Invalidiliiton paikallisyhdistysten kehittämishanke ... - Invalidiliitto.fi

113.2 Johtaminen Invalidiliiton hankkeessaHankkeeseen kuuluivat johtoryhmä, ohjausryhmä, projektiryhmä eli opiskelijat sekäyhdistysten jäsenet.Saimme syksyllä koululta ja Invalidiliitolta ohjausta, kuinka tulisimme etenemäänhankkeessa. Invalidiliiton perehdytys painottui vammaisuuden kohtaamiseen, jonkin verranpuhuttiin lisäksi vammaisten ihmisten kohtaamista esteistä, vaikuttamistoiminnasta sekäInvalidiliitosta. Ohjausta saimme säännöllisesti hankkeen edetessä ja kolmannenvuosikurssin opiskelijoille ohjaus linkittyi keskeisesti osaksi tuottajansuuntautumisopintoja.Projektille asetettiin ensin tavoitteet, jotka myöhemmin konkretisoitiin.Hankesopimuksessa tavoitteeksi määriteltiin jäsenyhdistysten kehittämistoiminta perustuenmenestystekijöiden kartoitukseen. Tarkastelun kohteena olivat kunkin yhdistyksen toimintakokonaisuudessaan ja Invalidiliiton arvopäämäärät, visiot ja niistä johdettavat alueelliset japaikalliset tavoitteet. Kartoituksessa otettiin huomioon toiminnan kehittämisenedellyttämät inhimilliset, sosiaaliset ja fyysiset resurssit sekä vapaaehtoistyön voimavarat,luonne ja motiivit. Vastuualueet ositettiin ja jaettiin selvästi sekä aikataulu sovittiin.Projektin johtaminen ei ole vain projektin hallintaa, vaan se on ennen kaikkea ihmistenjohtamista. Ohjausryhmän vaativa tehtävä oli saada ihmiset toimimaan tiiminä ja samallavalvoa annetussa aikataulussa pysymistä.Projektijohtaminen on vaativaa työtä. Projektilla on usein tavoitteena tehdä kehitystuloksia,sillä harvoin kannattaa tuottaa samoja asioita, jotka ovat jo olemassa. Projektinjohtajan onusein luotava projekti melko nopeasti, tuotettava tulos ja sitten purettava organisaatio.Invalidiliiton hankkeella oli selkeän yksinkertainen, mutta haastava tavoite: kehittäävalittujen yhdistyksien toimintaa melko lyhyessä ajassa. Usein projektin tulokset näkyvätvasta projektin päätyttyä, mutta tuntuman onnistumisesta tai epäonnistumisesta saa yleensävälittömästi. Hankkeessa mukana olleiden yhdistyksien jäsenet vakuuttivat saaneensavirikkeitä toimintaansa.Projektinjohtajan rooli on yleensä vaikuttaa ja huolehtia tiimistään, johtaja joutuuvastaamaan tai huolehtimaan, että kullakin alueella ilmeneviin haasteisiin vastataan ja