaiden <strong>ja</strong> työntekijöiden monikulttuurisuus (Pitkänen 2011).Yhden uuden näkökulman laa<strong>ja</strong>an kunnalliseen sosiaalipolitiikkaan tuovat nopeat seudullisettai paikalliset elinkeinoelämän rakennemuutokset, jotka ovat usein seurausta kansainvälisen taikansallisen talouden ongelmista tai äkillisistä käänteistä. Äkillisen rakennemuutoksen alueeksinimitetään alueita, joissa tuotantorakenne heikkenee yritysten lopettaessa toimintansa. Vuosien2007–2013 aikana maassamme nimettiin äkillisen rakennemuutoksen alueeksi 25 seutukuntaa <strong>ja</strong>kolme kuntaa. Aiemmin supistamistoimet kohdistuivat perinteisille teollisuusseuduille, pienempiinkaupunkikeskuksiin <strong>ja</strong> maaseutukeskuksiin. Viime vuosina monet suuret keskukset kuten Oulu,42

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!